建设工程项目风险管理试卷(工程硕士)

要求：1，请用A4纸打印；2，答题一定手写；3，3月15日前交回建管学院305室（研究生办公室）;建议：为防止丢失，请亲身交回学院；如有特别状况，请交回办学点一致邮寄，邮寄地点：重庆大学B区建设管理与房地产学院305室.A卷重庆大学《建设工程项目风险管理》课程B卷2013试卷学年第一学期~2014开课学院：建设管理与房地产学院考试日期：考试方式：开卷闭卷其余考试时间：120分钟名题号一二三四五六七八九十总分姓密得分说明：1、考试完成，试卷和答题纸一起交回，不然不计成绩；号2、选择题答案填在指定地点，其余题目做在答题纸上；学序号12345678910答案封序号11121314151617181920级年答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1、风险最实质的特点是（）。业A、不确立性B、损失专C、可能性D、损失的可能性线院2、风险管理的工作流程是（）。学A、风险评估、风险辨别、风险控制、风险转移产地B、风险控制、风险转移、风险评估、风险辨别房与C、风险评估、风险辨别、风险转移、风险控制理管D、风险辨别、风险评估、风险控制、风险转移设建3、风险管理开始引入我国的时间是20世纪()。院A、60年月B、70年月学C、80年月D、90年月

4、某项目管理人员在进行项目评估时，选择的敏感性要素分别为投资额、产品价钱、经营成本，当这些敏感性要素发生变化时其评论标准NPV也将发生变化。当NPV=0时，投资额、产品价钱和经营成本的变化率分别为80%、10%和50%，请问以下说法正确的选项是（）。A、产品价钱最敏感B、经营成本最敏感命C、投资额最敏感D、三个要素的敏感程度同样题人5、某工程项目面对四个主要风险要素和三种不良结果，四种风险要素发生概率分别：向为45%、25%、40%、30%，三种不良结果的损无功效分别为0.6、0.5、0.7，则该工鹏成程项目的风险在等风险图中所应付的风险是多少（）。A、0.6B、0.5C、0.74D、0.356、现有甲、乙两个投资方案，甲方案固定投资100万元，生产单位产品改动成本为100元；乙方案固定投资80万元，生产单位产品改动成本为110元单位产品价钱均组题为150元。则能够以为：（）A人：A、甲方案的风险与乙方案的风险同样B、甲方案的风险大于乙方案的风险C、甲方案的风险小于乙方案的风险D、以上均不正确7、采纳蒙特卡洛模拟进行风险决议时，经过RAND（）生成的随机数代表（）。A、风险要素发生的概率B、风险要素的累计概率C、风险损失的功效D、风险要素产生的损失审题8、以下图中，哪一条曲线代表一般人的风险态度（）。人：功效(U)AA、A曲线DCB、B曲线C、C曲线命D、D曲线题时B间：酬劳(W)9、组成风险存在与否的三个基本条件是：风险要素、风险事故和（）。A、风险发生的频次B、损失C、风险发生的时间D、赢利的可能.10、依据风险性质分类，火灾、沉船、车祸等均属于( )。A、谋利风险B、纯粹风险C、财富风险D、人身风险11、建设工程项目风险损失的标的不包含（）。A、进度迟延B、花费超支C、安全事故D、索赔失败12、某工程项目按计划进行到第5时节对其进行检查时发现：拟竣工程计划花费为60万元，已竣工程计划花费为55万元，已竣工程实质花费为65万元，请问以下说法正确的选项是（）。A、项目实行超出计划进度B、项目实行落伍于计划进度C、项目实行处于节支状态D、项目既没超支也衰败后于计划进度13、某决议者在进行项目决议时面对着甲乙两个方案，其市场远景有好和不好两种状况，发生的概率分别为60%和40%。市场远景好时采纳甲方案可赢利700万元，乙方案可赢利300万元；市场远景不好时，甲方案则损失300万元，乙方案可赢利100万元。决议者拟采纳数学功效希望进行决议，经过剖析后决议者所确立的功效期为U（300）=0.8、U（100）=0.5，则以下说法正确的有（）。A、决议者将选择甲方案B、决议者将选择乙方案C、决议者的风险态度是冒险型的D、决议者的风险态度是中性的14、以下哪些方法属于建设工程项目风险转移。（）A、保险B、风险利用C、风险躲避D、风险自留15、风险清单包含的主要内容不包含（）。A、已辨别项目风险发生概率大小的预计B、项目风险事件带来的损失C、项目风险发生的可能时间、范围D、项目风险的应付策略二、计算题（每题20分，40分）1、在利用层次剖析法（AHP）进行风险评论时，对A—B层建立了以下判断矩阵，请计算B层各指标的权重、并作一致性查验。（RI对应的取值为0.9）

AB1B2B3B4B11354B21/3132B31/51/311/2B41/41/2212、某公司拟生产一种建材产品，公司企划部门经过对市场的剖析以为，产品上市后有三种状况：热销（B1），销路一般（B2）和滞销（B3）。还初步预计了热销、销路一般和滞销出现的先验概率分别为0.45、0.30、0.25，三种状况的损益值分别为50万元、20万元、-40万元。面对企划部门的结论，公司总裁没有实足掌握，于是邀请某著名大学专家对此进行评估。专家经过剖析得出以下结论：实质上热销B1实质上销路一般B2实质上滞销B3检查结论：热销A10.750.150.10检查结论：销路一般A20.150.550.15检查结论：滞销A30.100.300.75邀请专家所花销的花费为5万元，请问该公司花销买情报