客服部年终工作总结

—客服部年终工作总结客服部年终工作总结1

光阴如梭，转瞬间20XX年工作即将结束，不知不觉中从事客服工作已近X年，感觉每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美妙的希望，为来年养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去查找工作的意义和价值，现对今年工作加以总结。

一、工作成就

自参加XX客服部后，发现客服部是服务中心现部门内部管理比拟薄弱，主要表如今员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准；强化与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的鼓励了员工的工作责任性。目前，部门员工工作主动性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成如今的主动、自愿的工作看法，从而促进了部门各项工作的开展。信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素养直接影响着客服部整体工作。今年一年以来，我部着重强化员工服务管理工作，每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务形象，强化了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素养。部门树立“周到、耐烦、热忱、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部工作，通过反应信息按时为业主提供服务。

二、部门工作存在的问题

通过部门一年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素养不是很高。主要表如今处理问题的.技巧和方法不够成熟，应对突发大事的经验缺乏，在服务中的职业素养不是很高。由于部门在近一年的工作中，主要精力放在了XX交付的准备工作中，因此忽视了制度化建设，目前，员工管理方面、服务标准方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作主动性受到肯定影响。在投诉处理、业办法见、建议、业主求助方面的信息反应不够按时全面，接到问题后未按时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。

三、明年年工作计划要点

连续强化客户服务水平和服务质量，业主满意率到达XX%以上；强化XX服务费收费水平，确保年底收费率到达XX%以上；强化部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。完善客服制度和流程，部门根本完成制度化管理。亲密协作各部门工作，按时、妥当处理业主纠纷和看法、建议。强化保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

回忆20XX年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成果，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将连续团结全都，同心协力的去完成部门目标，为公司发展奉献一份力量。

我也希望能够在这方面做的充足的认真，作为一名客服工，首先就是应当要有一个好的服务看法，对客户要保持好的方向，我也是深入的体会到了这一点，我还是感觉以后这些事情应当要做的更好才是，一年来我是比拟努力的，我希望自己可以在接下来的工作当中有更好的业绩，过去的一年虽然业绩不是最好的，但我还是感觉很充实，相对而言在公司也是中上，但是我还是对这不满意，这不是我的目标，我希望能够有更好的业绩，虽然是做一般的客服工作，可是我把自己全部的精力投入进去，这让我感觉非常的有动力，考虑到这些之后，我肯定会更加努力的，将来在工作当中，我会让接触的更多，感谢这一年的进步。

客服部年终工作总结2

20XX年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理根本学问及岗位职责，热忱接待业主，主动完成领导交办的各项工作，办理手续按时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力督促处理妥当，顺当完成了年初既定的各工程标及计划。截止到20XX年12月XX日共办理交房手续X户。办理二次装修手续X户，二次装修验房X户，二次装修已退押金X户。车位报名X户。以下是重要工作任务完成情况及分析：

一、日常接待工作

每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，按时反应、电话回访业主。累计已达上千项。

二、信息发布工作

本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20屡次。运用短信发送器发送通知累计968条，做到通知拟发按时、详尽，表述清楚、用词精确，同时主动协作通知内容做好相关解释工作。

三、业主遗漏工程投诉处理工作

20XX年XX月XX日之前共发出86份遗漏工程修理工作联系单，开发公司工程部修理完成回单28份，完成率32%。XX月XX日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。开发公司工程部修理完成回单88份，业主投诉报修修理率43%。我部门回访78份，回访率89%，工程修理满意率70%。

四、地下室透水事故处理工作

20XX年XX月XX日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又主动参与协作与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。

五、入户服务看法调查工作

我部门工作人员在完成日常工作的同时，主动走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的.看法及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。截止到20XX年12月XX日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务看法表38份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达90%，接待电话报修的满意率达75%，回访工作的满意率达80%。

六、建立健全业主档案工作

已完善及更新业主档案份，并持续补充整理业主电子档案。

七、帮助政府部门完成的工作

帮助XX街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。

八、培训学习工作

在物业公司杨经理的屡次亲自现场指导下，我部门从客服人员最根本的形象建立，从物业管理最根本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合学问，进行了较为系统的培训学习。部门员工由一个思想认识缺乏、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满向往，对行业发展和自身成长充满希望的团队；把部门员工由一个对物业管理学问把握空白培训成一个具肯定物业管理常识的团队。

客服部年终工作总结3

一、做好客户回访

作为客服，我们会回访我们的的客户，从他们那里搜集数据，调查他们对我们公司的服务的满意度，通过访问客户发现我们公司存在的问题，找到问题所在并解决掉，做好调查，询问客户遇到的问题，需要我们解决与否，无论是否是工作中遇到了难题我们都应当好好护理不但进步，不断强化工作进程，在回访的过程中也会更具客户的要求做肯定的调整，把我好我们工作的任务，让客户明白我们在做事，通过回访工作来提高客户的粘度，增加客户的信任度，保证客户能够相信我们的工作，信任我们公司。

二、提升服务质量

作为客服我们是以服务为主，服务是我们的重点，在服务中我们需要提升我们的服务质量，让客户满意，让客户信服，不断深化服务，对服务也会做好各种布置，在与客户沟通的时分我们实行礼貌回应，友好沟通，不会由于客户由于对一些事情不满而产生冲突，做实事，讲实话，不会哄骗客户，用现实说话，用真诚沟通，不做任何手段，尊重客户，会做好客户工作，会从客户的角度考虑问题，从客户的角度解决问题，在沟通中保证双方的信任，提高客户对我们公司的信任度，把服务详细用到每一位客户上面，会单对单服务，依据客户的需要制定服务方案，依据客户登记来提升服务质量。

三、强化员工技能培训

一个好的客服人员需要了解和把握的学问非常多，需要花费时间学习，为了提升不能真题实力，我们客服部会针对员工的力量详细情况做培训，培育员工服务水平，沟通力量，提升员工的服务质量，给新来的员工整理有特地的话术语录让他，牢记熟识话术，让他们把握其中的学问，通过训练通过学习把话术变成自己的，能够依据详细情况说出集体的内容，保证员工能够正常工作，提升他们的力量有利于让他们做更多的工作，提升工作效率，做好工作任务，更上大部队的步伐，与全部人保持同一个不掉，让良莠不齐变成一起绽放。

四、做好协调工作

我们会与其他部门做好协调工作，把我们工作得到的结果反应到相关的部门让他们工作做相应的调整，也会反应出各部门在工作中显现的问题，我们客服处理他们在工作中与客户产生的冲突，解决客户显现的问题，保证工作的顺当进行，同时提升工作的质量，让工作做的'更好更快。

充实的一年已经过去，我们的工作还没有结束，心得一年到来，新的工作也随之来临，我们部门会连续努力不断拼搏，在新的一年制造出新的成果，做好工作任务。

我做客服的工作，这一年，我也是去阅历了许多，而且也是让我明白，做好一名服务人员，并没有那么的简洁，虽然这份工作入门很简洁，但是做好做到优秀，却是需要自己多去思索，多去想如何的服务，才能更好的为客户做好，从而得到信任，让事情处理的更好，而这一年我也是有了许多的进步，自己也是感受到自己的一个成长，工作上也是被更多的客户所信任，工作也是顺当的去开展，在此也是对过去的这一年来总结下。

确实作为一名客服，我们的工作要面对大量的客户，许多时分一些事情的处理，可能在我们看来是简洁的，但是对于客户来说，却是第一次遇到，或者完全没有想到的，而这也是需要我们去有同理心，去了解客户的一个需求，去认真的做好，只有如此，才能真的帮客户去解决掉问题，而这一年，我也是遇到了各种不同的情况，但是也是由于自己有了一些经验而且也是去更好的体谅客户，一些问题也是处理的更快，同时遇到一些老客户的询问，他们也是没有像之前那样的脾气糟糕，或者觉得对我们的一个不信任，许多的事情都是建立在多沟通上面的，而客户的问题，我也是很好的去处理，工作被认可，我也是感受到这份工作所带来给我的一个成就。

除了做好手头的事情，我也是不断的去学习，去思索，对于公司的产品有了更多的了解而对于一些特别的情况也是去了解，一些案例也是在和同事的沟通中，大家互相的探讨，而共同的去进步，从而让自己真的有成长。当然我也是明白，自己的付出也是有许多，而这也是有成果的，没有白费，学好的不但是服务的方面，更是和人沟通的方法，这些不但是可以运用到工作里头，同时也是可以让我在今后连续的前行，让自己可以更好的做好一些的事情并且多去为客户而思索，他们也是会更情愿让我来帮他们解决问题，不会老是闹脾气，或者说一些难听的话语，确实如何更快的取得客户的信任，也是可以让事情办的顺，而不是和客户发脾气，其实那样也是很糟糕的，客服的工作简洁在于去做就好了，而想要顺当做的更好就是需要自己多一些的思索，多为客户而着想。

当然我照旧还有进步的很大空间，也是会连续的努力，在来年把工作给做的更好，同时让自己连续的成长，去有更多收获。

客服部年终工作总结4

20XX年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理根本学问及岗位职责，热忱接待业主，主动完成领导交办的各项工作，办理手续按时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力督促处理妥当，顺当完成了年初既定的各工程标及计划。

截止到20XX年XX月XX日共办理交房手续312户。办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。车位报名218户。

以下是重要工作任务完成情况及分析：

一、日常接待工作

每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，按时反应、电话回访业主。累计已达上千项。

二、信息发布工作

本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20屡次。运用短信的群发器发送通知累计968条，做到通知拟发按时、详尽，表述清楚、用词精确，同时主动协作通知内容做好相关解释工作。

三、业主遗漏工程投诉处理工作

20XX年X月XX日之前共发出86份遗漏工程修理工作联系单，开发公司工程部修理完成回单28份，完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。开发公司工程部修理完成回单88份，业主投诉报修修理率43%。我部门回访78份，回访率89%，工程修理满意率70%。

四、地下室透水事故处理工作

20XX年X月X日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又主动参与协作与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。

五、入户服务看法调查工作

我部门工作人员在完成日常工作的同时，主动走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的看法及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。

截止到20XX年XX月XX日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务看法表38份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达90%，接待电话报修的满意率达75%，回访工作的满意率达80%。

六、建立健全业主档案工作

已完善及更新业主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。

七、帮助政府部门完成的工作

帮助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。

为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。

八、培训学习工作

在物业公司杨经理的屡次亲自现场指导下，我部门从客服人员最根本的形象建立，从物业管理最根本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合学问，进行了较为系统的培训学习。

部门员工由一个思想认识缺乏、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满向往，对行业发展和自身成长充满希望的团队；把部门员工由一个对物业管理学问把握空白培训成一个具肯定物业管理常识的团队。

工作中存在的缺乏、发现的问题及遇到的困难总结如下：

一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的学问仍需系统学习，服务标准及沟通技巧也要进一步强化。

二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反应不够按时；

三、物业各项费用收取机遇、方式、方法不够完善；物业费到期业主催缴1户，未交1户。水电费预交费用缺乏业主49户，未交7户。

四、客服工作压力大，员工身体素养及自我心理调整力量需不断提高。

五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来标准并合理运用先进的管理软件来提高工作效率，简化工作难度。

六、对小区的精神文明建设，像开展各种形式的宣传及组织业主的文化消遣活开工作上尚未组织开展起来。

日后工作的努力方向及工作想象：

我部门在做好收费及日常工作的基础上，连续强化员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务标准，并根据目标、预算和工作计划按时做好各项工作。

一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确；

二、强化培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断提高服务质量；

三、强化部门工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明；

四、强化对各项信息、工作状况的跟进，做到各项信息畅通、精确。

五、通过部门的日常工作布置和心理调试技巧学习，营造出在工作中锤炼，在锤炼中成长的`气氛，让部门员工有种紧急但又不会感觉压力太大的充实感和被重视的成就感。

六、主动学习科学正规的工作流程标准，合理运用先进的管理软件来提高工作效率。

七、做好小区的精神文明建设，开展各种形式的宣传工作，并定期组织业主的文化消遣活动。同时主动开展并做好各项有偿服务工作。

综上所述，20XX年，我部门工作在公司领导的全力支持，在各部门的大力协作以及部门员工的共同努力下，虽然取得了肯定的成果，但还没有完全到达公司的要求，离先进物业管理水平标准还有一段距离，我们今后肯定强化学习，在物业公司经理的直接领导下，依据国家、山东省、临沂市政府有关物业管理的政策、法规及世纪新筑小区《临时管理规约》为业主提供标准、快捷、有效的服务，认真做好接待工作，为业主制造美丽、舒适的生活、休闲气氛，提升物业的服务品质。

物业客服部

20XX年XX月XX日

客服部年终工作总结5

客服部以二个效益为中心，以三个满意为基础，上下齐心，询问胜利率与预约胜利率都有了提高。现结合XX年工作实际，将XX年年的工作总结如下：

一。标准询问工作：

（一）拟定询问科室各种规章制度

包括询问服务标准，询问部考核细则，电话回访服务标准，询问部工作范畴，询问部工作要求等，细化各个详细工作的服务标准，询问部的根本工作标准等

（二）标准询问业务技巧，增加询问胜利率：

十月第一周询问胜利率在18%左右，预约胜利率在43%；到目前为止，询问胜利率约50%，预约胜利率达60%以上，询问及预约胜利率均有了较大幅度的上升，前期的业务技巧培训及询问服务的标准效果是非常显着的

1。专业学问的学习：

a、每周一次由询问医生进行讲课，培育询问医生的学习主动性和自主性，讲课医生能最大限度地把握该项专业学问

b、每结束一期培训进行一次专业学问考核，考核成果由科室各位曾讲课的医生进行评定

c、每月拨打其他医院的电话进行总结，从他们的询问中揣摩、了解、学习其它医院的询问技巧，在学习的基础上进行比拟，找出自己的优势，更好地发挥

2。定期召开询问记录讲评会议

a。定期抽查每个询问人员的询问记录，重点在于讲评总结，按时指出询问中存在的问题，提高询问质量

b。询问医生的技巧和营销的沟通，各个询问医生对其它人询问的评价

c。个人对自己的询问记录进行分析

d。每周一次进行询问胜利率及预约胜利率的统计，按时分析曲线改变原因，找出重点，分析各个细小环节的问题

3。完善询问病人回访机制：

回访机制主要应用于预约病人及就诊后病人，应用后从当时的43%的预约胜利率提高至74%，有了大幅度的上升

a。对于当时预约病人，发送预约号；未就诊的病人，发送询问的`电话号码

b。第二天对于第一天预约病人就诊情况进行分析，对于未就诊的病人，进行电话回访，了解其未就诊原因及就诊动态，按时进行再次营销

c。如因电话劳碌而掉线，第二天发送致歉信息，再次开发追踪

d。每天二次（早九点前，晚四点）发送提示就诊的信息

（三）依据个人特点及工作要求进行岗位调整

网络询问及电话询问有不同的特点，依据网络询问和电话询问量的比例，适时进行岗位调整

二。做好各类信息搜集，按时进行分析反应

自十月份起拟定了各种报表，包括广告信息统计，本部门的各类数据统计，导诊各类数据统计，初诊信息来源码统计，外院营销信息搜集

1、按医院要求做好各类信息的搜集工作：

a。本院广告信息搜集、广告监播；

b。外院的营销手段搜集；

c。询问电话信息搜集

d。初诊信息搜集

e。专档管理，保密原则

2、对所搜集到的信息要按时精确进行统计，按时向医院各部门提供有价值的各类并确保数据的精确；

3、依据医院经营工作要求对各媒体所投放的广告进行效果分析并提出建议；

三。建立客户服务档案：

将病人进行分类管理，分为预约病人，初诊病人建档

1。录入制度：

a。每天搜集一次，确保数据按时录入；

b、就诊后病人资料—————患者姓名、性别、年龄、职业、联系电话、就诊疾病

2、建立回访制度：

回访方式包括短信问候及电话回访二方面

a、制定回访标准，统一回访的内容，对回访医生要进行专业和技巧培训，确保回访的工作质量；

b、有计划分步骤：

协作企划部经营部做好病人满意度调查，每天五人，主要以预约病人为主

对回访结果按时反应分析总结，上报相关领导，特别病例当时应反应

四。网络询问工作

十月中旬开头与网络部移交网络询问工作，九月份通过网络就诊病人25人左右，十月份网络预约77人，胜利就诊55人，较九月份上升一倍；十一月份网络预约XXX人，胜利就诊69人，较十月份再次上升25%。

1。询问资料库及商务通资料库的建立，使答复更具专业性，且可以直接复制，节约时间

2。预约回访问题

1）通过各种途径取得电话号码，并进行具体分类登记，预约后即通过短信发送预约号，对于个人预约后未就诊病人，与电话询问一起参与回访，了解未就诊原因，进行再次营销。

2）将进行分类管理，按时公布及发送活动信息。

3。询问人员的专业性及主动性的问题：

由专人答复商务通及询问，一月更换一次，有利于新奇感及主动性的建立

在林院长的大力支持和正确领导下，在其它各部门的主动协作下（如导诊，检验，b超，X光及临床各科室），客服部的工作得以顺当开展。在今后的工作中，我们将会以求实敬业的工作看法，不断学习，不断提高，为医院发展奉献自己的力量。

客服部年终工作总结6

一、部门管理工作

做好日常沟通工作，完善好各项指标，在工作生活上面把一些根本的事情不断的完善好，让部门的工作环境保持美妙，客服工作人员必需根据规则工作，明确自己的职责所在，客服工作是需要耐烦的，在这一块每个客服工作人员都需要意识到，定期的做好相关的管理统计工作，对每个员工的业绩做相关的考核，肯定要统计到位，让整体部门员工有一种紧急的工作意识，落实好每一项公司的规章制度，保证客服部门的真整体工作素养，这些都是非常关键的，一年来不断的整顿客服部门成为了一个团结，有力量的机构，每个人都非常的清晰自己的职责，明白自己应当做到哪些，作为客服的工作意识每个人都清晰到位。

二、日常工作经过

每天的工作任务传达的`非常到位，对于公司的布置肯定的听从，时辰做好的肯定的心理准备，日常的工作包括发布广告信息，心得体会处理用户的工作问题，接收用户的反应，明确各项规章制度，一切根据公司规则办事，在工作过程中让各个客服人员发挥十足力量，削减工作失误，提高整体客服工作人员的临时应变力量，定期对其做先关的考核，看上很是简洁，实则是非常的有必要，这一年的工作对客服部门是一个很大的锤炼，工作上面也显现了一些问题但是整体部门员工很是团结吗，这是可以克服的在，客服部门为公司做出充足的奉献，每天的工作都是主动向上，整体的工作力量都在直线上升，在工作方面每一个人看法偶读非常的好。

三、工作缺乏之处

工作不在朝夕，对于工作在许多时分也会显现一些问题，这一年来部门也显现了这种情况，整体的工作效率还是有所欠缺，这对今后的工作还是会有肯定的影响，我想这些都是必定的，我相信在工作上面把这些做好是会有充足的收获的，订正工作效率底下这个问题没在接下来的工作中肯定严格到位。

客服部年终工作总结7

20XX年度我客服中心在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理根本学问及岗位职责，热忱接待业主，主动完成领导交办的各项工作，办理手续按时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力督促处理妥当，顺当完成了年初既定的各工程标及计划。现将20XX年工作总结如下：

一、截止20XX年年底，一期暖气费完成率76%，物业费完成率%。二期暖气费完成率79%，物业费完成率%。在缴费过程中，由于公司的大力支持，进行“预缴物业费真情回馈业主”活动，促进了广阔业主缴费主动性，使得缴费率较往年有所提升。

二、20XX年，公司先后接到业主各种诉求3000多起，处理率到达93%，同时进行了相关的回访，大大提高了处理大事的按时率，提升了物业公司的整体形象。按时处理业主诉求，使物业服务质量和企业品牌形象赢得业主的认可，最低限度的.防止业主的不满心情。

三、由于前期客服在工作过程中存在的很多缺乏，针对客服人员对业务的把握情况，及平常接待业主的过程中所不能给业主满意的服务，制定了相关的培训内容和培训方案，并同时进行了培训，使得客服人员的整体水平有了相应的提升。

四、对即将入住的二期Ａ区的入住资料进了行充足的准备，并且初步进行了相关的演练和考核。

五、工作中存在的缺乏、发现的问题及遇到的困难总结如下：

（一）由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的学问仍需系统学习，服务标准及沟通技巧也要进一步强化。

（二）业主各项遗漏工程的工作跟进、反应不够按时；

（三）客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来标准并合理运

用先进的管理软件来提高工作效率，简化工作难度。

（四）对小区的精神文明建设，像开展各种形式的宣传及组织业主的文化

消遣活开工作上尚未组织开展起来。

六、下一年工作计划及工作想象：

我部门在做好催费及日常工作的基础上，连续强化员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务标准，并根据目标、预算和工作计划按时做好各项工作。

（一）对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确；

（二）强化培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断提高服务质量；

（三）强化工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明；

（四）强化对各项信息、工作状况的跟进，做到各项信息畅通、精确。

（五）主动学习科学正规的工作流程标准，合理运用先进的管理软件来提高工作效率。

（六）做好小区的精神文明建设，开展各种形式的宣传工作，并定期组织

业主的文化消遣活动。同时主动开展并做好各项有偿服务工作。

综上所述，20XX年我部门工作在公司领导的全力支持，在各部门的大力协作以及部门员工的共同努力下，虽然取得了肯定的成果，但还没有完全到达公司的要求，离先进物业管理水平标准还有一段距离，我们今后肯定强化学习，在物业公司经理的直接领导下，为业主提供标准、快捷、有效的服务，认真做好接待工作，为业主制造美丽、舒适的生活、休闲气氛，提升物业的服务品质。

客服部年终工作总结8

XX年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁同心协力，共同努力，客服工作取得了肯定的成果。

20XX年以来，公司经理室连续以抓业务发展及内务管理并重，完成两手抓，齐抓共管的管理模式，带着客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了肯定的成果，客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，制造客户价值，主动担当社会责任，为公司永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，表达在以下几个方面。

一、在制度建设方面，连续强化客户服务基础管理工作，进一步完善相关管理制度

1、主要从“内强素养、外树形象”着手，通过狠抓公司各岗位人员素养，进一步提高客户满意度，树立公司良好的对形状象。

一个优秀的团队须有一个素养、技术过硬的服务队伍，20XX年以来，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素养。

针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不标准现象的问题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务标准性，并从强化服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应惩罚。通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的标准性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用。

XX年6月，总公司进行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参与，合格9人，持证率达70%。此次全国系统的柜面人员考试，强化了客服人员对专业学问的学习，也提升了客户服务部的服务质量。

二、强化业务制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展

为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务发展提供坚强保障，客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工强化学习的文件和制度，进行了认真梳理及汇合，并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习计划，根据学习计划，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求全部参与人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得；依据测试及检查情况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身动身，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。

三、以服务为本，促进销售，把日常业务处理和服务工作相结合

我司根据上级公司文件精神，面对全部客户推出国寿“1+n”服务计划。旨在通过举办客户服务活动，不断亲密公司与客户的关系，进一步提高客户满意度，树立公司良好的对形状象。为切实有效的开展活动，公司成立领导小组和工作组，并强化了对此项工作的宣传力度，根据活动组织、宣传方案逐一落实并有效实施各相关工作。提升了服务品质、增加了客户忠诚度，进一步提升公司服务水平，充足维护了客户权益，树立了公司良好社会形象。并通过上门送赔款等一系列的优质服务，为业务员的`展业工作提供了很好的基础，也为强化我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为稳固和带动业务增长注入了新的活力。

四、从服务的本身动身，“一切为了客户着想”，不断创新服务内容

1、主动协作分公司做好vip客户工作

为了进一步构建公司vip客户服务体系，为vip客户提供附加值服务工作，分公司开展了面对全区vip客户提供特约商家优待服务的活动，通过此项活动的开展，为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用，在肯定程度上提升了公司的知名度。

2、公司理赔部把“上门送赔款”工作做细做新，主动为同学险业务拓展工作做铺垫，连续强化对一些在社会上较有影响力的案件的关注程度，真正表达公司人性化的理赔服务。

繁忙的工作，有成果也有缺乏，在做好总结的同时，要不断改进，现就缺乏与差距结合XX年的工作如何进行改进做如下布置：

一、抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执行工作，连续做好客户服务部人员特别是新人的专业学问及技能的培训，提高服务人员的整体综合素养。

针对客户服务部20XX年以来人员调整的客观原因，客户服务部新入人员对专业学问及业务技能的缺乏，XX年，我部将连续实行多种方式及途径，对所辖员工进行定期与不定期的培训，从本职工作做起，对于相关岗位技能进行特地培训，强化所辖人员的职业道德教育，有针对性地组织和开展业务学问及服务礼仪培训，对于分公司下发的业管文件按时进行传达及学习，真正领悟其操作要领，将其运用到实际操作中。通过培训，推行公司综合柜员制，更好的为客户服务。

二、协作公司团险、中介、个险三支销售渠道各项业务竞赛活动的开展，更好地对业务发展提供强有力的业务支持及后援保障主动协作公司团险、中介、个险三支销售渠道开展各项业务竞赛活动，全力促进公司业务持续、健康地发展。

三、以服务为本，促进销售，把日常业务处理和服务工作紧密结合，全面诠释国寿“1+n”服务内涵

1、协作分公司在全区范围内将要施行的银行、邮政转账收费、转账付费工程实施方案，保证此工程的顺当实施。

2、保证“两鸿”满期给付、转保工作和银行、邮政转账收付费工作的顺当进行，同时为了提高销售人员活动量，挖掘积累客户，有效整合客户资源，做好客户的二次开发，努力促进转保，为XX年开门红奠定基础，以进一步提升公司服务品质，增加客户对公司的满意度。

3、进一步强化柜面管理工作，营建良好的学习气氛，组织培训与自我学习相结合，建立体系化的培训教程，激励员工不断提高自身综合素养。

总之，客户服务部明年的发展思路将以强化客服队伍建设为根本，以强化柜面服务质量考核为重点，以人员管理方法为后盾，以教育训练为基础，主动推动柜面职场标准化建设，不断创新服务方式，建立科学、完善、严格的品质管理方法和监督、考核机制，提高客户满意度，提升柜面运营力量，防范经营风险，树立中国人寿热忱、真诚的服务形象，使柜面真正担当起中国人寿品牌载体的重任。

客户服务工作是一项长期的工作，如何在剧烈的服务竞争中处于不败之地，真正把对客户的服务做“好”、做“永远”、做到“深化人心”，并非一个人一朝一夕能够完成的，而是公司每一个部门整体的工作，人人都是公司客户服务链的一个关键环节，我们只有把客户服务各项工作及活动的开展与日常业务处理和服务工作结合起来，全员服务，营造良好的服务气氛。

客服部年终工作总结9

作为客服代表少不了热忱、好的服务看法、耐烦和责任感。我明白客服对于公司的重要性，就像是大门对于房子的重要性，没有一张好的大门，人们根本不情愿踏入进去，由此可知，没有一个好的客服人员，公司的发展也会受到影响，我为了让自己的工作完成的更杰出，每天以绚烂的笑容、永远的活力面对各种人，只希望他们可以感到我的暖和，在工作中，我主动做好各项工作，下面是我对工作的总结。

在每一个新员工上线之前，我会告知她们，一个优秀的客服代表，仅有娴熟的业务学问和高明的服务技巧还不够，要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素养，要学会把枯燥和单调的工作做得绘声绘色，学会把工作当成是一种享受。

首先，对于用户要以诚相待，当成亲人或是好友，真心为用户提供切实有效地询问和帮忙，这是快乐工作的前提之一。然后，在为用户提供询问时要认真倾听用户的问题而不是去关注用户的看法，这样才会保持冷静，细细为之分析引导，熄灭用户心情上的怒火，防止因服务看法问题火上烧油引起用户更大的投诉。

另外，在平常的话务管理中，我始终在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间查找一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受处处罚时心情波动，影响服务看法，一种比拟有效的处理方式是在惩罚前找员工沟通，最好的方式是推己及人，感觉自己就是在错误中不断成长起来的，一个人只要用肯定的心胸和气魄英勇面对和担当自己因错误而带来的后果，就没有过不去的关。

俗语云：知错能改，善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误长期的消沉和躲避，“风物长宜放眼量”，于工作于生活，这都是最理性的选择，同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂，唯有这样，才会消退与前台的隔膜，营造一种轻松的气氛，稳定员工心情及保持良好的服务看法。

当然，在不断地将自己以上的经验和想法得以实施并取得肯定成效的同时，我们在这个举足轻重的位置上，更象是一颗螺丝钉，同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的协作，同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和沟通，将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己最大的努力去做好份内事情的'过程当中，对团队二字体会特别深入。曾经被这样一个故事感动：

在洪水暴虐的时分，聚在堤坝上的人们凝视着凶猛的波涛。突然有人惊呼；“看，那是什么”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来，大家正准备再靠近些时营救。“那是蚁球。”一位老者说；“蚂蚁这东西，很有灵性。有一年发大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大。洪水到来时，蚂蚁快速抱成团，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能遇到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。”

不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，快速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的勇敢牺牲者。他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起。那么安静，那么悲壮——————于是，我开头为此而努力：一个有凝聚力的团队，应当象在遇险境时能快速抱成一团产生出惊人的力量而最终脱离险境的“蚁球”，在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下，不惧用户的无理纠缠，不惊投诉者的古怪刁钻，嗬，一大堆骚扰用户又何防！

客服部年终工作总结10

一、背景：

（一）新版《医疗广告法》公布后，医疗广告管制受限日趋严格已成定势。

（二）深圳医疗市场竟争日趋剧烈，特别是民营医疗机构竞争更面临新的挑战。

（三）深圳市医保推出十大举措，进一步扩大医保范围。

二、目的：

（一）客户服务中心是一个特地的医院内部机构，为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化服务。

（二）医疗市场竟争的`日趋剧烈，使医院必需向就医顾客提供更好的优质服务和人文关怀，全面贯彻和表达“以顾客为中心”的服务理念，为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化服务，这样才能保证医院的生存与发展。因此，成立特地的机构医院客户服务中心，来负责向客户提供一体化的服务。通过医院客户服务中心，医院就可以有的放矢地为就医顾客提供完善的服务。

三、指导思想：

（一）整合医院资源，利用品牌优势，做好地面营销拓展，强化品牌宣传和建设。

（二）进一步明确客服部职能，强化客服部组织建设，打造一支精悍有力、行动快速、务实求进的营销队伍。

（三）通过广泛与市、区、街道、居委等各级政府职能部门（卫生局、健教所、计生委、妇联、共青团委）民政部门（残联、慈善会）红十字会、社区、工厂、公司、非竟争性行业等的合作，敏捷多变宣传医院各医疗机构，并进行工程营销。

（四）响应政府“天堂”、“和谐”、“健康”等号召，强化构建政企合作、健康合作。

（五）根据客服部职能，在做好外部营销拓展的同时，强化对各医院客服工作的监管，协作医院不断提升客服内涵，提高来院客户满意度。

四、部门建设：

（一）部门职能

1、部门职能定位

1）市场调研；

2）市场战略规划及市场策略制订；

3）活动及大事营销策划；

4）在医院协作下开展社区

5）参与医院经营、广告会议；

（二）部门组织建设：客服部组织构架，人员充实到位。

1、组架构图

2、职责分配：

五、医院客服部职责：

1）负责参与医院客服工作模式规划；

2）负责指导医院客服工作开展；

3）负责客服中心外勤营销人员培训；

4）负责参与由医院主导的大事营销策划；

5）负责建立医院客服中心的考核标准；

6）负责组织人员完成医院客户满意度调查；

客服部年终工作总结11

一年又在匆忙忙忙之中悄然落幕了。作为客服部的一员，在公司的这一年里，我们阅历了很大的挑战，也承载着很大的压力前进着。如今已经是年底了，其实想起来真的也很快，回忆过去，发现每一个月几乎都能在眼前播放，仿佛还是在昨天。不管怎样，还是很感谢这一年的阅历，让我又增加了一分自信的容颜。

一、思想上

我明白客服工作是一件并不简洁的工作，自从我跨入这份工作开头，我就明白想要做好这一份工作需要不断的努力和一份坚定的决心。所以在这一年的时间里，我确立了自己的目标，不断提高自己的思想高度，维持着自己有节奏的进步。平常我给自己也制定了一些原则和要求，比方说不管怎样都要保持微笑服务，用舒适的语气和对方沟通，千万不能有一些小脾气，这是这份工作上最忌讳的事情。其次就是保持一个理智的自我去工作，不能因小失大，也不能由于冲动而失去了更多的机遇。

二、行动上

这一年我在自己的行动上还是有所进步的。比方说售后这一部分来说，我认为自己表现得还是比拟良好的。还记得有一次一名客户始终无理取闹，不管我怎么去说，他都不听，始终嚷嚷，大约维持了半个小时的样子，我身边的人都感到疲惫了，但是我还是能够保持一个好的看法和他沟通，他最终也看在我服务看法还算良好的份上选择了妥协。这件事情我得到了领导最肯定的夸赞，也是我这一段成长之路中一个非常有纪念意义的里程碑。

三、将来计划上

下一年，是一个全新的阶段，对于我们部门的`每一个人来说，其实都是一段新的旅程。我始终觉得自己是比拟合适这份工作的，所以将来的计划就是，连续在这份工作上保持一个好的状态，连续去制造一些新的成果，把自己的目标和理想都投入进去，再把全部的精力放进去。我如今还很年轻，还能够去闯一闯、拼一拼。接下里的一年，我希望领导能够更加期望我的表现。我会尽力争取时机去提升自己，争取在下一个年末让自己看到一个全新的自己。

感谢这一年公司领导以及身边的各位同事赐予我的宽容和激励，我会再接再厉，英勇动身，肯定自己，重建将来。我相信我可以通过自己勤勉的身体为自己制造一个更加美妙的将来，不负公司的栽培。

客服部年终工作总结12

光阴荏苒，走进。已经有一年多的时间了，现做好工作总结以求进步。首先要感谢人赐予我充足的宽容、关怀和帮忙；更要感谢领导们“海纳百川”的胸襟，你们对我的不离不弃，让我没有理由退缩和不努力，期望与各位伙伴共筑一艘无坚不摧的战舰，与诸位坚定的拓荒者一道乘风破浪在的阅历肯定弥足宝贵，我切实感受到了自身的成长和成熟。当然由于棱角太过分明，做事情有许多欠妥和缺乏方法的地方，无意中刺痛和损害了一些伙伴，在这里真诚地向各位同事——我最亲爱的好友，我的同路人说声赔礼，望你们谅解。下面对我这一段时间的工作情况做如下汇报：

一、通过学习和积累对和所从事的事业认识。加深进步越快、所做的事情越多，为国家、社会奉献的力量就越大。这是我的一些理解。我来自一个偏远的农村，深知我们服务对象——“农民工”的劳动环境的恶劣和生活的艰辛，而中国社会正缺乏组织尤其是企业为这个广阔的群体提供帮忙，为他们谋福利。通过在。的工作和学习，我深入的认识到我们从事的是一个多么高尚的事业！或许一开头直到如今我们都不能得到充足的认同和理解，我们取得的成果也缺乏以让我们骄傲。然而，我们正欣喜地看到，越来越多的有志于为农民工服务的青年已经参加到我们的行列中来，我们做的很多事情也得到了政府的认可和越来越多机构——尤其是广阔农民工的支持和理解，我为能从事这样一份事业而骄傲。当然，作为一个发展中的企业还有诸多的不完善；制度不健全，市场开拓力量和部门协调力量的缺乏仍旧困扰着我们，离目标团队的建设还有肯定的距离。我们需要进行革新甚至革命来改善自身，这或许要付出很大的代价，需要士气。

二、认真学习岗位职能，工作力量进一步提高。在策划部和商务部期间，我主要从事了会议期间媒体接待、发卡、发海报和网站调整看法整理等工作，工作中始终保持了很高的热忱，也得到许多伙伴的激励和帮忙，取得了肯定的成果，论坛后参会媒体竞相赐予了报道；发卡过程中通过深化接触农民工，对我们所服务的对象有了更深入的理解和认知，总结了一些方法并尽我所能的宣传了“”品牌；在网站看法整理过程中，和许多同事进行了沟通和探讨，对公司有了更深化的了解，提了一些不够成熟的建议，为如今的`工作打下了一些基础，从中悟到了很多方法和道理。当然我也认识到自身存在的很多缺乏；活动策划经验欠缺、计算机水平差、做一些事情考虑不周等，因此我业余时间正在阅读大量的书籍，听很多讲座，并不断的自我反省以求进步，工作方法有所改进，力量得到提高。路遥方知马力，岁寒可见后凋——相信通过不断的调整和学习，我能更加胜任将来的工作，得到充足的认可和理解；我也会努力改进，争取在恰当的时分提出一些较为成熟的方案，为公司发展建设添砖加瓦。

20XX年对于和我个人都是非常关键的一年。我将努力克服自身的缺乏，提高综合素养，以更加饱满的热忱投入到工作中来。

客服部年终工作总结13

X年对于XX物业来说，可以说是成长的一年，发展的一年，我们在不断改进和完善各项管理机制的一年。在这当中，物业客服部的工作得到了公司领导的关怀与支持，同时也得到了各兄弟部门的大力帮助，经过全体客服工作人员一年来的努力工作，各项工作制度不断得到完善和落实。‘服务至上，专心做事’的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海，新年已至，回忆一年来的客服工作，有得有失，现将一年工作总结如下：

本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以内，也是企业的新奇血液，在参加本部后，以最短的时间内，把握本部工作程序，以最快的速度顺应岗位工作，客服部员工认真学习岗位学问，按时解答业主疑问。年度接待来电来访万余次，客服员登门走访业主200余户，投放各类通知20余份。截止X年12月底，办理接房8483户，办理装修6976户，现小区在住人数3500余户。

本年度物业费收缴情况；现1，2，3期物业费用收取的日期，分为四个阶段，给物业费的收取增加了肯定的难度。进入8月份以来，客服部对拖欠物业费的.业主进行了电话提示的催缴工作，要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用，对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主，进行提示，限期及停办一切服务工程的措施催缴物业费，在物业费的催缴过程中，虽然我们的客服员遭到了业主的不理解与语言攻击，但客服员都能以服务至上的工作看法为业主进行解说。截止12月底，已缴纳物业费业主6247户，占总体的75%。这个成果是和我们每一位客服员的努力分不开的。

为了保证小区业主能够正常乘坐班车，杜绝外小区人员乘坐，铺张小区资源。客服部对业主乘车卡的发放进行了标准管理，发卡时严格核对业主信息，限一户一卡，对车卡充值的业主进行身份核对，挂失补卡等都做到了登记备案，掌握了乘车卡的外流问题。

在X年中，业主主要报修项为外墙渗水，飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下，洗手间下水管漏水等问题，及门锁，窗等常见问题，走廊照明，电梯停用等。以上问题客服部都已按时上报按时派工按时赐予解决，并做好回访工作。

尽管本部门总体工作取得了良好的成果，但仍存在一些问题，为了进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下：员工的业务素养和服务水平偏低，主要表如今处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发大事的经验缺乏，在服务中的职业素养不是很高。协调处理问题不够按时妥当，在投诉处理，业办法见建议，业主求助方面，欠缺部门协调，跟进和报告。

X年工作计划和重点：

X年我部重点工作为，进一步提高物业费收费水平，在X年的基础上，提高1至5个百分点，部门管理根本施行制度化，员工责任心和服务水平有显著提高，各项服务工作有序开展，业主满意率有所提高，强化部门培训工作，确保客服业务水平提高，亲密协作各部门工作，按时妥当处理业主纠纷和看法建议。

同时希望能有时机到比拟成熟的社区学习，把握更好的服务意识，提高自身的专业水平。新的一年，已经到来，希望我们团队每一位珍惜在一起的和谐气氛，制造更多的惊喜与超越，更好的发挥团队精神，以“业主无埋怨，服务无遗憾，管理无盲点，工程无隐患”为工作目标，客服部全体以更饱满的精神去面对新的一年，共同努力为XX物业公司谱写崭新辉煌的一页。

客服部年终工作总结14

在领导及各部室支持下，客户服务部较好的完成了今年各项工作，取得了肯定成果。回忆一年来的工作，我们主要做了以下几点总结：

一、管理精细化

XX工作在XX业务中具有举足轻重的地位，它不仅事关XX自身的经济效益和发展，也影响到XX职能作用的发挥及社会效益的完成，对保障社会稳定和的国泰民安发挥着主动的作用。为此我们在XX管理中，本着各自的工作岗位和分工，认真履行职责，努力学习有关理论和规定。伴着精微小管理的深化，制定了本部一系列规章制度，岗位到人，职责到人，奖罚到人。在XX数据管理中，严抓落实，保证了数据的真实性、全都性、正确性、按时性和标准性，使XX管理工作，到达了上级的要求。

二、工作标准化

XX工作中我们坚持脚踏实地、快速、按时、精确、合理的原则，狠抓XX和防灾防损质量的提高，工作讲究高标准严要求。首先从抓第一现场的`查勘率入手。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，一直坚持赶到第一现场，把握第一手资料，严格根据快速赔付流程，为客户提供力所能及的便利。坚持双人查勘，双人定损，限时赔付，不断提高服务质量；坚持24小时值班制度，主动参与三个中心建设，进一步提高了服务水平；加大了考核力度；主动做好防灾防损工作，按时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查方法、冬季防火防爆安全检查方法，一直做到提前把握，提前介入，增加了防范风险的力量，收到了良好的社会效果。我们狠抓XX管理，加快XX速度，强化队伍建设，提高服务水平，改善服务形象，切实挤压XX水分，完成有效降赔，较好的完成了各项XX指标。

三、服务标准化

XX市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、服务竞争，而服务竞争在XX市场竞争中具有非常重要的作用。作为客户服务部来说，服务的好坏直接关系到的发展与生存。因此，我们部把XX服务工作放在了重要位置。组织大家学习，充足认识客户服务的重要性，扎扎实实抓好客户服务工作，建立健全了服务制度，服务措施，标准了服务行为，于微小处见精神。比方客户随时随地上门办理业务，我们都能提供周到的服务；能一次办好的业务，不让客户跑第二次，每理算好一件赔案都会按时的电话通知保户前来领款。半年来我们不断改进工作作风，提高了服务质量，提高了客户满意度，尽职尽责的完成了工作。

成就代表过去，辉煌铸就将来。今后我们要强化学习，努力提高业务技能，精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺当完成而努力奋斗。诚心祝福我们的人保事业蒸蒸日上，大而富强。

我也明白我有一些不好的习，我在工作的时分还是应当要养成更好的修养，我觉得自己耐烦不是很足，在和客户沟通的过程当中有时分会有这种不耐烦的心情，当然这也是极个别的情况，但是我还是非常清晰这应当要努力去做好，新的一年我也会连续努力的，让自己维持一个好的状态，成为一名优秀的客服工作人员。

客服部年终工作总结15

劳碌的20XX年即将过去。回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关怀和支持下、在客服部全体人员的主动努力协作下、在发现、解决、总结中渐渐成熟，并且取得了肯定的成果。

一、提高服务质量，标准前台服务。

自20XX年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20XX年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责究竟。

不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。

依据记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次；日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。

在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务标准》、《前台服务标准用语》、《仪态》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务标准用语〉等进行培训。

培训后还进行了笔试和日检查的形式进行，而且每周在前台提出一个服务，如“微笑、问候、标准”等。我们依据平常成果到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广阔业主的认可。

二、标准服务流程，物业管理走向专业化。

伴着新《物业管理》的公布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满意于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和标准化的方向迈进。

在对园区的日常管理中，我们严格掌握、强化巡察，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度动身，善意劝导，按时制止，并且同公司的法律参谋多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我