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文档简介

建筑公司供应单位管理制度一、总则为规范建筑公司与供应单位之间的合作关系，保障双方的合法权益，制定本管理制度。本管理制度适用于建筑公司与供应单位之间的合作关系。二、供应单位的认定与评估1.供应单位的认定建筑公司采用供应商库管理制度，对供应单位进行初步认定。供应单位必须符合国家相关规定和建筑公司所规定的行业标准，而且具备良好的社会信誉度和稳定的生产能力。2.供应单位的评估建筑公司根据自身的需要，对供应单位进行综合评估，评估内容包括：供应单位的管理、运营、技术状况及其可靠性；供应单位的生产经营记录及其成本控制情况；供应单位的产品质量及其检验报告；供应单位的环境保护管理情况。根据评估的结果，建筑公司将供应单位划分为优秀、良好、合格和不合格等不同等级，并对其采取相应措施。三、合同管理1.合同的签订建筑公司与供应单位应按照国家法律法规以及双方约定的方式签订合同，并保留合同原件以备查。2.合同内容的约定合同应包括以下内容：购买的产品或服务的种类、数量、质量标准、进出口价格和配送方式等；供应单位的质量保证制度；供应单位遵守法律法规的承诺；合同的履行期限；合同违约责任等。合同一经签订，则双方应严格按照约定执行，不得恶意推卸责任或违反合同。3.合同履行与管理建筑公司应建立供应单位评估体系，对供应单位进行定期监督检查，确保供应单位合同履行情况。建筑公司应加强与供应单位的信息沟通，及时共享市场信息和技术资料。双方应通过有效的沟通机制共同解决合同履行过程中出现的问题，并及时的与对方沟通取得共识。四、供应管理为保证供应单位供应的产品或服务符合要求，建筑公司应采取以下措施：与供应单位签订供应合同，对供应计划和交货期限进行约定；对供应产品或服务进行技术评估和鉴定，确保其质量符合标准和规范；通过检查、验收等方式监督、评估供应单位的质量保证体系、管理水平和质量控制能力；持续改进供应体系，优化供应环节，提高供应效率和质量。五、质量管理建筑公司要求所有供应单位应遵守质量管理体系要求，并按照相关标准进行质量管理。建筑公司应加强与供应单位的交流和沟通，共同解决在合作过程中出现的质量问题。对于发现的质量问题，建筑公司应及时与供应单位协商解决，直到问题得到彻底解决为止。六、保密管理供应单位必须保守与建筑公司合作涉及的商业机密和技术秘密。双方应签订保密协议，明确保密的内容、范围和措施，并采取相应的保密措施，保证项目信息和商业机密不泄露。建筑公司对供应单位进行保密管理，保护供应单位的商业秘密和隐私，不得将其商业秘密泄露给外部机构和个人。七、争议解决双方在合作过程中出现争议应通过协商解决，若协商无果可以通过仲裁、诉讼等程序解决。八、制度执行本管理制度由建筑公司供应链管理部门进行执行和监督，并且应及时根据实际情况加以修订或补充。对于违反管理制度的供应单位，建筑公司有权单方面终止合作并承担法律责任。九、文末本管理制度在执行中

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