监控工程质量管理

工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。后，立即组织有关人员制定xx监控工程工程项目的质检管理计划，并提交业主审批。质检管理计划主要包括以下内容：1．质量目标及方针善的质量管理制度，对施工质量进行全过程控制。1.1．质量目标本工程的质量目标是：施工项目全部达到国家现行的工程质量100%，合同履约率100%，顾客满意率95%以上，竣工文件真实可靠，并符合及XXX竣工档案编制要求，完整整洁，做到一次交接合格，并满足xx监控工程项目的整体创优规划要求。1.2．综合管理方针以顾客满意为中心、全员参与为保证、法律法规为准绳、持续改进为宗旨；优化过程管理，创建优质工程，安全生产，保护环境，实现产品、环境与员工健康的协调发展！2、质量管理体系为了对影响施工质量的人员素质、管理水平、机械设备、仪器仪表及施工过程等因素予以有效的控制以保证工程质量，我司已建立质量管理体系并通过国家审核获得了质量保证体系认质量保证体系”为标准，严要求，高起点”为创优质工程的指导思想；以“奖优罚劣”为激励机制；严格执行国家、行业在工程质量方面有关法律、法规、技术标准以及设计文件和合同规定的质量要求，通过正常、有效、连验收标准。2.1.质量管理组织机构建立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各级质量管理人员的职责，并设1名专职质检员，对工程实行全过程控制，保证质量目标的实现。2.1.1．质量管理各要素分配质量保证体系各要素在项目经理部各部门进行分解，使质量要素配如下：2.1.2．质量管理职责我司完全响应招标文件要求，根据国家建设法规对工程质量实行工程师、作业队长、工班长、工人按相应职责、权限签订质量终身责任状。项目经理是全面质量管理的领导者和组织者，负责按2008标准建立健全和完善质量保证体系，并保证体系的正常运行，对工程质量负终身责任。①项目经理要认真贯彻执行国家以及XXX有关质量工作的方针、政策及规章制度和措施，领导制订、修改、审批本工程的质量制度和规划，并付诸实施。②负责整个施工队伍的内外协调，充分调动每个施工人员的主完成。③根据工程项目质量目标，推进各项质量活动正常开展，确保展“百年大计、质量第一”的教育，提高职工质量意识，广泛发动群众开展创优活动和QC攻关活动，不断促进工程质量的提高。④督促有关部门处理、布置、落实招标方和监理工程师提出的有关质量方面的要求。①在项目经理的领导下，对工程质量管理工作负技术责任。②负责组织审核技术文件、制定施工方案和质量保证措施。新工艺、新材料的技术交底等工作。④参加或主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。负责组织工程质量回访活动。⑤参加或主持质量检查工作，检查《验标》的执行情况。组织运用新技术、新材料、新工艺施工时，监督制定质量保证措施。⑥负责组织审核技术文件、主持制定特殊和重点项目施工方案的编制，严把质量关。①在技术负责人的领导下，对本专业工程质量负技术责任；负经济责任。②负责组织审核本专业的技术文件；主持本专业的施工组织设计和质量保证措施的编制，重大项目新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。③参加质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。参加质量检查工作，检查《验标》的执行情况。④严格按基本建设程序和施工程序办事，对违反施工程序和施工工艺、操作规程的现象进行严肃的批评教育，责令改正和返工，对造成质量事故的要及时上报，不得隐瞒或袒护。参与拟制施工组织设计，并按批准的施工组织设计中质量检验计划进行检验，实施全过程的质量控制。参与进货物资验证，做好记录、标识，并划分状态区域，防止不件原始标识的接收和移交，并保存记录。建立测量、检验设备台帐或清单，掌握仪表状态、检验日期，仪表编号和使用动态，保证仪表工作在正常状态，确保仪表的准确性。作业指导书、技术作业通知进行施工，精益求精，保证各工序质量。2.2.质量标准的管理及控制2.2.1.质量管理承诺我司郑重承诺：在施工组织和管理过程中，我司将严格执行施工质量达到相关技术标准要求和业主满意。目标；质检文件、资料与质检记录管理；标准的管理及控制；采购计划及管理；施工过程及工艺管理；质量检验与测试管理计划；不合格品的控制与预防措施；维修、保护管理；质检抽查及复核、审核；竣管线安装到位前2颜色、以及编号形式供工程师审批。2.2.2.质量检测手段检测、试验一般包含设备、材料、器材的检验及施工过程中工序如下：①选好供货厂家。我们在投标书中的附件中将列出我们已经监理工程师批准实施。②设备、材料检验。我们将会同业主和监理工程师参加，对拒绝出厂接受。（2）工程安装检验①设备、材料检验②外观检测：设备、材料到达现场后，进行到货检查，开箱检验工作，确保设备、材料外观完好。③性能检测：阻燃性能进行送检试验等确保产品符合要求。④不合格产品将被禁止用于工程。光电缆敷设、设备调试、单站功能试验、系统联调。①对于试验检测项目将采用合格的仪器仪表按规范要求进行逐项测试。②对于非重点工序项目，将采用定期、不定期的巡检制度。工检测，并作好分项、分部工程评定记录。2.2.3.标准的管理及控制（1）管理部门：综合业务部负责文档管理程序的制定、实施和监准的管理和控制。（2）有效性：对与质量管理有关的标准、文件予以控制，确保各（3）编号和标识：质量标准由综合业务部统一编号,在首页或封面标注“发放序号”并加盖“受控”印章进行标识。确保所有使用的标准有明确的版本和状态标识,以便识别有效。3．工程质量全过程控制3.1．质量控制流程3.2．质量控制程序ISO9001质量体系程序文件》规定的程序进行控制。进行技术示范，并在全线推广实施。4.工程质量技术保证措施4.1．工程质量保证措施4.1.1．组织保证措施所示：2008质量体系保证手册和程序质量管理体系运行。清楚。各专业施工员经项目经理批准后，对施工班组做好质量技术、安全措施交底工作，交底完毕后，施工班组签名认可。作，按质量要求和规范进行检验、试验、标识和记录。项目部施工员证确认合格前，不得将工序转入下一工序。保养和维修，并做好记录。4.2.2.产品最终检验措施施工全部完成并符合要求。品最终检验方案，报公司审批，并送业主或监理认可，由项目部经理项目部负责所有检验和试验质量记录的保管、整理和归档。5．质检文件、资料与质检记录管理要的。同时，又可以为业主保存一套完整的、可追溯性的工程文档。本方案是框架性的，如果中标，我们将依此框架，并根据业主的要求进一步进行编制和改进。在收到中标通知后28天内，本质量文件、程质检管理计划提交工程师。在工程师批准后立即付诸实施。5.1．质量文件、资料管理5.1.1．管理职责安全质量环保部负责质量文件、资料的管理，负责编制质量活动具体操作性文件；安全质量环保部负责质量活动文件的接收、登记、的保管以及正确使用。5.1.2．有效性对与质量活动有关的文件进行有效控制，确保在使用处获得有效5.1.3．编号和标识质量文件、资料由安全质量环保部统一编号,在首页或封面标注“发放序号”并加盖“受控”印章进行标识。确保所有使用的标准有明确的版本和状态标识,以便识别有效。5.2．质检记录管理在本项目执行的全过程中，质量记录是对活动、产品质量进行追控制的重要方面。对质量记录将进行以下控制：填写；责任清楚、书写符合规定；名；以确保其原始性，并为可追溯性、纠正/预防措施提供依据；在指定地点；6．设备、材料采购过程中的质量控制6.1．工厂监造质检人员上岗业务培训如下：统培训。流等。①本项目系统的主要服务内容②质量控制的主要要素③采购设备的生产制造标准、生产工艺流程、关键工序、测试及检验和试验等方面的控制要点④主要设备及系统的技术规格书、技术参数、功能要求等⑤关键及特殊设备的重点培训（例如：电缆试验、电缆头、光缆头部件的质量控制）训情况。经审核确认监造人员素质符合要求后，颁发上岗证书①质检人员应熟悉和掌握ISO9001族标准，具有一定的质量管具有一定的管理组织能力。②质检人员应对本项目所选用的各种设备技术要求有深入的了解，并具有参与设计联络、图纸审核等技术工作的能