北京办公楼装饰装修施工组织设计(附图丰富)

目录TOC\o"1-3"\h\z1.编制依据 I1.1施工合同 I1.2施工图纸 I1.3主要规程、规范 II1.4主要标准 III1.5主要图集 IV1.6主要法规 IV2.工程概况 12.1总体简介 12.2建筑概况 12.3专业设计概况 32.3.1给排水专业 32.3.2暖通专业 42.3.3电气专业 52.4工程特点及难点 72.4.1工程特点 72.4.2工程难点 83.施工部署 103.1.施工部署的原则 103.2现场施工条件 103.3.组织管理体系及职责划分 113.3.1成立管理组织机构，明确管理职能 113.3.2施工组织机构图 113.4组织协调 133.4.1内部组织协调 133.4.2安全防护设施方面的交叉 143.4.3初装修与机电安装之间的交叉施工 143.4.4内外装修的交叉施工 153.4.5对分包单位的协调和管理 153.5施工顺序 163.6工期的安排 163.7垂直运输 173.8施工任务划分及劳动力组织 173.8.1精装与普装的划分 173.8.2普装区域施工划分 193.8.3分包计划与分包管理 193.8.4分包方的管理 203.8.5主要劳动力计划及劳动力曲线 213.9施工现场平面布置图 224.施工准备 234.1.技术准备 234.1.1图纸、规范、规程及图集准备 234.1.2试验、测量、计量用具准备 244.1.3技术工作计划 254.2生产准备 294.3现场准备 294.4物资准备 294.5临水、临电的准备 304.5.1临时用水 304.5.2临时用电 315.主要分部分项工程施工方法及施工措施 335.1装修阶段测量放线 335.1.1控制轴线的测设 335.1.2楼层内各位置线的引测 335.1.3高程控制线的引测 335.2抹灰工程 335.2.1作业条件： 335.2.2工艺流程 345.2.3基层为陶粒混凝土空心砌块 345.2.4质量要求 345.3楼地面工程 355.3.1环氧自流平涂料地面 355.3.2地砖地面 365.3.3汽车坡道耐磨地面 385.3.4网络地板+地毯 395.3.5楼地面施工质量控制 395.4墙面工程 425.4.1轻钢龙骨石膏板隔墙 425.4.2成品玻璃隔断 455.4.3玻纤壁布+涂料墙面、涂料墙面 495.4.4瓷砖墙面 515.4.5干挂石材墙面 535.4.6吸音墙面 545.5顶棚工程 585.5.1轻钢龙骨硅钙板吊顶 585.5.2金属板吊顶 595.5.3乳胶漆顶棚 605.5.4吸音板顶棚 625.6踢脚工程 625.6.1主要施工流程 625.6.2施工过程中的重点、难点 625.6.3主要踢脚节点 635.7防水、防潮工程 635.7.1室内防水 645.7.2防潮墙施工 685.8门窗工程 685.8.1门窗安装 685.8.2防火卷帘门安装 705.9屋面工程 735.9.1屋面设计做法 735.9.2倒置式屋面施工工艺 745.9.3倒置式屋面施工做法 755.10外檐装修（即幕墙工程） 865.10.1单元式幕墙施工方法 865.10.2框架式石材幕墙施工方法 875.10.3收口单元式幕墙施工方法 885.11脚手架工程 895.12室外管线及园林绿化工程 895.13机电安装 906.施工管理措施 916.1技术管理措施 916.2质量保证措施 916.2.1建立健全质量管理体系 916.2.2建立质量检查制度 926.2.3工种间、专业间配合措施 946.3质量通病及控制措施 946.3.1内墙抹灰工程 946.3.2轻钢龙骨石膏板隔墙 956.3.3乳胶漆工程 956.3.4壁纸裱糊防治措施 956.3.5内墙面砖镶贴工程 966.3.6楼地面施工工程 966.3.7屋面工程 996.3.8安装工程质量控制措施 996.4文明施工及环保管理措施 1006.4.1环境管理措施 1006.4.2文明施工管理措施 1046.5安全管理措施 1066.5.1安全组织机构 1066.5.2安全保证措施 1076.6工期保证措施 1116.6.1具体工期保证措施 1116.6.1工期检查保证措施 1116.7成本控制措施 1126.7.1建立责任制控制投资目标 1136.7.2深入理解完善计划 1136.7.3目标建立严格执行 1136.7.4成本控制目标体现“真实性、完整性、适应性” 1136.7.5加强沟通提前控制 1136.7.6运用赢得值原理进行成本控制 1146.7.7技术措施控制成本 1146.7.8质量控制到位控制成本 1146.7.9施工组织设计协调控制成本 1146.7.10阳光采购控制成本（优选采购、阳光采购、集中采购） 1156.8成品保护措施 1156.8.1主要成品保护措施 1156.8.2装修工程 1166.8.3玻璃幕墙工程 1176.8.4室内防水工程 1186.8.5屋顶防水工程 1196.8.6屋面保温工程 1196.8.7屋面工程 1196.8.8轻钢龙骨石膏板隔墙工程 1196.8.9内墙面砖镶贴工程 1196.8.10楼地面地砖镶贴工程 1206.8.11机电工程 1207.季节性施工 1217.1雨季施工措施 1217.1.1雨期重点施工部位及防雨措施 1217.1.2雨季施工管理措施 1227.2高温季节施工措施 1277.3冬季施工措施 1278.主要技术经济指标 1298.1质量目标 1298.2总工期目标 1298.3安全目标 1298.4文明施工目标 1299.附录及附图 1309.1附录一：组织机构及职责划分 1309.2附录二：装修施工总平面图 1339.3附录三：施工进度总进度计划图 1331.编制依据1.1施工合同合同名称编号签订日期《XXX科研及办公用房工程±0以下地下室施工合同》05-18952005《XXX科研及办公用房工程±0以上建筑、结构、安装总承包施工合同》06-03242006《建筑工程施工合同补充协议—XXX科研及办公用房项目》06-032420061.2施工图纸图纸名称图纸编号建筑图总施-1～4、建施-1～134、建施-1（防）～4（防）、建施A-1～10新版建筑图6月8日版装修2007年7月18日4~22层天花分格图2007年7月18日4~22层地面普装图2007年4月版室内设计施工图（第一分册至第四分册）（仅为机电施工依据）电气图电施-1～149暖通图设施-1～127给排水图水施-1～75电讯图讯施-001～003、讯施-101～113、讯施-201～232、讯施-301～328洽商变更所有的设计变更及工程洽商1.3主要规程、规范类别名称编号国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001屋面工程技术规范GB50207-94建筑工程监理规范GB50319－2000住宅装饰装修工程施工规范GB50327－2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001弹性体改性沥青防水卷材GB18242-2000建筑工程施工现场供电用电安全规范GB50194-93行业外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-97建筑施工安全检查标准JGJ59-99玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97地方外墙外保温施工技术规程DBJ/701-50-2000建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96轻隔墙条板质量检验评定标准DBJ01-29-2000建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003建筑用界面剂应用技术规程DBJ01-40-98建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ01-42-2000聚合物改性沥青复合胎防水卷材质量检验评定标准DBJ01-53-2001北京市厕浴间防水推荐做法京2002TJ1北京市屋面卷材防水推荐做法京93TJ2建筑工程冬期施工规程JGJ104-97北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20021.4主要标准类别名称编号国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300—2001地方高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01—69—2003建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01—70—2003企业建筑工程质量评定同一标准Q/BCEC300-2004屋面工程质量评定标准Q/BCEC305-2004建筑地面工程施工质量评定标准Q/BCEC306-2004建筑装饰装修工程质量评定标准Q/BCEC308-20041.5主要图集类别名称编号国家建筑构造通用图集88J1～988J1－188J2－X888JX4－1、288JX5常用木门、钢木门图集京94-J61框架结构填充墙空心砌块构造图集京94SJ19平屋面技术规程03J201-B2-501.6主要法规类别法规名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号国家中华人民共和国计量法与实施细则中华人民共和国主席令第28号国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号国家建筑工程质量管理条例国务院令279号国家中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号国家中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号国家工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建标【2002】219号国家房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部第78号令国家房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建建【2002】213号国家建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法建质【2004】211号地方关于印发预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定(试行)的通知京建科【1999】230号地方关于印发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知京建质【2002】578号2.工程概况2.1总体简介序号项目内容1工程名称XXX科研及办公用房项目2工程地址XXXX大街1#地3建筑用地面积14946㎡4结构类型框架剪力墙/钢结构5建筑层数主楼26层/附楼11层6建设单位XXXXXX股份有限公司7勘察单位北京勘察设计研究院8设计单位中国建筑设计研究院9监理单位XX工程建设监理公司10总承包单位XXXX集团有限责任公司11资金来源建设单位自筹12合同承包范围基础及主体结构，建筑装饰施工，图纸所示的安装配套附属设施（除建设单位单独发包的独立承包项目）的全部工程13开工日期2005年9月28日14竣工日期2007年12月31日15合同工期824日历天16质量标准北京市结构“长城杯金奖”，建筑“长城杯金杯”，争创“鲁班奖”。2.2建筑概况序号项目内容1建筑功能办公、科研、谈判、会议、人防、餐饮、车库2建筑特点设计新颖、美观，功能齐全，为朝外地段标志性建筑3相对位置XXX东北角，与外交部隔街相望4建筑层数主楼附楼中庭部分地下4层，地上26层地下5层，地上11层10层以下挑空，上部16层5建筑总面积175778㎡6正负零高程43.000m7室内外高差0.20m～0.5m建筑高度主楼附楼106.600m45.050m8建筑层高主楼附楼1层4.600m1层4.600m2层4.150m2层4.150m3层4.100m3层4.100m4～21层3.650m4～11层3.650m22～25层3.900m/26层4.300m9建筑物长宽地下室主体156.5×83.6m133.0×55.4m10使用功能地下5层设备用房；地下4层局部为战时六级人防物资库，平时为汽车库；地下2、3层汽车库及设备用房；地下1层职工餐厅、厨房和部分设备用房1、2、3层多功能厅、会议、谈判等公共使用区域4层办公、IT机房5层以上办公用房11等级建筑类别建筑耐久建筑耐火抗震烈度人防工程一类50年一级8度抗力防化六级丁级12隔墙地下部分轻集料混凝土空心砌块填充墙地上部分轻集料混凝土空心砌块填充墙、轻质隔墙、防火玻璃隔断墙13中庭1~9层的高大开敞空间14外装修主楼和附楼单元式玻璃墙，索网式玻璃幕墙（中庭）15屋面上人屋面、不上人屋面、种植土屋面（局部）16室内装修地面水泥自流平涂料楼地面、环氧自流平涂料楼地面、抗静电环氧自流平涂料楼地面、地砖楼地面、汽车坡道耐磨地面、网络地板楼面、地毯楼面、花岗石楼面、防静电水泥楼面、硬实木复合地板楼面、防静电活动架空板楼面内墙清水混凝土墙面、刮腻子喷涂墙面、水泥砂浆墙面、乳胶漆墙面、瓷砖墙面、花岗石墙面、贴壁纸（布）墙面、吸音墙面。踢脚木踢脚、塑料踢脚、地砖踢脚、金属踢脚和水泥踢脚。顶棚轻钢龙骨硅钙板顶棚、金属铝合金顶棚、乳胶漆顶棚、吸音顶棚。17门窗钢制防火门、木门、防火卷帘门、人防门。18防水工程屋面防水3+3mmSBS防水卷材卫生间JS防水涂料防潮有机硅防水渗透剂19保温外墙保温100厚岩棉板保温层屋面保温80挤塑聚苯板有保温要求的顶板和墙面50厚的玻珠保温砂浆2.3专业设计概况2.3.1给排水专业（一）生活给水及热水系统概况本建筑生活及消防给水由市政给水环网供给，经一层降板处引入地下五层水泵房。生活给水系统按竖向分为四个区，二层及二层以下为低区，由市政给水管网直接供给；三层及三层以上为高区，由设在地下五层的生活贮水箱和变频调速泵组供水。本工程除厨房采用集中供热系统外，其他均采用电热水器供给热水，集中供热系统热源为市政热力，热交换设备由热力公司设计。（二）中水给水系统概况卫生间、车库冲洗地面、洗车、室外绿化、道路浇洒等预留中水给水管道。系统分区同生活给水系统。中水泵房预留，目前给水管道引出一根DN80市政给水管供给中水管道。待市政中水管道引入中水泵房后，再拆除该DN80给水管。（三）污、废水系统概况本工程最高日排水量为236m3/d，本系统污水与洗涤废水合流，经室外化粪池处理后排入市政污水管网。（四）雨水系统概况屋面雨水采用内排水，经汇集后排至室外管道，雨水斗采用87型雨水斗。地下一层车库入口雨水排入雨水泵井内，经潜水雨水泵提升排至室外雨水管网。地下雨水泵井设2台排水泵，互为备用，轮换工作。水泵启停由泵井内的水位控制器控制。当水位达到正常水位时，一台泵启动，当降至最低水位时停泵。若水位继续上升至最高水位时，两台泵同时投入工作并报警。（五）消火栓系统概况本工程消防用水水源为市政自来水。室外消火栓系统用水由市政管网直接供给，室外消火栓水量30L/S,室内消火栓水量40L/S,火灾延续时间3小时。在地下五层的消防泵房内设650m3(其中消防水量560m3)消防水池一座，设有两台室内消火栓加压泵，一用一备。备用泵能自动切换投入工作。消防泵设有自动巡检装置。屋顶水箱间设有有效容积为18m3的高位消防水箱。（六）自动喷水湿式系统概况本工程地下车库按中危险Ⅱ级，其它部位按中危险Ⅰ级考虑，灭火水量为35L/s，火灾延续时间为1小时。本系统竖向不分区。在地下五层设有消防水池,两台自动喷水加压泵，自动喷水加压泵互为备用,轮换启动，设有消防巡检装置。设置范围：除不宜用水扑救的部位外均设自动喷水头保护。2.3.2暖通专业（一）空调冷、热源系统空调冷源为冰蓄冷装置加冷水机组，冷负荷为12925kW；冷冻水供回水温度为5℃～13℃，冷却水供回水温度为32℃空调热源采用城市热力管网提供的高温热水（110℃~70℃），城市热力管从地下一层入户，在本建筑地下四层设置1个热交换间。空调系统热水供回水温度60℃工程空调内区需常年供冷，过渡季及冬季利用冷却塔经过设置于制冷机房内的板式热交换器换热交换后，向空调系统提供供回水温度为9℃~14℃的冷水。空调内区负荷为4835Kw。办公楼每层IT设备布线间需常年24小时供冷，在制冷机房内设置3台冷却水泵（2用1备），为末端提供冷却水。冷却水设计供回水温度为32℃（二）空调水系统办公楼空调外区风机盘管水系统采用四管制空调水系统，空调内区风机盘管水系统采用二管制空调水系统；所有空调机组水系统采用四管制空调水系统。空调水系统竖向立管均为同程式布置，空调（新风）机组水系统水平管为异程式，风机盘管水系统水平管采用同程式布置，部分系统采用异程式布置。（三）采暖系统本工程在中庭一层大厅采用热水低温地板辐射式采暖系统。采暖系统负荷约为：75kW。采暖系统热源：由空调热水作为一次热源，经板式热交换机组换热为50℃~40℃2.3.3电气专业（一）供配电系统一级负荷：消防系统（含消防控制室内的火灾自动报警及控制设备、消防泵类、消防电梯、排烟风机、加压送风机、消防补风机等）、安防监控系统、应急及疏散照明指示、客梯、IT机房、地下二层机械停车设备、高管区域的用电（办公室、会议室）、档案室、值班室、主要会议室、多功能厅、通信机房、大堂照明、停电后须坚持工作的设备等。其中：消防系统、安防监控系统、应急及疏散照明指示、部分客梯、IT机房（UPS电源）、高管区域的用电（办公室、会议室）、值班室、多功能厅、通信机房等为特别重要负荷，当失掉市电时，由自备柴油发电机供电。二级负荷：生活泵、污水泵等、主要场所的照明、插座。三级负荷：其他电力负荷及一般照明。（二）供电电源本工程从XXX变电站，引来两路10kV电源，每路均能承担本工程全部负荷，两路10kV电源同时工作，互为备用，两路10kV电缆从建筑物西侧穿管埋地引入设在地下一层的电缆分界室。（三）电力配电系统低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。（四）照明系统照明系统包括一般照明、局部照明和应急照明。所有插座回路（2.2m以上空调插座除外）、室外照明灯具低于2.4m的回路均设漏电断路器保护。漏电断路器动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1s。灯具均采用一类及以上类型。灯具的可接近裸露导体必须接地（PE）可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。应急照明必须选用能瞬时点亮的光源。（五）动力配电系统地上各层采用封闭式插接母线供电（东、西两个主楼采用两母线交叉供电的方式），较为分散的负荷采用电缆或导线供电。为保障电源质量本工程75kW以下的电动机采用全压启动方式；75kW及以上电动机采用软启动方式。污水泵采用液位压力传感器就地控制，水位超高报警、水位显示及泵故障由BAS系统完成。冷冻机、冷冻泵、冷却泵、冷却塔、空调机、新风机、排风机、送风机等采用BAS控制。（六）防雷及接地系统本工程防雷等级为二类。建筑的防雷装置满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。接闪器：在屋顶采用φ10热镀锌圆钢作避雷带，屋顶避雷连接线网格不大于10mX10m或12mX8m。引下线：利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根φ16以上主筋通长焊接作为引下线，间距不大于18m，引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑物基础底梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根主筋焊接。外墙引下线在室外地面下1m以下引出与室外接地线及护坡桩连接。为防止侧向雷击，从45m开始，每层设均压环。均压环与该层外墙上的所有金属窗、构件、引下线连接；玻璃幕墙或外挂石材的预埋件及龙骨的上下端均应与防雷引下线焊接。均压环利用框架梁内两根φ16以上主筋通长焊接形成。接地极：接地极为基础底板轴线上的上下两层主筋中的两根通长焊接形成的基础接地网，并连接室外人工接地装置、护坡桩组成。室外接地极距建筑物大于5m，距室外地面1m以下。用40X4热镀锌扁钢连接成水平接地装置。建筑物四角的外墙引下线在距室外地面上0.5m处设测试卡子。2.4工程特点及难点XXX大楼是集建筑美学、结构工程先进性、使用功能丰富性于一体的综合性智能办公大楼。本栋大楼的各个特点均体现出企业在综合实力、科技先进性、现代化程度等方面已走在前列。该工程体量巨大，功能性房间多，装饰作法多样，材料种类繁多，系统多，工期紧，质量要求高，给该工程的施工组织造成较大难度。2.4.1工程特点（一）建筑设计特点建筑外立面设计新颖，线条变化丰富，外檐采用石材与玻璃相间的单元式幕墙，中庭10层以下为索网式玻璃幕墙，整座大楼表现出稳重现代的风格。内部空间变化丰富，功能齐全，装饰精美，布置有办公、会议、谈判、科研等多种功能用房，9层高的中庭大堂更是它建筑设计的重中之重。（二）装饰设计特点该工程室内装饰设计新颖，采用了大量现代装饰材料及多种新型环保装饰材料。墙面大量应用了新雅米黄大理石、玻纤壁布乳胶漆、通体砖、多孔铝质吸音板、石膏板、玻璃隔断等；天花大量应用了纸面石膏板、硅钙板、铝合金板、多孔铝质吸音板等。楼地面大量应用了（抗静电）环氧自流平、防滑地砖、网络地板、块状地毯、硬实木复合地板、防静电活动架空板等。设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。部分材料新颖独特，富有人性的空间。（三）材料加工特点本工程需要外加工的材料较多，如各种石材、铝合金吊顶、硅钙板吊顶、成品木门、钢门、门套、各种玻璃隔断、各种进口地毯等。大量外加工材料的使用，为工程环保目标的实现创造了条件。（四）施工环境特点本工程紧邻东二环，对车辆运输有着严格的时间限制，给材料、垃圾运输带来了不便，材料运输只能在夜间进行。本工程施工场地非常狭窄，北侧紧邻正在施工中的联合置地项目，东侧紧邻正在施工中的二环辅路改造项目。（四）季节施工特点根据施工进度计划，本工程装修装饰工程需要经历一夏一冬，而外檐幕墙因为种种原因不能及时封闭，因此冬季、雨季施工是影响工期和质量的关键因素之一。2.4.2工程难点（一）装修做法的种类繁多由于本工程房间功能的要求不同，装修做法的种类繁多，其中墙面、顶棚、地面做法各具特色。另外加上一些特殊的装修做法，加工订货繁琐，是本工程装修施工管理的难点之一。（二）垂直运输的协调管理难度大本工程体量大，作业工种繁多，需要大量的独立分包单位，装饰施工过程中材料众多、材料用量大，并且集中在夜间进场，工期又相对很短，材料进场后的码放场地十分紧张。而受工程外形及外檐玻璃幕墙封闭要求的限制，外用施工电梯数量有限而且可用时间较短，因此解决协调好现场材料的迅速上楼和疏散是本工程的重点和难点。（三）甲供材料的收发料管理难度大本工程甲供材料比较多，甲供材料进场后，总承包单位应参加清点和验收，验收的主要内容包括材料设备的名称、规格、型号、质量等级、数量等。验收合格后，由施工单位保管，并采取必要的防雨、防潮、防尘等措施，确保材料设备的完好无损。（四）成品保护管理难度大本工程系统多、装修标准高，致使施工时专业分包众多、工种交叉频繁，因此对于成品和半成品容易出现二次污染和破坏。而装修阶段的成品或半成品一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程质量，拖延工程进度，因此装修施工阶段成品保护工作至关重要。（五）多分包的协调管理本工程装修施工体量大、系统多，导致分包单位众多，尤其是建设单位直接分包比较多，建设单位直接分包的有：玻璃幕墙、精装区域、电梯、IT机房及天线、弱电系统等。为协调众多分包，项目部必须采取统一管理、统一协调方针，加大加强总包管理力度。（六）多工种穿插作业本工程装修阶段，除本身就比较复杂多样的装修施工以外，还包括众多系统的机电设备施工、建设单位直接分包的专项施工等。如此众多的施工队伍，在如此紧张的工期情况下，必然带来多个工种的交叉作业，是本工程装修施工管理的难点之一。（七）机电管线综合布线要想在3.65m结构层高的情况下，实现2.7m的净使用高度，必须充分了解各个系统的管线设计，综合排布各专业的管线三维立体标高图，在满足国家规范、保证原设计效果的情况下，以实现建筑空间的要求。3.施工部署3.1.施工部署的原则由于种种原因，本工程2007年8月底才可能具备大面积展开装修施工的条件，要达到2007年12月31日完工的目标，难度非常大！首先，外檐幕墙不能及时封闭，将给室内的装修施工造成相当的困难。再加之工程系统繁多、工程体量巨大、装修要求多样、设备安装调试量大。都要求必须进行周密的施工部署。因此，做到提前完善深化设计，合理安排施工工序，筹划好各个工序之间的交接和交叉工作，保证各道工序的质量，制定切实可行的施工方案，做到方案先行，样板引路，加强各个专业的施工协调与管理，加大劳动力、垂直运输设备和材料的投入与管理力度至关重要。为保质按期完成本项目施工，项目部在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面基础上，严格按照空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，采取平面分段、立面分层组织流水施工，确保总控计划的实现。具体的施工部署原则如下：（1）各工种施工必须严格按照规定程序进行，禁止工序倒置。（2）应先进行湿作业，后进行干作业，先进行粗装作业，后进行精装作业。（3）水电安装要与土建施工密切配合，互相创造便利条件。（4）对于复杂节点、复杂工序必须按设计和相关规范要求施工，杜绝盲目和随意性，保证各个细节部分的施工质量。（5）装修工程的每道工序完成后都应做好成品保护，防止下道工序对上道工序的破坏。每道工序的施工人员都应做到保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序。根据以上原则，特制定本工程总体施工工序流程图如下：3.2现场施工条件（1）装修部位的结构砼试块强度试验报告合格，结构验收全部合格。（2）现场临时用水用电设施齐全。（3）室外电梯及砂浆搅拌机械安装完毕，试运转正常。（4）施工队伍资质审查合格，劳务合同签订并正式生效；施工人员准备充足。3.3.组织管理体系及职责划分3.3.1成立管理组织机构，明确管理职能为按期优质完成此项工程，达到上述管理目标。施工现场将按项目管理办法组织施工，实行项目经理负责制。项目经理部在项目经理领导下，本着精干高效的原则，成立以建工集团总部为依托的直属项目经理部，充分发挥集团资源优势，聘请工程总监和专家顾问在施工组织及技术方面予以支持。3.3.2施工组织机构图（一）施工组织机构图施工组织机构图见附录一（二）项目领导班子职责分工、管理人员职责分工职务职责分工项目经理1、全面领导项目经理部各项工作，确保各项技术经济指标的实现。2、建立和适时调整项目组织机构，规定各项岗位的管理职责和权限。3、审定项目管理及策划的各项总体方案。4、审查对分包及分供方的选择；审批大额物资购备计划。5、负责组织对建设单位的协调与汇报工作，组织与建设单位的沟通与建设单位满意调查工作。6、负责贯彻集团对本项目的指标、指导，组织对集团汇报工作。7、负责本项目涉及的法律事务。总工程师1、组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则。2、组织编制施工组织设计，审批施工技术方案。3、审核项目质量计划。领导争创质量奖项工作。4、组织图纸会审、设计交底，组织重要技术问题研讨、论证。5、参与质量事故及不合格品的评审。审批准对不合格品的处置方案。6、组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。生产经理1、主管工程进度、过程质量控制和施工安全。2、组织编制项目施工生产计划。3、参加资源选择评审工作，参与编制项目质量计划。4、审核项目的物资申请计划。5、组织生产例会，布置、检查、调整生产计划，排解生产障碍。6、组织安全教育活动，组织定期和定项安全检查，排除隐患。7、对改进质量、文明施工、环境保护、消防保卫等工作组织资源支持。资源管理经理1、负责对分包方、分供方的考察、选择，组织招标工作。2、配合商务经理完成有关合同事项。3、指导材料部门，落实材料供应，验认材料质量。4、负责工程机械的选用、使用、维修、协调和评估工作。经济总监（总经济师）1、负责本项目的全盘商务工作，主管合约预算部、物资管理部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。2、主管合约预算部、物资管理部，统筹、组织及负责所有合约事宜，包括建设单位合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作。3、根据工程进度安排、请施工管理部配合，牵头制定分包方案，报批后实施。4、负责同建设单位、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。5、按期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。6、按合约要求按期向建设单位提交各分包商的工程进度款申请并随时跟进。7、领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。8、按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制材料设备供应计划报批后实施。9、统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作。10、检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。经营管理经理1、主持承发包工作筹划。全面管理合同。2、组织制订成本计划，进行施工项目成本预测工作。3、对分包工程、材料、人工、机械租赁、模架租赁、砼、钢筋等大的支出项目进行成本核算。4、组织成本员、预算员、材料员进行预算成本控制、费用结算工作，进行成本帐目、经济数据核对工作。5、组织项目部月度、季度、竣工工程经济分析会议，总结收支情况。6、施工组织设计及施工方案的经济性提出参考意见。7、组织有关人员在施工过程中正确进行统计报量反映收入。8、做好财务决算，组织进行竣工后的材料清查、应付、预付帐款核实，核实工程成本。9、负责协助项目经理作好财务决算工作。10、负责资金管理。深化设计经理1、组织图纸会审与审核，负责与设计单位、监理单位就图纸问题进行沟通。2、领导绘图室，主持深化设计工作，负责各个专业之间的技术协调。3、就图纸问题负责设计变更和工程洽商的办理。4、负责图纸与现场协调的技术问题解决。5、负责门及五金的加工定货。安全总监1、在项目经理的领导下，主管安全生产，具体负责现场安全防护、临时用电、现场机械安全、现场消防管理、环境保护等工作。2、按照政府有关规定及集团公司要求，结合现场情况，制定安全管理方案。3、参加资源选择评审工作，参与编制项目质量计划。4、审核项目的物资申请计划。5、组织安全教育活动，组织定期和定项安全检查，排除隐患。6、组织编制项目职业安全健康管理计划与环境管理计划,并组织实施。综合管理经理1、负责党、团、工会工作。2、管理人力资源。3、负责保卫工作。4、管理交通、防疫事项。5、负责与现场周遍环境协调工作。6、保证生活与后勤供应。3.4组织协调3.4.1内部组织协调（一）技术专题会由项目总工组织，每周四定期召开，对每周存在技术的问题进行分析和上周技术例会存在问题的落实情况，对影响施工进度的技术、图纸问题督促有关单位进行解决。（二）生产、质量、安全例会由项目生产经理组织，每周五定期召开，分析上周生产、质量、安全情况，对影响施工进度、安全、质量的各种因素进行分析，找出解决问题的办法，协调各专业之间的交叉作业。（三）经理办公会由项目经理定期组织，每周二定期召开，项目部班子成员参加，总结分析上周人事、生产、安全、质量、盈亏情况，布置下周工作。（四）机电协调例会由机电部负责人组织，每周三定期召开，分析影响机电工程进度、质量的各种因素，找出解决问题的原因，并协调机电各专业之间的交叉作业。（五）分包协调会由项目经理定期组织，每周一定期召开，对上周生产工作进行总结，对下周工作进行布置，协调各分包方之间的交叉作业。（六）安全、质量巡检分别由安全部门、质量部门不定期组织，检查施工质量、安全情况，展开劳动竞赛，对工程中出现的质量、安全问题进行分析，并制定出相应的整改及预防措施。（七）安全例会由安全总监组织，每周三定期召开，分析上周的安全生产、消防、文明施工、环保情况，对下周的工作进行布置。3.4.2安全防护设施方面的交叉在初装工作面上部分防护设施可能会妨碍施工，在此情况下可申报现场安全负责人请求临时拆除，施工完后再恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全为原则。3.4.3初装修与机电安装之间的交叉施工装修与水电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。土建与水电的交叉问题是装修施工过程中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则如下：（1）水电安装进度必须服从项目部的总体进度计划，选择合理的穿插时机，要在生产经理统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从大局出发，互谅互让。土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品和半成品的保护。3.4.4内外装修的交叉施工进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循原则为：先外后内。内装修要为外部装修提供条件和工作面，在此期间外墙装修始终处于网络计划的关键线路上，因此一切内部工作都要为外装修让路。3.4.5对分包单位的协调和管理分包单位所承揽工程的施工项目，总包单位主要工作是进行认真组织协调，加强对分包单位施工管理，制定科学合理的管理网络体系和管理方案。根据本工程总体施工进度计划制定分承包方进场、施工时间计划，对于需要二次设计的分部分项工程，定出图纸设计出图时间并组织各分包单位图纸会审工作，要求互创条件，互相提供详细资料，保证各分包单位所承担的分部分项工程有序进行施工。总包单位成立以项目经理、项目总工程师、生产经理主持日常工作的管理机构，领导生产、技术、质量等部门，对分包单位的生产、质量、安全、消防等进行协调管理。每周定期召开生产例会和分包协调会，及时解决施工配合过程中的各种问题，并通过电脑联网方式，随时掌握各分包单位在施工过程中生产、质量、安全等方面动态，及时纠偏。技术、质量、安全、消防保卫等部门不定期地对分包单位进行有针对性的检查工作，发现问题及时通报、逐一解决。要特别加强、完善装饰工程项目施工管理，对建筑材料随时进行抽样检查和监测，以保证装修材料符合国家有关环保规范要求。3.5施工顺序为了贯彻占满空间、占满时间，均衡协调、有节奏施工,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控制计划完成,装修工程总体施工顺序应遵循地上、地下同时进行，屋面施工及屋面钢结构与外檐玻璃幕墙立体交叉施工的原则。(1)外装修：详见幕墙施工方案(2)内装修：考虑到工期要求，自下而上进行粗装修施工，自上而下按装修队伍按楼层全面进行室内精装修施工。即基层：地面→墙面→顶棚；面层：顶棚→墙面→地面。应尽早完成抹灰、屋面防水、保护层等湿作业，以便利于装修基层的干燥。在施工过程中做好成品保护措施。另外，有工序交叉的，事先编制好先后工序的进度计划，避免造成工序的相互耽误。总体施工顺序原则：先样板，后大面；先房间，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层；先通风、水、电，后吊顶封板。在施工前必选按照施工工艺流程，协调好土建施工、水电设备安装，使整个装修工程做到有条不紊，装饰成品得到有效保护。3.6工期的安排（一）总体进度控制计划根据合同和对建设单位工期承诺的总工期目标，结合施工图纸，编制总体施工进度计划，施工准备计划、机械设备使用计划、劳动力进场计划、阶段性进度计划。在工程实施过程中，对影响工期关键线路的工作应不断调整，以保证总工期的实现。及时编制阶段性进度计划，包括月、旬、周、日进度计划，同时重视冬、雨季施工对工期的影响。XXX科研及办公用房施工总进度计划（见附录三）。（二）分阶段进度目标在本工程按时开工的前提下，本公司承诺本工程阶段控制工期目标如下：玻璃幕墙施工开始日期：2007-6-15，完成时间：2007-12-30电梯扶梯工程、机电工程、消防工程等安装与调试开始日期：2007-4-31精装修开始日期：2007-（1）各分包插入时间如下：室外台阶散水、园林绿化、室外工程2007年9月28日地上地面工程2007年6月30日地下地面工程2007年3月30日精装修工程2007年电梯工程2007年7月13日门窗工程2007年暖通、给排水、消防、污水系统2006年6月电气系统工程2006年6月弱电系统工程2007年6月5日门房钥匙卡工程2007年8月30日（2）竣工清理及验收完日期：2007-12-30（三）工程装修阶段和设备安装调试阶段在装饰工程施工准备阶段，尽快完善装修深化设计，认真编写装饰工程施工组织设计，精心编制装饰阶段施工进度总体计划及主要材料设备采购进场计划。组织各专业进行图纸会审，抓住特殊工序和关键工序系统编制分部分项施工方案和技术交底。3.7垂直运输根据施工工程量、施工进度计划和现场实际条件，为保证工期、满足施工人员上下和材料运输、减少二次搬运，本项目装修开始阶段在每区各配备2台双笼电梯即总共部署6台SCD/SCD型双笼电梯作为垂直运输工具，同时配备12名电梯司机并配2名专职维修工经常维修、保养，保证电梯正常工作。另提前报请建设单位同意，要求本工程的正式电梯安装厂家提前将四部高区消防电梯安装到位，以便进入装修中期后，随着幕墙的安装封闭，逐渐拆除外用施工电梯时，启用内部消防电梯作为装修施工时的垂直运输工具。进入冬施后，为保证外幕墙的全部封闭，外用施工电梯将全部拆除，根据目前装饰施工的进展情况，为保证工期目标的顺利实现，将再向建设单位申请2-4部专门供施工人员上下的电梯，以保证垂直运输的能力满足装饰施工的要求。3.8施工任务划分及劳动力组织3.8.1精装与普装的划分根据总包合同，本工程之装饰工程分为精装修、普通装修两部分，普通装修区域有我部总包完成，精装修部分由建设单位另行组织专项设计并发包。其中，精装修区域主要包括：一层到三层全部、二十三层到二十六层全部、九层、四层IT机房及二十七层通讯机房等。其余范围为普通装修区域，简称普装区域。以五层、二十一层区域为例见下图：3.8.2普装区域施工划分本工程质量目标是确保工程“结构长城杯金奖”，“建筑长城杯金奖”，争创“鲁班奖”。项目部将对多支整建制施工队伍进行考察和评估，重点考察他们在施的工程，从在施工程质量、进度、材料节约以及安全文明施工等方面作了评估，从中挑选出综合实力较高的施工队伍负责地上、地上普通装饰区域施工。具体如下：序号标段装饰公司名称部位14~6层XX建筑工程装饰公司地上27~8层XXXX建筑装饰工程有限公司39~13层XXXX装饰公司414~16层XXXX国际装饰工程有限公司517层XXXX建筑装饰工程有限公司618~22层XXXX装饰工程有限责任公司7楼梯间、前室及管井XX二建8地下一层职工食堂等精装区域X建筑工程装饰公司9电梯厅XXX建装饰工程公司3.8.3分包计划与分包管理做为总承包单位，负责所有合同内的发包结算工作，并监督其施工全过程，对工程中专业性很强的工程项目确定专业分包单位，根据分包单位资质、施工能力等综合因素进行分包。对于建设单位直接发包的施工项目，在施工过程中仍要纳入总包的管理。从而使该工程在总体的施工部署之下有条不紊的进行，用科学管理的方法，充分发挥有限资源，高质快速地完成施工任务。总承包单位进行的分包以及建设单位直接发包的施工项目见下表。总承包单位进行的分包序号分包项目1防水工程专业分包2二次结构劳务分包3大型机械租赁和安装专业分包4粗装修劳务分包5普通精装修工程专业分包6室外道路、给排水、小市政工程专业分包7机电设备工程专业分包8安德固脚手架专业分包等建设单位直接发包的专业分包序号分包项目1幕墙工程2部分精装修工程3电梯工程4厨房设备供应与安装5室外绿化及园林景观分包工程6屋顶花园工程7室外燃气工程8室外热力工程9变配电工程10部分弱电工程11标志工程12活动家具等3.8.4分包方的管理（一）分包方的选择工程项目经理部将严格按照ISO9001质量管理体系的有关要求，会同甲方、监理对拟选定的工程分包方予以考察，并采用竞争录用的方法，使选定的工程分包方在资质、管理、经验等各方面都能符合工程要求，与甲方达到共识后，方允许工程分包方进场施工。（二）对分包方的管理（1）工程分包方所选用的设备、材料、必须在事前征得甲方（甲方代表）和工程项目经理部的审定，严禁使用劣质材料和擅自代用材料。（2）工程分包方严格按照施工总进度计划和施工组织设计建立质量管理体系，确保工程质量目标、进度目标、文明施工等各项指标的实现。（3）各工程分包方应严格按照工程项目经理部指定的总平面布置图“按图就位”，且按照工程项目经理部制定的文明施工的规定，做好施工现场标准化工作。（4）工程分包方进场之前均应与工程项目经理部签定承发包合同，严格以合同之条款来检查落实工程分包方的责任和义务。在各自的合同的范畴内，工程分包方应与总包一起对甲方负责。（5）组织指挥各工程分包方科学合理的作业生产，协调施工中产生的矛盾，以合同中明确的责任，来追究殆误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而延误工程或造成经济损失。（6）总承包方负责协调各分包方进行单位工程检验评定，组织工程的对外交验。（7）分包单位方案的报审、材料的报验，分项分部工程的验收必须经过总包单位的审核，分包单位按总包要求对技术资料进行记录整理，分包项目完成后将资料移交总承包方。3.8.5主要劳动力计划及劳动力曲线根据质量目标即确保工程“结构长城杯金奖”，“建筑长城杯金奖”，争创“鲁班奖”，项目部将对多支整建制施工队伍进行考察和评估，重点考察他们在施的工程，从在施工程质量、进度、材料节约以及安全文明施工等方面作了评估，从中挑选出综合实力较高的几家施工队伍完成本工程的装修施工，其次在签定分承包合同前对分包单位提出工期的要求，同时要求劳务配属队伍必须投入足够的劳动力，以确保工期目标；实现同时针对工程特点，开展劳动竞赛，最大限度发挥劳务队伍积极性，使他们的施工质量和进度在确保安全的前提下达到预定目标。劳动力计划表单位：人工种、级别装修阶段阶段投入劳动力情况砼工60钢筋工60木工90瓦工300防水工100吊装工20电焊工40水暖工100电