设备部绩效考核管理办法

设备部绩效考核管理办法编写部门:设备部文件编号：XDSB-05版本:第一版页次:1/6生效日期:20编写:审核:批准：修订记录修订日期修订原因修订内容修订人/版本20统一编号、格式，全面修订内容，符合标准要求全面修改文件编号XDSB-05版本第一版文件名称设备部绩效考核管理办法生效日期20页码第2页共6页1.目的

为了更好地提高员工的工作积极性，调动部门各位员工的创新意识，特制定本绩效考核管理办法。2.公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。3.及时性原则及时地对设备机修人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段机修工作的绩效改进做好准备。4.适用对象本方案主要是为负责公司设备机修班组人员设计。

5.考核资金

将每位考核人员年底奖金部分的2000元均分10个月+现有的300元共500元作为每月考核资金，按照考核办法，进行返还。

6.考核内容

6.1劳动纪律（25分）6.1.1迟到、早退半小时以内每次扣1分，半小时以上每次扣2分。文件编号XDSB-05版本第一版文件名称设备部绩效考核管理办法生效日期20页码第3页共6页6.1.2旷工每次扣3分。6.1.3脱岗、睡岗、玩手机每次扣5分。6.1.4未按公司规章制度进行请销假、换班等每次扣2分。6.1.5违章操作、不办设备维修申请单、违章指挥每次扣2分。6.1.6未按要求佩戴工作服、工作帽、工作证进车间每次扣2分。6.1.7工作态度消极，不服从上级安排，故意推脱、怠工，影响工作进度，每次扣5分。6.1.8维修作业前未执行公司相关规定，每次扣1分。6.1.9严格按照设备维修申请单时限维修，每出现一次不及时维修扣3分。6.26S管理（15分）6.2.1部门内部检查时发现不符合项，当班人员每人每项扣1分。6.2.2公司内部检查时发现不符合项，当班人员每人每项扣1分，班组长扣2分。6.2.3维修作业现场工具、器具、材料摆放凌乱；工作完成后，工具及零部件无归位，现场没有清理干净，每次扣3分。6.2.4废旧物资乱丢乱弃，不按要求放在指定位置，每次扣3分。6.2.5责任区域存在严重跑、冒、滴、漏油现象，严重跑、冒气现象，卫生不合格，每项扣7分。文件编号XDSB-05版本第一版文件名称设备部绩效考核管理办法生效日期20页码第4页共6页6.3维修质量（60分）6.3.1所管辖范围内没有严格执行设备（每月、半年、年）保养计划，没有作好相关记录，每次扣7分。6.3.2对所修设备质量无保证，修复后质量不稳定，安全机件不齐全，螺钉螺冒等丢失，机件损坏，同样问题出现2次以上每项最高扣8分。6.3.3遇到问题，故意拖延、怠慢，不主动去解决，在接到设备故障信息后10分钟内没有出维修意见的，每次最高扣8分。6.3.4设备故障，30分钟内不能及时查出原因且没有及时上报领导，拖延超过半天，每次扣5分；拖延超过一天，每次扣8分。6.3.5主要设备无备用，需要加班、抢修，因人为因素不加班或随意拖延时间不抢修，造成维修完成不及时，每次扣8分。6.3.6维修作业出现盲目砸、切、扔、割，因人为因素造成部件损坏，每次扣8分。6.3.7零部件符合生产工艺标准的，对设备出现4次以上没有提出改善方案，每次扣8分。6.4加分项目（20分）6.4.1作业现场分工明确，安排有序，物质器具排放整齐，有可靠文件编号XDSB-05版本第一版文件名称设备部绩效考核管理办法生效日期20页码第5页共6页防护措施，每次加3分。6.4.2设备检修维护保养过程中，严格执行设备保养计划，并作好相关记录，根据月度总结，积极完成各项任务，依据各人的工作表现，酌情加分，最高加3分。6.4.3认真做好设备维修，及时排除设备故障，确保设备安全运转，每次加3分。6.4.4对所修设备质量有保证，修复后无复发，每次加3分。6.4.5维修作业时，善于改进创新，积极推进部门及班组工作，每次最高加8分；6.5技术要求（10分）

6.5.1部门内部每月组织一次技术讨论会，对公司内存在的问题进行商讨，根据各人提出合理意见的多少进行打分，每条意见1分，最高得10分。

7.考核办法所有考核人员月初均具有100分，通过微信平台及设备维修申请单反馈的问题点进行考核，考核过程中根据各人的表现情况进行加分或减分，月底根据得分情况进行计算。文件编号XDSB-05版本第一版文件名称设备部绩效考核管理办法生效日期20页码第6页共6页8.附件绩效考核相关人员签字：编写：审核：批准：日期： 日期： 日期：其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位