项目管理组织机构图

施工阶段质量控制的系统过程施工组织设计的审查施工组织设计的审查施工方进度计划施工平面图施工措施施工生产要素配置质量审查质量控制系统组织质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制工程技术环境监督控制现场管理环境监督控制新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核，检查审核开工申请，把好开工关施工准备控制巡视、旁站、检查工序交接检查隐蔽工程质量控制作业技术交底施工过程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量验收工程变更的审查联动试车竣工文件审查竣工检查竣工质量检验工程质量评定技术质量文档审核施工过程控制控制竣工验收控制控制施工质量控制技术交底和图纸会审施工方案（技术工艺方法、手段、流程）隐蔽/分项工程质量控制流程分分包商、施工队材料、设备质量保证资料齐全合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成，自评合格填写《隐蔽/分项工程报验单》项目部整体组织验收监理工程师检查隐蔽、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格检查合格签署隐蔽/《分项工程报验单》监理工程师不合格不能进入下一道工序 工程停工、复工程序发生质量问题或发生质量问题或存在质量隐患发出工程暂停指令监理执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改承包商发出工程暂停指令工程管理部执行工程质量问题处理程序或按工程管理部，质量部指令要求整改承包商提交复工申请项目经理进行复工核验工程管理部是否合格签署复工指令工程管理部不合格合格进度控制程序内容应附有：内容应附有：1主要劳动力计划2主要材料进场计划3主要机械设备进退场计划4施工准备工作计划5资金、临时设施、临时占地计划6进度、质量、成本、安全管理计划1当月（周）计划完成工程量、工作量2当月（周）实际完成工程量、工作量3累计计划完成数量和实际完成数量4计划提前或拖后的原因分析5拟采取的对策6现场人工、材料、机械设备数量签定项目责任书总经理与项目经理编制施工组织总计划项目经理组织编制月/周进度计划，并按月/周上报实际工程进度情况施工员审核施工组织总计划工程管理部审核施工进度、成本计划工程管理部预算部组织实施进度计划项目专业技术负责人检查进度计划实施情况工程部根据总进度计划编制下阶段进度计划专业技术负责人根据进度情况及分析编写工程部周报同意？同意？偏离？YYNN修改进度计划施工员YN动态跟踪`计量审核程序现场工程量审核现场工程量审核专业技术负责人签发计量支付证书预算部质量资料审核施工员同意？请歀合同内清单审核计预算员提出中期计量支付申请分包商、施工队重新修改计算分包商、工队YN附：1隐蔽/分项工程报验单2其它必要证明材料3．项目部意见`工程变更处理程序提出工程变更报告提出工程变更报告专业技术负责人审查工程变更报告技术部设计部审批工程变更报告报监理变更理由是否充分变更数量计算是否准确变更后果有那些影响建设目标有无矛盾2．有无增加工程费用修改设计设计部、预算部建设目标有无矛盾2．有无增加工程费用与原设计有无矛盾2．进行概算修改审查上报修改设计报业主、监理签定补充协议项目部与业主、监理签定补充协议公司与业主工程有重大变更时应报甲方上级主管部门批准明确因工程变更而增减的费用合理不合理不同意同意不同意同意重大变更变更理由变更数量（费用增减情况，单价分析）变更后果```反索赔处理程序提交索赔申请提交索赔申请分包商、工队、供应商提交索赔报告分包商、工队、供应商项目经理审查索赔报告，并逐级上报至总经理项目经理签署赔偿意见工程管理部经理索赔生效进入支付总经理审批仲裁或诉讼索赔理由索赔依据索赔要求索赔理由是否成立，