项目经理年会工作汇报发言稿

年会工作汇报发言稿尊敬的位领导、各位同事大家上午好：挥别过去的2022年，迎来了崭新的2023年，在此首先向大家送上迟到的祝福，祝大家新年快乐！2022年注定是不平凡的一年，我们经历了疫情反复、夏季高温酷暑，川内频繁发生地震，让我们充满焦虑和挑战，使我们工程一次又一次的暂停施工，面对困难我们紧密团结在集团公司周围，披荆斩棘，勇往直前。正是因为使命在肩，责任在肩，我带领项目团队同心同德，努力拼搏，较好的完成了各项施工任务。在此我感谢各位领导的关心支持与对我工作的认可；感谢公司给予的平台让我能够在这里展现自我！感谢公司各部门对我项目部的支持。同时也感谢项目部的所有同事们，在过去的一年里，日夜奋战在工作岗位上，不辞辛劳的付出。今天借此机会向公司领导汇报本项目的工作及后续施工计划。我们项目部主要在以下几个方面的工作：一、加强项目团队建设在项目队伍组建上，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，采取切实可行的措施，并增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。建立起一支敢打敢拼打得起硬仗的队伍。项目部对每个管理人员实行月度考核制度，每个月对每个岗位进行一次考核，大大的提高了大家的工作积极性、主动性。由于工期紧、任务重，项目部充分发挥各位管理人员的主观能动性，分工合作、团结协作为完成公司交给的施工任务而努力。目前项目部以栋号工长进行细节管理，生产经理对施工生产进度、成本物资全面统筹，技术负责人全面负责技术质量、安全成本及资料全面管控，安全负责人全面现场安全文明施工、标化工地的创建等。在项目管理上我们进行了进一步规范。对工程项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。二、狠抓安全促进施工质量安全文明施工为业主也为我公司树立良好的企业形象，我们高度重视安全、文明施工及环境保护工作，创建安全文明施工标准化现场，对外展示本工程的良好形象。为保障工地上所有工人及管理人员的安全、健康，项目部严格按相关规定实施安全文明和环境保护管理，制定完整的安全管理体系及突发事件应急预案。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了射洪地区一流水平。根据项目实际情况，制定项目部各岗位及各施工班组的安全生产工作职责和岗位责任制。并落实到具体责任人。坚持“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，增强各级管理人员的安全生产责任心，使安全管理“横向到边，纵向到底”，责任具体，协调配合、齐抓共管，从不同角度，层层有人负责，实现安全管理目标。三、强化经营管理降本增效项目部重点加强以下成本管理措施，一是严格控制项目费用开支，二是加强材料物资采购比对价格，三是严格控制现场材料浪费。四是做好现场现场经济签证。五是通过技术管理手段降低施工投入。施工中，每一单项施工前，项目部反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。今年的工作计划回顾过去，我们豪情万丈；展望未来，我们信心百倍。面对新的形势和任务，继续抓好项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的顺利进行。今年的施工部署如下：市标与省标的验收计划2月份完成；年前剩余主体结构2月底完成；填充墙计划5月底全部完成；屋面保温、防水计划4月底全部完成；5.室内装饰与门窗栏杆工程3-8月份完成；6.外墙装饰计划8月中旬完成；7.安装工程于9月中旬完成；8.竣工初验计划9月底完成。十载风雨身后事，策马扬鞭向前看，感谢集团公司的信任