全生命周期目标成本管理

全生命周期目标成本管理概述全生命周期目标成本管理（TargetCostManagement，TCM）是一种基于市场需求、产品定位和供应链管理的成本管理方法。TCM的目的是在实现产品需求的同时，控制产品全生命周期的成本，增加产品竞争力。TCM方法分为四个阶段：筹划阶段、设计阶段、生产阶段和维护阶段。在每个阶段都会根据不同的需求制定相应的成本计划，掌握整个产品的成本，确保产品的可持续发展。TCM的意义TCM有助于企业在竞争中获得优势。通过对整个生命周期的成本进行控制，企业能够提高产品的质量和价值，保持合理的利润率，满足市场需求，进而在市场中占据一定的优势。而传统的成本管理方法只关注产品生产阶段的成本，而忽略了其他阶段的成本，这就可能导致最终产品的成本超出原计划的成本范围。TCM方法则将整个产品生命周期的成本都考虑在内，可以在产品开发的早期就对可能发生的成本进行评估，提前做出调整。TCM的四个阶段1.筹划阶段在产品研发的早期，企业将做出该产品市场定位、目标市场、产品特性、功能等方面的决策。TCM在该阶段的主要任务是通过市场调研和分析，制定出合适的成本计划和成本目标。企业需要明确产品的成本目标和限制条件，比如成本目标最大能达到多少，或者在保持产品质量不变的情况下能够减少多少成本等。这些目标和限制条件对产品后续的决策都会产生影响。2.设计阶段在产品研发的设计阶段，企业需要将市场调研的结果用于设计产品。TCM方法在该阶段主要是确保产品设计要在成本目标限制范围内，同时确保产品拥有足够的竞争力。在设计完成后，企业需要对设计结果进行评估，确定是否需要调整设计，从而控制成本。3.生产阶段在产品生产的阶段，企业需要对生产成本进行控制。生产阶段的成本包括人工成本、材料成本、运输成本、能源成本等。TCM方法在该阶段主要是实施目标成本控制，企业需要不断地与供应商、客户进行沟通，确保产品的成本符合预期。4.维护阶段在产品投入市场使用后，企业还需要面对维护阶段的成本。TCM方法在该阶段主要是对维护成本进行控制，比如维修费用、退货费用等。可以通过研究维护历史记录，分析不同版本产品的维护成本情况，从而优化产品设计。TCM方法应用的挑战TCM方法虽然能够帮助企业控制产品生命周期的成本，但由于市场和技术的不断变化，面临着一些挑战：1.成本管理的风险TCM方法需要企业在产品整个生命周期中耗费大量的时间和资源，从而会增加企业的成本管理的风险。如果企业在成本管理方面出现了问题，将导致产品成本超预算，甚至失败。2.生产供应链的不稳定性生产供应链的不稳定性可能会导致TCM方法在生产阶段的实施受到一定的挑战。由于生产供应链的不稳定性会导致成本波动，因此企业需要与供应商保持密切关系，及时处理和解决问题。3.目标成本要求的限制TCM方法在各阶段都有目标成本的要求，这就限制了企业在设计和生产方面的灵活性和发挥。因此，企业需要权衡利弊，选择适合自己的目标成本。结论全生命周期目标成本管理（TCM）是一种以市场需求、产品定位和供应链管理为基础的成本管理方法。TCM方法分为筹划阶段、设计阶段、生产阶段和维护阶段，每个阶段都会根据不同的需求制定相应的成本计划，掌握整个产品的成本，确保产品的可持续发展。TCM方法有助于