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文档简介

厂经济核算管理制度一、制度目的该制度的目的是为了规范企业内部的经济核算和管理流程，使企业能够顺利运营并实现良好的经济效益。二、适用范围本制度适用于该企业内部的各个部门以及职员。三、制度内容1.企业内部分账管理为方便企业内部各项业务的核算和管理，企业应建立科学合理、有序分账制度，用于指导资金的借、贷、余等各项账务的管理和处理。具体操作流程如下：勾选需要分账的科目；新增分账项目并分类；进行分账操作，将每个分账项目的支出金额分摊到各个成本中心或项目上，并按照科目进行分类；定期进行分摊核对和调整。2.固定资产管理企业应建立科学合理、规范有序、健全完善的固定资产管理制度，完善固定资产配置、报废、检修、计提折旧等流程，有效控制固定资产的投入、使用和维护成本。具体操作流程如下：按照资产采购、调拨、报废、维修及折旧计提流程进行管理；建立固定资产台账，明确资产所属部门和责任人；定期进行固定资产盘点，对使用情况不符合要求的资产按照规定进行报废或清理。3.费用管理企业应建立科学合理、细化明细的费用管理体系，通过切实执行费用预算和管理，实现费用的监控和管控。具体操作流程如下：建立费用预算，定期制定预算并适时调整；费用的支出根据预算，并实行核定；费用的审批应符合规定，由规定的人员予以审核，确保合法性和规范性。4.成本管理企业应建立科学合理、细化明细的成本管理体系，通过切实执行成本核算和管理，实现成本的监控和管控。具体操作流程如下：建立成本核算基础数据，包括成本管理代码、成本汇总方式、工艺路线和生产单元等；通过编制成本核算表，进行成本核算和汇总，并根据成本核算表进行对实际成本和标准成本的对比分析；定期进行成本核算数据的更新和汇总，并进行分析、评估和调整。四、制度执行企业应建立完善的制度执行程序和内部监督机制，确保制度的正常执行和落实，促进企业的可持续稳定发展。具体操作流程如下：负责对制度进行培训和宣传，确保所有员工了解并严格遵守制度；按照制度要求，组织开展内部审计，及时发现问题并采取措施并确保落实；制定奖惩措施，对依法依规进行经济核算管理的部门或个人予以奖励；对违反制度、侵害企业利益等行为，应予以暴露并严肃处理。五、制度改进企业应根据实际情况，及时完善和修改制度，确保制度能够适应企业的不断发展和经营活动的变化，促进企业的可持续发展。六、制度管理和监督制度管理：企业应建立科学合理、规范有序的制度管理体系，确保制度的健康运作；制度

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