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文档简介

拌和站生产管理细则1.产品质量管理1.1生产前必须准确了解用户用料要求，按照用户的要求准备原材料并进行严格管理。1.2全程监督材料配合比，确保生产合理、科学、标准。1.3拌和站必须进行自检、互检和专项检查，并将检测结果记录在检测记录本中，作为生产管理核心文件之一。1.4生产过程中必须严格执行各项生产纪律。2.生产过程管理2.1班组要按照生产计划，制定生产计划剖面并按照生产计划安排和组织生产，确保按时、按量、按质完成生产任务。2.2严格按照生产计划，保证设备设施正常运转、生产流畅、原材料、半成品、成品储存都符合生产要求。2.3严格控制运输车辆质量及其传播质量，确保运输车辆质量符合生产要求。所有原材料、半成品、成品的运输车辆必须经过质检员检验并验收，符合要求后方可进厂。3.设备设施管理3.1设计维修计划，提前制定维修预算，并严格按照计划和预算进行设备检修保养。3.2持续推进技术改造和节能降耗。要有一定的经费和时间来进行生产设备的技术改造，以及迅速采用节能降耗措施，尽量提高设备的使用寿命。3.3严格按照设备使用及维护标准操作设备，确保设备正常运行，生产流程安全可靠。4.作业环境管理4.1坚守“安全、环保、节能”的原则，全面了解生产作业环境情况，对环境作出布置方案和措施。4.2建立防火安全、电气安全、设备安全、作业场所安全等各项安全管理制度，执行严格的安全标准和各项安全规定，做到“安全可靠、责任到人”。4.3对生活垃圾、厂区污水、废水、尘土等进行及时有效的处理，确保生产、劳动、生活、环境的和谐共存。5.人员管理5.1在招聘和人员管理时，坚持人、岗、位、事、业相统一的人力资源政策，保持优秀人才在拌和站的稳步增长。5.2坚持培训和管理平衡、保证培训的应用性，引导员工不断成长和进步。5.3建立绩效考核机制，将现实工作和工作成绩相结合，对工作完成情况进行评估和考核，以确保全体员工的积极性、热情和创造性。6.总结和改进6.1拌和站应定期召开审查会议，总结对过去工作的经验和教训，提出新的管理方法和改进方案，确保持续发展。6.2对设备或某些工序出现的问题，及时进行检查和处理，分析原因，制定改进措施，以确保拌和站的

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