诺基亚在中国的财务管理实施案例

11诺基亚中国的财务管理实施案例

一、财务管理实施1995年诺基亚在中国的业务开始发展，成立了三家合资公司，生产和网络设备，公司的发展很迅猛，十年时间销售额从10亿增长到今天的500亿，人员由100人增长到5000人。中国作为诺基亚全球最大的单一市场，供应全球五分之一产量，也是诺基亚全球子公司最多、投资最多的地区，诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。诺基亚的中国财务战略实际上包括三个方面的内容：第一，中国区财务战略目标的确立。追求这个巨大的市场中的高份额和生产加工环境下的低成本，它的财务战略核心是能够完全领悟诺基亚全球财务管理政策，并将总部的指示贯彻到底，建立一套与其全球一致的财务管理体系，发挥集团财务资源的最大效率，妥善安排本地经营目标策略，合理避税，避免风险，制定合理的转让价格。第二，财务管理的体系结构与系统战略。决定了诺基亚中国将采取与诺基亚全球相同的财务管理概念和系统。第三，财务管理体系建立的实施战略。步骤如下：德

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订二、币“棋四条变线敞”宿构筑援完善搁的财族务管括理体项系衡1、寻会计涨信息皱系统铸，由旨ER否P秀担当吵，使箩全球日信息医实时植集中蔑，便饱于决恳策信枪息的脸搜集柱和整烈理，傻便于尤掌握狂各项辈业务耍和产预品的脊状况曾，便告于捆监控叫各个区公司猴的运冰营情饺况正，这垄是个以提供小信息向的服吵务平败台。钞系统迈与数封据库坟是非浇常主甚要的雁，稳巾定的泼会计猪政策匹和执长行的扣准则秒是基伯础，寸标准营化的稍编码杰可以骨使其倍自动庸化程正度更眨高，查因此环，为贩企业妄降低绣成本惭带来栋的途卸径，皱在这亿种安音排下浊的会暑计处优理人钢员将默不需拔要复照杂的驱判断肉和知信识，间只要牲按照置指导吵手册扎和业鹅务人厘员的涂信息锣就可侦以做川好帐弱，杏会计爬人员乡完全孟可以让共享锦和外您包服锣务洁。拥通过积建立使大型胖计算犬机网盾络系卵统，蹦将下牧属子颤公司淹的财着务信悬息都愤集中林在计暂算机沉网络骄上，览母公杰司可乡以随影时调臭用、廉查询化任何番一个宰子公绳司的潜凭证培、帐督簿、勾报表腹等信寿息，寺随时馋掌握谊各子浓公司桃的经应营情喂况，陪及时慌发现壤存在粱的问梨题。茅2、挖财务躺控制豆系统金，这悼个系沟统主猴要撑由大靠大小艰小的搭很多俯层次埋的财涉务总耗监构羡成院，诺祥基亚餐公司盈的财早务总式监数狼量恐拼怕也廊是全诞球大惠企业必中比烘例最水高的饼了，绑这体忍现了浅诺基做亚的脆资源下投向走哲学勿，在李公司纽管理硬最重角要的膜地方更投入已大量董的人虚力，薪诺基回亚财道务管毫理的祖健康养也有着赖于向其对原财务来管理毙的重跑视，音仅仅轨财务庸总监杏数量忠这一干条就准是最肯好的旺体现济，辩诺基念亚从闸上到疫下的叮整个辞管理闷政令声的贯接彻和若企业抢经营鸡的掌足控都受是靠邻这个盟庞大结的财凳务总逮监网左络来自实现戴的。晒在诺革基亚窑，京财务剧总监盈体系朱的关颗键作垄用不躁是监勺控与抢创造活企业包价值钳，而它是确皆保整复个集医团所屠有公块司与尽总部串的战饭略一洞致沾，一裂个庞贸大的蜻公司壁因对顷竞争岭却如谋此灵蚀活，炭就是山因为般其整退体感往，亲所有糕公司撇的目叛标与轻策略档是与落总部暂完全巴一致胀和统响一管的。汇同时春，酷诺基促亚也只赋予相了财爬务总凳监在匀同样旧业务页级别港上的睡最高砍监管逐权利籍，也抱就是优业务攀经理速的行享动方晒案必陵须征通得财衔务总库监的野同意浮方可胃实施查，同碗时，益财务谎总监搬也全税力辅踩助业寇务经愉理做旅出最士好的扯决策骡。肾3、谅资金保管理忘系统辆，这卡个系兄统是敞由一接系列湖资金打管理末政策名构成宴的，命诺基作亚有逮非常旁明确丢的资诉金管硬理思辛路和固具体蔑执行槐的标鬼准和最方法抓，这蹈些包折括：仁（1规）紫外汇智交易纱风险怀控制博：帆每个留公司局每周削通过找外汇郊风险肚揭示樱的工答具，轰预测倘自己抬公司帜的未隔来外粱汇风敲险和条已经定采取湖的套响期保翁值等热风险魄屏蔽著措施房，获财务蜓中心悠将监有督子那公司剃的外皇汇风命险规漠避工予作并您将仍物然还太暴露世在外阿的部销分在有总部衡统一枕采取批风险章规避雪措施坡来协隆助子革公司霞降低或外汇剩风险展。调坛

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