美地金城二期3-6-8号楼施工组织设计

美地金城二期3_6_8号楼施工组织设计（DOC10

2页）

湖北省建设监理统一用表

施工组织设计（方案）报审表

工程名称：湖北恒久建设工程有限公司

致：湖北新天地工程建设监理有限责任公司

我方按照施工合同的有关规定完成了美地金城2#、3#、6#、8#楼工

程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，

请予以审查。

附：施工组织设计方案

承包单位_______________

项目经理_______________

日期_______________

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师

日期_______________

总监理工程师审查意见:

项目监理机构________________

总监理工程师________________

日期________________

美地金城2#、3#、6#、8#楼

施工组织设计方案

审批:

湖北恒久建设工程有限公司

2018年3月5日

目录

第一章编制讲明0

1.1编制讲明0

1.2编制依据0

第二章工程概况2

2.1工程总概况2

2.2设计概况2

2.3工程特点、施工难点与计策3

第三章施工部署4

3.1工程治理目标4

3.2项目治理结构4

3.3总、分包治理6

3.4施工预备12

3.5施工总部署19

3.6单位工程施工流程20

3.7施工组织打算21

第四章要紧分部、分项工程施工方法21

4.1测量工程21

4.2土方工程25

4.3钢筋工程25

4.4模板工程31

4.5混凝土工程27

4.6砌体工程41

4.7屋面及防水工程44

4.8外墙保温工程35

4.9门窗工程36

4.10室内外装饰装修工程37

4.11水、电安装工程54

4.12脚手架工程58

4.13塔吊工程施工方案59

第五章季节性施工措施46

5.1冬季施工47

5.1雨季施工49

5.3高温季节施工措施51

第六章质量保证体系及措施72

6.1质量目标52

6.2质量目标及其分解53

6.3日常质量工作检验标准53

6.4建立有效的质量治理保证体系55

6.5保证工程质量的具体措施56

6.6工程质量的过程操纵与治理措施57

6.7技术保证措施66

第七章工期保证措施97

27.2前期预备97

7.3组织措施97

7.4技术措施98

7.5治理措施98

7.6材料保证措施99

7.7机械设备保证措施99

7.8外围保证保证措施99

7.9现场医疗保证措施100

7.10其它应急措施73

第八章确保工程创优的技术组织措施73

8.1结构工程73

8.2砌筑工程76

8.3室内外装饰装修工程76

8.4门窗工程77

8.5防水工程78

8.6屋面工程79

8.7水、电安装工程108

第九章安全、消防、环境爱护施工治理措施111

9.1施工安全目标治理111

9.2施工安全保证与监督体系111

9.3危险源推测和防护措施83

9.4安全生产的保证措施85

9.5消防、保卫措施88

第十章环境爱护与文明施工治理体系及保证措施89

10.1治理目标89

10.2环境治理体系122

10.3工作制度122

10.4环境爱护、文明施工（操纵扬尘污染）治理措施122

第十一章与有关单位配合措施124

11.1总体配合124

11.2与甲方和谐配合措施124

11.3与监理和谐配合措施125

11.4与各专业施工和谐配合措施125

第十二章建筑工程新材料、新工艺、新技术的应用92

12.1清水定型模板体系应用92

12.2混凝土一次成型施工方法应用92

第十三章回访、保修期、保修条件、及奖罚措施93

13.1保修措施93

13.2保修承诺93

附录94

（一）拟投入的要紧施工机械设备表95

（二）劳动力打算表96

（三）项目要紧治理人员表97

第一章编制讲明

1.1编制讲明

本施工组织设计是按照建设单位提供的全套建筑、结构图以及现场实

际情形、我公司类似工程施工体会和目前国家现行的施工及验收规范与施

工操作规程而编制的，本《施工组织设计》为本工程现场施工提供的纲领

性文件，是各分项、分部工程施工方案的基础。

1.2编制依据

1、国家、省、市公布的有关建筑施工质量、安全规范及文件。

2、招标文件及建设单位提供的本工程施工图纸、地质勘察报告。

3、工程设计中所采纳的标准图集及做法。

4、我公司有关技术治理、质量治理、安全治理、文明施工的文件。

5、国家现行有关技术标准、规范、规程：

5.1《工程建设标准强制性条文》2009版

5.2《工程测量规范》GB50026-2007

5.3《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008

5.4《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012

5.5《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

5.6《高层混凝土结构技术规程》JGJ3-2010

5.7《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

5.8《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

5.9《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011

5.10《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

5.11《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012

5.12《建筑节能工程施工施工质量验收规范》GB50411-2011

5.13《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2012

5.14《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2008

5.15《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2011

5.16《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002

5.17《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003

5.18《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

5.19《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

6、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定：

6.1《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

6.2《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

6.3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

6.4《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011

6.5《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008

项目内容

工程名称美地金城二期

工程地址黄石市黄金山开发区金山大道东27号

建设单位湖北美尔雅地产开发有限公司项目部

勘察单位湖北佳境建筑设计有限公司

设计单位湖北佳境建筑设计有限公司

监理单位湖北新天地工程建设监理有限责任公司

施工单位湖北恒久建设工程有限公司

合同质量目标合格

6.6《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

6.7《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004

7、现行国家和地点有关环境爱护、操纵环境污染的规定或其它与本工

程相应的国家或行业施工操作规程和验收标准。

第二章工程概况

2.1工程总概况

2.2设计概况

建筑层数2#楼地上17F、3#楼地下1F/地上29F、6#楼地下1F/地上32F、8#楼地下1F/地上33F

建筑高度(m)2#楼52.2米、3#楼84.4米、6#楼93.4米、8#楼96米

总建筑面积(n?)70000左右

屋面防水等级11级

地下室防水等级I级

建筑耐火等级一级

结构类型框剪

抗震设防烈度6度

本工程为一层地下室(2#楼无地下室)，地上17层、29层、32层、

33层共四栋(2#、3#、6#、8#楼)框剪结构商住楼。总面积约为70000

其中地下室面积为10000度，地上建筑面积为60000nV。柱强度等级：2#

楼地下室梁板墙柱混凝土强度等级均为C30；3#楼基础至20.27米墙柱柱强

度等级为C45、20.27〜43.47米墙柱硅强度等级为C40、43.47〜66.70米墙柱

校强度等级为C35、66.67米以上墙柱舲强度等级为C30、基础梁板为C45、

地下室顶板梁为C35、顶板以上梁板为C25、过梁、构造柱、压顶等二次构

件混凝土强度等级为C25；6#、8#楼基础至20.27米墙柱粒强度等级为C45、

20.27-43.47米墙柱硅强度等级为C40、43.47~66.70米墙柱柱强度等级为C

35、66.67〜89.879米墙柱柱强度等级为C30、89.879米以上梁板为C25、基

础梁板为C45、地下室顶板梁为C35、顶板以上梁板为C25、过梁、构造柱、

压顶等二次构件混凝土强度等级为C25。钢筋采纳HPB300、HRB400E-

个品种。填充墙砌体采纳强度等级A3.5,密度等级B06加气混凝土砌块，

M5混合砂浆砌筑。墙体保温采纳外墙自保温，内墙保温膨胀玻化微珠保温

砂浆（A级）、采纳30mm外窗窗框采纳塑料（PVC-U）60系列三腔型材，

窗框玻璃采纳中空玻璃，屋面采纳80mm厚矿棉板保温、屋面热桥部位做3

0mm膨胀玻化微珠保温砂浆（A级）断热处理。

2.3工程特点、施工难点与计策

序类

工程特点工程难点分析施工计策

号别

现场设置4名栋号负责人，在项目经理的带

领下专门负责分包治理工作，强化界面治

总

参建单位理，重视合同操纵，将对分包的和谐、配合、

分本项目工程体量大，参建商及业

多、项目总服务、照管作为总包的重要工作。通过对各

1包主指定分包商数量大,和谐较困

分包治理难分包单位之间工作界面治理，以及施工打

治难且各专业施工衔接复杂。

度大算、场地使用、材料运输、质量监控、安全

理

和谐工作，及时解决施工组织中显现咨询

题，保证整体工程顺利进行。

1、在高温季施工期间，采纳科学行之有效

的高温季节施工措施，组织施工，降低不利

1、季节性施工，专门是高温季

气候对施工的阻碍，为业主工程竣工和投入

节直截了当阻碍工程工期。本工

工使用赢得时刻；

程施工将经历二个高温季，二个

期工期治理难2、将地下车库结构施工、上部结构施工作

2雨季两个冬季。

治度大为本工程结构施工工期节点操纵的要紧内

2、本工程体量大，地下车库面

理容。通过投入充足的劳动力、周转材料、机

积大，施工任务重，且结构形式

械和设备，组织流水施工和平行施工。强化

多样，对施工组织要求高。

深化设计，专门是消防机电设备预留预埋工

程与混凝土结构施工的配合。

3施场地布置紧1、施工场地狭小，基坑范畴较1、合理布置场内加工区，对本工程进行合

J:凑，合理要大，材料、构件堆放场地有限。理分区进行流水施工。

求高

现2、现场加工区和生活区需要动2、场地内各设一生活区和办公区，成V形

态治理和调整。布置。

场

1、组织绿色施工，合理安排工序，加大现

治场安全、文明施工治理，改善设备性能，确

理保施工现场做到规范化、标准化、制度化，

安全文明施最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边

本工程对安全及文明施工有极

工是治理重居民和商铺正常的生活和工作秩序及周边

其严格的要求。

点路人的安全；

2、现场设备工作时刻尽量安排在白天工作，

同时主动采纳新设备、新材料、新工艺等进

行降噪处理。

第三章施工部署

3.1工程治理目标

3.1.1质量目标

本工程质量目标：合格工程。

1、单项工程一次交验合格率100%；

2、进厂材料质量检验试验率100%,使用合格率100%；

3、工序自检率100%；工序专检率100%；

4、分项、检验批一次交验合格率85%；

5、应检工序检测、实验率100%,合格率100%；

6、专门重要工序、关键工序、专门工序识别率100%、操纵率100%;

7、质量检查目标：班组日检查率100%,项目部周检查率100%,项目

部月检率100%0

3.1.2工期目标

确保520个日历天完成合同内的全部工作内容，具体开工日期以业主

开工通知令为准。

3.1.3安全文明施工目标

制定和完善安全治理制度，提升施工人员的安全意识，采取有效的安

全防范措施，杜绝死亡和重伤事故，年轻伤频率操纵在1.5%。以内，现场严

格操纵和治理噪音、浮尘、各种废弃物，争创湖北省安全文明施工现场。

3.2项目治理结构

本工程为我公司的重点工程之一，按照业主的质量要求和自身施工能

力，提出较高的实施目标。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素

养高、具有同类工程施工体会的职员组成项目经理部，项目经理部设项目

经理一名、项目技术负责人一名、生产副经理各一名及专业“六大员”组

成项目部领导层。下设各栋号专业作班组统一组织劳务作业层施工承包范

畴内的土建及安装工程。项目组织机构图如下。

公司级工程领导小组

项目经理

项目生产副经理项目技术负责人

施预

算

工

员

员

各栋号治理小组

劳务分包专业施工队

项目组织治理机构框图

要紧治理人员职责：

1、项目经理职责：全面负责项目质量、安全生产治理工作，是生产第

一责任人。认真贯彻执行国家有关规范规定，遵章守纪，主动和谐并处理

好各方关系，信守合同，确保原材料质量关，健全项目各项治理规章制度,

与各班组，分包队伍、各作业人员签订安全生产责任制，并定期组织质量、

安全生产、文明施工大检查，发觉隐患，及时整改，参与本项目施工组织

设计编制工作，并负责审核。

2、技术负责人职责：协助项目经理治理好项目各项技术工作，负责技

术交底，各项专门工程施工方案、专项方案，技术指导，并定期检查项目

技术质量情形，带头履行国家强制性规范、标准，有关政策，负责项目施

工资料编制、收集、整理工作治理，确保项目施工技术具有先进性，科学

性，为创标准化施工项目制造条件。

3、项目副经理职责：协助项目经理组织项目部的正常治理工作，协助

项目经理抓好本专业范畴内施工安全、质量、进度及责任成本操纵，并负

责项目的施工治理、安全、质量、环境爱护等工作，组织编制项目部的治

理方法和文明施工治理规则，并负责贯彻落实。负责本项目的组织指挥，

和谐各方关系，保证业主、监理单位及公司指挥部指令的实施。

4、施工员职责：认真贯彻执行国家安全生产有关，配合项目经理、技

术负责人，对所管辖生产班组安全技术生产负直截了当领导责任，严格执

行各项技术操作规程，经常检查安全、技术生产情形，发觉咨询题及时整

改，对每工序作业前进行技术交底，并认真履行签字手续，对实施本项目

编制工作打算，组织落实生产责任制，参与编制和审核施工组织设计，确

保项目按打算实施。

5、专职安全员职责：配合项目经理负责治理本项目安全生产工作，对

本项目安全生产员要紧责任，负责编制本项目安全生产工作打算，带头遵

章守纪，执行各次安全生产操作规程，经常组织对投入本工程施工机具、

施工用电、安全防护等进行检查并做好记录，排除危险源，发觉咨询题及

时整改，对工人定期进行安全生产教育和培训，杜绝和防止安全生产事故

的发生。

6、质检员职责：负责工程的质量交底，对关键部位过程产品的检验、

检测设备受控数据的准确性及工程质量记录的真实性进行操纵治理。

7、预算员职责：负责工程的合同治理、施工图预算、材料供应打算编

制、和谐与建设方代表的关系，工程预算成本的编制与操纵、工程竣工决

算编制。

8、材料员职责：负责按工程进度供应材料、保证材料质量、负责各种

材料、设备、机具、构配件的治理。

9、资料员职责：负责本工程的资料收集与整理，资料应与进度同步、

记录真实、准确。

10、设置各栋的治理小组职责与项目部一致，配合项目部具体负责治

理各专业的施工全过程的质量、进度、安全、文明等各方面的组织、治理、

执行等措施实施工作。

11、项目经理部组建成以后，针对本项目具体情形，赶忙着手制定项

目治理规章制度，从而确保项目目标顺利实施。

12、各专业班组分工如下:

专业班组职责分工

办公室负责各项规章制度落实，资料收集整理，打算安排，物资，成本操纵。

泥工班负责项目混凝土浇倒、砌体、粉刷装饰等施工项目。

木工班负责本项目模板制作安装、拆除及细木结构工程。

钢筋班负责本项目钢筋制作、安装工程。

安装班负责本项目电气、给排水、消防、喷淋等工程。

架子班负责本项目脚手架安装、拆除工作，安全防护搭拆工作。

机械及修理负责本项目所有设备的使用治理和修理工作。

后勤负责本项目后勤服务工作。

3.3总、分包治理

一流的工程出于一流的治理，科学治理是工程成败的关键。我们将通

过制定一套行之有效的治理制度来加大工地专业分包的治理，建立标准化

的治理考核机制，做到治理方法科学、治理目标明确、治理到位、讲究实

效、奖罚分明，保证工程顺利完成。

本工程实施总承包承建方式。按照工程施工进度的要求，分包方必须

严格按照项目下达的施工任务精心组织施工，项目将制定奖罚措施，分桩

基工程、基础工程、主体结构工程、砌体结构工程、装饰装修工程等五个

节点进行操纵。项目上定期每周一召开生产例会，解决施工中显现的咨询

题，定期或不定期召开现场碰头会，及时解决现场施工中存在的咨询题，

给各工种制造适宜的施工环境。

各专业安装施工队及发包人分包施工队必须以土建施工进度打算为主

线，合理调配人员组织施工。在主体施工时要有效地配合土建施工，完成

各种预埋、预留工程，杜绝在主体结构完成后，打凿结构层造成质量隐患。

在装修施工时，要有序地插入各种设备安装及调试，不能延误总工期。

安装施工时应采取有效的质量保证措施，土建施工将给予主动配合，

幸免显现质量咨询题造成返工，从而阻碍工期。

土建施工将为各安装工种施工制造工作面，在合理时刻范畴内预留充

分的施工时刻，从而使安装工程的质量有可靠的保证。各工种必须按时完

成预留、预埋任务，不能阻碍正常施工进度。

发包人自行组织施工以及指定分包的范畴，应保证不阻碍总体工期的

实现，应服从我项目的统一治理，如遇到难以解决的咨询题，几家施工单

位与监理机构、发包人应定期召开和谐会，或到施工现场共同研究，拿出

和谐方案，将咨询题妥善解决。

工程施工中若牵涉到甲供、甲控材料及发包人指定的分包队伍施工，

发包人应提早以书面形式通知我方，材料进场时刻不能阻碍工程施工进度

要求。

3.3.1施工总承包治理

1、目标治理

在进行总承包治理过程中，对分包方提出总目标及时期性目标，这些

目标应包括质量、进度、安全、文明施工相互配合等，在目标明确的前提

下对各分包方进行治理和考评。

2、跟踪治理

总承包方在进行目标治理的同时，应采纳跟踪治理手段，以保证目标

在完成过程中应达到相应要求。总承包方在分包方施工过程中应对质量、

进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发觉咨询题赶忙通知分包方进行

整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有咨询题解决在施工过程

中。而不是事后发觉咨询题，以免给发包人及总承包造成缺失。

3、平稳治理

作为总承包方在总承包治理过程中，应按照各施工时期的施工特点进

行综合平稳，平稳目标的大小，平稳设备的使用，平稳施工面的展开以及

平稳进度的快慢。关键是要抓住重点，来平稳其它，使整个工程在施工过

程中有重点、有条理。

施工总承包治理在本工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的

各单位的和谐治理是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工程质量进

度目标顺利完成的关键。

(1)工程内部的总承包和谐治理

工程内部的和谐治理要紧是围绕工程建设本身而确定的，要紧有发包

人、总承包、设计单位、监理机构及各施工分包方。

第一、应和谐好与发包人的关系，通过良好的合作确保本工程承包合

同全面履行，其要紧表现在：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工

过程中显现的各种矛盾及咨询题，理顺每一时期的关系；从施工角度及以

往的施工体会来为发包人当一个好的参谋，及时为发包人就工程本身而言

使工程以最小的投资产生最好的成效；并在施工中为发包人着想，达到发

包人提出的各种合理的要求。

第二、将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计人的大力支

持，保证工程能符合设计人的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要

求。其要紧表现为：定期向设计人介绍施工情形及采纳的施工工艺；在每

个分项分部工程施工前提交设计人有关的施工方案或作业指导书，并听取

设计人的意见。

第三、将与监理机构进行紧密的合作，在整个工程的质量操纵上共同

努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分部分项工程施工

前提交监理机构有关的施工方案或作业指导书，并听取监理机构的意见；

监理机构在实施监理工作时，配合监理机构把监理工作做好。

最后，与本工程各分包方将通过合同及协议明确各分包方之间的责任,

而我们将以各种合同作为施工总承包治理的依据。在施工中，将按进度要

求提供施工作业面给各施工分包方；提供文明施工的条件；制定切合实际

的施工进度打算，合理安排各分包方的施工流水节拍；并通过定期召开的

和谐会解决在施工过程中所显现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以

使整个工程能顺利地施工完成，达到相应的各种指标。

(2)工程外部的总承包和谐治理(公共关系的和谐)

由于工程的施工是在社会上的一种活动，其与社会有着紧密的联系，

工程施工对社会有一定的阻碍，而社会对施工的阻碍则更大，这些要紧体

现在：材料供应、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、场外市政道

路、市政管线、市政设施的施工等。

第一，我们将和谐好与各材料单位的关系，及时提供各种材料采购打

算，对材料供应单位进行完善的考察，并按照合同来履行材料的采购任务。

关于甲供材料，按合同要求及时向发包人提出详细的材料采购打算，并提

供准确的进场时刻。

其次，我们将按照工程的实际情形，明确专人及时与市、区各级政府

部门取得联系，以及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和谅解，为

工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行和谐的政府部门要紧有：建

设、市政、公安、消防、卫生、劳动、市容、环保等。

最后，我们将同时落实与社会团体、公用事业企业之间的友好协作和

相互支持，通过与银行、交通、电力、电缆、煤气、上水、下水、电话等

公司及邻近的企事业单位、社区的及时沟通专人联系，使本工程能获得一

个文明友好的工程外部环境，保证工程顺利完成。

3.3.2施工总承包治理对工程质量的治理

1、总承包治理中的质量目标

在整个工程的总承包质量治理中，质量目标是整个单位工程在验收过

程中确保工程达到国家《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2011

的合格标准；杜绝重大质量事故的发生。

2、总承包治理中的质量保证体系

质量保证体系是以质量为中心，所制定的保证质量达到要求的系统，

在分包方施工过程中，要各自分包方严格按其质量保证体系进行运转，同

时对其质量保证体系进行监控。

3、总承包治理中的质量治理体系

总承包治理中的质量治理体系将是我们与分包方共同组成，其治理体

系的各自性质有所不同，总承包单位要紧是履行监督职责，而分包方要紧

履行治理职责，作为我们其治理职责要紧如下：

(1)项目经理(项目执行经理)的质量职责

全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证

质量的前提下，平稳进度打算，经济效益等多项指标的完成。

(2)项目技术负责人的质量职责

项目技术负责人作为整个工程质量操纵及治理的执行者，应对整个工

程的质量工作全面治理，审核分包方所提供的施工方案、作业指导书等，

主持质量分析会对质量咨询题提出切实可行的处理措施，监督分包方的施

工质量。

作为项目对工程质量进行全面治理的要紧负责人应对分包方的施工过

程进行检查及验收，并对显现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整

改以达到相应的质量要求，并对各种质量咨询题作好记录，提出并监督处

理，若显现不合格质量的产品，有权向分包方下达停工整改单，直到整改

合格并经复核才承诺分包方复工。

4、总承包治理中的质量操纵

质量操纵是对分包方进行质量治理的重点，对施工过程各时期采取严

密的质量操纵是质量治理体系最关键的环节，作为总承包单位，将从以下

几方面进行有效的质量操纵。

(1)时期性的质量操纵要求

事前操纵时期：对分包方所需的原材料、半成品、构配件进行质量检

查和操纵，并要求分包方编制相应的检验打算；代表施工单位参与设计交

底、图纸会审等，审核分包方的施工方案、施工流程、工艺及方法；检查

现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。

事中操纵时期：参与分包方的各工序间的交接检查，参与隐藏验收工

作；审核设计变更和图纸修改并发给各分包方；严禁施工中有专门情形显

现，如未做隐藏验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自

变更替换工程材料等。

最终检验时期：事后操纵是指对施工成品进行质量评判，总承包方按

规定的质量评定标准和方法对分包方完成的各项工程进行检查验收；收集

分包方提供的所有技术资料并检查审核，在保修时期监督分包对工程进行

回访修理。

(2)施工过程中的质量操纵要求

以加大施工项目质量操纵为要紧目标，以人为核心，坚持“质量第一、

客户中意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据讲话；质

量部在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的

事前操纵、事中操纵。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工

序质量的检查、对中间产品的质量检查；组织施工治理人员熟悉各分包方

的施工部位及有关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心

中有数；加大对分包方的材料、设备质量治理力度，凡工程所用的材料及

设备必须符合国家、地点的规范或行业标准，任何分包方的材料、设备进

场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情形下提供复试报告，同时我

们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；在

施工过程中，将对分包方的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合

理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当发觉违反施工顺序

或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，有关部门将无条件

地禁止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能连续施

工。

(3)其他的一些质量操纵要求

总承包方在编制完工程的总进度打算后，要求分包依据总进度打算，

依自身的特点编写时期性进度打算，月施工进度打算直至周进度打算。施

工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质

量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期。

3.3.3施工总承包治理对施工进度的治理

1、对分包方施工进度目标的确定

在分包方进场后，分包方应提供其按照目标而制定的细化的施工进度

打算，交由总承包方进行审核，审核重点是各工序完成时刻及与其他分包

方须穿插的施工日期，通过调整后，经主承包及分包共同确认后，总承包

方将此细化打算来编制月打算，即时期性打算，而分包方则按照月打算的

进度要求全面调配人、财、物，同时总承包方将对分包方每月安排进行综

合评估，各分包方的这些安排能否完成当月的时期性施工任务。

分包方按照月施工进度打算编制旬打算或周打算，在每旬或每周开始

前2天交总承包单位处，由总承包单位在分包方实施过程中进行监控，并

在每周或每旬开始第一天对上周或旬的分包方完成情形作出周或旬的评估

报告交相应分包方及发包人。

2、对分包方施工进度实施的治理

在各种目标确定以后，总承包方必须对施工进度的实施治理进行明确,

其中总目标由总承包项目经理进行全面治理，时期性目标由分包方的项目

经理全面治理，短期目标则由分包方的专业工程师进行治理，以保证治理

目标明确，治理范畴明确，治理责任明确。

项目经理要紧负责总目标的审定工作，项目生产副经理全面和谐在整

个工程施工治理过程中的进度方面的矛盾，并监督时期性目标打算的实施。

分包方的项目经理要紧负责时期性目标的制定，审定短期目标打算，

并对时期性目标打算的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标

打算的实施。

分包方的专业工程师要紧负责时期性、短期目标的实施工作，并对短

期目标打算的完成情形编制评估报告，监督每天的打算完成情形，及时反

馈有关打算实施过程中存在的咨询题。

总承包方通过以上三级治理模式，能更好地对各分包方进行全面的治

理，并取得良好的成效。

3、对分包方施工进度打算的操纵

在治理责任及范畴、目标明确后，则不管是总承包方依旧分包方必须

按要求无条件完成，逐级完成施工进度打算，从而确保施工总进度打算的

完成。

作为总承包方所派出的总包治理负责人全权对发包人负责，督促施工

总进度打算的落实和完成。按照下属治理人员所提交的月、周或旬的评估

报告及亲自观看等的现象，及时要求未按打算完成的分包方进行人、财、

物的调整，而分包方必须无条件执行，同时总承包方将发函与发包人及分

包方备案。

当时期性施工进度打算未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作

量的2〜4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度款拖欠而阻碍其它分包方

的施工则阻碍部分款项由该分包方承担50%〜100%。同时，有权要求分包

方撤换其派出的有关治理人员，直至更换分包方。

对分包方施工进度打算的操纵要紧体现在对分包方人、财、物、工作

量、工作工序的总体操纵来达到对分包方按时完成打算的操纵，从而落实

总承包方对发包人所作出的工期承诺。

4、对分包方施工进度的调整

由于施工现场的治理是一个动态治理的过程，有许多不可预见的因素

存在，故在施工进度打算的实施中必定存在有调整的可能。

因种种缘故造成施工工期有较大拖延，则总承包方就必须对施工总进

度打算进行调整，这些调整尽量以原打算不变的前提下在工序搭接、工作

面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总

进度打算，并报发包人批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细的评

估报告同时提交发包人。

3.3.4施工总承包治理对施工安全的治理

施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位，只有安全生产

做得好，才能更快、更好地进行施工。

关于本工程，施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，安全事故频率

操纵在1.5%。之内，争创湖北省安全文明施工现场。

1、安全制度的治理

(1)安全教育。任何分包方进入施工现场，必须与项目签定安全生产

协议书，所有施工人员进入施工现场，项目劳资人员应及时组织有关人员，

对新进场的施工人员进行安全教育，并对施工现场的一些专门部位进行详

细交底，并按局安全爱护体系要求做好记录。各班组在每天作业前，认真

做好班前安全教育，并做好记录，项目部定期检查、收集、整理归档。

(2)安全学习。在施工过程中，任何人必须由总包安全负责人组织的

每周一次的安全学习(自学)，并把学习的内容、记录交总承包方处备案。

(3)安全交底。每个分项工程开始，工长必须进行安全技术交底，安

全员进行安全交底，交底内容亦交总承包方处备案。

(4)安全例会。每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时刻，由

总承包方对全体现场施工人员进行集中学习和训话，强调本周之安全重点。

2、安全设施的治理。关于施工现场的安全设施，总承包方每周全面检

查一次，平常则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包方提出并限

时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包方强行使用，则总包

有权要求其停工或要求分包方把使用者清退出场，而所造成的一切后果由

分包方自行负责。

3、安全检查的落实。项目每周由项目领导带队，有关人员参加，对项

目的安全工作进行安全检查，并按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

进行评定，做好记录，对存在的安全隐患及时整改。

4、对安全生产的操纵

总承包方在安全治理上制定一套完整的安全生产治理制度，落实安全

生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包方进行操纵检查，对违反

及安全生产人员所在的分包方严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则

停止其施工，直至清退出场。

3.3.5总承包对文明施工的治理和操纵

文明施工作为总承包方形象的体现亦在施工中起到专门大作用，故作

为总承包方必须对现场的文明施工进行统一的治理和操纵。

第一，总承包方在对施工现场全面规划后各分包方必须按规划要求堆

放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。

其次，对各分包方自行施工区域必须做到工完场清，每天有专人进行

检查，每周总承包方会出评估报告交各分包方。

最后，在文明施工治理和操纵中将结合施工安全进行综合治理，并在

施工安全中具体体现。

总承包方在实施总承包治理时，其所有的治理内容是相互联系的，只

有对这些治理内容进行综合治理，放在一起才能治理好，故在选派有关专

业工程师时，必须对这些同时治理，而评估报告亦应包括所有内容，从而

使总承包方之项目经理及发包人有关人员有综合了解的依据。

3.4施工预备

3.4.1技术预备

整个土建工程量大、工期紧、质量要求高，为此做好前期各项技术预

备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术预备工作，才能确保质量与

工期。前期的技术预备工作要紧有如下几个方面：

1、图纸会审与深化施工组织设计

图纸是施工的要紧依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，

做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、

工程的作业指导书并落实到施工的工长和作业队伍及班组。把握水准点标

高、轴线操纵点。

2、建立测量操纵网

按照业主给施工单位的水平坐标和水准点，建立适合本工程测量定位

网络和标高操纵网络，其中重要的操纵坐标要做成相对永久性的坐标点，

配合有专业资质的测量单位作好沉降观测工作。

3、技术工作打算

按照工程特点，制定详细的有针对性的单项施工方案，且在施工前报

请建设单位和监理单位审批，随后向各专业施工队伍做好书面交底工作。

4、施工试验工作打算

按照工程情形，及时运算各种施工物资（要紧原材料、成品、半成品）

的用量，按有关规范标准进行现场抽样送验工作，要紧试验项目打算用表

如下表所示。

材料名称留样部位及方法检测部门

钢材按进场每批次送检有资质单位检测

水泥按进场批次，每批不超过100T为检验批有资质单位检测

移按不同型号每批不超过10万块检验批有资质单位检测

砂现场用砂每批不超过600m3为检验批有资质单位检测

碎石现场用碎石每批不超过600m3为检验批有资质单位检测

防水材料屋面及厨房、厕所防水有资质单位检测

混凝土试件按留置方案送检有资质单位检测

砂浆试件按留置方案送检有资质单位检测

钢筋接头每层送检有资质单位检测

3.4.2现场预备

1、施工场地道路：进场时，组织人员进行现场场地平坦、障碍物清除,

场内要紧施工道路实行混凝土硬地坪，确保施工场地、道路畅通。临时道

路具体做法：道路地基基础清理处理，上铺200mm片石，以石屑粉填缝并

压实处理，其上浇筑200mm厚C25混凝土。

2、临时设施布置：按施工总平面图修建临时设施，安装临时施工用水、

用电线路及通讯、消防设施。

3、施工用电：按照现场踏勘和业主现场介绍，现场施工用电己具备，

为此，施工现场拟设配电间，采纳电缆引主线进入现场配电间，由配电间

引出动力线和照明线路，动力线和照明线分开设置，动力线采纳三相五线

制线路（铜芯线）沿围墙或拟建筑物四周敷设，按照需要设置一定数量的

漏电保险及配电箱，其中每个区专设一路至各区一级配电箱，照明、办用

电线路采纳三相五线制（铜塑线）线路架空敷设。

4、施工用水：按照业主提供到施工现场的水源点，现场施工用水总管

采纳D100镀锌管埋地铺设，干管D50,支管为D25,地面按照需要设若干

水用点，为了保证上部楼层施工用水，并采纳高压泵送水至各施工楼层。

5、定位放线和验收：按照业主提供的水准点和平面操纵坐标，把水准

点和坐标引测到施工现场，确定工程标高基准点及平面定位操纵网，标高

基准点及平面操纵网要经业主、监理及都市规划部门审核、验收后，方可

进行工程施工。

3.4.3材料预备

1、治理原则：材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩

序的重要因素。工程中所采纳的要紧材料、半成品、设备等的采购均在正

规厂家购进，为材料的质量提供保证。公司有关部门还将按照工程施工进

度和需要，在本公司范畴内合理调配模板、脚手架等周转材料供应。确保

工程的进度。

2、各施工时期材料供应治理：按照工程的进度和形象部位，由项目材

料员组织有关的供应方对工程进行及时的供应。材料进场前，应会同有关

人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进

行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。

3.4.4机械设备预备

本工程所投入的要紧机械，由我公司统筹安排，由项目经理部统一指

挥、使用，其中时期性及加工性机械随工程进度情形逐步进场。

1、按照施工总体部署，明确现场使用的设备，按照施工要求，准时进

场。

2、依据施工进度打算。工程量及机械台班量确保要紧机械投入，及时

组织设备进场，安装、调试、保证使用。

3、现场设置施工机械设备的存放和检修场地。

4、大型机具选择

(1)塔吊选取：目前打算选取3台塔吊和4台施工电梯作为结构施工

垂直运输的要紧设备，经运算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置

见附后图。

(2)输送泵的选取：四层以下采纳汽车输送泵，四层以上采纳柴油地

泵进行混凝土垂直运输。

(3)其它设备：其它设备的选择参照要紧施工机械设备表，具体情形

详见拟设入的要紧机械设备配备表见附表

345施工队伍预备

我企业拥有各种专业施工队伍，可满足本工程预备专业施工要求，同

时为加大各项治理，提升工程质量，有效降低工程成本，若中标后，我们

将在企业内外选择有同类工程施工检验并较强施工组织能力、工作效率高、

机械设备先进，有良好信誉的劳务队伍作为专业施工班组，并签订专业施

工责任合同，为劳动力解决后顾之忧。

1、治理人员培训：施工前组织治理人员熟悉图纸，学习有关规范、图

集等，以提升治理人员对该工程的正确认识。

2、专门工种人员培训：每周利用周一安全会的机会组织一次由项目经

理部和配属队伍治理人员参加的质量、技术意识提升会。关于专门工种劳

资部门要按照有关规定组织专业技术工人，如：防水、钢筋加工等工艺的

上岗操作培训考核工作，机械操作人员的考证工作，吊装工、架子工的考

核。

3、作业队伍的选择：为确保本工程质量目标的实现，将发挥自身队伍

的优势，按施工所需连续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、

环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场治理制

度的培训。

4、劳动力安排：按照周进度打算安排，找出关键工序，合理组织劳动

力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，幸免在施工中显现

因个别工序未完成而阻碍其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏

罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，阻碍工序工期的作业班组和

个人予以罚款。

具体劳动力打算见附后的劳动力需用量打算表。

3.5施工总部署

3.5.1指导思想

充分发挥我公司的治理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠

生产规模和企业实力，以质量认证体系为保证，本着急业主之所急,为建设

单位的经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、

高速”为整体工程施工的动身点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、

精心施工，为业主提供一流的建筑产品。

352部署原则

1、时刻上的部署原则一季节施工

按照总施工进度的安排，2018年3月1日前要完成场地测量定位、

场地硬化、搭设临时设施的施工，合同的校对工作。基础及上部结构由于

工程量大，一次性投入较多，打算在天内完成桩基础完毕，利用气候

较好的有利条件尽量减少周转材料的投入，争取月前主体结构封顶；二

次结构、地面墙面基层等大面积湿作业工序充分利用本地区相对较好的气

候时刻段条件抓紧施工，同时在那个时期，水电安装开始全面插入施工，

由于设备安装受季节施工阻碍较小，在内部初装修完成的同时完成室内水

电安装工作，并于年月日前完成所有施工项目并调试完毕，并协

助业主组织做好施工资料收集整理的验收（预验收）工作，为备案验收做

好预备。

2、在空间上的部署原则一立体交叉施工

为了贯彻空间站满，时刻连续，均衡和谐有节奏，力所能及、留有余

地的原则，保证工程按打算完成，需要采纳主体和安装、主体和装修、安

装和装修的立体交叉施工。

3.6单位工程施工流程

3.6.1总体施工流程

各单位工程总体施工顺序为：施工测量一桩基定位放线一桩基施工（由

桩基专业施工分包单位施工）一土方开挖一凿桩头、清底槽一验槽一混凝

土垫层一基础梁、地下室底板（期间插入水电安装工程）一地下室剪力墙

一地下室顶板（后续土方回填）一上部结构（后续砌体、抹灰、地面工程）

一屋面结构（后续保温防水）一外墙装饰一门窗工程一室外台阶散水一安

装调试。主体工程混凝土结构施工过程中，安装预埋工程应做好配合工作。

3.6.2结构施工流程

1、地下结构施工工艺流程。桩基定位放线一桩基施工一定位抄平放线

一机械挖土、护坡、人工清槽、验槽一垫层施工一砖模施工一承台钢筋绑

扎一插柱钢筋一承台混凝土浇筑一基础梁、底板钢筋绑扎一插地下室剪力

墙、柱钢筋一基础梁、底板混凝土浇筑一混凝土养护一剪力墙、柱钢筋绑

扎一剪力墙、柱模板一地下室顶板支模一地下室顶板梁钢筋绑扎一地下室

顶板钢筋绑扎一地下室墙、柱、顶板梁、顶板混凝土浇筑一混凝土养护一

土方回填。

2、主体结构施工工艺流程。剪力墙钢筋绑扎一剪力墙模板支设一剪力

墙混凝土浇筑一养护，剪力墙模板，抄LOm水平操纵线一梁底模支设一梁

钢筋绑扎一梁侧模、顶板模板支设一顶板钢筋绑扎一水电消防管线预留预

埋一顶板混凝土浇筑一养护、放线。

3.6.3二次结构初装修施工流程

1、室内部分。（室内地坪回填土）一抄平放线一内隔墙砌筑一通风道

安装一隔墙混凝土施工一水、电、管安装一门窗副框、护栏安装一墙体保

温、窗口抹灰一楼地面基层（含卫生间地面防水、试水）f防火门安装一

墙面腻子一水暖系统试水、试压一设备检修一管道油漆保温一照明安装

2、室外部分。外墙门窗副框、护栏安装一外墙抹灰、腻子一外墙饰面

3.6.4屋面施工流程

屋面找平层一屋面保温层一屋面找坡层一屋面防水层一屋面找平层

3.6.5精装修施工流程

门窗框安装一门窗扇安装一吊顶一墙面装饰、油漆f楼地面面层

3.7施工组织打算

1、基础组织施工，土方开挖、承台、基础梁、地下室底板等工程及地

下车库工程依次在七个施工区域内展开，进行流水施工。

2、地下车库及地下室整体按后浇带共分为七个施工段，之间平行施工。

主体结构按照各单体工程划分施工段：梁板钢筋、模板分段穿插流水作业,

混凝土分别浇捣，结构验收后，赶忙插入室内外装饰施工，装饰时期：工

程装饰与安装工程紧密配合，装饰时期同样按照每栋单体分为一个施工段。

在本工程施工中，结构时期分项穿插安装工程，合理的组织工序搭接，流

水作业，均衡施工，保证工程施工进度的同时确保工程的质量和施工安全。

第四章要紧分部、分项工程施工方法

4.1测量工程

由于本工程工程体量较大，专门建筑高度较大，为确保工程的平面位

置及垂直度操纵在规范要求内，将配备先进的测量仪器和有体会的测量人

员以及合理的测量手段进行测量工作。

4.1.1工程轴线操纵

1、施测前的预备工作

(1)业主提供的定位交接表差不多到位；

(2)为了施测方便，将按照设计图上的有关数据换算成测量放线所需

的尺寸和角度，绘成定位放线图；

(3)所需用的测量设备，在使用前必须送国家权威机构检定，并有计

量检定合格证书方能使用。

2、定位放线测量

(1)按照业主提供的操纵点，在现场建立建筑物轴线操纵网。操纵网

将设置为网格式，同时还应考虑场内施工的阻碍以便进行复核。在整个施

工过程中应定期对操纵网进行复核，发觉移位及时复原。测量操纵点必须

埋设永久性混凝土桩，顶部中心埋设测量标志。

(2)结合本工程特点，基础施工实行外控法，在基坑外稳固位置建立

轴线操纵点，并做好标志，采取有效爱护措施。地上施工实行内控法，在

土0.000层结构板面上建立轴线操纵网，形成“井”字形，在±0.000层楼

面板施工中埋设8mm厚200X200钢板，将轴线操纵点以十字线形式刻在

钢板上；每层施工时在相应位置留设250X250洞口，采纳激光铅直仪向上

传递轴线，确保施工精度。

(3)当土方施工至结尾时，采纳外控法，将经纬仪架设在操纵桩上，

将轴线投射在基坑内，以操纵垫层的位置。按照高层操纵点，在土方开挖

施工的同时，利用S2水准仪操纵挖深和清底。当挖土完成后，垫层也差不

多上施工完成后，再次按照轴线、标高操纵点放出准确轴线和标高，以利

底板钢筋绑扎。

(4)当基础施工完毕后，现在基坑底部已稳固，测量时第一进行基坑

外围轴线、标高操纵点的复核，确认操纵点无误后，利用水准仪和经纬仪

将标高、轴线投放至建筑物内部，并建立独立的高程操纵点和内控轴线操

纵系统，外部标高轴线操纵点将作为建筑物外墙装修墙面操纵的依据，外

部操纵点须认真爱护、经常检验复核。

（5）当建筑物开始地上结构施工时期时，建筑物的轴线测量用投影法,

将铅直仪架设在首层基准点上，将该点投影到上面楼层，进行轴线定位、

放线。

4.1.2垂直度操纵

垂直度操纵通过楼板内预留好的测量孔（平常封盖好），将激光经纬仪

认真对中，严格整平，然后接通激光电源，使激光器起辉即可发射出铅直

的激光束。为了提升工效和防止激光束点的误差，顾及仪器性能条件和施

工环境的阻碍，缩短投影测程，采取分段操纵，分段投点的方式，以竖向

每60〜120m为一段。当第一段施工完毕，将此段首层操纵点的点位精确地

投至上一段的起始楼层上，并进行操纵网的检测和校正，确认操纵点准确

无误后，重新埋点。这相当于将下段首层的操纵网垂直升至此段首层并锁

定，作为上段各层的投测依据，每投测段施工完毕后，采纳1mm钢丝、1

5kg铅锤人工投点进行对比校核。

4.1.3沉降观测

按照国家《工程测量规范》GB50026-2007并参照行标《建筑变形测量

规程》JGJ/T8-2007要求，拟在地下一层，对建筑物的四角及大转角处布置观

测点，每个单体工程按图纸设计设置多个观测点。沉降观测由建设单位托

付专业公司进行观测。

4.1.4测量质量保证措施

1、精度不同的仪器设备，应严格按照规定范畴及专业人员使用，不得

串用、乱用；

2、测量标志妥为爱护，不得损坏，若因意外造成损坏，必须重新设置;

3、测量结果经自检合格后，交监理工程师验收，办好签证后，移交项

目施工人员使用。移交时，办理移交手续。

4、在梁、板结构施工时，应操纵好楼层板面标高，使整个楼层楼面标

高符合设计要求。

5、测量操纵基准点是施工测量放线的依据，因此应严格操纵在误差承

诺的范畴之内，每个测量基准点必须精确投出，基准点投出以后用经纬仪

按两个测回进行测量，两个测回之间的误差不得大于2mm,否则应重新投

射基准点。两个测回的误差在2mm以内时，可取其平均值作为基准点，为

后期装修制造良好的施工条件。

测量操纵程序图

4.2土方工程

我方进场前，桩基工程由建设单位托付其他专业施工单位完成，土方

工程由其他建设单位托付其他专业施工单位施工初步完成，现我单位按照

施工图纸设计标高要求，会同监理单位、建设单位一同对现场地面标高加

以测量。

土方工程施工工艺

1、土方开挖前，先安排好挖机、运土车台班数量和行驶路线，对工人

进行技术交底工作。按照建设单位提供的操纵点及建筑物的设计要求，对

现场做好测量和引点、放线等工作、复核等工作。

2、按照三方会同测量结果及设计要求标高面，土方开挖分两步进行，

第一步，大机械开挖离设计要求标高300mm处，第二部采纳小型机械和人

工清槽，开挖过程中，配备专职测量员操纵标高。按照本工程实际情形，

开挖土方统一采取外运处理方式。

3、在底下水位以下挖土，基坑四周和建筑物周边挖好集水井和排水沟,

尽量躲开雨季施工基础基坑开挖施工，如雨季施工应分段开挖，开挖好一

段浇筑一段垫层。

4、二次人工挖土完成后及时进行测量和复核工作，随时把握天气预报,

防止基地被水浸泡，完成清槽和测量复核工作后，及时进行垫层下一道工

序施工。

4.3钢筋工程

4.4.1钢筋进场及检验

钢筋进场和使用前，均应对外观质量进行检查，并检查产品合格证和

出厂检验报告，核对钢筋标牌，检查外观质量合格、产品合格证和出厂检

验报告一致后，分批号、规格分别堆放并标识，并请监理工程师见证取样

进行复检试验，对进场的钢筋按同一厂家、同一规格、同品种每60t为一批,

不足60t者为一批，抽取3个试件作力学