试产转量产管理流程

制订部门深圳市瑞丰通达电子有限公司新项目试产转量产管理流程文件编号RFTD-03-236版本号A/1管理者代表页次PAGE2/7生效日期2015-08-25PAGE[键入文字]中移物联网有限公司试产转量产管理流程文件版本:A总共页数:共7页文件编号:生效日期:2018-2-26区分编制审核批准发行印章签名李卓瑾温馨提示：本文件为本公司机密文件，未经许可，不得私自外借或复印！修订记录版本生效日期修订内容摘要修订部门修订人使用前请确认是否为最新版本！PR1试产阶段4PR1试产阶段研发质量中试测试1.研发主导解决T0阶段试产中出现的问题后，通知PMC安排进行PR1阶段试产。2.中试进行收集生产良率，及相关测试。3.试产研发主导将T0发现的问题点一一解决，并在PR1试产中进行试产验证，以便确认改善成效。试产报告PR2试产阶段NGOKPR1检讨/评审5PR2试产阶段NGOKPR1检讨/评审研发质量中试测试1.PR1阶段试产结束后，中试二个工作日主导召开PR1试产阶段试产检讨会议，检查讨论PR1试产结果是否达到量产条件。2.试产转量产最基本的条件（判定标准）：A.要求在试产阶段产品良率＞？？（做为参考依据）。B.无重大设计缺陷/物料问题。C.生产过程中无重大工艺问题。3.各部门对试产中出现的问题进行检讨/评审，针对问题点做出相应的预防/纠正措施，生产过程中良率>80%,且无重大设计/物料问题，生产过程中无重大工艺问题，则视为试产评审通过，否则需解决上续问题后重新进入PR2试产阶段。4.试产检讨结束后，由质量输出《产品成熟度表》、《试产转量产可行性评估表》，给到各单位签署评审意见，以便对项目过程进行监控。中试负责提供试产报告、物料状况、工装治具及测试报告等作为评审相关依据。试产报告6研发中试1.当PR1阶段试产结束后，经试产检讨会议讨论，确认无法达到量产条件需要进行PR2阶段试产时，中试负责将试产报告及相关资料通知研发，由研发提出PR2阶段试产申请，才能进行PR2阶段试产。2.PR2阶段试产前，由中试/研发主导解决PR1阶段的问题点后再召开PR2试产会议。PR1的问题点重点检讨及说明。试产报告NGOKPR2检讨/评审7NGOKPR2检讨/评审中试1.PR2阶段试产结束后，中试二个工作日主导召开PR2试产阶段试产检讨会议，检查讨论PR2试产结果是否达到量产条件。如果达到量产条件，则可以进入量产评审，评审完成正式进入量产。PP量产阶段OKPP量产阶段OK研发中试1.PR2阶段试产后经评审未达到量产条件，需要进行PR3阶段试产时，由研发提出PR3阶段试产申请，批准。否则不能进入量产或下一阶段试产，力求试产一次性通过并达到量产条件，减少不必要的人力/物力浪费及节约公司成本。2.PR3以后的试产阶段，按上述程序进行。量产评审8量产评审质量中试当达到量产条件后，中试必须组织相关人员召开（试产总结）量产前准备会议，并准备试产转量产点检表，内容包括（测试报告、新物料的验证、BOM、产品工程图、工装治具的验证等）以及试产报告中问题点项目全部完成关闭后方可投入量产。试产报告量产9量产质量中试中试/质量将相关新产品的SOP、SIP及工程技术文件正式发行，