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文档简介

安全目标管理绩效考核制度背景安全是企业的灵魂，是企业发展的基石。加强企业安全管理具有重要的战略意义和意义。作为企业的重要经济活动，安全管理在企业发展中具有重要的战略意义。安全管理可提高企业生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增加企业竞争力。为确保企业经营安全，促进企业可持续发展，实现企业安全管理目标，企业需要建立安全目标管理绩效考核制度。目的制定安全目标管理绩效考核制度，可以做到以下几点：为企业安全管理提供量化的安全目标和评估方法，从而更加科学地规划和推进企业安全管理工作。可以明确安全目标，使管理人员的工作更有针对性和有效性，通过考核，使安全目标形成有效的约束和规范力量。使企业安全管理的管理者和员工清晰知道自己的责任和义务，充分意识到自己在安全目标管理与考核工作中所处的重要地位和作用。安全目标管理绩效考核制度内容安全目标安全目标是企业安全管理的目标，包括事故率、事故严重程度等指标。企业应该根据自身实际情况，制定可行的、量化的安全目标，以有效地达到事故数和事故严重程度的控制。考核指标企业应该从以下几个方面制定考核指标：安全生产态势评估：遵守安全生产规章制度的比例、事故频率率、事故严重程度指数等等。安全管理工作评估：安全管理工作的完善性、频率、程序、资料和人员培训等等。工作现场管理评估：现场清洁、整齐、管理、布局、建筑安全等等。安全应急能力评估：应急预案的能否，事故后及时处置、处理和应对措施等等。考核方案企业应该实行绩效考核制度，绩效考核制度应由统一的方案和标准、考核周期、考核对象和考核方式。企业可以采用以下方法进行考核：自我评测：企业职工或管理人员自己检查自己，进行自我评估。通过自我点评，发现不足，寻找解决方法，提高安全管理效率和效果。拉动式考核：考核者抽查，从部门各个岗位的职工中抽取部分人员，进行现场拉动式考核，查看职工是否严格执行安全规章制度。全面性考核：全面性考核可以对全公司所有岗位进行考核，可以加强企业的安全管理工作，促进工作目标的顺利实现。考核周期为保证考核的有效性和准确性，企业应该采用发现问题及时改正，经常性、周期性地进行安全管理绩效考核。考核周期可以按年度制定。考核标准企业应制定相关考核标准，并在考核前告知职工和部门。考核标准可以根据实际情况进行调整和修改，以确保考核的合理性和有效性。结论企业作为一个独立自主的经济实体，应该明确企业中心，以安全管理作为保障企业生产和经营的核心，从而使企业能够掌握先进的、科学的、系统化的安全管理管理方法和手

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