电厂,值班制度

#电厂,值班制度篇一：电厂检修人员值班管理细则Xxxx电厂检修人员值班管理细则的：为满足公司安全生产的需要，保证设备缺陷得到及时消除，特制本管理细则。二、范围：本细则适用于利津xxxx有限公司的全体检修人员。三、定义：检修周末值班指周日白天全天在公司正常上班，检修夜晚值班指星期一至星期天夜晚正常值班，值班时间为晚18:00至次日08:00，接到值长电话10分钟内必须赶到现场。、职责：况。设备部负责检查、监督、考核检修人员的检修值班情班。检修队长负责制定检修值班表并督促检修人员按时值运行值长负责现场监督检修人员值班情况，并协调缺况。设备部负责检查、监督、考核检修人员的检修值班情班。检修队长负责制定检修值班表并督促检修人员按时值运行值长负责现场监督检修人员值班情况，并协调缺陷处理。4、检修人员负责设备缺陷消除和现场配合工作。五、程序：1、每月28日前，检修队长制定下月检修人员值班表，并报设备部批准后下发。2、值班人员必须严格按照《值班表》安排进行值班。严格遵守值班时间和值班纪律。3、值班人员必须增强责任心、认真负责、坚守岗位，不得无故脱岗、漏岗、擅离职守，如值班期间失职造成损失，追究相关责任。4、遇有重大事项和异常情况，值班人员及时向公司有关领导报告，并采取一定的措施。5、值班人员按时到办公室进行签到、签退，不得出现代签，否则考核100元/次。6、周末检修值班人员对运行各专业上午和下午各巡检1次，第一次巡检时要到各值班室接收缺陷单，并当天处理。7、处理缺陷单后，完成队长安排的其他工作任务或临时工作任务。8、检修周末值班每天安排3名检修人员，参与周末值班的检修人员另行安排星期一至星期五各轮休1天，不再进行调休。9、检修夜晚值班每天安排2名检修人员，夜晚接到值长通知，有检修工作，中班处理缺陷4小时以上，第二天休息半天，夜班3小时以内安排第二天调休半天，3小时以上安排第二天调休一天，不再另行调休，值班期间不进行工作的，第二天正常上班。10、检修夜晚值班人员必须在18:00前到主控室在值长记录本上签到，并在值长处留存本人手机号，值班时间为18:00至次日8:00，不得离开公司范围，并保证接到值长电话后10分钟赶到主控室向值长报到或赶到缺陷现场。11、检修周末值班人员必须在8:00前到集控室在值长记录本上签到，并在值长处留存本人手机号，白天候班时间为8:00至18:00，并保证接到值长电话后10分钟赶到主控室向值长报到或赶到缺陷现场。12、检修值班人员值班期间应积极处理设备缺陷及突发状况，普通缺陷必须随时消除，需要非技术的人力支持，由值长安排运行人员进行，需要技术支持的，专工和专业检修人员。检修值班人员值班期间消极怠工，不积极消缺，考核200元/次。13、检修值班人员值班期间不得关闭手机，不得拒接生产电话，否则考核200元/次。14、检修值班人员应在检修日志上做好值班期间检修日志，搞好检修班组卫生，管好检修工具，否则考核100元/次。15、检修人员必须按值班表值班轮休，需要换班必须办理换班手续，未经批准擅自换班，考核200元/次。??本规定解释权归xxxxxx部。??xxxxxxxxx年xx月xx日篇二：电力值班制度(1)电力值班员工作制度为进一步规范电力值班管理工作，保证公司供电设备、设施的安全运行，根据电力工作实际，特制定本制度。一、岗位职责1、在港前电力工区工长的领导下，负责港前1#变配电设备、设施及公司办公区域内的站场照明、路灯、景观灯、霓虹灯的巡视；2、负责公司供电设备、设施的突发故障申告接受、汇报及抢修工作；3、负责根据季节变化适时提出照明灯具开关时间的建议；4、负责公用工具、仪表及应急材料的日常管理，确保摆放有序、洁净，随时可用；5、及时、认真填写交接班记录，详细记录设备、设施的运行情况和值班时发生的各类故障处理情况。二、值班要求1、电力值班员由港前电力工区工长安排有独立顶岗能力并持有电工作业操作证的人员担任。2、严格遵守“两纪一标”，按规定穿戴劳保用品，对口交接班。交接班时间：白班：8:00夜班：夏秋季19:00春冬季18:303、夜班巡视应按规定线路进行，对照检查表做好检查，并在各检查签名点签名。4、夜班值班员要注意记录天黑与天亮的时间，参照《公司照明灯开关时间表》，向工长提出夜间照明开关时间的意见。5、严禁酒后上岗、空岗、脱岗、串岗；外出巡视、处理故障应及时请示公司调度，批准后留下联系方式并做好记录方可进行。6、禁止私自换班、替班，值班人员因事请假、调班应提前向工长请示，并经车间主任批准后方可。7、交班前要清扫室内外卫生，并确认公用工具、仪表及应急材料安全可靠。8、夜班人员23:00之前禁止睡觉，如无特殊情况23:00以后方可睡觉，值班方式与信号值班方式一样。9、对于夜间发现的问题和故障处理情况，必须在次日由值班人员于7:30之前向电力主管工程师汇报。10、特殊天气情况下，值班人员加强巡视检查，服从调度指挥，发现问题及时与工长联系，必要时向技术主管、车间主任或主管副段长报告。（雷暴雨期间禁止外出巡视，雨后按规定路线加强巡视，发现设备异常及时汇报处理）。11、值班时发生故障，如需要及时处理，应立即通报相应责任工区工长，由其安排人员共同作业，严禁单人操作。对当晚不能处理的或不需要紧急处理的问题，值班人员要认真在交接班记录本上做好记录，并向相关责任工区工长汇报。三、相关奖罚：对违反以上规定者，将依据电务段《劳动作业纪律管理规定》进行处理。附件:1、电力夜间值班巡视线路图2、记录点检查表??电务段二o一一年九月二十七日篇三：电站值班管理制度电站值班管理制度??、运行值班人员应树立高度责任感，认真负责，忠于职守，严格遵守电站管理各项规章制度及设备安全操作规程，确保安全生产。2、服从电站所在地（企业）变电所、抽放站的统一调度（威胁电站设备和人身安全的要求除外）。3、严禁擅自离开工作岗位、不打瞌睡，保持旺盛的工作精力、不做与工作无关的事。4、严禁酒后、带病上岗，严禁在机房、控制室、泵房等工作场所内吸烟、喝酒、玩游戏等。5、严格执行值班纪律，密切注意巡视监控系统仪表的数值变化和报警提示，做到及时发现、及时处理。6、值班人员每15分钟必须进行一次设备巡回检查，发现问题及时处理，并及时填写巡回检查记录。7、值班人员每两个小时填写一次运行记录，内容主要包括机组的运行参数、水雾输送系统参数、气体流量、浓度（低浓度瓦斯气电站）及发电量等，记录要详尽，数据要真实。8、严格执行交接班管理制度，认真填写交接班记录。9、搞好文明生产，保持机房、控制室、泵房、配件室及站内设备的清洁卫生。10、值班人员要加强基础知识学习，强化基本技能训练，达到“五熟五能”。（1）熟悉本岗位的工作要求，能严肃认真的履行岗位职责。（2）熟悉电站设备、运行系统的基本原理，能分析系统运行状况。（3）熟悉设备安全操作规程和事故处理方法，能及时发现故障并迅速排除。（4）熟悉电站机械、电气、安全常识，能进行一般的设备维修、隐患排除。（5）熟悉电站《紧急情况应急预案》，能按规定要求采取紧急措施，避免事故扩大。篇二篇二：部门及员工绩效考评制度部门及员工绩效考评管理制度为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。.适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。.职责和权限总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则绩效考评、考核管理程序员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（员工，见附录1），打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW・G0802-04现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3），打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查

或员工可接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。考评、考核管理办法考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则以工作标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则由各自的设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；标考核和专项考核相结合的原则：对各部结果的影响；标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的标任务完成情况一并纳入考核体系。重，与考核期内的标任务完成情况一并纳入考核体系。考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合标管理法对部门进行考核。行考核，并结合标管理法对部门进行考核。部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。考评、考核结果的处理按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与Q/BW・G0802-04各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+（岗位技能工资总额+绩效工资总额）x部门绩效系数=w部门员工工资部门负责人工资=基本工资+年功工资+全勤奖+（岗位技能工资+绩效工资）X负责人个人绩效系数员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+w部门（岗位技能工资+绩效工资）X部门绩效系数X［（个人岗、效工资和X个人绩效系数）+w部门（个人岗、效工资和X个人绩效系数）（“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资）4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。

连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75~70分的，下调一级，70~65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90~95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76~89分的不调整薪级。4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%负责人10%的绩效工资，至减完为止。考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。Q/BW・G0802-044.3考评、考核实施细则员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；遇到非常事变，能临机应变，措施得当，