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文档简介

公司固定资产与无形资产管理制度1.背景与目的公司作为一个实体经济单位，需要购买一定的资产，在生产、经营的过程中，这些资产会随着时间的推移而发生相应的磨损或者变化，因此需要有一套完备的固定资产与无形资产管理制度，以便在资产编制、盘点、验收等环节都能够明确规范公司的行为。另外，制定这些规章制度也有利于公司对固定资产与无形资产的使用程度、使用寿命和经济效益的监控与评估。2.范围本制度适用于所有与公司有联系、所有权属于公司的固定资产与无形资产的管理。3.内容3.1资产编制公司应当建立起自身的固定资产与无形资产编制制度。每当公司购买或租用新资产时，应该及时纳入资产编制制度，并按照相应相关规章制度予以分类和归档。每一项资产应当记录其启用日期、品牌信息、规格型号、所属部门、采购单价、库存数量、使用地点等细节信息。3.2资产验收公司应当建立一套具有权威性的固定资产与无形资产验收程序。任何一项资产到达公司后，首先应当根据安全、质量、合同、备货数量等标准进行验收。验收完成后应当记录资产的验收日期、验收单号、验收人、验收结论、处置方法等信息。3.3资产管理在资产编制、验收、入库完成后，公司还应当建立一套相应的资产管理制度。这样，可以通过人工或者计算机等方法，实施资产的盘点和跟踪管理。其中包括以资产编码为基础的查询模式或者以部门、资产类别为基础的查询方式，并在之后对数据进行对比、核对和整理，以确保公司整个资产管理流程的完整性。3.4资产更新鉴于现今技术以及市场环境的变化，很多资产可能会存在技术烈度过低、经济效益下降等情况。因此，公司应当开展每年的资产分析与更新工作。一方面需要根据相关技术的发展情况和未来需求，给予新资产的投入；另一方面，也需要对旧资产进行相应的淘汰或升级处理，同时使得在未来的运营过程中均能获得更好的利益收益率。3.5无形资产管理公司无形资产包括商标、专利、技术等，这些资产的管理同样需要纳入固定资产与无形资产管理制度。公司应当建立起包括出具资产管理规定、分享经验、技术培训等在内的无形资产管理体系，以利于公司不断提升核心技术能力和竞争力，为公司的发展提供坚实的支撑。4.附则制度的最终解释权和修改权在公司内部，所有相关人员应当遵守本制度的相关规章制度，并且遵循上述制度执行规范，不得私自篡改或者擅自行为。若有违反相关规章制度的行为，将视情况进行相应的惩罚处理。结论建立健全的固定资产与无形资产管理制度，在日常的管理中不仅能够提高公司资产运营效率和监管水平，同时也大大提升公司固定资产与无

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