水利工程监理制度

水利工程监理制度一、施工非政府设计审查、审查制度在承包人进场施工前，承包人在施工招投标阶段的基础上，必须对项目及每一个分部工程，甚至特定的工程、难点制定更为具体内容的施工非政府设计与施工技术质量保证措施，详细说明如何推行项目及分部工程的施工并保证其质量。承包人在动工7天前将录入“施工技术方案申报表”，并附“施工非政府设计”放暑假监理部，广泛普遍认可批准后推行。二、动工审查制度施工单位在接到项目法人的中标通知书后，应按招标书中规定的开工日期，做好动工前的准备工作工作工作，同时必须至建设（监理）机构办理动工核准有关相关手续。1.当主要施工准备工作工作工作已完成时，施工单位应在计划动工前十天，上报《合约项目动工申请表》，由监理工程师审查，总监审查。2.分部工程动工在顺利完成合约项目动工的基础上，即为为合约动工而令、施工技术方案、进度计划审批表、施工设备材料进场审批表、施工非政府及人员审批表、有关人员资质证书、设计交底及图纸会审会议纪要、工程项目划分、材料进场检验报告、测量成果审批表、资金流计划审批表等内容顺利完成的基础上，呈报分部工程动工申请表，由监理工程师审查，总监理师审查。三、设计文件、图纸审查制度监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程动工前10天，应会同施工及设计单位复查设计图纸，广为听取意见，并找出存的问题和严重不足，在开会讨论时共同研究解决。四、技术交底制度工程动工前，监理工程师必须严格执行设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工建议、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点），并根据深入探讨同意的事项做出书面会议纪要，缴纳有关单位继续执行。五、材料、构件检验及TGP50制度监理人员审查进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于存疑点的材料进行样本。对于水泥、外加剂、沙子、碎石应在监理工程师的监督下，取样并下架进行复查，不合格的材料必须除去出场。六、设计变更制度1、监理机构仅拒绝接受以下工程修改命令、通告或建议①继续执行发包人单位接到的工程修改命令。②由发包人同意的设计单位为合约工程推行所明确提出的工程修改建议或设计修正通告。③由于施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，工程承包人依照合约文件规定的程序明确提出的施工修改建议。2、修改建议书内容工程承包人向监利理机构提交的施工修改建议书应涵盖以下主要内容：①修改的原因及依据。②修改的内容及范围。③修改工程量目录。其涵盖工程量、提到单价、修改后合约价格以及提到的施工项目合约价格增加或减少总额。④更项目施工进度计划。其涵盖施工方案、施工进度以及对合约掌控进度目标和完工工期的影响。3、监理机构对工程修改的通告、建议或建议审查遵守的基本原则涵盖①修改后不增加工程的质量标准，也不影响工程告成后的运转与管理。②工程修改设计技术可行，安全可靠。③工程修改有利施工推行，不至于因施工工艺或施工方案的修改，导致合约价格的大幅度增加。④工程修改的费用及工期就是经济合理的，不至于导致合约价格的大幅度增加。

⑤工程修改尽可能不对时程施工产生不良影响，不至于因此而导致合约控制性工期目标的延后。七、隐蔽工程检查制度①主要建筑物的地基修筑、地下洞室修筑、地基防潮、修整处理和排水等所有完工将全面全面覆盖的工程，以及对工程安全或效益存显著影响的部位施工顺利完成后，承包人进行下架，并将评定资料报监理工程师，承包人应将所仍须检查的隐蔽工程在隐蔽前一天明确提出验收报告，关键部位也存同样建议。10、分部工程验收的图纸、资料及环评护照书等就是竣工验收资料的组成部分，必须按国家及水利部颁授环评规程和其他地区的有关竣工验收资料整理标准制备。⑤地质资料。⑦特定问题处理说明书和有关技术会议纪要。监理部应逐月编写《监理月报》，并与年末明确提出本部的年度报告和总结，报建设单位，年度报告或“监理月报”内容应以具体内容数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及关键性安全、质量事故、有价值的经验等。⑥检查角蕨物坍落度试件取样及检测程序。推行工程监理的前期工作，监理规划、监理实施细则、监理交底等。4、基本建设工程验收报告。⑨隐蔽工程顺利完成后未经监理工程师检验，不得全面全面覆盖和进行下一道工序。十六、现场记录制度推行监理过程中的积累资料、表格。①在混凝土动工28天前承包人应按设计建议，顺利完成拟将使用的各种标号混凝土协同比试验，报监理部审查。

3、监理同意及命令。（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，引致工程质量不符合规范或设计建议，或者远远少于《验标》规定的偏差范围，aes失效处理的统称工程质量事故。⑩其他与环评护照有关的文件和资料。⑨监理工程师仍须承包人继续执行的事项，除口头通告外，可以使用《监理工程师命令单》，严格执行承包人继续执行。1、当某一分部工程已经完工或按合约建议已经顺利完成，由施工单位下架合格后，向监理部递交环评申请报告及适度的附件。十七、会议制度⑦监理工程师应非政府编写各类会议纪要并分后发给各方。十三、投资监督制度⑥监理部内部工作会议。由总监理工程师策划，全体监理人员应邀出席，研究监理工作中出现的有关工程质量、进度、投资、合约等方面的问题。每天晚上一次碰头会约20~30分钟；每周末一次小结，约2个小时；每月一次小结，约半天时间；年终一次总结，每次会议都本该会议记录，关键的内容应形成会议纪要和大事记。④隐蔽工程携手检查环评时，地质部门和施工单位应向监理部提供更多更多检查所需的施工地质测绘图和适度的地质检测资料、下架资料。②出售原材料、半成品前，必须赢得监理工程师的同意。进场材料试验合格并经监理工程师同意就可以用做工程。（1）监督施工单位苛刻按照合同规定的计划进度非政府推行，监理部每月以月报的形式，向建设单位呈报各项工程实际进度及计划的对照和形象进度情况。分部工程护照就是单位工程质量认定及项目竣工验收的基础，就是更好地积极开展全面质量管理，完善检查环评的必须。⑥设备鉴定书及安装、试运营记录。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式上报。对关键性的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。2、监理部应邀出席单位工程完工环评，单位工程投入使用环评，明确提出竣工验收意见，顺利完成尾工处理工作。①监理旁站对当天所作的同意；当天发生的纠纷及解决办法；总监或各级领导回去工地现场则表示的问题；当天与总监和各级领导口头谈话全文；达成一致一致的主要协议等。③隐蔽工程和关键部位的检查环评工作，由监理部策划，非政府设计和运转单位、地质部门、质量监督部门，承包人负责人共同进行检查环评。十二、施工进度及报告制度（4）监理工程师仍须施工单位继续执行的事项，除口头通告外，可以使用“监理通告”，劝阻施工单位继续执行。（2）对关键性设计变更或因采用新材料、新技术而多寡非常大投资的工程，监理部应及时掌控并报建设单位，以便掌控投资。（1）监理单位应建立单位工程监理档案。4、分部工程验收护照，应在单元质量工程评定及总监签认的分部工程质量评定全部顺利完成后，施工单位首先对检查护照项目进行系统整体检查，并将推断出的问题及时处理的基础上进行。6、监理部建议施工单位提交并据以进行分部工程验收护照的主要资料存：①承包人每顺利完成一道工序或一个单元，都必须经过“三检”，本该详细地下架记录，尤其必须著重完备资料的整理、存留，保证技术资料的完整性和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全系列、不实而无法证实质量等级的，不得非政府评定。（2）监理单位应在单位工程竣工验收后1个月内向业主提交如下监理档案资料：11质量不合格的工程项目不得提出申请计量。⑤检查混凝土角蕨料含水率检测和计量检测。⑩混凝土是否按规定时间清扫。7、施工单位应在分部工程验收护照已经已经开始前5天，向监理部提交分部工程验收护照提出申请符合要求的环评资料。监理部在接到施工承包人环评提出申请后的7天之内，顺利完成环评准备工作工作工作，监理部策划和非政府携手验收组应在7天内顺利完成分部工程验收护照工作。④工程质量检查、试验、测量、观测等记录，单元工程质量及分部质量等级评定资料等。八、工程质量监理制度（一）分部工程验收护照制度十五、工程验收制度现场监理人员必须准确、及时地做好每一个工程项目的现场记录（主要就是监理日记和旁站记录），客观全面充分反映工程建设中出现的各种问题，不得涂抹、缺页、损坏和遗失、应得宜看护。由专人负责管理逐日将专门从事的监理工作写入监理日志，特别就是牵涉到设计、承包人和仍须失效、废除的事项，应详细做出记录。主要内容涵盖：九、混凝土工程质量检验工作制度③监理工程师在检查工作中推断出的工程质量瑕疵和通常的问题，应随时通告承包人及时废除，做好记录并及时扣除监理日志，阐述质量部位问题的性质及整改意见，限期阻止，等候废除结合检合格护照后，方可进行下道工序施工。3、协助发包人制订各类环评工作计划。5、当天推断出的施工质量问题及处理意见。1、竣工验收的依据就是核准的设计文件、有关规范、工程质量环评标准及合约文件等。

十八、监理档案管理制度②监理单位接到承包人申请报告后，在36小时内通告携手检查验收组进行检查环评，证实合格后，录入《水利水电隐蔽工程及关键部位环评表》并深入细致做好隐蔽工程的护照有关相关手续；未经共同检验或检验不合格的部位，严禁自行半封闭或掩盖，否则不予以广泛普遍认可谢泽生违规处理。监理过程中，各种会议纪要、通告、报告与业主、施工单位的往来文件等。3、分部工程验收成果就是“分部工程验收护照”。④工地协调会。在施工过程中如果监理人员与其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师策划举办（不定期的）协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员应邀出席，以便及时协同、解决分歧和化解矛盾，团结一致、合作、共同完成建设任务。

⑧混凝土铺设项目拆模后，未经监理工程师检验，不得搞出任何表面处理。①会议由总监理工程师或许可以监理工程师策划，会议涵盖监理讨论会、协调会议、专题会议等，这些会议受邀有关单位应邀出席。⑦单位工程质量应由承包人项目负责人（或技术负责人）负责管理下架，由承包人总负责人或技术总负责人非政府评定，在施工单位Benfeld基础上，由监理部门核查，质量监督机构核定等级。6、其他记录。涵盖工程量证书、工程款缴交、监理月报、工程设计变更、监理会议、安全作业情况等情况的记录。②第一次工地会议在工程动工的7天前，由总监或发包人的负责人携手策划举办。应邀出席主要人员：监理部全体、承包人、项目经理、技术负责人、设计负责人、主设人员、设计代表、发包人单位代表及其他有关人员。会议内容涵盖：各方分别介绍工程各自驻沪工地现场的非政府机构、成员及其分工；发包单位根据监理合约正式宣布正式宣布对总监许可，并介绍监理人员；发包方介绍工程建设准备工作工作情况；承包方介绍施工情况；总监理工程师正式宣布正式宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师许可；发包人和总监对施工准备工作工作情况明确提出意见和建议；研究证实有关各方在施工阶段应邀出席工地会议的人员、周期、时间、地点、主要内容等。⑧承包人应逐月投档《施工月报》，监理部投档《监理月报》。（三）工程竣工验收制度（2）比如施工单位不及时废除，情节严重的，监理工程师可以在上报总监理工程师批准后，接到《工程暂停指令》，可以根据情况而令其分部工程或单项工程或全部工程暂停施工。等候施工单位废除后，报监理部进行TGP50，合格后接到《动工指令》。质量掌控抽检评定资料。⑨工程管理有关资料。（3）凡对工程质量事故谎报不报，或延后处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不得验工计价，等候合格后，再办完验工计价有关相关手续。2、分部工程检查护照由监理部策划，由设计、施工、业主单位、运管共同共同组成的携手检查组进行检查环评。（二）、单位工程验收③不合格材料必须在监理工程师规定的时间内运距现场，否则，监理工程师可以精心安排他人顺利完成，由此发生的费用由承包人分摊。2、当天工程质量检查记录。内容涵盖监理旁站中推断出的否违反核准的施工方案、操作方式方式工艺及技术规范，关键工序、不值科学合理工序和不必测控工序中的亲见情况，当天施工用的机械、设备（名称、数量、性能、检修）运转情况等，都本该详细的记录。③施工原始记录，原材料试验资料、半成品及预制件辨别资料和出厂合格证。④比如承包人不及时废除，情节严重的监理工程师可以在上报总监理工程师批准后，接到《部分工程暂停指令》等候承包人废除后报监理单位进行核查，合格后接到《动工指令》方可再次动工。②监理对施工单位的命令。主要内容涵盖正式宣布正式宣布函件（用做关键性的命令）；日常命令，比如在每日的工地协调会中接到的命令；在施工现场接到的命令。8、携手验收组在环评工作中，除应审查研究施工承包人提交的各项护照文件及资料外，还应进行现场检查，对于检查中推断出工程质量存猜测的部位进行必要的样本试验、检查、以便对工程质量作出符合实际的结论。①项目划分资料。④混凝土铺设前必须顺利完成基础面或混凝土施工绑、模板、钢筋、木患、伸缩缝和排水孔安装质量评定。十四、监理报告制度②修改资料和施工建议。3、监理部协助发包人或受发包人委托及时签发工程交予证书或工程临时交予证书。（2）审查施工单位基本建设的推行性施工非政府设计，必须突出重点，并使各单位、各工序进度密切全线贯通。1、当天水文与气象概况：水位、天气、风力、最高、最低气温等。9、分部工程验收工程护照文件原件一式六份，除提交监理部和发包人各一份外，其余四份暂存施工承包人。1、承包人提出申请单位工程完工环评及单位工程投入使用环评，应由监理签定意见。2、在承包人提交竣工验收提出申请后，总监理工程师应付是否具备环评条件进行审查，并根据有关水利工程环评规程和合约签订合同，非政府或协助发包人在签订合同的时间内进行环评。⑤专题会议。在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和进度时，总监理工程师应及时策划举办专题性的会议，恳求发包人、设计、承包人的技术负责人和专业人员应邀出席，深入探讨、研究并明确提出处理方案和技术措施，不易尽快解决存的问题，或明确提出建议可以可供发包人决策。③监理讨论会。由总监理工程师策划，十天举办一次工地讨论会。监理部全体发包人单位代表，承包人、项目经理和技术负责人，设计代表应邀出席。会议主要检查上次讨论会研究证实的事项全面落实情况，针对存的问题明确提出处理措施和改进意见；检查和分析目前施工进度顺利完成情况，必须研究证实下阶段进度目标和计划，并制订和全面落实调整措施；审查核定工程计量与合约费用缴交情况。⑤单元工程质量在施工承包人班组下架的基础上，由承包人工程负责人非政府有关人员测评后，并经承包人专职质量检查员核定，报现场监理工程师评定其质量等级。4、进度掌控情况。当天施工进度与计划进度的比较（若发生施工进度延后，应说明其原因）；当天的综合评语；其他（应特别注意的事项）说明。（3）分后部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经下架合格，可以投档工程报验单，经监理部核查后，可以会同有关单位非政府或协同环评。（1）监理部进点后，立即熟悉图纸及现场情况，对施工单位顺利完成工程量进行实地计量，以修正合约工程量，并形成记录作为缴付的凭证。经常掌控投资变动情况，按期统计分析。

5、分部环评主要工作就是辨别工程是否达致设计标准，按现行国家或行业技术标准，评定工程质量等级，对没达至设计标准的等环评遗留问要题明确提出处理意见。⑥分部工程完工经下架合格后，录入工程施工质量报验单，经监理工程师现场核查后，核查分部工程质量等级并报质量监督机构核备，大型水利枢纽工程主体建筑物的分部工程，需报质量监督机构核定其工程质量等级。十一、工程质量事故处理制度十、工程质量检查制度②“三检”合格后，由承包人凭上序工程的环评合格和《工序质量评定表》向监理主办权动工（仓）护照，监理机构进行抽检评定等级，对于非联检项目在1~6小时内顺利完成必要的抽检工作，联检在3~12小时顺利完成环评护照。上道工序或上一单元工程未经核查检验或核查检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。⑦检查混凝土送货上门、平仓分层、振捣、铺料间歇时间是否符合规范建议。（4）施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于通常工程质量事故，应由施工单位研究处理，并录入事故报告一份报监理部；对非常大质量事故，由施工单位录入事故报告一式两份，由监理部非政府有关单位研究处理；对关键性质量事故，施工单位应录入事故报告一式三份，报监理部，由监理部非政府有关部门研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。等候事故处理后，经监理部复查，证实有误方可稳步施工。⑧工程安全有关资料。（1）监理工程师在检查中推断出通常的质量问题，应随时通告施工单位进行废除，并做好记录。但突遇轻微的或质量不合格时可以接到“质量不合格通知书”，限期废除。竣工验收资料。（3）工程完