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生产部员工考核制度前言为了提高生产部员工的工作质量和效率，同时也是激励员工持续进步的激励机制，制定了本考核制度。本制度对于一些明确的考核标准，以及每位员工的具体得分情况也进行了详细概括。希望本制度可以激发员工的工作热情，成为生产部的中坚力量。考核标准生产部员工考核共分为三个层级：基础考核、进阶考核和杰出考核。1.基础考核工作量以月度为单位，计算员工完成的标准产量和附加产量的数量。标准产量为按正常计件工资计算的数量，附加产量为加班产生的产量，按正常计件工资的150%计算。无论是标准产量还是附加产量，都按照色级计算得分，得分范围为0~10分。得分计算公式：得分=（标准产量得分+附加产量得分）/2工作质量对于完成的产品，按照工期时间的要求进行检验，检验不合格的产品扣分，得分范围为0~10分，扣分公式为：扣分=（不合格产品数/总产品数）×10工作效率以每天工作任务的完成情况为基准，记录员工实际完成任务的时间和工作记录时间，计算出员工的工作效率得分。得分范围为0~10分。得分计算公式：得分=（标准完成用时/实际用时）×102.进阶考核在员工获得基础考核分数满分的情况下，员工可以申请进阶考核。在基础考核的基础上增加了一些进阶的考核项，包括技术、安全、创新等方面。技术对于熟练掌握生产流程，并且作业质量中无不合格的产品的员工，进行加分考核。技术得分范围为05分，得分分为初级（02分）、中级（3分）、高级（4~5分），每个阶段分别增加0.5分、1分、1.5分。安全对于员工的安全意识以及紧急情况下的安全应对能力进行加分考核。安全得分范围为0~5分，得分根据员工对生产安全的贡献以及在事故情况下紧急处理的能力，每个阶段得分分别增加1分、2分、2.5分。创新对于员工在日常工作中提出的创新点子，以及在创新测试项目中获得的结果进行加分考核。创新得分范围为0~5分，得分根据员工的创新意识、创新水平、为公司带来的效益等进行加分，每个阶段得分分别增加1分、1.5分、2.5分。3.杰出考核杰出考核是在员工获得进阶考核满分的情况下，由公司评定表现优异、工作出色的员工所获得的加分机制。每个员工每半年只能获得一次杰出考核。在评定过程中主要评估员工的工作激情、责任心，以及业绩和能力等等方面，杰出考核得分在基础分数上增加10分之内的加分，具体加分数量根据评定情况和部门规定进行确定。结语该考核制度有利于提高生产部员工的工作质量和效率，同时也为员工提供了不断发展的

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