年度人力行政部工作计划

人力行政部工作计划及目标随着企业的发展，对人员素质的要求越来越高，对人力资源的储备和开发计划也相应提高。为使公司人力资源规划更加合理，公司相关规章制度及各项行政工作推进更加有效，在公司的扩张过程中实现系统复制更加快速和谐，最大限度的发挥部门工作职能，特制订此计划书及各岗位责任目标书，具体内容如下：一、经营目标工作任务完成时间工作标准其他费用控制总运营成本≦1000万元12月31日在公司总运营成本下控制人力及运营成本含人力成本、行政成本（房租水电等）工资费用12月31日目前按30人核算岗位工资不超过300万元以财务数据为准社保、公积金及劳动风险成本等12月31日目前以20人最低基数核算36万，7月份统一上调基数及后期人员增加（以30人核算），年度约80万元。依据人员增加及国家统一基数上调政策变化行政费用12月31日编制年度行政费用预算2016年要做到所有费用支出有登记、汇总，以便于制度下年费用预算二、工作管理计划及目标工作任务完成时间工作标准责任人所需责任支持重点工作人员招聘及员工控制管理持续拓宽招聘渠道，提高面试质量，设立合理的测评方法，选出优秀人才，满足公司发展需要。各部门负责人协同加强全员培训管理，努力提升员工技能及素质12月31日建立健全培训管理制度，建立新员工入职培训、在职员工培训、专业技术培训等多方位的培训体系，开发内训师讲授与管理系统，不断提高员工素质。建立健全绩效考核，积极推进激励机制7月31日在公司项目动工后，各岗位绩效考核及提成奖金体系等方面不断改进完善，形成规范可操作体系。董事长及各部门负责人协同员工关系管理持续随时掌握员工思想动态，合理处理劳动关系，多发挥人文关怀的作用。制度流程建设各项规章制度、管理体系的梳理、归纳、修订及相关落实情况3月31日系统化、规范化、实用性需各部门负责人、法务部配合含：考勤、奖惩、行为规范、采购管理、用章管理等现有制度的修订及员工手册的初稿业务目标人才招聘及梯队培养持续性1、根据公司发展，为公司招募、选拔、储备、培养符合公司不同岗位要求的各种人才。2、职业发展及梯队培养：关键岗位、骨干员工的工作肯定，未来职位发展的规划及努力方向。培训开发管理6月31日根据项目开展需求，及人员到位各部门需求编制培训计划，培训方式，培训结果反馈。如：销售培训、企划培训、新员工入职培训等。薪酬福利、激励体系6月31日根据项目发展情况，明确薪资结构，提成方案，绩效奖金体系（等项目开展顺利，人员到位后需分工明确）按照国家规定为员工缴纳各项保险，为员工提供生日、节日等福利，多体现人文关怀。岗位说明书及工作目标3月31日部门职能及岗位职责的收集、汇总及修订，根据不同部门不同岗位的职责设置工作目标及考核方案。员工关系管理持续随时掌握员工思想动态，合理处理劳动关系，人员流失比率控制在10%以内，一旦出现劳动仲裁，将根据实际情况灵活处理。文书、档案管理持续包含各合同、文件、档案、通知、纪要等存档管理及其他证明文件的开具。保证其及时、准确存放，无损毁、丢失现象；做好保密工作，杜绝无手续借阅提取现象的发生部门内部管理本部门岗位定位持续各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的想象部门业务提升每月平均每月1次内部培训各报表提交按规定日期填报及时，真实，有记录有内部规定《部门日常工作时间对接明细表》领导安排得其他工作不推诿，按时保质完成五、保洁工作责任目标工作任务完成时间工作标准责任人所需责任支持负责区域卫生每天范围：前台桌面、10个办公室、综合办公区、会议室及会议室陈列的办公设施、工作区内所有地面、工位垃圾筐、厕所等卫生。规范：在做经理级以上办公室工作时，不得擅自动用办公室的物品、不得翻阅。安全：公司配备大门及办公区门的钥匙，进出注意安全防范。离开办公区注意所有电源关闭与否。润楠配合监督检查前台水池注水持续根据水池内水量不定期注水、更换水前台配合协助绿植管理每天因绿植管理人员每周过来维护一次，在此期间，保洁人员协助负责日常维护六、目标责任书的调整及期限1、本责任书期限为2016年元月1日至2016年12月31日。2、本责任书一般不作调整，如因公司经营管理需要变动，部门负责人有权就责任目标相应任务做出调整。3、人力行政部具体工作不分家，所有工作有直接责任人，但执行过程中，如需协助，相应人员应毫无怨言，积极给予支持与配合，共同把部门工作发挥到最大化。