基于供应链管理的库存管理模式比较

基于供应链管理的库存管理模式比较

摘要：

库存是供应链管理中必不可少的一环，现代企业在库存管理上倡导“零库存”理念，以减少库存成本，降低仓储管理费用。本文通过对比传统库存管理模式和基于供应链管理的库存管理模式，探讨前者的缺点，以及后者的优势，进而揭示供应链管理如何帮助企业优化库存。

关键词：库存管理、供应链管理、传统库存管理模式、基于供应链管理的库存管理模式

Abstract:

Inventoryisanindispensablepartofsupplychainmanagement.Modernenterprisespromotetheconceptof"zeroinventory"ininventorymanagementtoreduceinventorycostsandwarehousemanagementexpenses.Thispapercomparesthetraditionalinventorymanagementmodelwiththeinventorymanagementmodelbasedonsupplychainmanagement,exploresthedisadvantagesoftheformerandtheadvantagesofthelatter,andthenrevealshowsupplychainmanagementhelpsenterprisesoptimizeinventory.

Keywords:inventorymanagement,supplychainmanagement,traditionalinventorymanagementmodel,inventorymanagementmodelbasedonsupplychainmanagement

1.引言

在中国的市场经济中，库存管理一直是企业所关注的重要问题之一。对于传统的库存管理模式而言，一般认为更多是“储备性的管理”而非真正意义上的“经营性的管理”。作为储备性的库存管理模式，采取大量储存的策略。但随着现代科学技术的发展，供应链管理在企业管理上越来越受到重视。因此，传统库存管理模式已经难以适应如今激烈的市场竞争，供应链管理应运而生。

本文将从库存管理的概念开始，对传统库存管理模式和基于供应链管理的库存管理模式进行比较，并从理论和前沿技术两方面阐述后者的优点，进而指出如何运用供应链管理来优化企业库存，以达到提高效益和降低库存成本的目的。

2.库存管理概述

2.1什么是库存

库存是企业储存未使用商品、原材料或产成品的数量，在供应链中，库存是指所有在库房和货车上的产品和商品。库存管理是企业为优化库存而采取的策略行为，其目标是长期有效地利用工厂和仓储资源，减少库存类成本，提高运营效率。

2.2传统库存管理模式的缺点

传统的库存管理模式，本质上还是以储备性的管理策略为主。它通常采取大量储存的策略，以确保随时能够满足市场的需求。但其存在如下不足：

2.2.1库存过大

由于储备式库存管理模式的储存想法较为保守，因此需要储存的数量也相对较多，这就导致了大量资金时间沉淀在库存中，大量占用了公司的固定资产，导致企业资金链过长，企业没有足够的资本来开展业务活动，从而影响企业的发展。

2.2.2库存成本高

库存成本包括库房、保管、运输、保险、质检、报关等费用，这些费用的累积使企业更难获得利润。此外，库存经常会出现过期、损坏、破坏等状况，增加了企业的运营成本，同时还影响企业的质量信誉。

2.2.3库存过期

由于库存过多，企业在无法销售时需要退回供应商，这就导致库存物资过期或失去销售价值。除此之外，库存大过大，企业可能会面临市场上的价格波动，库存物资的价格可能会发生变动，从而影响企业的销售利润。

3.基于供应链管理的库存管理模式

3.1供应链管理的概念

供应链管理是一个涵盖从原材料到最终产品到消费者的所有制造、运输、分销链条的经营策略。非常明显，企业需要在整个供应链上管理库存。因此，库存管理必须通过整个供应链的协调和管理来实现。存在四个关键步骤：计划、源头把控、生产及安排、客户订单管理（包括承诺到交付的配送）。

3.2基于供应链管理的库存管理模式的特点

3.2.1多角色协同

基于供应链管理的库存管理模式将各个环节的参与者联系起来，包括生产商、供应商、经销商和客户，协同完成整个供应链的管理。

3.2.2信息共享

企业使用基于供应链管理的库存管理模型，可以通过各种渠道实现信息共享，如智能系统、ERP、CRM和批处理后的文档，使利益相关人可以及时了解市场变化和库存情况。

3.2.3智能管理

信息技术的普及，使企业实现自动化和智能化库存管理。例如，基于供应链的库存管理模式可以通过智能客户订单管理系统和承诺到交付的配送确定当前库存需求，以及方法确保库存与需求适当对齐，减少库存过多和过期的问题。

3.3基于供应链管理的库存管理模式的优点

3.3.1减少库存过度

基于供应链管理的库存管理模式通过协同优化库存，在需要时提供及时的库存，从而避免出现大量库存的情况，减少库存过多的问题。

3.3.2降低库存成本

供应链管理能够建立更高效的库存管理机制，减少库房、保管、运输、保险、质检、报关等成本的产生。在信息共享的基础上，智能化的库存管理可以通过优化供应链和生产流程，提高库存效率和废品率，并可以通过减少过期产品的挥发和减少好产品的库存来降低库存成本。

3.3.3拓展客户组合

采用基于供应链管理的库存管理模式后，企业可以更加重视客户体验和关系，提高客户满意度。库存管理中的客户体验和关系管理是将客户需求与库存调度嵌入到库存管理中。基于供应链管理的库存管理模式可以预估库存需求，提高客户满意度和限制在工作范围之内的同时，通过客户订购预测获得更大的出货量和更多的收益。

4.利用供应链管理优化库存管理的方法

优化库存管理的方法基本上是从供应链开始的，从计划到销售环节全流程实施，可以保证有效地采取供应链管理模式。其具体部分如下：

4.1减少库存过度

基于供应链管理模式的库存管理，可以通过流程管理技术和合理的库存策略，减少库存过度。例如，实施“零库存”管理策略，及时地生产、交付和安排库存。采取及时、细化的库存盘点，以及定期的库存调整，从而避免过度储存的问题。

4.2智能库存管理

为了实现智能库存管理，第一步是通过客户订单管理和采购管理管理库存需求。通过承诺到交付的配送和可风险管理，适当地设置库存等级以确定适当的库存水平，确定库存需求。其次，将供应链管理和实际的库存状态联系起来，显示库存流的状态、需求预测和健康度绩效，从而使企业可以快速地针对供应链的变化，调整供应链和生产流程。

4.3加强供应链管理

通过加强供应链管理，减少库存过度和库存成本，优化资金链等方面的问题。供应链管理需要加强对供应商、生产商和客户之间关系的协调，并加强全程管理和控制流程，从而更好地支持库存管理。只有跨越整个供应链，实现信息共享和多角色协同，才能实现基于供应链管理的库存管理的优势。