分析系统规划与管理师考试的模拟测试方法试题及答案

分析系统规划与管理师考试的模拟测试方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师考试中，以下哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.优秀的沟通能力

B.熟练的计算机操作技能

C.出色的团队协作能力

D.深厚的项目管理知识

2.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的关键阶段？

A.需求分析

B.设计与开发

C.测试与部署

D.维护与升级

3.以下哪些是系统规划与管理师在项目执行阶段需要遵循的原则？

A.质量第一

B.安全可靠

C.高效协同

D.成本控制

4.系统规划与管理师在项目需求分析阶段，以下哪些方法可以用来收集需求信息？

A.调查问卷

B.访谈

C.文档分析

D.案例研究

5.系统规划与管理师在进行系统设计时，以下哪些内容需要考虑？

A.系统功能

B.系统性能

C.系统安全性

D.系统可维护性

6.在系统测试阶段，以下哪些测试方法可以用来发现和解决系统问题？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.性能测试

7.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，以下哪些工具和方法可以用来控制项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.资源分配

D.进度偏差分析

8.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些步骤可以用来识别和评估风险？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

9.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪些沟通方式可以用来提高沟通效果？

A.正式会议

B.非正式会议

C.文档编写

D.沟通工具使用

10.系统规划与管理师在项目质量管理中，以下哪些质量标准可以用来确保系统质量？

A.功能性

B.性能

C.安全性

D.可用性

11.系统规划与管理师在进行系统维护与升级时，以下哪些措施可以保证系统稳定运行？

A.定期检查

B.故障排除

C.数据备份

D.系统优化

12.系统规划与管理师在项目合同管理中，以下哪些内容需要重点关注？

A.合同条款

B.风险分配

C.项目交付

D.知识产权

13.系统规划与管理师在项目成本管理中，以下哪些方法可以用来控制项目成本？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本监控

D.成本优化

14.系统规划与管理师在进行项目资源管理时，以下哪些资源需要合理分配？

A.人力

B.资金

C.时间

D.信息

15.系统规划与管理师在项目风险管理中，以下哪些风险类型需要重点关注？

A.技术风险

B.管理风险

C.市场风险

D.法律风险

16.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪些沟通方式可以用来提高团队凝聚力？

A.定期团队建设活动

B.正式会议

C.非正式交流

D.沟通工具使用

17.系统规划与管理师在项目质量管理中，以下哪些质量工具可以用来提高系统质量？

A.质量管理计划

B.质量控制计划

C.质量保证计划

D.质量改进计划

18.系统规划与管理师在项目进度管理中，以下哪些方法可以用来提高项目效率？

A.资源优化

B.进度调整

C.团队协作

D.风险控制

19.系统规划与管理师在项目合同管理中，以下哪些措施可以保证合同履行？

A.合同审查

B.合同执行监控

C.合同变更管理

D.合同争议解决

20.系统规划与管理师在项目成本管理中，以下哪些方法可以用来提高成本效益？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本监控

D.成本优化

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师考试要求考生具备扎实的计算机基础知识。（）

2.在系统规划与管理过程中，需求分析阶段是确定项目目标和范围的关键阶段。（）

3.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，应优先考虑项目成本。（）

4.系统规划与管理师在项目风险管理中，应将风险发生的概率和影响程度作为评估风险的主要依据。（）

5.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，应确保所有团队成员都能及时获取项目信息。（）

6.系统规划与管理师在项目质量管理中，应将质量保证计划作为项目质量管理的核心。（）

7.系统规划与管理师在进行系统测试时，应优先进行系统测试，然后再进行单元测试。（）

8.系统规划与管理师在项目合同管理中，应确保合同条款的明确性和可执行性。（）

9.系统规划与管理师在项目成本管理中，应将成本估算作为项目成本控制的基础。（）

10.系统规划与管理师在项目资源管理中，应优先考虑人力资源的分配。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.说明系统规划与管理师在项目进度管理中，如何识别和应对项目进度风险。

3.简述系统规划与管理师在项目质量管理中，如何确保系统质量。

4.说明系统规划与管理师在项目合同管理中，如何保证合同的有效执行。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何平衡项目质量、进度和成本之间的关系。

2.结合实际案例，论述系统规划与管理师在项目管理中如何运用风险管理策略，以确保项目成功。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.ABCD。系统规划与管理师需要具备良好的沟通能力、计算机操作技能、团队协作能力和项目管理知识。

2.ABCD。系统规划与管理师需要关注需求分析、设计与开发、测试与部署以及维护与升级等关键阶段。

3.ABCD。系统规划与管理师在项目执行阶段需要遵循质量第一、安全可靠、高效协同和成本控制等原则。

4.ABCD。系统规划与管理师在项目需求分析阶段可以通过调查问卷、访谈、文档分析和案例研究等方法收集需求信息。

5.ABCD。系统规划与管理师在系统设计时需要考虑系统功能、性能、安全性和可维护性。

6.ABCD。系统规划与管理师在系统测试阶段可以通过单元测试、集成测试、系统测试和性能测试等方法发现和解决系统问题。

7.ABCD。系统规划与管理师在项目进度管理中可以使用Gantt图、PERT图、资源分配和进度偏差分析等工具和方法控制项目进度。

8.ABCD。系统规划与管理师在项目风险管理中需要识别和评估风险，并采取风险应对和风险监控措施。

9.ABCD。系统规划与管理师在项目沟通管理中可以通过正式会议、非正式会议、文档编写和沟通工具使用等方法提高沟通效果。

10.ABCD。系统规划与管理师在项目质量管理中需要确保系统的功能性、性能、安全性和可用性。

11.ABCD。系统规划与管理师在系统维护与升级时需要定期检查、故障排除、数据备份和系统优化以保证系统稳定运行。

12.ABCD。系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注合同条款、风险分配、项目交付和知识产权等内容。

13.ABCD。系统规划与管理师在项目成本管理中需要通过成本估算、成本预算、成本监控和成本优化等方法控制项目成本。

14.ABCD。系统规划与管理师在项目资源管理中需要合理分配人力、资金、时间和信息等资源。

15.ABCD。系统规划与管理师在项目风险管理中需要重点关注技术风险、管理风险、市场风险和法律风险。

16.ABCD。系统规划与管理师在项目沟通管理中可以通过定期团队建设活动、正式会议、非正式交流和沟通工具使用等方法提高团队凝聚力。

17.ABCD。系统规划与管理师在项目质量管理中可以使用质量管理计划、质量控制计划、质量保证计划和质量管理改进计划等工具。

18.ABCD。系统规划与管理师在项目进度管理中可以通过资源优化、进度调整、团队协作和风险控制等方法提高项目效率。

19.ABCD。系统规划与管理师在项目合同管理中需要通过合同审查、合同执行监控、合同变更管理和合同争议解决等措施保证合同的有效执行。

20.ABCD。系统规划与管理师在项目成本管理中需要通过成本估算、成本预算、成本监控和成本优化等方法提高成本效益。

二、判断题答案及解析思路

1.正确。系统规划与管理师考试要求考生具备扎实的计算机基础知识。

2.正确。需求分析阶段是确定项目目标和范围的关键阶段。

3.错误。系统规划与管理师在项目进度管理中应平衡项目质量、进度和成本之间的关系。

4.正确。系统规划与管理师在项目风险管理中应将风险发生的概率和影响程度作为评估风险的主要依据。

5.正确。系统规划与管理师在项目沟通管理中应确保所有团队成员都能及时获取项目信息。

6.正确。系统规划与管理师在项目质量管理中应将质量保证计划作为项目质量管理的核心。

7.错误。系统规划与管理师在进行系统测试时，应先进行单元测试，然后进行集成测试和系统测试。

8.正确。系统规划与管理师在项目合同管理中应确保合同条款的明确性和可执行性。

9.正确。系统规划与管理师在项目成本管理中应将成本估算作为项目成本控制的基础。

10.正确。系统规划与管理师在项目资源管理中应优先考虑人力资源的分配。

三、简答题答案及解析思路

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：收集需求信息、分析需求、确定项目范围、制定需求规格说明书等。

2.系统规划与管理师在项目进度管理中，识别和应对项目进度风险的步骤包括：识别潜在风险、评估风险概率和影响、制定风险应对策略、监控风险变化等。

3.系统规划与管理师在项目质量管理中，确保系统质量的措施包括：制定质量计划、执行质量控制活动、进行质量保证活动、持续改进质量等。

4.系统规划与管理师在项目合同管理中，保证合同有效执行的措施包