竞聘队长演讲稿锦集9篇

第页共页竞聘队长演讲稿锦集9篇竞聘队长演讲稿锦集9篇竞聘队长演讲稿篇1各位领导、各位同事：大家好!我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的情况下实现自竞聘副队长己的人生价值。我现年43岁，xxxx年在xx市xxxx参加工作，先后作xxx、xxx、xxx。保安的形象，在某种意义上代表着公司全体员工的精神相貌。保安队长作为连接公司与客户之间的纽带，其角色和作用是极其重要的。他是保安各项规章制度和工作任务的详细落实和执行者。严格的讲，保安给客户提供的效劳质量的上下和满意度，很大程度上取决于保安队长的管理程度和业务才能。因此，保安队长的自身素质和行为，直接关系到保安队伍的整体形象和战斗力，但保安队长除了以身作那么，严格要求自己外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。假如我竞聘成功，我的工作方法和工作思路是：一、正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说得好，“物业保安队长竞聘其身正.不令而行;其身不正，虽令不从”。什么样的保安队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的根底，正直是关键;保安队长应以身作那么，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的典范，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。二、进步工作才能、以绩服人。保安队长身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，可以带着大伙干出像样的成绩来，以绩服人。经过学习和理论，擅长认识和分析^p新问题，创造性开展工作，擅长用创新的工作方法处理错综复杂的问题，擅长用新方法处理新问题，努力使得工作上标准化、民主化、制度化竞聘上岗演讲稿。竞聘队长演讲稿篇2尊敬的各位领导，同事们：大家好！首先，感谢领导班子给我们创造了这次公平、公开、公正竞聘的时机，我非常珍惜这次进步自己、锻炼自己的时机。我叫，年出生，年参加工作，先后在派出所，国保大队，治安大队工作，中共党员，本科学历，年月调入公安分局治安大队户政管理中队工作至今。户政管理是公安机关最贴近百姓的工作，是直接面对群众、效劳群众的部门，是严格贯彻执行相关法规条例，做好户口管理，负责户口统计、户口迁出迁入和管理工作的职能部门，户证管理工作是治安工作的重要组成部分，影响着公安机关的形象。中队长一职更是使命在身，责任重大，工作中是要随时承受公安机关户口的管理和检查，他既是管理者，同时又是执行者，肩负着上传下达的重要使命，中队长要以效劳百姓为出发点，以指导基层派出所户政工作为主线去展开工作，要增强责任意识和效劳意识，强化管理措施，做好户政工作来效劳经济建立、效劳人民群众，维护社会稳定。我具备以下有利条件和优势：一、具有爱岗敬业的奉献精神和谦虚慎重的处事态度。我热爱工作，我敢于负责，恪尽职守，始终把事业当作自己的人生目的去追求。我热爱生活，生活中我谦虚慎重、诚恳待人，我建立了和谐良好的人际关系。二、具有多岗位的锻炼和基层工作经历。参加工作6年来，我先后在多岗位的锻炼使我积累了丰富的工作经历。长期扎根在基层我积累了一套独特的工作经历，培养了我求真务实的工作作风，我的组织协调才能得到了充分锻炼和发挥，创造性开展了各项工作。三、具有良好的知识储藏和较强组织管理才能。我良好的知识储藏加上扎实的知识使我可以迅速适应各种工作环境，在处理纷繁复杂的事务中始终能做到了得心应手。我根据不同的岗位结合实际采取不同的方法，不断创新，工作中以独立处事原那么发扬团结协作精神，处处以大局为重，发挥自身组织领导才能。岗位优化，竞聘上岗带来的是机遇也是挑战，我假如竞聘成功将有以下工作思路和设想：一、强化领导责任，提升工作程度。要在公安局治安大队户政中队现有工作环境的根底上，标准各项建立，要做到工作标准，制度严谨、责任清楚。要塑造的户政管理中队整体形象，因为团队建立直接关系到团队的创造力、凝聚力和战斗力，要培养开拓创新，求真务实的工作作风，要以身作那么，身先士卒，把这种优良作风融入到各项工作中去，提升工作程度。二、加强理论学习，强化工作理论，进步自身综合素质。当今社会是飞速开展的年代，知识层次、理论架构必需要不断更新，要做到与时俱进，积极适应工作的实际需求，夯实政治理论知识，把理论知识学习作为一项政治任务去落实，在工作理论中强化它，培养过硬的工作作风，尽心尽力做好本职工作。三、深化基层，联络群众，结实树立为民效劳的思想。作为户政管理者要想人民所想，急人民所急，为群众多办实事，多为群众跑路子。要立足工作实际，创新思维，创优效劳，开展预约、上门、延时、留办等效劳，采取特殊群体特殊办理的程序，亲密警民关系。扎实开展户政管理专项整治，发现问题及时解决，建立回访，效劳评价等制度实在做到让群众满意，定期开展户籍民警评选活动，调开工作干劲、提升效劳程度。培养他们实事求是、廉洁奉公，勤于政务，甘当人民的好公仆，不辜负党和人民赋予的使命。四、以重点事项为纽带，带动全县户政管理标准建立。要根据上级指导思想、指示精神紧紧围绕户政管理开展工作。积极宣传推行“阳光”户政，在警务公开栏内公开户政业务办理程序、时限、收费等工程，公开承受群众和社会监视，增加透明度。严格按照《贵州省公安机关户政窗口建立标准》的要求，加强“户籍室”标准化建立，便民措施详细落实到位，辐射蔓延带动全局各项工作顺利展开。五、认清自我，摆正位置，协调好上下级关系。作为中队长我要认清自我，摆正位置，当好领导的好参谋、好助手，在认真贯彻上级指导精神下，根据工作实际情况制定明确的工作规划；同时要调查理解下属的意见和建议，准确及时的向领导反应他们的呼声，有效化解基层矛盾；要协调好上下级内外部关系，为机关开展营造良好的运营环境、人文环境与言论环境。六、团结领导班子、团结同事，努力创造和谐队伍。要结实树立“团结是稳定的根底，是干事的保证，是开展的动力”这种思想。讲团结是坚持政治和组织原那么的团结，是以干事为目的的团结，只有团结的机关才有凝聚力，才有战斗力，在工作中要互相促进、互相配合，加强班子成员之间的沟通和理解，互相信任，互相支持，站在政治的大局考虑问题，解决问题，任何事情要从人民共同利益出发，加强户政民警的培训，力求打造成为“政治好、业务精、工作实、才能强”的优秀民警，积极创造一个奋进和谐机关队伍。我的演讲完了，请大家相信我，谢谢大家！竞聘队长演讲稿篇3亲爱的教师、同学们：大家好！今天能站在这里，我感到无比自豪！我为什么要竞选路队长呢？第一，我的嗓门洪亮，这样前边后边的同学都能听清指令！第二，我的责任心强，我会严格要求自己，并维持好路队纪律，保证路队的整齐！第三，我喜欢路队长。当晚上我们一家三口漫步时，我会让爸爸妈妈按高矮个站成两个人的小队伍，然后我接着喊：“稍息！立正！半臂间隔向前看齐！起步走！”走着走着，经常是爸爸走出小队伍，一副悠闲的样子。这时，我会提醒他，并把他拉进队伍！也许是我态度太认真，也许是我的嗓门太洪亮，路过的行人纷纷回头看我们，甚至有人偷偷地笑。妈妈觉得不好意思，可我不在乎！因为我喜欢路队长！今天假如我落选了，我不会气馁，这说明我跟路队长还有一些差距，我会继续努力！假如我入选了，我一定会再接再厉，维持好路队的纪律！我相信在同学们的帮助下，我一定能带着大家走出经五路小学的风范！在家长和行人的注视下，走出我们二年级一班的风采！亲爱的教师和同学们，请给我这一次锻炼的时机！谢谢大家！竞聘队长演讲稿篇4尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是朝阳中心赵XX支队的贾升伟，非常快乐今天能参加这次主管的竞聘，我心理非常冲动，在这里我要特别感谢孙总，杨总、程主任，贾经理给我这次竞聘的时机，我一定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉的能参加到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，也许将会成为我人生的一个转折点、首先请允许我作一下自我介绍，我叫贾伟来自美丽的海滨城市烟台，北京化工大学市场营销专业毕业，大学里一直担任班长，毕业后从事过北京大学创业投资研究会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司，但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的，直到参加到了XX银行我才终于真正找到了可以另我寄托，能让我长成参天大树的土壤，时间过的真快转眼我来已经有一段时间了，这段时间里我的综合才能得到很大提升，业绩也稳中有升吧，每个月没有太大的波动根本维持在一百六七十张左右，我曾成功开发过联想集团，用友集团，华为集团、中科院，铁科院，水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位，展业方式以扫楼和谈活动为主，来广发后我先后经历了三任队长，我本着“踏实做人，本分做事”的理念，一直担任队里的副队长，积极支持配合队长的工作，得到贾经理和每一任队长的肯定和表扬，同时也从每一位队长身上学到了他们的优点，也看到了他们的缺点，在今后的工作中我会积极的借鉴和防止。更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担任一连二班的班长，这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望，带着二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉，并且我个人也获得优秀标兵的称号，同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友谊，因此我相信我同样有才能、有决心、也有信心能再为XX银行带出一支所向披靡的精英团队。这次竞聘我非常重视，参选支队长一个目地就是为了秉承XX银行的理念让优秀成为习惯，让优秀成为XX银行不竭的动力，以优秀带优秀，以优秀促优秀，让优秀真正的融入到我们的每一天；我在市场规划开发，团队建立方面考虑已久，今天拿出来跟大家分享一下，即使竞聘不成也希望能对XX银行的开展起到一点用途，下面是我在市场开拓和团队建立方面一点个人的愚见。一、市场开发方面我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表，还要能统筹规划好市场布局，带着和指导团队成员拼杀在市场一线。如今信誉卡市场众所周知可谓群雄逐鹿，为了发卡各家银行纷纷使出不同解数，同质化越来越严重，要想在剧烈的市场竞争中取胜，我觉的最根本的是：1、如何规划好自己的市场，充分整合团队资打造我们广发的核心竞争优势，集合有限的资投入到特定的领域〔地域〕，作好行业开发、地域区块开发，以及某一类人群的定向开发，这样既目的明确，资质也容易把控，可以集中全团队的力量形成合力对某一目的阵地进展多波次的轮番攻击，团队所有成员要协同集群作战，形成强有力的拳头，步步为营，将市场一个个攻克，把市场一个个的吃透，要防止漫无目的的遍地撒网，这样既浪费时间也浪费珍贵有限的资，在这点上我觉得我们朝阳中心潘XX支队做的很好，队长亲自带头奋战在市场一线，她们集合全团队的有生力量重点进攻机场，我们可以看到她们每个月的战役都打的特别漂亮，业绩也问鼎榜首；2、其次要充分发挥客户的口碑介绍作用，队长要负责监视指导队员对老客户做进一步的回访挖掘，在做好活卡的同时通过他们来开掘新的客户群、新的市场，在开发市场的过程中不能单纯的为办卡而办卡，这样在剧烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独特的差异化；3、要通过整合一些新业务如〔销售基金、开发收单商户，销售黄金〕，在开发新业务的同时来为卡开发新的客户，一个行业的背后必定隐藏着一个宏大的客户群，而且这些客户群本质上都是互通的，对于我们来说是很难得也是再好不过的资，我们要充分整合这些资并做好资共享，将这些资的价值挖掘并发挥到最大，不要让这么珍贵的东西从我们身边白白流失。同时我们也要把这些新业务实在的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设；4、在开发方式上要以点带面做好深度挖掘，要以一人带一群，以一点带一片，扫楼与展示相结合，着重开发单位以一些国有单位，外资企业，大的股份制企业，一些开展潜力大，市场表现好的中小业为主，资质上要严格把控，积极的防止风险，队长要大局明晰，并协助队员作好开发前的准备，尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动，每天晚上都要都要帮队员规划好第二天的去向，在队员要陌拜一座大厦前先帮助他们先从网上查一下该大厦里有哪些企业，企业的联络人是谁，联络人的，这样既能帮队员减少许多盲目性，也能防止太多不必要的时间浪费，防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的为难，让员工少受点不必要的挫折。二、团队建立方面，打造一流高效率的精英团队我总结了六点看法。1、要打造独特的团队文化，增加团队凝聚力：团队就是队员的家，要让每一位队员感受的家一般的温暖，让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲劳，在团队中队长既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关心保护好自己的队员，其实每一位队长都是从队员一步步走过来的，最能体味到队员工作中的辛酸，要谅解队员的难处，并给予及时的解决，在工作上要对队员的成绩及时发现并积极给予认可和表扬，多换位考虑，对每一名队员都要做到不抛弃不放弃，对症下药，根据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出暂时沉沦的泥潭，多鼓励员工积极发表自己的想法，共同交流，引领团队形成一种积极向上，互助协作、温馨和谐的团队气氛，在团队中形成“我为团队而自豪，团队以我为骄傲”的团队主人翁文化理念，让队员真正把团队当成自己的家。2、要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律松散的队伍可以成为成功之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向披靡战无不胜，要做到这点首先队长自己要严格自律，率先垂范，给队员作好表率，其实队长的一举一动队员都在时时关注和效仿，在遇到困难时要及时调整好自己的心态，做到镇定沉着，处变不惊，要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境界，要用自己的行动给队员以足够的勇气和信心，工作上也要对队员严格要求，注重每一细节，并对其出现的问题进展及时诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消除隐藏的地雷隐患。3、要有严明的鼓励奖惩措施：要让团队的目的与每一队员的切身利益直接挂钩，做到公平公正，做到团队资共享，并要给队员描绘出美妙的蓝图使队员对这份工作充满信心，广阔宽松的气氛让队员在此尽情的发挥，海阔凭其越，天高任其飞；其次要擅长倾听，多队员进展双向沟通，鼓励队员积极发表自己的见解，并多擅长观察，对团队中出现的不良的苗头要及时发现，及时杜绝，决不姑息，尽可能的将隐患消除在萌芽状态，团队要作到有弹性，团队组长要有上有下，我觉的应该由每周业绩最好的两位来担任，大家轮番竟岗，在团队中形成赶帮超的气氛，让每人都有奔头、4、要培养团队精英：我觉得每个团队至少要培养一到两名对工作认真负责，业绩突出的团队精英，在团队中树立标杆典范的作用，有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危险的时候，只要标干业绩始终保持，只要这些标杆的精神不倒团队大家就会重新找回信心自觉跟他标齐，这样团队才会永远屹立不倒，顺利走出难关、5、要量化团队目的，进展合理的时间管理：明晰的制定团队目的以及每一队员的目的，并将其量化到每一天，分清主次，分清轻重缓急，合理分配时间，既要做到高效率，也要做到高效果。6、要多倾听客户的意见，并对队员进展不连续的培训，帮其增加一些实用的业务技能，打造其优良的业务素质，要让队员敢于积极尝试，在理论中练兵，只有理论才能造就出真正的战士；其次要树立“客户至上的效劳理念，效劳好客户”，并且也要时时刻刻保护好自己的队员，帮队员防止不必要的投诉。下面我跟大家互动一下大家看我像不像当兵的？〔大声〕台下〔像〕其实好多人初次见到我时也都说我像一个当兵的，我确实从小就有当兵的.梦想，可是一直没能实现，庆幸的是我参加了XX银行才得以成为XX银行大军营中的一兵，在孙总和杨总两位____的英明领导下，我要不断的修炼自己，自律自强，不断的进步自己的综合素质，真正的把自己打造成XX银行一名真正合格的兵，并且将来也一定要为XX银行带出一群优秀的兵，在没有硝烟的战场上奋力拼杀，一往无前。再次感谢各位领导和同事们的支持。XX银行一兵贾伟给大家敬礼。〔手势〕竞聘队长演讲稿篇5尊敬发的各位领导：大家好！首先感谢作业区领导为我们提供了这样一个平台，同时也要感谢身边的每一位领导在日常工作中对我的支持与帮助。我叫XXX，XXX年XXX月出生，XXX年毕业于XXX专业，XXX年XXX月参加工作，XXX年XXX月参加由油田公司组织的"优秀市场化用工"第二学历脱产培训，并与XXX年获得资勘查专业毕业证书及学位证书，现担任于XXX结合站注水岗岗长，今天我要竞聘的职位是基层队副队长一职。我认为自己竞聘该职位有以下几个方面的有利条件：1、参加过新站的施工与投产，熟悉结合站工艺流程。来到作业区以来我先后在结合站维修班、污水岗工作过。并于XXX年XXX月担任XXX结合站注水岗岗长，参与了整个XXX结合站的施工建立，并负责注水岗的投产工作，在建站过程中针对站内的各项工艺流程图我都能认真阅读并熟悉掌握，同时向有经历的教师傅、技术人员认真学习，在施工过程中可以及时指出问题并配合施工单位解决，最后我负责的各项工作在验收中都到达施工验收标准，确保了站内投产的如期运行。担任岗长至今通过工作理论和在岗位上的管理、学习，使我对结合站的变电运行、污水处理、锅炉运行等岗位的消费运行和平安管理都有了比拟深化的认识和把握，我相信我可以有效的协助上级领导搞好结合站的运行和管理，承当好应尽的责任。2、在工作中可以团结同事，有良好的协调才能在日常工作中人际关系和班组的配合也是经常出现的问题，在我担任岗长期间可以理解每个岗员的个人情况，每个岗员出现困难都能给与协调帮助解决。而且做到管理班组首先效劳与班组，可以采纳岗员的意见，使工作有方案性、针对性，实在维护好班组的利益，让每个岗员可以有积极良好的心态做好岗位工作。3、具备认真的工作作风和踏实的工作心态自参加工作以来，我始终坚信干的越多学到的越多，工作的越基层业务就越精通的信念，踏踏实实的工作在基层岗位，只要是领导交给的任务，无论是再脏再累的活，都能认真完成，在五联每当出现沉井冻死无法排水的现象，我都会配合领导拿着蒸汽管线一厘米一厘米的疏通排水管道；在XXX注水站，无论多晚只要岗位上有倒泵或者需要倒流程我都会第一时间赶到站上，亲自一个阀门一个阀门的检查，一条管线一条管线的看。今后我也将继续以这种心态与热情投入到自己的工作中，不断锻炼和充实自己。最后再次感谢作业区领导可以给我们这次锻炼自己的时机，无论这次竞聘成功与否我都会继续兢兢业业做好本职工作，为油田奉献自己的一份力量。谢谢大家！竞聘队长演讲稿篇6各位教官,领导,公司的兄弟姐妹们：大家晚上好!很荣幸在接下来为时六天的培训中可以与你们在一起度过,希望我们拥有一段难忘,美妙的回忆.我叫&&,来自$$经营部$$科.做为财务职员,此次毛遂自荐,竞聘大队长职务.我很有信心.因为我不是一个人,我的背后有很多人在支持我,鼓励我,在前两期中都没有财务人员竞聘大队长,今天我将予以刷新.来之前,同事们给了我动力以使我今天可以站在这里对你们说,投我一票,相信你们的选择,是没有错的。做为财务人员,工作的根本原那么之一是优质效劳.同样,假如我做为大队长的话,也将继续贯彻这一原那么,效劳于本大队,帮助于本大队.在每天的晨练.学习.演讲比赛,辩论比赛直至最后的拉练等各个方面为大家鞠躬尽瘁.让各位队员以及整个大队都可以获得优异的成绩.最后,预祝我们第三期培训成为精彩的压轴,集训获得圆满成功,回去后大家能过上幸福的圣诞节.竞聘队长演讲稿篇7各位领导，各位同事：我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年xx岁，xx年在xx市xx参加工作。我认为担任大队长一职我有以下优势：一、队伍管理才能。我长期在基层工作，非常熟悉保安勤务及班组管理，理解基层队员的思想动态，通过长期的基层班组管理工作理论探索积累了一定的管理经历，在如何引导队员开展工作，如何协调队员、企业、公司三方关系方面驾熟就轻。二、企业关系协调才能。如何协调同企业的关系是基层管理必须面对的一个问题，我接触过的企业主管对我都有着不错的评价，站在公司队员根本利益前提上尽最大可能为企业主管减轻工作压力是搞好企业关系的法宝，我能坚持这种思想并使其更为完善。三、军事训练才能。我当兵出身，有着良好的军事素质，纯熟掌握军事教官的会讲解、会示范、会纠正、会做思想工作的四会标准，对组织班组训练，进步队员的军事素质有一定的程度。四、宣传写作才能。我有一定的文学写作功底，曾在《xx保安》等杂志上发表多篇宣传文章，对整理队伍管理工作材料，宣传保安业大好形势，热门思想汇报促进队伍工作积极性，拓展保安市场有着积极意义。五、纯熟使用现代办公设备。我能纯熟使用各种办公设备，掌握word、excel等商务办公软件，photoshop，coreidraw等平面设计软件的使用，对进步工作效率和质量有很大的帮助。六、调剂队伍文化生活才能。我是个文艺爱好者，具备一定的识谱才能和乐器演奏根底，有组织参与文娱活动的热情和经历，能调剂队员业余文化生活，营造温馨的工作生活气氛。七、对保安工作的热爱和对公司的忠诚。最为重要的是我对保安工作的热爱和对xx保安的忠诚，自从____来到公司，我便把保安公司作为自己的家，把保安工作作为毕生的事业追求。八年来经历不少动乱和诱惑，我始终没有放弃，借用《士兵突击》里的一句台词，不抛弃、不放弃是我的处世准那么。假如我能竞聘上大队长，我将从以下几个方面开展工作：一、选好副手。大队管理工作千头万绪，单靠一个人不可能做到面面俱到，选好副手，依靠班长骨干开展工作是关键。大队长工作的一项重要内容便是培养一批高素质的基层管理人才。首先在对骨干的选拔上应本着任人唯贤这一原那么，严把思想品质关。在责任意识、综合素质、业务技能、管理程度、创新意识、实干精神等方面都要进展考评，把优秀的骨干力量放到重要的工作岗位上去。平时注意严抓对骨干的教育培训与考核；勤开会，多谈心，工作总结随时掌握骨干思想动态；定期对骨干的军体素质、业务技能和工作成绩进展考核评估，优胜劣汰，给予适当的压力以保证骨干旺盛的工作干劲。二、以主动出击代替被开工作。快半拍，高半节是进步工作效率的有效方法，做什么事情都要考虑在前面，想领导之未想，做兄弟单位之不做，以主动出击代替被开工作。针对队伍中普遍存在的流失、睡岗、形象不整、内务脏乱等共性问题深化挖掘其产生根，从根本上解决问题，做到标本兼治。要认真领会公司领导思路，制定各班组预期工作目的，高标准完成公司交给的各项工作任务。三、只争第一。给全队贯输只争第一的观念，把竞争机制引进到工作的各个方面。培养队伍的纪律意识和集体荣誉感，进步工作标准。建立健全各项管理制度，组织队伍内部开展自查自纠，发现问题在纠正的同时要分析^p问题产生的原因，对症下药，杜绝类似问题的再次发生。在做好事务性工作的同时还要注意做好宣传工作，制造声势，创造良好的工作气氛。四、以个人魅力赢取客户的信任。在同客户的交流中时刻保持良好的个人形象，举手投足都要做到展现自身良好的修养和素质。以诚待人，以信取人，让客户自始至终都认为在同一个有着雄厚实力、讲诚信守信誉的公司合作。要认真听取客户主管对保安工作的意见和要求，不失时机的同客户主管开展关系。稳固老客户，开展新客户，积极拓展公司业务。五、掌握第一手材料。队长的工作范围不应只局限在办公室或同客户主管的交流上。个人简历要经常下企业深化到队员中间，用心感受他们的疾苦，体味他们的欢乐；帮他们解决实际问题；对其工作进展指点；掌握队员的思想动态，有针对性的开展工作。经过学习和理论，擅长认识和分析^p新问题，创造性开展工作，擅长用创新的工作方法处理错综复杂的问题，擅长用新方法处理新问题，努力使得工作上标准化、民主化、制度化。竞聘队长演讲稿篇8尊敬的同志们：大家好!我叫xxx。非常感谢党组织和在座的给了我展示自我、竞争的时机!中层干部竞聘上岗，是我区委用人导向、干部聘任、干部人员制度改革的内容，是区卫生干____伍建立的举措，对此，我表示衷心拥护、坚决支持，并珍惜难得时机，勇跃。自参加工作，我时刻牢记着在座们在工作中我的亲切关心和细心帮助，使我在工作中可以兢兢业业、勤勤恳恳开拓创新、进取，在、工作才能上都的进步。我充满走上这竞聘讲台竞聘中队长职务，是在中可以检验的才能，更是鼓励在今后的工作中发奋，再接再厉，把工作做得!下面，我将客观地说明我所具备的应聘才能，我对中队工作的总体思路和措施，并且心悦诚服地和的评测。我，竞聘中队长我有四个优势和条件：(一)我有较的基层工作经历。工作多年来，我在理论中成长，在理论中成熟，在理论中，和自我，向理论学习、向诚心请教、同导虚心学习，在工作中，我积累了较为的工作经历，可以学习专业知识、纯熟了许多工作技巧和方法，具备了和突发事件的才能，具备理解决工作矛盾的素质。(二)我有较强的组织才能。在工作中，可以与们和效劳沟通，向汇报工作情况，与各的工作衔接运转。在工作中都能地把握工作原那么，多想方法，想好方法，灵敏审慎地克制工作中遇到的，了。(三)我有较强的自律才能。执法队是卫生系统的窗口，执法形象直接着卫生系统的荣辱。工作中，我时刻牢记是执法队的一员，执法队的兴隆与形象需要我的与，工作中我要求，按原那么办事，按程序办事，按规定办事，模范遵守的规章制度，不拿一针一线，不吃商户一粥一饭，处处、时时表达一名执法职工的应有风格。(四)工作端正。执法队工作是法律法规赋予的权利，权为民所用是执法者应工作。我时刻牢记为工作效劳的宗旨，以的工作热情、耐心、责任感和端正的工作，为执法队的开展做，为满意的效劳。我有去竞聘中队长岗位。坚信可以秉公执法，可以热心效劳，可以一心一意为执法队谋开展、谋利益。四条是我竞聘中队长的优势条件，假设我有幸竞聘上岗位，我，优势条件将有助于我很快熟悉工作、角色、工作，为执法队的开展更大的。工作中，我将工作思想和措施：争创一流抓。我将在科室上下营造“创一流业绩、造一流环境、树一流形象”的。在的岗位上于细微处表达创业精神。创一流业绩，要以一流的工作，圆满任务，使工作走在先进的行列，造一流环境，要强烈的爱岗敬业，无私奉献的主人翁精神，干一行，爱一行，专一行，精一行。使中队全体人员都行家里手，进而营造的开展环境。树一流形象，要“内强素质，外树形象”。执法队整体形象的需要中队个体的，要“法律尊严，为百姓效劳，开展”的宗旨，老实秉公执法，效劳，自身综合素质和才能。勤奋务实促工作。要带着中队人员转变工作作风，把精力投入到监视和工作质量中，将变被动“要我干好”的工作意识，转变为的“我要干好”行动;要从机制、制度着手，工作的“症结”所在，然后建章立制，使日常工作变得有章可循，每项工作有人管，能管好，责、权、利的有机。要和中队的集体才智，带着和团结中队全体，发扬“周周五加二、天天白加黑”的精神，“任务不讲条件、任务不找借口、任务追求圆满”，辛勤工作，进取，经济效益和社会效益双丰收。诚恳待人、老实为人、诚心办事是我的为人!勤奋务实、负重开拓、创新开展是种的工作!能否竞聘，我考虑得并不多。我前面说的那一句话：我充满走上这竞聘讲台竞聘中队长职务，是在中可以检验的才能，更是鼓励在今后的工作中发奋，再接再厉，把工作做得!结果怎样，我都将以一颗平常心待之，我都将本职工作。谢谢大家!竞聘队长演讲稿篇9今天，是一个值得纪念的日子，今天，是一个让人冲动的日子，那么多的新颖面孔出如今**烟草中层干部的竞岗台上，这么多年轻的同志参与到竞争中来，既进步了竞争的程度和档次，也展示了**烟草年轻的风貌，这说明**烟草在新的领导班子的带着下，不仅在网络建立，销售业绩和专卖管理等方面都上了一个新的台阶，而且在人事制度的改革上也迈出了可喜的一大步。作为公司里年轻的一辈，我由衷地冲动，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我的时机。我知道人生的长度，默默走过的1/3旅程，悄悄流逝的27个春秋，我不停地在寻找自己地位置，在浪漫的舞台上，在神圣的讲台上，在庄严的法庭上，曾经我以为我找到了，但终究是一场幻影，终究把自己碰了个灰头土脸，唯有那些苦涩的记忆在岁月的深谷中闪着无悔地光辉，当我把失落与无奈一起随酒喝下肚中时，才明白美丽的理想与现实之间在等待的煎熬过后，仍是各在水一方，不可触及。但我仍然无愧于那些年华，无悔于那些尝试，正是那些经历给了我一剪心情，一种人生，让我拥有了执着，忍受，谦虚，敏锐，这是我一生的财富啊！在烟草工作的五年时间里，我历经了专卖，配送，批发部主任，专卖办内勤，案审员等岗位，足迹遍布**20多个乡镇、800多个村公所，在任批发部主任期间，我的辖区成功试行了“卷烟信贷销售”业务，为后来电子结算业务的推广和普及奠定了一定的群众根底；在任案审员期间，我更是把大学期间所学习的法律知识发挥得淋漓尽致，我经办的300多起案件，没有出现一起败诉，特别是在20xx年上半年的全区案件评比中，获得了第三名的成绩；平时，我还通过专卖培训，编辑《专卖简讯》等形式，用自己的知识去影响身边的专卖员，进步他们依法行政的观念；专卖办的工作极具挑战性，不仅需要对内务知识非常熟悉，而且对外也要能独挡一面，我亲身经历查处的案值达5万元以上的大案要案有100余起，累计案值达400多万，积累了大量丰富的案件查处技能，特别是去年年底的时候，我和稽查支队的三名同志一起，在南间路段成功查处了两辆运输卷烟的车辆，查获卷烟8000条，案值达25万。五年里，我经历过成功的喜悦，也品味过失败的苦果，但是我始终坚持自己的信念，坚持学习，不断争取更大的进步，因为我热爱烟草，在这里我找到了自己的位置。辨证唯物论认为，推动事物变化开展的动力分为内因和外因两方面，内因起根本作用，外因起辅助作用，正是内外因的有效结合和科学运用不断地把人类社会推向前进，下面我把这几年所积累的一些经历和工作中形成的认识以及对下一步工作的设想从内因和外因两方面向大家作如下汇报：一、从调整内因方面入手，着重抓以下几项工作：1、以科学开展观为指导，树立大局观念和开展意识，坚持平稳开展。我们想问题，办事情，要从大局出发，把个人置身于行业开展的大环境中，做到个人服从整体，部分服从大局，眼前服从长远，我们要紧紧抓住行业内外良的开展环境，以进步企业核心竞争力和总体实力为目的，做到质量、效益、速度三者的协调统一，紧紧围绕增强企业赢利才能和进步核心竞争力这一开展主线，实现共同开展和企业的可持续开展。2、正确认识和处理企业与员工的关系。培养全体员工的主人翁意识，树立“企盛我荣，企衰我辱”的工作荣誉观，真正把企业的兴衰成败与员工个人的前途命运严密结合在一起。要想到达这两方面完美的结合，归根结底就是要建立科学的付出与回报制度，即工作考核与工资待遇的科学挂钩机制。3、正确处理制度管理与人性管理的关系。没有规矩，无以成方圆，科学的管理制度无疑是企业正常运转的重要保障，然而，再的制度也有其本身不可克制的固有弊端。事物是不断开展变化的，而制度具有相对的稳定性，往往容易忽略客观存在的变化，从而打击人的主观能动性；另一方面，单纯的人性管理虽然照顾了人的主观性，却往往无视了客观存在，其结果可能是更加严重的挫伤员工的积极性。所以，要到达科学有效的管理，就要坚持原那么性于灵敏性的统一，在构建科学严谨制度的同时合理地引入弹性制度。4、协调企业内部关系，实在加强专销结合，进步工作效率。企业内部各部门虽然分工不同，各司其职，但各部门工作环节却是环环相扣，密不可分，任何一个环节出现不和谐，都会影响企业整体的运作，在这点上专卖与销售的结合显得尤为重要，企业最终必然以追求效益为目的，而烟草效益的实现专卖是根底，销售是关键，一方面我们要注重效劳，但效劳的前提是管理，即坚持专卖制度；另一方面我们要坚持专卖制度，同时又要使专卖制度下的烟草充满活力与活力，即进步效劳的质量和效果。5，处理重大事情与紧急事件的关系，最高效的管理时间，力争每一时间都在做最有消费力的事情。“事分轻重缓急”，那么，紧急的事情与重要的事情之间，到底应该先做哪件事情呢？当然第一个要做的一定是既紧急又重要的事情。当一个人或企业天天都在处理这些问题的时候，就表示其时间管理并不是那么的理想，我们必须学会如何把重要的事情变得紧急，这时就是在做高消费力的事情了。对我们来说，制度确实立可谓是高消费力的事情，当我们用科学、完善的制度来管理各项企业事务时，许多紧急、烦琐、棘手的事情也就可以按照制度来解决，这样，企业就防止在层层请示和级级审批中浪费珍贵的消费力了。当然，制度的制订与完善需要较长时间，即便是神圣庄严的法律，自制定以来也是经过了数次的修订的，一次制定就到达最最完善也是不可能，假如客观形势确实发生变化与制度的规定相冲突时，那么要与时俱进，及时作出相应的解释或者修改，从而使制度可以继续指导实际工作。6、与时俱进，勇于创新。事物总是在变化中不断开展的，世上没有一成不变的事物。俗话说：“只有做不到，没有想不到”，有句广告词说的好：“心有多大，舞台就有多大”！说的就是理想与创造。人类从食不裹腹、衣不蔽体的原始社会进化到各种物质极大丰富的文明社会，难道不是理想与创造所成就的吗？裹足不前、墨守成规的结局只能是衰败，落后必然遭到淘汰。在座的每个人一定对烟草的将来都有一个美丽的梦想，有的梦想中国烟草是世界上最强大的，有的梦想**烟草是中国最富有的，有的梦想着上班开小车，有的梦想着回家住洋房……多么美啊！还等什么？来吧，拿出我们的智慧、拿出我们的勇气、拿出我们的行动，看吧，这一天不远啦！二、世界是联络的，烟