2023招聘工作计划优秀6篇

2023招聘工作计划优秀6篇2023聘请工作计划篇1

一、人事工作

1、聘请、入职、建档

聘请在“精〞：如今每个公司都在聘请，选择合适的员工可以为公司削减本钱、在了解员工的工作阅历后，如适合公司工作岗位，那就要想方法让他来公司面试。员工聘请过程在同等条件下重点考虑员工的看法和能力，学历、阅历其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。

入职在“细〞：员工入职要求必需填写全面、完好的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重详情、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全〞：建立员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2、培训

入职培训：工作要准时、注重详情、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的主动看法，在岗培训需要记录在档

在职培训:注重技能和有用性，培训员工所需要的学问和技能

安全培训：注重有用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3、考勤

(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作主动性，了解各部门到岗状况，对人事资料进行准时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为缘由漏打卡〞，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

4、薪酬

(1)规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承当责任，并按员工守则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料准时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资精确度。

(3)准时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。

5、社保、工伤

社会保险的购置和退保保证准时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理准时，保证公司和员工利益。

6、人事资料

(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完好、精确，出现人事异动、离职准时进行资料更改。

(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况准时精确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

7、主动推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

(1)开展各种活动，如拔河竞赛、象棋竞赛，举行部门间的拔河竞赛，由部门领导带头，增添团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛本钱低(可设少量奖金嘉奖)、可执行性强，发挥员工的特长，增添员工的自信念和优越感;

(2)让员工主动参加公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参加度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作

1、宿舍

(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识;

(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态;

(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生;

(4)后勤水电工作做到准时、高效，保证员工生活;

2、食堂

(1)定期进行员工满意度调查，催促食堂提高伙食质量;

(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食;

3、保安

(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行嘉奖，工作不主动、玩忽职守的保安予以惩罚或辞退。

(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必需登记。

4、晨会制度

会可以很好的传达公司的制度和信息，必需充分利用晨会准时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动状况，宣扬企业文化。

(1)每月开一次全厂员工大会，参与部门可依据公司状况而定。

近期工作重点

一、人员聘请

依据各部门人员需求人数和要求，制定聘请方案，尽快补充人员。

二、安全方面

1、防火

排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发觉存在的隐患必需准时处理，特别区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。

2、防盗

为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。

2023聘请工作计划篇2

河南工业大学于1956年建校，已有50多年的办校历史，原为国家部委学校，现为省部共建高校。学校占地面积3000亩，位于郑州市中原区，其中占地面积2500亩的新校区座落在郑州高新技术开发区内。学校建有高标准的教学大楼、学生公寓、标准的田径场和体育馆等，现代化设施齐全，花园式的校内干净优雅，为师生提供了优美的学习、生活环境。

学校现有18个教学院〔部〕，25个省级重点学科，46个本科专业，47个专业具有硕士学位授予权。

学校现有全日制在校生23000人，具有完善的学士、硕士两级人才培育体系。学校图书馆藏书近200万册，拥有100多个试验室，136个稳定的生产实习基地。学校有中国粮食物流讨论培训中心、国家小麦工程技术讨论中心小麦加工分中心、国家大豆改进中心精深加工讨论所、国家粮食局工程技术讨论中心等国家级、省部级工程讨论中心和甲级建筑设计院以及国家数控技术实训基地。

学校现有专任教师近1500人，副高以上专业技术职务人员600多人，讨论生学历学位的教师1100多人，其中300多人具有博士学位。专任教师中有中国工程院院士、河南省特聘教授、享受政府特别津贴专家和省部级的优秀专家、创新人才、学科带头人等近200人，多人受聘担任国内重点大学、讨论院所的博士生导师。近三年来，学校承当完成国家自然科学基金、863计划、国家攻关计划等各类国家级科研项目60余项，省部级科研项目近300项，获省部级以上科研嘉奖40多项，主持制定、修订国际、国家标准150多项，发表学术论文近6000篇，其中被sci、ei、istp等收录近400篇，出版学术著作近150部。《河南工业大学学报》1996年来均为国家中文核心期刊。

学校在粮油食品、机电工程、信息通信、建筑设计、化学化工、自动掌握、超硬材料、工业设计、电子商务、物流管理等专业有突出的办学特色和优势。河南省在我校农产品贮存与加工、粮食、油脂及植物蛋白工程、食品科学、结构工程、应用化学、产业经济学和机械设计及理论等7个学科设有省级特聘教授岗位。

2023聘请工作计划篇3

  “九月份时实现托管业务是如今一倍。〞“将来一年我们不能放弃传统的项目及优势的项目，是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务，新产业，将事业快速，稳健推动。〞“目标很简洁：总业务价值是过来一年的翻倍。〞；“不离不弃，将这个美妙的目标实现就是我们的追求。“将来的一年中，我将期望有更多的支柱一起撑起更大的更重的天空，团队协作将是我将来一年的主体思索的内容，让每位员工作人员有自己独挡一面的能力及作用。〞“我期望组建一支团队，一支有能力的团队，让我这支团队真正意义的发挥出他〔她〕们的最大潜能，自觉的为公司的掘起而不懈奋斗。〞“我们在将来一年假如能够创造出比过去的三年的价值总和的话，那就是努力，那就是奇迹。〞

  20xx年，我们当然要继续发扬过去的一年所表现出来的优秀工作作风，不断发掘新的潜能，不能满足于现况，何况我们还没有到达满意的状态。我们团队要不断的向深入学习，深入拓展，将利用团队的力量来争取更大的市场。要对锁定目标进行不懈的努力，才会将工作做好；要有对财宝的追求到达近乎疯狂，才会胜利。

  一、我们期望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们情愿与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。

  二、学生托管业务将期望完成我们开会时所设定的业务量。

  三、计划于九月份前将托管车辆再添置。

  四、改善员工的内务及福利条件。

  五、完善办公条件及新设备的添置。

  六、期望打造一个快速有效的服务团队。

2023聘请工作计划篇4

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获取企业进展所需人才，为企业进展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度进展战略及相关计划支配，特制定公司20xx年度聘请计划。

一、20xx年度聘请状况回顾及总结

20xx年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度聘请岗位信息如下：

(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;

(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;

(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、cad打板师等;

(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;

(4)20xx年计划聘请总人数：20人左右(含销售人员);

2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面向社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序：

(1)自愿报名;(2)单位推举;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一讨论决定。

三、20xx年度聘请需求

依据公司20xx年年度经营计划及战略进展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

20xx年度聘请需求(人员需求)表

四、人员聘请政策

1、聘请原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、选人原则(1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培育大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。3、聘请方式

(1)校内聘请(主要聘请渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;

(2)网络聘请：兼顾报刊、猎头、内部推举等。网络聘请主要以

前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视状况另定);

(3)报纸、电视聘请：前程无忧报、智联聘请报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;

(4)现场聘请：南京市国展中心;

五、聘请费用预算

聘请费用预算表

六、聘请团队成员名单

聘请团队成员名单表

七、聘请的实施

1、第一阶段：

3月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，具体方案如下：

(1)主动参与现场聘请会，保持每周1场的现场聘请会参会

(2)主动参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会;

(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推举和信息告知;

(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度聘请计划的45%。

2、第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将主动筹备校内聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请为主，具体方案如下：

(1)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;

(2)主动参加省内部分院校的大型聘请会，组织校内聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参与，现场复试确定录用结果;

(3)联系前期面试人员进行，聘请信息的转告及代介绍。此阶段完成年度聘请计划的25%。

3、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，具体如下：

(1)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系;

(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;预备申报下半年的校内聘请会。此阶段完成年度聘请计划的15%。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才，具体如下：

(1)建立校内聘请小组，主动参与各校内综合聘请会，对各类院校筹备公司单独举办专场聘请会;

(2)网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度聘请计划的15%。

5、第五阶段：

12月底至20xx年1月，此阶段，整体聘请环境不理想，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，具体如下：

(1)公司年度聘请效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与商量;

(2)编制年度人力资源规划;

(3)部门工作总结、商量、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

(4)建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长计划;

(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

八、录用决策

企业依据面试的综合结果，将会在最终一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九、入职培训

1、新人入职必需证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即支配相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部商量确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

十、聘请效果统计分析

1、人力资源部应准时更新员工花名册，每半年做一次全面的聘请效果统计分析;

2、依据效果分析的结果，调整改良工作

3、定期对新入职缺乏1年的员工作沟通了解，并实行相应的管理措施和方法。

十一、聘请原则及留意事项

1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的预备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求留意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。

7、聘请过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

2023聘请工作计划篇5

为了规范聘请专员工作流程，提高聘请专员工作效率，总人资部针对聘请专员制定20__年工作计划如下：

一、日工作流程

1.刷新网站：，，。

2.设定日聘请计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。

3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《聘请日报表》。

4.网站搜寻简历：每份简历肯定先认真预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。

5.电话邀约面试，做好电话访问记录，仔细填写《聘请日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。

6.发送面试短信给电话邀约胜利者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。

7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温柔委婉，有耐烦，肯定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。

8.面试接待，进行初试。

9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。

10.总结当天工作，发《聘请日报表》指定邮箱。

二、周工作流程

1.参与部门会议：总结上周聘请工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。

2.各部门确定聘请岗位及人数，制定本周聘请计划。

3.实施聘请工作。

4.聘请渠道维护。

5.分析聘请状况，完成《聘请周报表》，发送指定邮箱。

6.汇总各校区聘请报表，分析聘请状况，总结问题。

2023聘请工作计划篇6

通过电视、报纸刊登聘请广告、散发聘请简章、闹市区设立聘请点等方式，向社会传播聘请信息。

具体工作包括：

1、确定聘请岗位、人数、日期

2、与传媒联系

3、在聘请面试日十天以前开始实施

4、广告刊登2-3天为佳

5、聘请简章篇幅大而简洁

7、文字要吸引并具有劝说力

8、制定聘请日的行动计划

9、确定聘请考官、后勤人员、招工表格的预备

10、茶水供应等

11、各部门预备

13、针对管理层确定聘请问卷内容

以下是凭借以往阅历所制定的聘请工作计划：

1、聘请根据

本会所是经市工商管理局登记的企业法人，聘请人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。第一批聘请员工30人〔新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用〕掌握在35人以内。

2、聘请原则

依据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素养要求；实行面向社会，公开聘请；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的聘请原则。

3、聘请步骤

依据进度支配，为保证人员的素养，使聘请工作有条不紊，聘请分为四个步骤：

〔1〕计划预备〔2〕阶段时间：今-9月1日〔3〕主要任务制定聘请计划并做好预备〔4〕投入工作

一、起草计划在聘请前一日完成

1、落实聘请人员岗位，

2、各部门依据人事指引确定的职位等级及人数，