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文档简介

项目管理组织机构项目管理组织机构管理的要求组织施工，把本工程列为重部门服务控制和横向项目法施工交叉管对本工程的施工过程实行全面、全员和本工程建设成即满足设计要求，又满足理将按照企业项目SO全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件)建》、。综合办公室综合办公室财务人员施工队施工队施工队安全员资料员养护队、团队，在年龄、知识结构层次上具有较大的，均拥有相应工管理协调合作经验，而且具有进度、安全和各项经济技术指标的完负责实施合同条款；贯彻执行法规和政策，执行企业内部各组织图纸会审、技术方案及重大技术；保证项目经理部后勤工作的正规程、施工程序组织施安排施工工序，注意材料需申请有关检验、把好质量关；发定要求纠正；质保期内分土。，制定施术和工程管理资料；制定7、安全员(专职)理意见，并经常深入施工现违章作业和不安全议，通报传达各级。即：依据本单位质量方针和目理措施，组织工程项目的组织划，提出机械施的实施；负用费情况提出计量意见，评价各考核工作；参加工程项核算工作

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