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文档简介

开工报告管理制度1.简介开工报告是一个项目开始前必须提交的关键文档。它包括项目的目标、范围、工作计划、人员组成、资源需求、工期和预算等信息。开工报告还可以用来协调项目参与者之间的沟通和合作。因此，开工报告管理制度非常重要，可以确保项目按时完成，达成预期目标。2.制定目的开工报告管理制度的主要目的是规范项目开工报告的编写、审核、审批、存档和使用流程，以确保项目的高效率、高质量、高效益。3.制定依据《中华人民共和国项目管理条例》《中华人民共和国行政许可法》《中华人民共和国档案法》公司内部管理制度4.适用范围适用于公司内部及委托外部公司进行的项目开工报告，包括但不限于：建筑工程项目系统软件开发项目市场营销项目技术服务项目5.制度内容5.1开工报告编写开工报告编写应符合项目管理计划规定。开工报告应包括项目的目标、范围、工作计划、人员组成、资源需求、工期和预算等信息。开工报告应包含项目计划的风险分析和对应计划，以确保项目计划的准确性和完整性。开工报告应明确项目的组织结构和职责分工，以便后续的管理，实施与反馈。5.2开工报告审核项目经理应审核开工报告，审查计划的合理性和可行性。审核通过的开工报告应交由项目发起人进行审批。如开工报告未通过审核，项目经理需指出修改的方向并进行调整。5.3开工报告审批项目发起人应对项目开工报告进行审批，确保项目计划与企业经营战略的一致性。审批通过的开工报告应由项目发起人签字确认，并加盖公司公章。5.4开工报告存档审批通过的开工报告应建立档案并作为项目的重要依据。工程项目开工后，相关部门应及时形成工程测量、工程现场勘察、变更批准、竣工验收和移交等各阶段的文件和资料，并归档存放。3.项目经理应对档案进行审查，以确保项目资料的完整性和准确性。5.5开工报告使用项目参与者应按照开工报告中的任务和计划进行工作。如果计划有变化，相关部门应及时更新开工报告并进行相应的调整。开工报告也可以用来跟踪项目实施情况，及时发现问题并进行处理。6.制度执行制定部门应对该制度进行宣传，确保项目参与者理解该制度的重要性和实施细节。项目经理应对该制度进行贯彻执行，并对制度进行持续改进和完善。违反该制度的情况，应由相关部门进行纠正和处理。7.结束语制定开工报告管理制度，可以帮助项目管理人员识别不同的工作流程，实现

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