作业管理要领为确保产品满足要求按期交货降低成本达到向客户提供满意_第1页
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文档简介

QP本/1、 3、生技3-1-1.负责提供“产品主要原材料消耗表3-2-1.根据客户订单及市场预测，提供月份发货指示计划(后两月内示)、生管3-3-1.负责提供周采购明细表(周采购订单3-3-2.负责进厂物资的入库、上帐、保管、3-4-1.、3-5-1.量产供应商采购订单的执行/44-1-1.对于供方的报价进行研讨，并在样品合格后，同供方就价格、包装、交货方式、4-1-2.合同期满一年，年末前一个月，对物资价格重新确认，并同供方协商(要求降价)供方订单数量做成物资采购订单转交科，科区分供货厂商，发送订单，并、、QP本/4-3-1.供方根据订单的数量及交货期，组织生产，确保按期交货；交货时货物、货单、YDP采购担当； 科按生管周采购订单记录实际采购数量，进行周统计生管审核4-4-1.对需要检验/试验的物资填写交货传票或材料验收“请托单”转交品保4-4-2.品保科检验/试验完成后，进行合格标识后将请托单、传票、转交生管科；品保科4-4-3.经检验/试验合格的物资由生管科保管员办理正式入库、上帐手续，核对进4-5-1.经检验不合格的物资由科退回厂家（1次/月）冲减（或补交代品4-5-2.25-304-5-3.品保每月25日前对退货品进行包装并提供不良品一式三份，品保、、、采购订单→材料厂家提交当期采购价格联络书→采购批准后部；QP本/4

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