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文档简介

交通运输公司安全生产目标管理制度一、制度背景为加强交通运输公司安全生产管理，防范和减少事故的发生，确保公司安全生产目标的完成，特制定本管理制度。二、制度目的本制度主要旨在规范交通运输公司安全生产目标的管理，明确各部门的职责与任务，完善公司安全生产管理体系，提高安全生产水平，做到“目标明确、责任到位、措施有效、效果评估”。三、管理职责1.公司领导班子公司领导班子要高度重视本制度的落实，带头执行，定期组织安全生产目标的落实情况调度会议，对各部门完成情况进行核实，并采取有效措施推动任务的完成。2.质安部门质安部门是公司安全生产目标的具体负责部门，负责制定公司安全生产目标，并将其分解到各部门，按季度评估各部门的完成情况，对于未完成任务的部门要追究责任，并采取有效措施进行纠正。质安部门还负责制定安全生产工作的计划和组织实施。3.生产部门生产部门是公司核心的部门，要切实承担起公司安全生产目标的落实责任，结合各自工作实际，制定具体的安全生产措施和方案，并组织实施，确保目标的完成。生产部门的领导要对本部门负责人的安全生产工作进行定期检查。4.其他部门公司其他部门要积极配合质安部门和生产部门的工作，加强安全生产知识的培训和宣传，提高员工的安全意识和安全素质，对于安全生产方面的问题及时反馈到质安部门和生产部门。四、任务分解公司安全生产目标由质安部门制定，分解到各部门，并在季度末组织评估。各部门要结合自身实际情况进行任务的细化和分解，确保任务的完成质量和效果。五、目标执行过程1.目标计划每年初，质安部门制定公司安全生产目标计划，并将其分解到各部门。2.目标实施各部门按照任务书的要求，制定具体的安全生产措施和方案并组织实施，确保任务的及时完成。3.目标检查每个季度末，质安部门组织对各部门的任务完成情况进行检查，并对完成不良的部门进行追究责任。4.目标总结每年末，对上一年度的安全生产目标进行总结，发现问题并采取措施加以解决，为下一年度的工作打下基础。六、制度执行情况的监督和检查公司领导班子要定期召开安全生产目标的检查情况调度会议，对本制度的执行情况进行监督和纠偏。质安部门要对制度的执行情况进行监督和检查，并及时向公司领导班子汇报执行情况。七、制度的遵守和违反处理对于违反本制度的行为，公司要采取相应的惩罚措施，提高员工安全生产意识，确保公司安全生产目标的完成。八、制度的修订本制度的修订权归公司领导班子所有，对于本制度的修订需要经公司领导班子讨论通过后才能实施，并及时通知全体员工。九、结语本制度的实施是

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