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文档简介

享（例文）标杆地产房地产集团管理制度共享1.前言为了加强标杆地产房地产集团全面管理，提高管理效率，确保公司各项业务能够规范、科学地运行，特此制定本管理制度，以供全体员工参考和遵守。2.人员管理2.1用人原则用人不分亲疏，纯以能力为准；尽量避免内部调动，降低人员流动性；重视员工培训，提高员工素质和技能水平。2.2招聘流程部门经理提出招聘需求，填写用人申请表；人力资源部门根据需求，发布招聘信息；筛选简历，安排面试；综合各方面考虑，确定人选；人事档案管理。2.3员工晋升符合职务晋升条件的员工，可向人力资源部门申请晋升，经审批后晋升；以优秀员工为对象的定期评选，评定各级荣誉称号。2.4员工离职员工离职前须提前一个月书面通知公司；员工应积极协助公司交接工作，确保工作顺利进行；离职员工档案处理。3.经营管理3.1决策流程重大决策由公司领导小组或董事会审议通过；公司领导小组或董事会决策事项，须征询有关部门和人员意见；重大决策实行信息公开、公正、公平原则。3.2经营计划公司应制定年度经营计划、季度计划、月度计划；经营计划需列明预算、人员配置、时间安排及任务量。3.3业务管理建立项目管理系统，明确任务、责任和时限；规范采购流程、建设施工流程等；建立客户信息管理系统。3.4财务管理建立健全的会计制度和财务管理制度；定期进行复核和审查，及时发现并纠正存在的问题；严格财务核算和接待费用支出。4.内部管理4.1机构设置公司实行总经理负责制，设副总经理、行政部、项目部、市场部等；各部门设立部门经理，全面负责本部门的日常工作。4.2内部沟通公司建立内部沟通渠道，保证各部门间信息畅通；建立员工留言板，征集员工意见。4.3物资管理建立物资管理制度，制定物品领取制度；定期发放办公用品、福利品等。5.安全管理5.1安全生产建立项目安全生产责任制；安排安全生产教育培训，定期组织安全演练。5.2安全防范建立安保岗位，配备安保人员和设备；严格进出管理，禁止外来人员私自进出公司。5.3环境保护严格按照国家环保标准施工；定期清理垃圾并分类处理。6.总结上述管理制度是标杆地产房地产集团的管理基石，各管理部门要严格按照制度要求执行，不得有任何违反制度的行为。为了

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