企业供应链管理策略研究 以XX公司为例

企业供应链管理策略研究以XX公司为例

随着全球化和信息化的不断发展，企业之间的竞争已不再是单纯的产品竞争，而是供应链之间的竞争。因此，如何实现供应链优化管理，已成为企业提升竞争力的关键。本文旨在探讨我国企业供应链管理现状及其策略，以期为企业提供参考和借鉴。二、供应链管理的概述（一）供应链的概念及特征供应链是指从原材料采购到最终产品销售的全过程，涉及到各个环节和参与者。其特征是多层级、多方参与、信息共享、协同作业等。（二）供应链管理的概念及基本内容供应链管理是指对供应链各环节进行协调、优化和控制，以实现供应链高效运作和最终目标的达成。其基本内容包括供应商管理、库存管理、物流管理、生产计划管理等。（三）供应链管理与传统管理模式的区别传统管理模式注重内部管理，而供应链管理强调整个供应链的协同管理；传统管理模式以成本控制为主，而供应链管理则注重整个价值链的优化。三、我国企业供应链管理现状分析目前，我国企业供应链管理已经得到了广泛的应用，但是仍存在许多问题，如基础薄弱、管理不规范、技术落后等。因此，我国企业在实施供应链管理时，需要重视基础建设、加强人才培养、提高技术水平等方面的工作。四、供应链管理在联想企业中的应用（一）联想供应链结构联想的供应链结构包括原材料供应商、生产制造商、物流服务商、零售商等多个环节。在这些环节中，联想通过供应链管理实现了信息共享、协同作业和成本控制等目标。（二）联想供应链的管理策略联想采用了一系列的供应链管理策略，如供应商评估、库存管理、物流管理、生产计划管理等。这些策略的实施，有效地提高了联想的供应链效率和竞争力。五、我国企业物流供应链管理的策略（一）供应链管理实施应该中国化在实施供应链管理时，需要考虑到中国的国情和文化差异，制定符合实际情况的管理策略。（二）供应链管理应在合理、完善的组织结构和制度中实施为了保证供应链管理的有效实施，需要建立完善的组织结构和制度，明确各个环节的职责和权利。（三）有效资源配置在供应链管理中，需要合理配置各种资源，包括人力资源、物流资源、信息资源等，以实现供应链的高效运作和目标的达成。六、结语本文简要分析了我国企业供应链管理现状及其策略，同时以联想企业为例，探讨了供应链管理在企业中的应用。在实施供应链管理时，需要重视基础建设、加强人才培养、提高技术水平等方面的工作，以实现供应链的高效运作和最终目标的达成。供应链管理旨在通过协调供应链成员的业务流程，从采购到最终顾客的所有过程，包括工作流、物料流、资金流和信息流等，以最少的成本高效率地操作，将合适的产品以合理的价格及时、准确地送到消费者手上。供应链管理考虑到对成本有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方，从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供应商的供应商及客户的客户，以提高效率、降低成本为目的。通过信息共享，将错失销售机会的可能性降到最低，减少整个供应链上的库存，降低操作成本，缩短交货时间，改善现金流量，将市场需求变化的风险降到最低。实现企业供应链管理，首先应该了解供应链管理的主要内容，包括需求、计划、物流、供应、回流五个领域。供应链管理以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施，以信息共享为平台。与传统管理模式相比，企业供应链管理将供应链中所有节点企业看做一个整体，涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。强调和依赖战略管理，采用集成的思想和方法，而不是单个企业的各自为政或者是简单的业务衔接。其本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的往来。在我国，越来越多的企业将供应链管理应用到企业物流的发展中来，从而带来巨大的利润。然而，也存在一些问题，如缺乏信息共享、管理层对供应链管理重视不够等。因此，我们需要不断完善和提高企业供应链管理，以适应市场需求的变化和发展。联想公司的供应链结构示意图如图1所示。通过建立合作伙伴的业务关系，联想将所有企业有效连接起来，形成一体化的供应链。联想公司通过自己的核心地位，对整个供应链的运行进行信息流和物流的协调，各节点企业通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流为媒介，实现供应链的不断增值。联想公司采取了多种管理策略，其中之一是业务外包战略。联想公司将其他业务外包出去，优势互补，减少了供应链的运行总成本，从而提高了竞争力。另外，联想还采用了供应商管理库存（VMI）的管理方式。联想将在北京、上海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，并通过第三方物流公司完成对生产线的配送，实现供应商、第三方物流与联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。VMI为联想的生产与发展带来可观的效益，包括内部业务流程精简、库存更接近生产地、供应弹性增强、库存量最佳化、成本降低、灵活性增强等。联想公司还采取了全球并购+战略联盟的合作意识。通过全球并购，联想公司加强了自身技术实力和市场竞争力。通过战略联盟，联想公司与其他企业合作，共同开发新产品和市场，实现互利共赢。这些策略都为联想公司的供应链管理提供了有力支持，提高了供应链的效率和竞争力。2004年底，联想以收购IBM全球PC业务的方式，一跃成为全球第三大个人电脑生产商。此后，联想与国际奥委会签署合作协议，成为国际奥委会全球合作伙伴，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团提供计算技术设备以及资金和技术上的支持。联想在国际化方面取得了重要进展，构建了规模宏伟的全球研发体系，并将联想研究院作为公司级核心研发机构，承担新联想未来核心技术研究与开发的重任。通过并购和全球联盟，联想在走向国际市场的道路上事半功倍。现代企业的竞争是供应链的竞争，而营销渠道的成败是供应链竞争的关键。联想的集成分销战略核心思想是将联想和所有合作伙伴视为一个整体，面向客户进行一体化设计，清晰地界定各自的角色和分工，加强互动，提高联想的整体运作效率。在集成分销阶段，联想和合作伙伴之间形成更加紧密的合作关系，实现实时的信息共享，形成精密、高效的一体化运营。联想的分销渠道分类包括分销商、代理商、签约经销商和非签约经销商。为了实现差别化的渠道战略，联想对渠道职能进行细分，对家用电脑和商用电脑采用两套渠道体系，分销商、经销商（代理商）专做家用或商用电脑。这种策略可以充分发挥经销商各自的专长和能动性，通过对目标用户的透彻了解和精耕细作，与客户建立良好的关系，有利于开拓市场，同时也避免相互间恶性竞争。供应链管理应在合理、完善的组织结构和制度中实施。在我国，大多数企业的组织结构都是按照不同的职能工作划分权利和责任的。各职能部门通常会考虑如何获得本部门的职能优势，但很少考虑其它职能部门的工作情况，更不考虑关联企业的情况。此外，我国企业的制度还不够完善，使得我国企业缺乏灵活性和可变性，这是实施供应链管理所必须具备的要素之一。有效资源配置是供应链管理的目的之一。通过合作与协调实现资源的共享和最佳资源配置，使各成员企业实现资源的最充分利用。在供应链管理环境下，物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供应链各企业自己建的无聊得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应，同步化的运作。随着跨国公司的发展，全球资源的有效配置已成为一种趋势。许多跨国公司都具备完备的物流网络系统，其物流系统能快速地把世界各地的资源最充分地利用起来，这样企业就具有很高的敏捷性和柔性，竞争力也会大大提高。当今企业的竞争是供应链的竞争。中国企业走向