浙江丽人木业集团管理制度_第1页
浙江丽人木业集团管理制度_第2页
浙江丽人木业集团管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

浙江丽人木业集团管理制度一、总则为了规范浙江丽人木业集团（下称公司）的管理制度，提高公司的经济效益和员工的工作效率，特制定本管理制度。二、管理组织1.公司组织机构公司由总经理办公室、财务部门、人力资源部门、市场部门、技术部门等职能部门组成，各部门的职责如下：总经理办公室：负责公司的决策执行和日常管理工作。财务部门：负责公司的财务管理和预算编制工作。人力资源部门：负责公司的人事管理和培训工作。市场部门：负责公司的市场调研和销售工作。技术部门：负责公司的产品研发和技术服务工作。2.工作流程每个部门都有相应的工作流程和标准化工作程序，要求员工按照工作流程和标准化工作程序进行操作和管理。3.员工管理公司要求员工严格遵守公司的规章制度，服从公司的管理，在工作中要积极主动、认真负责，做到以客户为中心、以质量为生命，不断提升自身的专业技能和职业素养。三、经营管理1.经营目标公司的经营目标为实现企业的可持续发展，确保公司的经济效益和社会效益相统一，不断提升企业核心竞争力。2.财务管理财务部门要对公司各项经济活动进行监督和管理，及时编制预算和费用报销方案，严格审查各项财务报销，保证公司资金的合理使用和控制风险。3.人力资源管理人力资源部门要做好员工的招聘、培训、管理和绩效考核工作，建立和完善完善员工信息档案，确保员工的工资和福利待遇合理、公正、透明。4.市场营销管理市场部门要根据市场需求和竞争情况，合理制定市场营销策略和方案，开拓新的市场渠道和客户群体，提高公司品牌的知名度和美誉度。5.技术研发管理技术部门要加强与国内外相关领域企业的合作，不断进行新产品研发和技术创新，提高公司的技术水平和产品质量，保持和增强公司的市场竞争力。四、生产管理1.生产计划管理根据市场需求和公司销售计划，制定各阶段的生产计划和生产任务，协调各个部门的协作关系，确保生产进度和质量。2.生产技术管理技术部门要根据生产任务和产品要求，制定生产工艺和生产标准，监督生产工艺和质量，并及时进行技术改进和优化，降低生产成本和提高产品质量。3.质量管理公司要建立完善产品质量管理体系，采取科学的质量控制和质量监测方法，确保产品合格率达到100%，并持续提高产品质量和安全性。五、安全管理公司要建立安全生产责任制和安全管理体系，制定安全生产规章制度和应急预案，加强安全培训和宣传，提高员工的安全意识，确保员工、客户和公司财产的安全。六、附则本管理制度经公司领导小组审批后生效，并定

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论