成本管理形考3答案docx

成本管理形考3答案本文将分享成本管理形考3的答案，分类讨论，分析解决方法。此文档仅供参考，希望能帮助到需要的同学。注意：此文档答案供参考，不代表唯一答案。第一部分：选择题企业成本应该通过优化成本结构来控制和降低成本，而不是通过减少市场推广费用控制成本，因为市场推广费用是为了让企业获得更多的利润和市场份额的一项投资，不应该轻易缩减。成本管理不仅仅是会计核算过程，更是管理过程。在成本管理中，CFR模型指代的是各种成本测算方法的组合，能够帮助企业更有效地管理成本和优化成本结构。在成本管理中，目标成本法是一种高度自上而下的成本估计法，通过确定一个最终目标售价，然后从这个售价向下计算出需要以何种成本水平来生产产品。数据测试法、市场测试法、利润预测法都是从市场需求和预测出发的成本估计方法。制造成本中包含了原材料成本、直接人工成本和制造费用。全成本则包括了制造成本和销售和管理开支。企业需要清楚打算和控制每一个成本项目，从而合理配置成本和控制全成本。成本与价值是密切相关的，因为成本是为了生产一定对市场有价值的产品或服务所必须承担的痛苦，它是为了获取价值而产生的投资。理性考虑成本、价值关系，有利于企业在生产过程中更好地控制成本。第二部分：简答题1.成本控制的主要方法有哪些？效果如何？主要方法有：实行预算控制采用优化成本方法：如CFR模型、目标成本法和活动成本管理等。引入全面成本管理思想，注重每个环节的成本管理和控制进行数据分析，找到更高效、更精益的成本管理方式。总之，成本控制的主要方法是通过各种手段，找到更好的控制方式，找到新的成本空间，扭转成本上升趋势。2.活动成本管理的实践步骤是什么？活动成本管理的实践步骤为：分析活动划分的合理性，确定活动的准确识别计算活动的成本；按照活动级别对活动成本进行分配；通过消除和减少不必要的活动，节约成本。这些步骤不断循环，以实现提高效率，降低成本的目标。3.成本利润点分析有什么用途？成本利润点分析是为了帮助企业确定生产一种特定产品所必须的最低销售量。成本利润点分析可以指导生产企业在制定定价策略、产品开发和生产决策、竞争策略等方面提供重要的决策依据。第三部分：综合题1.成本果然是一个很难把握的概念，通过CFR模型可以解决其不可知性，您能详细地讲一下CFR模型吗？CFR模型指CostFlowRelationships的简称，意味着通过企业体系内各个环节之间的成本流量关系，来对企业的成本结构进行合理分配。CFR模型是一种非常精细和方法论的成本估算方法，它把成本项目拆分为不同的组成部分。CFR模型的特点在于可以实际掌握有关成本的详细情况和技术条件，并可以将它们分配到产量和分布的特定区域、部门，最终反映在整个企业的综合成本水平上。其步骤为：确定生产流程中所需要的各项费用；将产品计算价值、导出产品成本，以及在所需的过程过程中根据相应标准分配成本；采用合理的成本控制方式进行成本控制。在实践中，CFR模型需要逐步完善，不断推进。CFR模型的实现需要运用大量的技术和方法来推动，同时需要与人员的专业技巧相匹配，方可实现其效益。2.成本控制如何进行与历史系统的结合？成本控制的核心是建立有系统的、可视化的成本分析工具和控制机制。对于历史系统，可以通过对当前系统进行分析并进行试验。我们可以选择以下步骤来解决这一问题：建立一个完整的成本管理系统，包括人员安排、成本性质的确定、成本分类、成本控制制度等等。充分收集历史数据，以了解潜在的成本问题，并设计合理的检查标准来衡量当前的操作成果。赋予管理层和工作人员实际的决策权，建立一个有效的责任制和奖励制，诱导员工协同工作与减少成本。制定优化策略和实践预算控