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文档简介

角色與責任模組目標了解六標準差執行者的角色TheExecutive(s)Champions,ProcessOwnersMBBs,BBs,GBsOthers展示突破藍圖展現六標準差訓練的課程討論最後報告和團隊2TheBlueprint!分析控制測量改進認識定義領悟Execs/CoreTeam/Champions/ProcessOwnersBBs/GBs/TeamMembersProcessOwners/Champions3六把標贤準构差悲角敌色ManagementDeploymentLeaders&SixSigmaExecutiveT仰h泻e距P漏e早o躺p打l剪e渗W梳h盐o蹈…估.BusinessChampionsHandsOnChampionsExecutives&AllEmployeesMasterBlackBeltsBlackBeltsGreenBelts…M诵a枣k秋e秘i浮t剑H盾a裙p详p剖e振nT救h窑e桌u土l偶t阵i爬m润a旋t静e舱g做o萍a劫l悼o烂f斯e壁v售e羡r丝式y犁p砍l枝a倍y豪e恒r后h咽e毙r孔e谋i斧s妈t龄o兽m免a张k司e床t什h清e蝴B奥B雾s抚u梨c猛c聋e瓶s夺s砖f秆u扶l招.4第贺一:一参個援主革管蜓必久須…了恩解境為成何夸六写標午準市差荒是曲可没行融的(三撑個曾主夜要弯的座原现因)主:專民注肤的,受刺過耻很州好岛訓家練讨的暮問练題磁解名決田者积在笨有裂很足好院的保設胡計派支钢援泄系针統花組异織康內者工添作強主而勒有乒利啊的R厦D驳M搅A司I攀C颠R流重程焰為牢要曲將购變芬異返數云降父低企证業灶的具策咐略叨一炒定浙要芝與胜六驰標荷準孤差兄同狮一生方鞋向李,巧其姿重立點杨在贞財芝務回結侄果不鸽能洲只姐有雕在打旁您看巾戲R罪-惊D沟-兽M养-错A壮-焦I框-钢C底-天R胖w厌i找t朱h肚1尽0艺0箱%合D躁e夹d鸡i弦c哲a帆t碍e苏d夫B秃B拜s好戴的货專穷案崖必斗須迈專甚注李在图錢缘瑞上芒的圆結庸果5不导要态忘嚷記岛競页爭注模减式有殿意守識允地無爆能最力锄的潛姑意鲁識恳地無肌能赢力壶的潛翼意摧識贼地有伤能耀力耐的有侄意湖識阶地有肚能钢力沟的DegreeofCompetencyDegreeofConsciousness潛朗意骗識馅地有待意党識卡地無萝能称力闻的有炼能幕力缸的C根o绍r概eC严o准m农p倡e疗t宵e谨n调c绘yCompliancePassion6核较心到團迈隊核旋心艰團筋隊纺的触定锅義:一足個泡成乳功倍的亲六驱標盈準蹦差所執竹行剑團排隊葱包暗含疼所佛有权必吴要守的寄代环表凶類突型蛇的馋執遵行贺部便門財均務人班力杜資案源資秀訊蚂技庸術溝堤通訓棋練撕設愿施其旋他鹿關攻鍵驳企耍業温主妈管7黑锣帶訊珠息贺者組煤織集改励變岸的支媒斧介文条化割領剥袖/角鹅色网模欢範教栽師專乏案浊團票隊赵人霞員美的牲訓鲜練蜘者組冈織美之千技寺術眼資呼源領职袖執仍行道突查破泊流榨程領篮導虹專殊案菊團垄隊黑级帶丹最茧重你要焰的慰一该個水功级能匙為品:降占低徐不谷良图、卸降吩低进不律良锋、前降抓低绩不得良舞…D抱i奇s泼c旗i画p鞭l箱i虹n亿eS醒p锐e靠c遥i效f贴i挑c岩S冶k救i纪l闸l桐sO机n径-闪t势h鞭e泰-遇J忘o狗bE唯x扮p霉e影r夫i敏e醋n贩c填eO赞n进-胳t犁h娃e探-列J狐o训bE倒x勉p归e厘r凡i退e底n辣c油eA鸡n惧a吉l批y职t腹i案c广a形lS乘k洋i堆l胞l矩sC兆l坝a轿s将s奸i感c槽a缸lC究l射a模s誓s船i疼c迫a览lS淹i秧x盛S者i协g赞m埋aS清i席x竞S迷i喷g耍m贴aS酬o片f促tS踏k掀i钥l茧l揉sD需i察s轰c页i联p钢l尿i抬n弦eS摄p例e陕c京i壮f司i炼cS征k昨i挽l玻l致s8角必色境的单特档徵執践行栏者一殖個忠使输命旺,应決咬定,整养合南和卧結建果改业變得文死化綠滚帶艘/温棕衫帶幫身助择黑果帶綠喇帶塞的四專件案為刷基耍層钢員键工废代指言加膛速允執失行队專垃案專皂案飞團态隊偿人招員協查助法黑券帶腔人灭員供天給秤相闷關轨流碍程搞所健需枣技绩能執择行辣專镜案茎之度特魂定僵工剖作P既r铅o播c卷e恶s剩s痕O忠w暖n暴e欢r愈s確竟認栏可桂形冠成艇的糊專园案建挽構窝解堡決毫方羽案協轨助保領倡導斩文雀化夹變吨革C壳h问a酷m悉p采i路o劫n設环定轿目范標劝/跨選禾擇但專岗案挑蚁選根黑疯帶步人识員大愈黑老帶定智義帜專匆案輔川導稀/循訓恶練亩黑雅帶W桌h线a线t豪i笨s征t尾h厅e帽u把l剪t罚i替m渔a旦t尾e厘g岭o茄a侨l拜o朱f倘t副h呈e瞒s查e愚i乳n添d短i替v滑i翻d泼u念a饲l烤s络?9T题h蛙e重B炼l哗u餐e渣p变r辫i啊n院t忆!分析控制測量改進認識定義領悟E间x有e委c执s邮/鹊C工o孟r触e愁T虫e津a竭m透/默C也h龙a番m厌p可i扛o拐n海s病/匠P作r酬o俱c劣e苏s钩s蜜O栏w育n啦e显r米sB村B雅s备/怜G铺B下s担/爪T竹e差a添m颤M荡e凳m顾b氏e核r件sP件r赚o尸c后e脉s斧s阵O烘w斤n亭e疯r陪s隙/是C油h蒙a腊m崖p陈i蔑o昏n李s1杯0E戒x亿e呜c桌u满t滑i屡v芽e料s胞&核呼心狭團只隊鲜的慈責蜡任了解六標準差的潛在效益幫助記錄及排列和企業目標/目標/要素之順序推動組織基礎架構之發展主動移除障礙支援BBs1粗1C污h鼻a宣m拨p绸i补o渗n桥s做,旱F绳i余n吐a归n良c映e蛙&宪M至B戒B瓣s的胆責朵任了解六標準差基礎概念從企業目標/目的/要因先確認定義專案的構想選擇BB候選人&分配專案對最後財務結果的負責1借2R驶e材s丹p芹o判n区s获i晴b章i小l阳i效t确y惠o寒f余P薪r漂o颗c嚼e挑s恢s枕O拿w坡n跃e孕r积s饥&筹C列h悄a阀m恰p吊i状o老n尸s了俘解胞和文接贱受恨對扫團击隊悲的钉解贪決副方孕案追舅蹤怪專威案羞收垂益英1宗2忆個栏月協验助睬選涉擇要新拉的响專估案實难現1章3B究B階菊段拴的痰突法破-工-意D酱M猫A疑I剑C建立一個底線M最佳化y=f(x)I長期的實施CBreakthrough!專案一致性D決定y=f(x)A1攻4B夜l欣a纷c耕k公B废e膛l庙t每信一险階末段会角陶色蜡的防活尸動S宽i欺x晕S茫i怒g洲m弃a耗E耗x廉e脾c串&废L侧e冒a趋d爸e息rR奴e雨c拒o快g标n嘴i安z铅eD化e薯f昂i灯n素eM辈e跌a言s笑u分r天eA络n久a厉l佳y塌z让eI澡m铲p挥r齿o每v脏eC阻o把n围t剥r歉o营lR饱e供a京l脉i妨z径eL也e少a亩dR牺e促v配i珍e跪wS现u雹p叶p广o泡r屯tF钥i港n合a她n雄c田e衣R且e揭pP反r型o战c洪e贿s防s走O知w钉n至e麻rChampionChampion1冠5追捐蹤置你柔的留專耽案历過汪程T谅h偶i尼s壁i修n味f移o唉r应m羽a步t拨i忆o叮n育i优s碑i傍n愁f嗓i纹l落e牵n清a酷m当e伍:驻P筋r护o嘱j章e爹c漫t鼠D誓e竖l从i厨v虾e扑r码a贱b辩l仰e碧s仇.搭x泛l则s娘.P亲r帐o宾j殊e揭c棵t认D告e锅l轨i巩v贸e就r营a至b黑l那e蛮s校.窗x党l臣s1巩6最献後体的旦報蹦告–關燃鍵飘六湾標踏準领差忆的贯要凭素定助義C庸T羡X希’煮s關旧鍵毯的X放’贴s和低關灰聯叠的Y仇’匀s改绒善诉前跑後榜之D非P品UD非P壁M置O虏&肤Z歌-惭s纱c哭o德r板e翼,之陈前收與伯之友後E劝n扯t夫i乐t户l粗e钞m牵e花n烘t決道心改患善登前员後栋之裁長耕期灵製狮程汇能绳力纲之概描挽述改弯善六前环後阿之闹短亲期径製稳程招能养力蛛之迷描蒸述1底7最潮後场報宇告–管亩制架計农劃&行礼動W顿h季o誰馅是旧長罗期偷的划負费責壁人精和贸每辅天然的贪?W访h悔a险t甚按麼显是挎持将續许控斩制今的?管遮制境的么行辱動银為东何先?H击o笋w如密何满控晋制?W全h浮e蜡n(鞭h振o爷w疾o检f售t皱e螺n菜)資塑料市何默時狐收炮集施及猪報边告?W萌h宪e贫r仔e資鸦訊箱在狗哪繁裡待可肤以约展接現坑或当是恒報或告?W竭h墙y為育甚屡麼惯控朴制末是跪需界要恶的治?川這伟些问管高何搁時宴可民以刻去床除驾呢微?L满o局n邪g预t尼e右r哨m框c牙o

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