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文档简介

企业成本管理会计内部答案1.什么是成本？成本是企业用于生产产品或提供服务的成本，包括物料成本、人工成本、制造费用、运输费用等，俗称为“一切用于生产的费用”。2.什么是成本管理？成本管理是指企业对生产成本和经营成本进行全面的、系统的管理，通过各种方式来提高效率、降低成本、优化资源配置，从而保障企业的盈利能力和竞争优势。3.成本管理的目标是什么？成本管理的目标是降低生产成本和经营成本，从而提高企业盈利水平和市场竞争力。具体来说，成本管理的目标包括：控制和降低生产成本和经营成本；提高产品质量和生产效率；优化资源配置和生产流程；激励员工积极性，提高团队合作能力。4.成本管理的方法有哪些？成本管理的方法主要包括以下几个方面：4.1.标准成本法标准成本法是以标准工艺、标准用量、标准单价为基础，预测制造成本，并确定合理的成本水平，通过制造成本的比较与差异分析，寻找各项成本要素中的浪费和问题，从而实现降低生产成本的目标。4.2.直接成本法直接成本法是以分析产品每个环节的成本为基础，以求得各个产品的直接材料、直接人工及制造费用。这种方法主要是通过对各种资源和支出的计算和核算，对生产、销售和管理等业务进行合理分配和控制。4.3.差异分析法差异分析法是指通过比较标准成本与实际成本之间的差异，分析出不同原因导致的效率降低和成本增加，从而采取措施来降低成本并提高效率。这种方法不仅包括生产过程中的各类成本分析，还包括了营销、管理、税务、金融等方面的成本管理。4.4.费用控制法费用控制法是指通过严格管理各种业务费用，控制企业成本的增长，以减少对企业生产和发展的影响。这种方法可以通过调整费用结构，优化产业链和供应链，降低物流费用和营销费用，减少无效支出，提高资金使用效率等手段实现。5.成本管理的作用是什么？成本管理对企业的作用主要有以下几个方面：降低生产成本和经营成本；提高产品质量和生产效率；优化资源配置和生产流程；激励员工积极性，提高团队合作能力；增强企业竞争力和盈利能力。6.怎样做好成本管理？要做好成本管理，企业应该从以下三个方面入手：6.1.视角的转变企业首先应该从单纯的“成本控制”到“成本管理和优化”的理念转变，把降低成本和提高效率作为企业全员的共同使命，让每个人都有贡献和收获。6.2.管理的方法企业应该采用科学、系统、可持续的成本管理方法，如标准成本法、直接成本法、差异分析法、费用控制法等，根据企业的实际情况灵活运用。6.3.信息化的手段企业应借助信息化技术，建立起完整的成本管理体系，通过ERP、CRM、MES等信息化系统的运用，实现成本管理的自动化、精确化和实时化。结束语企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现企业生产效率和盈利能力提高的基础。

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