XX集团运营体系管理制度-下发版

11★保密XX集团运营体系管理制度二零一六年十月XX集团运营管理制度XX集团运营管理制度11目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章总则1\o"CurrentDocument"第二章组织管理1\o"CurrentDocument"第三章制度流程管理3\o"CurrentDocument"第四章信息管理5\o"CurrentDocument"第五章计划管理12\o"CurrentDocument"第六章违规界定与处罚16\o"CurrentDocument"第七章附则16\o"CurrentDocument"附件一整体性组织架构调整流程1\o"CurrentDocument"附件二总裁提出临时性调整组织架构流程2附件三运营副总裁提出临时性调整组织架构流程3\o"CurrentDocument"附件四业务单元总经理、集团直属部门分管领导提出-临时性调整组织架构流程4\o"CurrentDocument"附件五集团层面审批的制度流程制定及修改程序流程5附件六业务单元总经理或集团分管领域负责人审批的制度流程制定及修改程序流程.5\o"CurrentDocument"附件七月度运营计划模板7\o"CurrentDocument"附件八年度运营计划模板8\o"CurrentDocument"附件九集团年度运营计划编制流程9\o"CurrentDocument"附件十业务单元年度运营计划编制流程10\o"CurrentDocument"附件十一集团月度运营计划编制流程11附件十二业务单元月度运营计划编制流程12\o"CurrentDocument"附件十三集团年度运营计划定期性调整流程13\o"CurrentDocument"附件十四集团月度运营计划临时调整流程14XX集团运营管理制度XX集团运营管理制度#附件一整体性组织架构调整流程审星召幵评性会讨谊魁氓碎址行情况，徘讨是吞进齐at怵隹wje站車粗期班子成世田开從配浚为金村论齟腋神调筈方>規出週开辜团石评住会要求与相黄卑拉掏通拟定■薑方案汇总塩细架枸认整車案讎娱组农相关甲也惦改廣站要舸再开犀笼体性粗砾廉惆整工怖总抵运昔副愿粘桑匪昔部业寻单元絶经理集团宜属部门廿舌颂导提出坦奴架构可斤呼血事下笈席壽工作軽求,r开蜃庇备丄惟，契出>1各村料开恳淮备工柞*提出唯善対料开展妙客工作.餐出推备封料甩定畛架HllM*方撰方*笊定坦歩架抽山整林开始审核W批YES箒束附件二总裁提出临时性调整组织架构流程播出趙承睪拘调整圈脱非与草秦的讨论与拟滾工作汇草索-备褰并下境执行歩与草豪的忖论与拟定丁哉据反tl虑见安排舂与厚集的讨诒与拟定工作塑勰粗規招关单恆恠裾诃整聲察，担規运营部与相关隼门开展谄整工作再相黄葺门构通，迥駅草抵週整方案总裁运营剧总弭集团运莒却业勞里元总经理/■集团直JI卸门分裤領导附件三运营副总裁提出临时性调整组织架构流程*申批E审批工结卓肆第审批（开始〉的相黄单惟下笈调亚要求草蹄空商■领城的调整方案领导草拟所鱼責领爆的调II方案汇施诅整帮案担圳需修改的单融娱完善瞥案井下攬执疔■a■案井下发执行提出型龊架购佣整要車总栽运营則总栽東团远营却业劳里元总经理r夷团直加部门分诗颌导附件四业务单元总经理、集团直属部门分管领导提出临时性调整组织架构流程审檢VESVESNDTE5是否需更总鑑屮批寞出姐织架榊调蔓建雖理俎銅星构■藍草秦并上鲁辜井下晁苗東杭据庭慎童见轴壘绽谓螯壽寨并下笈执疔总裁运营副总栽集团运营部业务里元荒进理/集团直属却门幷诗颌导开蜡附件五集团层面审批的制度流程制定及修改程序流程总裁运营副总裁集团运营部牵头部门匚YES附件六业务单元总经理或集团分管领域负责人审批的制度流程制定及修改程序流程YES审批崔纽祈助部门时研讨姿求举头都门堆娱完善召集相关部门讨论制度3t程M€/ilV的強聲性需与別痕瀆程的硏讨与拟崔H作*案井下左执行"若下城试行版丰需粗锲章头卸门ft堆试存情况在试行朗结束后酹搭完奔两正式腿丰粗罠制度亂程相去的部fl进疔讨论*修改、会整，率戍上抵丈丰捋宦率头即门与协助部门.明确工榨开AE要求业务单元总经埋业务单元运营郎卒决命门协助群门(开―、T收到轉度JKE程制定/■峻和(W總/调整理仪”JL报业务单元总理理附件七月度运营计划模板月度运营计划模板模板年月运营计划月经营总结目标名称目标值实际完成（截止25号）预估完成（截止31号）责任人偏差现象描述主观深层次原因分析改进思路月内外部环境分析应对思路月经营思路月主要经营目标及工作计划目标名称目标值工作举措/推进计划责任人完成时间所需支持

附件八年度运营计划模板年度运营计划模板年运营计划年经营总结目标名称目标值实际完成责任人偏差现象描述主观深层次原因分析改进思路年内外部环境分析应对思路—年经营思路年主要经营目标及工作计划目标名称目标值工作举措/推进计划责任人完成时间所需支持附件九集团年度运营计划编制流程SKjHSUJS.plna^ssE业手里元押团直”副门坦凝©■直耳豪团各*:职能SHIMifc：上盘呵讨年度塔普组尿石开鼻团年度计戈1黑*盘谡・违过方弟1计划■制启驭看&工作年就垢音计QW崖玩晋祸舍，割的直和划正式启为P*弟档**[1附件十业务单元年度运营计划编制流程附件十一集团月度运营计划编制流程T审批运莒副总裁集团运莒却泄务里元庫团直属部门提出编《!1月度运昔计划整璘淮各材料冷答材料准备材料垢制月度运臂计划編制月度运营计划箱制冃度远陆计划业务单元丘册能部门进存月厦還營计划研忖粗議召拆集団层面号蜜运善计划准备盘運知各单程进再准善發的材料收星雉理安排月度堆莒计划准*盘淮■»■工作与相关拳住沟塩蟻茂，牧,案M月度區营计划弼需宦改的单莅堆曝完曹[NOYES、下扇执疔4K-1慘改完善月廈运曽计划修改凳穆月度远曹计盘修改丸脅月J®运营计划附件十二业务单元月度运营计划编制流程巾批［细；］枚鑒x:总月産运酋计创，脳戍业务单币月IffeVii-畑t集阳何批版耳》准笛工作盡鲁工柞U帑車烈団准*刍材耗舞制月盛近書计理握第月虞晅匪计戈I冃赏远脅计剧样韭亢特月嵐疋菁进対*U0«团月虜运匿计划稚養会,检華律田曲营扁立的业去单九冃标，提出月攻is邸I划亚务華元月压话营计A1AS怖门月BE氓誉计対下JK执廿井甘挡汇jttJ&S!业势单元月度计a（翼团月廛远耳计月蛊上创竝｝下发亚务早元总轻理撮由的長求"通知开At冃度屋曹计划编制工拆就需菓团池筈盘划知：A出癢备金的靠書骞求总議运首竄总载或务单元总经连业爭单元运菅託业务亘元苴他部门｛含取重首理部门｝詩坤痢团Hit堀曹计划减焰跑召开竝弄单台眩.樨出鼻元月嵐运音计划詡门律凶菱第附件十三集团年度运营计划定期性调整流程总栽业捋单元总绘理总栽1V]准吿工忡・H出准备材斟准*工柞，提出稚备准書工带，鼻出准咅村料詛帆科开年殴菖计划半年宜讦倉盒.讦诂运冊亀研忖是苦雄行童体住■S理出債整鼻求理出債整鼻求粗担刑1定期性运嚣计in**T作下发年度培曹护划调整枣求报走苇度运莒计划调整力塞拥定年度走茸计丸拟丘年庫足首卅划玄整方事粗訊宴团县惟与势31各址务*jtAW«n进亓年度辰背计划ii整瞬诗怪改缶善年度运善件felfll

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