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文档简介

矿建公司机电运输管理制度一、总则为规范矿建公司机电运输管理，完善运输工作流程，提高运输作业的效率和安全性，特制定本制度。二、运输组织架构矿建公司机电运输管理组织架构如下图：运输组织架构图运输组织架构图三、运输业务流程3.1运输委托承包业务部门收到客户的运输委托后，需审核并填写材料，包括：运输委托书、质量保证书、发票等必要凭证。承包业务部门审核无误后，将材料交至货运部门。货运部门审核采购和交付情况，制定最佳的运输方案、装卸计划和运费标准。货运部门将运输委托转交至机电运输司机。3.2装卸作业机电运输司机到达装载地点时，先与装卸人员交流进场注意事项。按照装卸计划，执行装载和卸载作业。在装卸过程中，保证货物不受损坏，保障人员安全。装卸完毕后，验货员检查货物是否完好，并办理相关手续。3.3运输机电运输司机在运输过程中，必须严格遵守交通规则，保证人员和货物安全。在路途中，如遇到突发情况，应立即通知货运部门，同时对货物进行相应保护。机电运输司机按照装卸计划进行卸载，确保货物安全到达目的地。3.4目的地到达机电运输司机到达目的地后，按照卸载计划进行卸载。卸载完毕后，验货员检查货物是否完好，并办理收货手续。机电运输司机在返回途中，应随时保持和货运部门的沟通，及时反馈运输情况，尤其在发生异常情况时刻。3.5运输结算客户出具的结算凭证应与运输的实际情况相符。运输司机按照结算标准进行结算。结算完毕后，运输司机需将款项交给财务部门。四、机电运输司机管理机电运输司机应当持有相应的驾照、资格证等证件。机电运输司机需严格遵守交通规则，同时保持良好驾驶习惯，并保证货物安全运输。机电运输司机要求年检车辆，保障车辆的正常运行。五、运输安全管理矿建公司要求机电运输司机参加相关的职业安全培训，并保证司机具备必要的安全意识和安全技能。严格遵守相关的安全操作规程。保障司机和货物安全。六、制度的执行和监督矿建公司运输管理规定涉及的所有人员都应当仔细学习和执行。违反制度的行为将受到相应的处罚。财务部门对运输业务进行核算，履行财务审核的监督职责。七、制度监督的机构财务部门具有制度监督的职责，对运输业务进行相关的审核。运输业务部门、货运部门及所有机电运输司机都要积极参与制度的监督和执行。八、附制度执行的奖惩办法对于执行制度的员工，可以进行表扬、奖励等激励措施。对于违反制度的人员，可依据公司相关规定进行相应罚款、扣除绩效

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