公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度9026

优质文档马路水运工程施工企业工程负责人施工现场带班生产制度为切实贯彻交通运输部关于印发《马路水运工程施工企业工程负责人施工现场带班生产制度〔暂行〕》的通知〔交质监发〔2012〕576号〕、省交通运输厅关于转发《交通运输部关于印发<马路水运工程施工企业工程负责人施工现场带班生产制度〔暂行〕>的通知》的通知〔苏交质〔2012〕47号〕、关于转发《关于层发马路水运工程施工企业工程负责人施工现场带班生产制度〔暂行〕》的通知〔昆交发工〔2013〕04号〕相关文件要求，依据本工程工程实际状况，特制定此制度：一、本制度所称的施工企业工程负责人，是施工合同段的工程经理、工程总工。对于有专业〔或劳务〕分包的合同段，同时包括分包工程的施工管理负责人、技术负责人和平安负责人。对于施工总承包的工程，同时包括工程分段〔分部或工区〕的施工管理负责人、技术负责人和平安负责人。工程负责人施工现场带班生产，是指工程负责人在施工现场，组织协调和指导平安生产活动，第一时间负责组织现场突发事务应急处置。二、施工期间，工程负责人必需在施工现场轮番带班生产。工程经理是平安生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导优质文档马路水运工程施工企业工程负责人施工现场带班生产制度为切实贯彻交通运输部关于印发《马路水运工程施工企业工程负责人施工现场带班生产制度〔暂行〕》的通知〔交质监发〔2012〕576号〕、省交通运输厅关于转发《交通运输部关于印发<马路水运工程施工企业工程负责人施工现场带班生产制度〔暂行〕>的通知》的通知〔苏交质〔2012〕47号〕、关于转发《关于层发马路水运工程施工企业工程负责人施工现场带班生产制度〔暂行〕》的通知〔昆交发工〔2013〕04号〕相关文件要求，依据本工程工程实际状况，特制定此制度：一、本制度所称的施工企业工程负责人，是施工合同段的工程经理、工程总工。对于有专业〔或劳务〕分包的合同段，同时包括分包工程的施工管理负责人、技术负责人和平安负责人。对于施工总承包的工程，同时包括工程分段〔分部或工区〕的施工管理负责人、技术负责人和平安负责人。工程负责人施工现场带班生产，是指工程负责人在施工现场，组织协调和指导平安生产活动，第一时间负责组织现场突发事务应急处置。二、施工期间，工程负责人必需在施工现场轮番带班生产。工程经理是平安生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。优质文档工程经理部，建立工程负责人施工现场轮番带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员支配和考核奖惩等要求，并严格实施。工程施工期间，工程负责人必需在施工现场轮番带班生产。工程负责人原那么上不得同时担当2个及以上平安生产管理工作,确需兼任的,应当征得工程建立单位的书面同意。依据工程施工特点，建立工程负责人施工现场轮番带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员支配和考核奖惩等要求，制定月度带班生产打算，并严格实施。三、工程负责人因其他事务不能带班生产时，工程经理应指定其他工程负责人担当其带班工作。四、工程负责人带班生产方式主要有:〔一〕现场巡察检查：对当日施工作业区进展巡察检查，了解驾驭施工现场平安生产状况，重点检查危急性较大的分局部项工程、事故多发易发的施工环节或部位。〔二〕蹲点带班生产：巡察检查后，工程负责人依据施工现场平安生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危急性较大的分局部项工程，或作业区蹲点带班生产。五、工程负责人带班生产时，应履行以下职责：〔一〕检查本工程平安生产条件落实状况：1.作业人员个人防护和施工现场临边防护的标准性；2.特种作业人员持证上岗状况；各机械设备检验验收和平安运行优质文档工程经理部，建立工程负责人施工现场轮番带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员支配和考核奖惩等要求，并严格实施。工程施工期间，工程负责人必需在施工现场轮番带班生产。工程负责人原那么上不得同时担当2个及以上平安生产管理工作,确需兼任的,应当征得工程建立单位的书面同意。依据工程施工特点，建立工程负责人施工现场轮番带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员支配和考核奖惩等要求，制定月度带班生产打算，并严格实施。三、工程负责人因其他事务不能带班生产时，工程经理应指定其他工程负责人担当其带班工作。四、工程负责人带班生产方式主要有:〔一〕现场巡察检查：对当日施工作业区进展巡察检查，了解驾驭施工现场平安生产状况，重点检查危急性较大的分局部项工程、事故多发易发的施工环节或部位。〔二〕蹲点带班生产：巡察检查后，工程负责人依据施工现场平安生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危急性较大的分局部项工程，或作业区蹲点带班生产。五、工程负责人带班生产时，应履行以下职责：〔一〕检查本工程平安生产条件落实状况：1.作业人员个人防护和施工现场临边防护的标准性；2.特种作业人员持证上岗状况；各机械设备检验验收和平安运行状况；优质文档3.危急性较大的分局部项工程运行状况；〔二〕以下状况，工程负责人必需现场带班生产：1.工程工程出现险情或发觉重大隐患时；2.超过必须规模的危急性较大的分局部项工程施工时；3.各项工序进展典型施工时；4.组织防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾难的应急响应、处置或灾后复原生产时；5.重大节假日、国家重大会议和活动期间。六、平安技术交底和班前会落实状况。〔一〕检查施工组织设计或专项施工方案中平安措施的落实状况；〔二〕加强对重点部位、关键环节的施工指导，刚好制止“三违”行为；〔三〕检查落实工程、技术、质检、平安等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；〔四〕检查专项施工方案中平安措施的落实状况；〔五〕巡察施工现场，全面驾驭工程工程质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的监控，刚好发觉并组织消退生产平安隐患和险情；优质文档3.危急性较大的分局部项工程运行状况；〔二〕以下状况，工程负责人必需现场带班生产：1.工程工程出现险情或发觉重大隐患时；2.超过必须规模的危急性较大的分局部项工程施工时；3.各项工序进展典型施工时；4.组织防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾难的应急响应、处置或灾后复原生产时；5.重大节假日、国家重大会议和活动期间。六、平安技术交底和班前会落实状况。〔一〕检查施工组织设计或专项施工方案中平安措施的落实状况；〔二〕加强对重点部位、关键环节的施工指导，刚好制止“三违”行为；〔三〕检查落实工程、技术、质检、平安等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；〔四〕检查专项施工方案中平安措施的落实状况；〔五〕巡察施工现场，全面驾驭工程工程质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的监控，刚好发觉并组织消退生产平安隐患和险情；〔六〕做好交接班记录，负责把平安工作遗留问题向下一班的带班领导交待清晰；〔七〕做好带班记录并签字，作为工程平安管理资料归档备查。优质文档七、检查考核对未严格执行带班制度的责令其整改，发生生产平安事故的，将遵照有关规定加重惩罚，并追究相关人员的责任。八、附那么本现场带班制度，和国家