南京卫岗乳业有限公司内训师管理制度(讨论稿)

南京卫岗乳业有限公司内部讲师管理制度 1.0目的充分利用公司内部资源，结合公司的实际情况，强化人才的开发与管理，不断提高0适用范围加强公司内部讲师建设与管理工作，在做好公司培训工作和提高自身专业素质的同3.1.3提供课件开发、教材编写、课程讲授等方面的资源与支持，在不影响工作的前提联络优先参加如“培训师的培训(TTT培训)、演讲与口才”等之类的培训资源：聚成培训、网络商学院、公司外埠培训等享受内部培训津贴(具体标准见4.6内部讲师津贴核发)培训课程的费用参与公司每年度的培训需求调研，对所属专业培训体系的培训需求进行分析，并提技能，开发改善课程，编写培训讲义实施、评估与总结培训项目，负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作，对培训积极参加内部讲师的训练课程以及内部讲师交流会，加强与学员和其他内部讲师之内部讲师所有授课讲义、所购买的费用已报销的相关培训课程及资料需交人力资源部专人统一管理，不得私自将涉及公司商业秘密的资料向外泄露，违者公司将追究4.1.2内训员：部门推荐的内部讲师条件未达到“正式讲师”条件，但个人又具备讲授4.2.1具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极开展 为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，“正式讲师”划分为三个等级：初级内训师、中级内训师、高级内训师，具体要求如下: 人技类学历工作年限司龄程训分分分分分4.4.1公开招募：采取员工自荐与部门推荐相结合的方式，凡有意参与公司内部讲师的4.4.2强制报名：部门及管理处主管级别以上人员，作为公司的管理人员本身有培训下 4.4.3部门审核：各部门对参与内部讲师报名的员工进行资质审核，通过后报人力资源部4.4.4试讲与认证：人力资源部对各部门报名的内部讲师以及各部门主管以上人员进行资质审核，并开展内训师的试讲与认证工作。合格者授予初级讲师资格，不合格者作为4.4.6人力资源部建立内部讲师台帐，审核、调度内训课程安排，统一调度公司内训资源个人个人申请单单位人事部门部门推荐单初选公司人力资源部内训师各单位自身内人力资源部组织试讲并建立、更新内案4.5.1内部讲师(包括内训员)在人力资源部有记录的课时，以小时为计量单位.2内部讲师津贴核发 式津贴标准津贴将自己学到的知识传授给其他相关人员，无偿授课时间长度需达到接受外部培训的时间度，期间不计算津贴，但是计算积分。完成无偿授课时间后津贴按照规定正常计算。的员工，必须将课件交给人力资源部保管4.6.4人力资源部每季度结束以现金形式计发内部讲师津贴(审核的材料包括：培训申 内训师本人每季度所授课程相关材料核查内训师所报材料，并造册津贴核查培训材料及部门所造册津贴后发放依据人力资源部所审核造册发放津贴放发签收档归审核签收归档5.1.1每次培训任务结束后，或各单位组织学员对其培训效果进行评估，人力资源部抽0%。 度来决定内部讲师的晋升与降级，年度积分(单位：分)10≤X＜1515≤X＜2020≤X＜25降为内训员保持晋升为高级内师师师注：积分以年度为单位，每年度内部讲师根据讲师级别确定每次培训后获得相应的授课年度积分5.2.3级别评定：内部讲师评定不能跳级评定，要按照以上级别依次评定。部门负责人部讲师资格5.3.2累计两次没有参加人力资源部组织的相应活动(包括内训交流、外请老师内训等 人力资源部将每季度召开一次内部讲师交流会。会议内容包括近期培训工作进展及照片 照片姓名学历英语性别业月职称校书话 第第一部分：讲师资格升级申请(由讲师本人填写)姓名学历专业部门岗位现讲师资格评聘时间申请资格□初级讲师□中级讲师□高级讲师 课程名称：试讲时间：类第二部分：内部讲师资格试讲评估表(考官填写)门审核(人力资源年月日44444444454443员反应热烈 培训效果调查问卷统计表评价评价