抽采区管理规定汇总

抽采区管理规定汇总 [2015]山西焦煤集团有限责任公司屯兰矿管理制度汇编抽采区1、抽采区劳动管理制度 12、抽采区处罚与奖励管理制度 53、抽采区安全结构工资考核办法 4、抽采区安全质量标准化责任划分规定 5、抽采区质量标准化自检制度………6、抽采区瓦斯抽采系统管理规定……7、抽采区技术管理考核办法 9、抽采区各工种工序标准化 10、抽采区机电设备管理制度 4611、抽采区经营管理制度 4912、抽采区工资分配方案 5213、抽采区工程定额标准 5614、抽采区内部验收管理制度 59抽采区劳动管理制度业务组组长、外字批准后送核算区长、书记批准后送核算工作。、消卡，一经发现就地免患，抓好。不按规定者少下一个等会议，及时传达矿、区有关需要解决的问题。⑶严禁无关人员(尤其是外来人员)在调度室逗留玩耍，做到及时了解以相应处罚。(5)当班生产过程中出现的各种隐患、事故，必须第一时间内通知所有划，并在施工过程中对设计参进行修改。现，调离岗位，情节严重移交。路系统的安装、拆除情况汇总实情况和有关生产任务外报数出现克扣、夹带工资等腐败现抽采区处罚与奖励管理制度受到处罚，使(一)各有关执行人员必须严格按照相关制度的条款，对违章、违纪人(二)下发罚款通知单时，必须写明发生违章、违纪时的时间、地点、相关队组的行政正职落实责(三)发生各类事故的按照通报处罚执行。(四)相关干部责任内的罚款不得转加给他人或用工人的工资贴补。(五)罚款通知单上注明由行政正职落实责任的，行政正职必须对责任则由行政正职承担罚(六)每月1日前必须把上月的罚款明细形成书面材料，经审核后下发(七)对违反本规定的相关责任人，处以其乱开或转加或用工人工资贴(八)对处罚有异议者，在每月月末与分管区长核实，过期不予更改。(一)为了进一步提高干部职工遵章守纪、抓安全、促生产的积极性，，杜绝各类事故的发生，特制定(二)资金来源(三)奖励办法。(一)综合防尘1元/袋。(二)抽采系统管理(三)管理人员处罚明细，在规定时间内未处理的进行抽采区安全结构工资考核办法全结构工资管安全抵押的考核，考核结果每月组执法，报审核签字，然后上墙公2、对事故实行否决性扣除(见下表)1)微伤不允许报工，按矿有关规定执行。2)因安全问题矿对科的罚款全部由责任队组承担。3)矿对队安全结构工资已考核的，科不再考核；经事故追查处罚的，不100-扣分值抽采区对队安全结构工资考核细则化责任法人制情况下，扣本队正队级干部抽采区队长、书记考核细则技能水平。1、彼此之间不通气，开会少，每影响工3、本人不参与“黄、赌、毒”，无说明抽采区安全质量标准化责任划分规定进、完善质量标抽采区质量标准化自检制度(一)区成立安全质量标准化管理领导组(二)领导组的职责面抽采泵站、变电所及量组、设备组、材料组及区“三定”整改时间内由质量组进行复查，下一旬检查时出现上一旬检查问题每旬评分定级采用动态检查与静态检查各占50%进行评定。(动态检查得分×50%＋静态检查得分×50%为该旬的实得分)，全月评分定级采用三旬实得实上级相关政策与制度，总结布部主要内容：进行评分抽采区安全质量标准化考核细则质量标准评分办法6、瓦斯抽放工程(包括钻场、钻孔、管路、瓦斯巷有防回格执行屯兰掘进巷道，处均要设置防尘管路，常。3、采掘工作面的采掘机必须有内外喷雾装置(原无内喷雾的除外)雾化程度好，能覆盖滚筒并坚持正常使用。使用水炮泥，放炮前后要洒水和冲洗巷帮(特殊情况不洒水喷雾。到平行的两条巷道，中间有横川联通(最m道中安设防尘管小时填写牌5、定期冲刷积尘，主要大巷每年至少刷白一次，主要及、回风巷至少每月冲刷一次积尘，采区巷道冲刷积尘周期由矿总工程师决定，并要有冲刷巷道制度，落实到人，大巷刷白，冲刷粉尘都要有记录可查，井下巷道不得有厚度超过2mm连续5m的煤尘堆积(用手捏成团，经振动不飞扬不在此限)。6、隔爆设施安装的地点、数量、水量，安装的质量符合规定要求。7、防尘制度健全，配有足够的防尘专业人员，(符合矿务局的有关规定)；各种记录、图纸、台帐齐全，记录准确。8、各死角不得出现煤尘堆积，要及时清除积9、注水台帐必须真实。1、抽采队每月编制观测点布置计划，抽采孔、管路系统按规定每天进行观测。2、空班、漏检、虚报瓦斯浓度。3、瓦斯观测做到井下牌板、检查记录、瓦斯抽采日报“三对口”。4、抽采浓度必须达到规定要求。1、抽采管路连接可靠，吊挂平直，接口处必须加垫。2、严密不漏气，每节至少吊挂两点，吊挂高度不小于。3、管路低洼处设采水器。4、钻孔封孔深度、质量要符合要求。5、施工现场完工后收拾干净。1、打钻队每月编制钻孔施工计划。2、钻孔施工技术参数要符合设计要求。3、施工处严禁有淤泥、积尘和积水。4、每个钻孔要标编号。5、施工材料要堆采整齐，不得乱扔乱放。6、不及时封堵瓦斯涌出量大的钻孔。7、电缆吊挂要符合要求。8、机电事故率不大于1%。9、电器开关吊挂高度距地面不小于。10、钻机漏油。11、油脂乱扔。12、不按规定运输或注油。每发现一处积尘扣3分，没有冲刷巷道制度扣10分，一处不按时冲刷巷道扣止。每缺少一处隔爆设施扣5分，一处安装分，扣完小项为止。每有一处不合格该小项不得分。发现一处不符合扣5分；一处无牌板扣及时、超距不连接管扣2分/现一处不设扣2分/处，一处有积水有违反60条规定的隐患本月评为等外不编号扣分/孔。11、泵站司机、维护电、钳工必须经过技术培训，考试合格、持证上岗。2、地面泵站必须设专人值班，定期观测抽采系统各种参数。3、吸气侧的瓦斯管理中，必须设“三防”装置，并定期检查。4、泵站内外清洁卫生，窗明几净，无杂物，防火器材齐全合格。5、地面泵房内电气设备、照明和其他电器仪表都应采用矿用防爆型。6、当地面抽采管路中瓦斯浓度低于规定时或变化较大时必须立即汇报。7、瓦斯抽采泵停止运转和恢复运行前必须通知使用单位。堆积易燃物或有明火。9、电器设备三大保护齐全可靠。10、泵站内电缆吊挂不符合要求。12、发生机电等级事故按事故管理办法、管理规定执行。13、电器开关吊挂高度距地面不小于。否则发现一人未培训，不持证上岗扣1分，缺一项参数扣1分，记录不清扣分没有“三防”装置扣10分/次，不检发现一处卫生不好扣分，防火器材欠缺5分/处；防灭火器材有一处不合格扣1站瓦斯抽采系统管理规定情况需对原设计参数进3、打钻队根据抽采设计及生产衔接情况，编写钻孔施工计划(钻机台织措施及需要解决的问题)，报区备案，区里根据实际情况下达钻孔施工指标及组织措施，理组对钻机及附属设备进行完好过±3°，孔深不得超过±2m；本煤层钻孔倾角确探头没有安设到位不，于当及施工过程中遇到的特。应，便于钻孔的联路低洼处必须加装放水后，在验收报告单上签钻孔抽采效果。用同一规格的勺子，且在准备好。值班区长同意后方登记备案。求，需要拆除时抽采队必须。倒泵。抽采区技术管理考核办法作业规程编制指南》为依据编制(技术员未转正不得编写技术措施)，技术措施必须由编制人员自己审应性、及时性，要求格式规现口语或不规范的用够得到有效的落实。明、采面瓦斯涌出量预定X09年第三份措施为：抽采第1—(2)打钻一队：打钻组2—X。如：打钻组2009年第一份措施为打钻组(3)打钻二队：打钻组3—X。如：打钻组2009年第一份措施为打钻组(4)抽采设计说明书：抽采—X。如：抽采区2009年第二份抽采设计说QTLKS(1)规程措施纸张统一规定使用A4纸，附图可用A3纸。页面设置具体规格式要求：宋斜体五(2)规程的结构次序为：封面→会审签字栏→会审意见→目录→正文→(3)措施的结构次序为：封面→审批签字栏→审批意见→正文→附表→(1)发采号、认证号字体为宋体四号；“作业规程”及“安全技术措(2)规程、措施批准日期以矿总工程师签字时间为准。(3)施工负责人、编制人签字均为手写体，并注明日期。(4)不打印页码、单面打印。会审、审批单位得出现打印字体，必须(3)不打印页码，单面打印。(4)会审签字一式三份，队组保留一份、交生产技术科及安监处规程各(1)“会审意见”或“审批意见”宋体二号居中，会审或审批意见条数据(2)不打印页码、单面打印。(1)“目录”宋体二号居中，章用黑体小三号，节用宋体四号，章节空二(2)标明章节所在页码，并用点画线对齐。(3)双面打印，页码居中。(1)章用宋体二号加黑，节用宋体三号，其余全部为宋体四号。表格文(2)双面打印，重新编页码，页码不得与目录连续，页码位于页面底端居(3)图幅不大的表格可以插入正文中，但一个表格必须打印在同一页上，(1)表格名称字体为宋体，小二号居中，表格右上角注明附表次序。如行数多少适当调整，尽(2)表格名称必须与规程目录，正文中所提及到的名称一致。(3)单面打印。(1)附图必须按照规程或措施所规定的次序逐一绘制，不得出现缺失。附(2)规程、措施附图必须用CAD绘制，不得出现手工制图，图中尺寸必须措施的贯彻与考禁用大图章)要清晰。并每参加人员学习后在登记表上4、因工伤、探亲、事病假等未能及时贯彻(考试)的职工，上班前必须(工作面位置；工作面巷道基本参掘进期间的配风、瓦斯涌出情况；工作面回采期间配风、瓦斯涌出情况)。计；钻孔与工作面的推进度(尾巷钻孔滞后工作面的距离、轨道巷及胶带巷钻孔距工作面的距离)进行统计，便于以后分析。3、打钻队负责对钻孔施工过程中出现的异常情况(瓦斯涌出情况、出水情况、本煤层钻孔遇到岩石情况、断钻杆情况等)进行统计，在钻孔施工开始5、打钻队日常对钻孔施工参数(倾角、方位角、孔深、孔间距、孔位置)进行跟踪测定，每个钻孔施工完毕后，钻孔的施工过程和施工参数作详问题并提出建议，报科技术主管(21日前)。每季度进行一次书面技术总1)采煤工作面情况。(包括地质情况、工作面情况)2)采掘工作面通风系统。3)抽采钻孔施工设计图及实际施工情况。附抽采钻孔施工措施。4)瓦斯抽采情况(重点详细)。5)存在问题及建议。(1)规程措施及图纸、报表等重要文件出现错误：图纸、数字、文字叙述(2)上报资料出现错误，罚款20元/处；造成后果追查责任。错误，罚款5元/100元，影响上(5)规程、措施队长不预审把关或不负责任的，对队长同等处罚。(6)不给或不及时送交有关部门的，对技术队长罚款20元/天。00元/次。(8)规程措施不及时编制或审批不及时而影响生产的罚技术队长和队长(9)规程措施与现场不符、规程措施制定后不组织落实罚队长、技术队(10)在大检查中凡发现规程措施有明显错误，被上级领导批评时罚技术(11)资料搜集不全面或资料丢失损坏：一般性资料丢失损坏，罚款30对在科技工作中做抽采区导师带徒、培训考核办法(二)选拨标准(三)师徒选拔办法：师徒的选拔由队组推荐，主管区长审核确定。(四)考核管理办法核合格兑现奖励，不合格不(一)抽采区“每月一考”管理考核办法抽采区所有井下职工(包括技术员及副队级以上干部)必须参加每月随况，考试采取闭卷的形式，由技(1)对不积极配合区组织考试的，扣相关队组的队长和技术队长50元/(3)对考试不及格者罚款50元，有一个考试不及格的扣队长及技术队长(4)对每次考试成绩在前三名的进行奖励，第一名奖励150元，第二名(5)对在矿组织每月一考排名第一的队组奖800元、排名第二的队组奖(二)抽采区“每日一题”培训管理考核办法切实提高全区及各队职工的技训更进一步的规范，制订如下制(三)抽采区“每周一课”培训管理考核办法办法》通知的精神，结合全区对全队职工进行安全知识应定的效果，特制定本培训制容，主讲人由技前要在队业余培三防”方面存在(1)对不及时备课的队组技术队长罚款30元/次，对不进行培训的队组(2)每周三由区技术人员检查，发现有找人替写记录本的扣队长、技术(3)每周一课的培训时间不得少于30分钟，每少一分钟扣队长和技术负(4)培训内容不符合要求扣技术队长30元/次。与考核办法区决定每季度对队工、电钳工等全区工种进行 (1)要求各队组每月对本队组织一次技术比武，考试题及实践操作方案报区，区根据实际情况给予一定的奖(2)各队组正职必须给予技术工作大力支持。(2)对组织较好的队长、技术队长各奖300元；对各工种取得第一名的(3)对区组织人员进行适当的奖励。(1)对不重视技术比武，组织不力的队长、技术队长各罚300元，并在(2)对无故不参加技能比武的职工，罚队长、技术队长各100元人/次。各工种工序标准化吊挂至少两道，然后由两人死，确保不漏瓦斯。拧开抽采管每处联接螺丝，并及时回收。方可作业。连接，防止埋线管抽脱，联带观测眼的把捎必须安装在两侧各有一道挡圈，两边挡圈要反边。mm时分辨。，采样时至少抽动多功能采6、观测记录表填写要认真、详细，包括钻孔号、负压、动压(节流)、及观测人等要参数记录不安全因素，必须处理后方可作时，联接处脱落，压风检查压风管中是否有水分，如有必须排放干泵有异常现象，立即停止作车信号，信号把钩车空转。场及斜坡的阻车器应处于关闭状态，只有在时绞车运行中警示红灯要后打设完好的“铁马”，防止跑放整齐，严禁乱抽采区机电设备管理制度阀不能有月时，必须清洗或更换抽采区经营管理制度经营管理，降低产品成本的经，对运行过程中重要问题进行和进尺情况，制定详细的经营指项工程、材料消耗将个人评分公布按照《西山煤电(1)验收组负责抽采队，管路安装队、打钻队井下材料的管理及井下材机电设的材料配件，修理费(2)材料组负责地面材料、配件、租赁设备的领用和到库，并带领材料，同时对库房进行(1)加强库房管理。每月对各队材料消耗情况进行认真分析，严格对库领新制度，控制新品(2)加强物料环节的管理。下井或升坑的材料物资有专人送到指定地(3)加强材料领用、使用管理。各队领用材料必须由队值班签字，否则走不准有乱存乱放现象。钻(4)加强物料的回收、复用管理。各队组在井下存放的材料、设备如长(5)、各队每天把领用的材料(包括抽采队的加工件)每月的5日、15定下发到各队，月底根据三况，对各队材料进行管理，奖罚情况(6)加强修旧利废。各队使用的各种废旧配件原则上是区里组织，自己鼓励组长及修理工积极主动的修超，具体措施按矿文件执队组各层负责的思想准备。应从抽采区工资分配方案资分配透明度，规范全区劳动积极性，构效益优先、公平竞一线高全区职工的技术素质。(一)、总体分配办法一二次分配基数。3、地面各工种系数：地面泵工()、调度员(组长、组员)、化验员()、库工()、考勤()、焊工(组长、组员)、技术组(组长、组4、井下各工种系数:质量组(组长、组员3)、防突办(组长、组员)、观测工及防尘工()、井下移动泵工()。(1)区干部及机关人员实行独立分配，以劳资科结算为准。(2)打钻一队、打钻二队、抽采队打杂班以计件为基准，坚持多劳多得的原则，(进尺与抽采量)挂钩结算。(3)防突办、打钻组以矿结算工资为基础，区根据当月实际情况，坚持(4)地面工工资要根据矿下发工资确定统一基数后按系数单独计算。(5)根据矿工资分配方案，区内人员与队组分开结算，各队组根据考核(6)各队组副队级以上干部及管理人员年功工资、保留工资、岗位工资，正队级所得分不组人均得分倍，材料得超过本队组人均得(7)工作考核(8)各考核组在每月的25号之前将考核结果进行汇总，报生产区长。(10)矿有关单位及区队及个人的罚款，由本队从工资中扣除，区不予支付(或承担)。织者视为自动放弃，单位不予支付带薪休假工算组，三天以上向区长、书冲突。算后三日内将本单位职工出勤、个人计分表、工资结算单、个人分配明细、监督。督导组审查签字后方格后回原单位继抽采区工程定额标准元/次(包括接电、组装、调试、吊挂电缆)；钻接百米)；大油桶放水器2元/(根、百米)；地面卸车20元/车。装DN300mm十、处理被堵的埋线管一处15元(包括更换埋线管)。器个(包括运料)，加2寸PVC管放水器20元/孔(包括运料)。大油桶放水验十四、拆卸管路等条件艰苦，困难多的单项工程，根据实际情况，按原抽采区内部验收管理制度程各环节按照标准(一)区成立验收管理领导组(二)领导组的职责(一)抽采钻孔施工确有特殊情况需对超过±2°，方位角不得超过±3°，孔深不得超过±2m；角根据参照孔施工