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组织绩效与变革因果关系模型W·沃纳·伯克与乔治·H·李特文提出的模型01释义应用发展历史评价目录030204基本信息转型变革与业务变革。W·沃纳·伯克与乔治·H·李特文的组织绩效与变革因果关系模型解析。释义释义什么是组织绩效与变革因果关系模型？变革中的组织往往处于混沌状态之中。如同理查德·帕斯卡与安东尼·阿索斯提出的“7-S架构”，伯克-李特文模型亦包含了一系列因子，用以考察混沌状态下的组织运作。但是，伯克和李特文更进一步，提出在各类事件中存在着一定的因果关系。发展历史发展历史伯克-李特文模型的起源。1960年代，乔治·H·李特文与其他一些学者致力于组织气候（OrganizationalClimate）的研究。1992年，伯克与李特文在《管理学刊》（JournalofManagement）第18卷第3期上共同发表文章，对7-S架构提出改进意见，除了增加因子，且将其与高端变革流程理论相结合，指出组织事件变化之间的因果关系。应用应用模型的运用分析组织变革把握组织变革管理组织变革预见组织变革伯克-李特文模型的步骤。流程伯克和李特文首先区分出转型因子与业务因子。1.当组织外部环境发生变化时，转型变革随之产生，直接影响组织的使命、战略、领导力和文化。2.组织的业务因子继而受到影响：结构、系统、管理实践及组织气候。3.转型因子与业务因子共同作用，又对组织动机产生影响，并进而影响组织绩效。4.形成带有反馈机制的环路：组织绩效又对组织的外部环境产生影响。评价缺点优点评价优点伯克-李特文模型的优势。概要：此模型纳入了众多的变革因子。组织的外部环境是主要因子（尽管它不一定是起始因子）。因子之间存在着层级与因果关系。此模型对组织气候（日常的、组织业务层级）和组织文化（根本的、组织形态层级）的影响变量与应变量进行辨识与区分。缺点伯克-李特文模型的局限。此模型显得过于复杂（尽管较之现实的复杂组织，仍是非常地简单）。有

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