集团项目管理制度

集团项目管理制度一、制度目的集团公司项目管理制度旨在规范项目管理行为，强化项目质量、成本、进度及风险控制等方面的管理工作，促进项目全面、协调、有效地实施，提高项目管理水平和项目投资效益，保障集团公司资产安全与规范运营。二、制度适用范围本制度适用于集团公司所有涉及项目管理的部门和人员。三、基本原则科学、合理的规划、管理和控制项目；严格执行法律法规和集团公司关于工程项目管理的规定；以经济效益为中心，充分考虑环境保护等社会效益，维护国家和集团公司的形象；技术、经济适宜，场地合理，做到充分节约资源和保护环境；保证安全施工，做到工程质量、工程安全、生产安全协调推进；实行科学管理，注重技术、管理、资金等各方面的协调和配合；创新宣传、推广各类新技术，不断提高项目建设管理水平；四、项目管理主体项目审批主体集团公司项目审批主体为公司领导班子，对项目的立项、设计、建设过程中的关键性问题都具有认可意见和重要的决策权。项目管理主体集团公司项目管理主体为项目管理部门，其职责是对集团公司项目进一步细化、具体化，进行全力管理，确保项目建设顺利实施。五、项目管理流程项目立项项目立项是项目启动的重要一环，集团公司建议参考国家有关规定，经相关主管部门（如规划、城管、交通、水利、气象等）审批同意后，正式立项并向有关部门报告，项目负责人和项目管理主体分别确定项目计划，明确工作重点、安全风险、资源配置及监督机制等，然后进行详细的规划工作。项目策划项目策划是项目管理实施前一阶段的准备工作，其主要任务是对项目的基本情况进行详细研究，为项目投资、技术、成本、进度等方面的确定提供可靠的依据。项目策划应遵守国家相关法律法规和集团公司相关规定，按系统工程思想进行。项目实施项目实施是工程建设的核心环节。项目管理主要涉及现场管理和工程技术管理。现场管理包括劳务管理、普及安全宣传、施工组织管理等。工程技术管理涉及针对工程技术的设计、采购、施工、验收等各个环节。项目验收项目验收主要是指项目的成果是否达到了计划中的要求，包括验收最终竣工的质量、成本、进度等方面，这些都应符合国家和相关技术标准及集团公司的有关规定，验收标准越高，验收要求越严格。项目总结项目总结是对项目历程、成果进行综合评价，并吸取可借鉴经验，为今后的类似项目提供依据和参考。集团公司建议对于一些较大规模、研究价值较高的项目，应做详尽的记录，并编写总结报告，以供使用。六、项目管理方式规章制度集团公司根据实际情况和相关法律法规，制定一系列适用于项目管理方面的规章制度，包括立项、管控、交流、合同、财务、验收及总结等方面。信息化管理集团公司引入新手段，采用网络信息技术，实现项目业务管理、交流、传递、策划等方面的信息化。现场依法治理尊重现场法律法规，从而就能够有效的管理现场，防止不法行为的出现，进行文明施工，建设和谐工地。七、项目管理责任相关主管人员应当承担全面的责任，包括项目经理、监理单位、施工队伍等相关责任人员。在项目实施过程中，各个环节职责明确，责任匹配，这是一个极为重要的环节。在项目验收之后，项目管理主体应承担主要的责任，向管理层和社会公布情况，以保证透明度。八、项目管理监督在项目管理实施过程中，按照有关规定，进行月度、季度、年度的管理评估。对于存在问题的项目，应及时进行纠正，总结成熟的经验和方法，为以后的项目推行模板。管理层应当从中发现隐