创新与企业家精神

创新与企业家精神读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图精神企业家社会原则德鲁克机遇市场第章企业家机遇来源精神社会管理序特征三译者企业结论本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。读书笔记读书笔记果然经典，德鲁克这么早就深刻研究了创新的本源以及企业家精神的重要性。理论思考学习者对于社会优秀实践者们的认识与崇敬。40年前的书籍，给人的感觉和当下热门新书差不多。新创业者最容易出现的问题——什么才是企业——在本书中得到了框架性的解答。总结了创新机遇的七个来源，配有案例分析，值得读者学习与借鉴。创新的来源：意外事件、不协调事件、流程改进需要、产业与市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识。创新生态。>>创新是人类社会得以延续和自我更新的特殊工具：所有人类思想、理论、机构、制度以及技术的产物都会陈腐、僵化和过时，因此，它们在实现目标或是不能完成目标之后，就应该退出历史舞台。但是，它们的含义完全不同，因此，所导致的结果也完全相反。所以，企业家精神永远应该以市场为中心，以市场为导向。创新可以从何处来：意外事件、不协调事件、流程改进需要、产业与市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识。精彩摘录精彩摘录创新就是改变资源的产出。或者，我们可以按照现代经济学家的习惯，用需求术语而非供给术语对它加以定义：创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。因此，企业家精神是一种行动，而不是人格特征。它的基础在于观念和理论，而非直觉。在德鲁克看来，“企业家”（或“企业家精神”）就是：①大幅度提高资源的产出；②创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；③开创了新市场和新顾客群；④视变化为常态，他们总是寻找变化，对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。管理层必须带着问题来看待每一次意外的成功，这些问题包括：①如果我们对它加以利用，它对我们会有什么意义？②它会带领我们走向何方？③我们要如何做才能将它转换成机会？④我们如何着手进行？这意味着，首先，管理层必须拨出特定的时间，对意外的成功加以讨论；其次，要指派专人研究意外的成功，并考虑如何对它加以利用。企业家精神是以经济和社会理论为依据的，该理论视变化为常规。它认为，在社会中，特别是在经济中，最主要的任务是做与众不同的事，而非将已经做过的事情做得更好。凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。目录分析第1章系统化的企业家精神第2章有目的的创新和创新机遇的七个来源第3章创新机遇来源一：意外事件第4章创新机遇来源二：不协调的事件第一部分创新实践第5章创新机遇来源三：程序需要第6章创新机遇来源四：产业和市场结构第7章创新机遇来源五：人口统计数据第8章创新机遇来源六：认知的变化第9章创新机遇来源七：新知识12345第一部分创新实践第11章创新的原则第10章聪明的创意第一部分创新实践第12章企业家管理第13章企业家企业第14章服务机构的企业家精神第15章新企业第二部分企业家精神的实践第16章“孤注一掷”第17章“攻其软肋”第18章生态利基第19章改变价值和特征第三部分企业家战略作者介绍同名作者介绍彼得·德鲁克（PeterF.Drucker，1909年11月19日-2005年11月11日），出生于维也纳，经济学家，现代管理学之父。他专注于写作有关管理学范畴的文