工程建设中路桥项目管理的作用

第第页工程建设中路桥项目管理的作用１．１项目管理水平比较落后并且施工管理方法还待完善

在施工项目管理中，项目管理水平比较落后，在路桥施工项目的选购管理中，落后状况更是严峻，这样在很大程度上削减了项目利润，并且在选购过程中还会受到其他客观因素的影响，从而导致选购的材料质量不能到达行业标准，这也是导致工程质量低主要缘由。除此之外，施工管理方法还有待完善，在路桥施工现场中，需要管理的人员比较多，想要做好管理工作，肯定要注意施工管理方法，施工管理方法的好坏往往会确定工程施工进度、施工质量等，这显示出施工现场管理工作的重要性。

１．２施工管理人员水平不高

有许多路桥项目的管理人员管理水平不高，这也是路桥项目管理中存在的重要问题之一。路桥项目管理中，管理过程比较繁杂，这就要求管理人员对工程的实施流程熟识，并具有肯定的管理力量、管理学问及技术力量等。在现有的管理人员中，其管理力量及管理素养不能到达相应的管理需求，这样在管理过程中管理效果不明显，甚至会消失玩忽职守的状况，这样在很大程度上使路桥项目管理受到了很大的限制。

２路桥项目管理在工程建设中的实例及作用探究

２．１路桥项目管理在工程建设中的实例

某高速大路工程第四合同段，该路段全长１０ｋｍ，路基宽度为２５．４ｋｍ，路基长度为６．３ｋｍ，中桥９０ｋｍ／座，大桥３牐埃埃埃耄恚座，钢筋混凝土盖板１３道，合同净价２牐埃矗低蛟。在对工程的数据进行初步统计后，肯定要考虑工程建设中影响因素，比方施工材料、施工设备、施工人员等，进行系统地项目管理。在进行本钱掌握中，要对人力物力本钱进行核算，然后要制定相应的管理制度，并对施工人员的行为加以约束，从而更好地保证施工质量，提升施工效率。除此之外，还要对材料的购置及设备的选购进行监管，从而更好地保证材料质量，以免由于偷工减料对大路的整体质量造成影响。建设施工中，要有特地的技术人员进行现场指挥，削减不合理施工现象消失。施工完成后，此高速大路在工程合同段取得了重大突破，并提前完成施工任务，这样削减了本钱的支出，使施工效率得到了很大提升。

２．２路桥项目管理在工程建设中的作用探究

通过上述分析可以看出，每一项工程的'实施都要有好的管理系统，当然，在路桥项目工程建设中也一样。只有做好路桥项目管理工作，才能保证工程建设顺当实施。路桥项目管理在工程建设中的作用主要表达在以下几点：首先，可以削减工程建设本钱支出，避开由于本钱掌握不当给企业带来不必要的损失；其次，保证后续工作的稳定快速进行，从而削减在实际施工建设中消失误工、施工效率低、质量不合格的问题发生；再者，可以更好地削减工程建设的风险系数，使工程建设更加平安、顺当，从而到达保证施工企业最大利益的目标。除此之外，这种管理方法还可以增加工程建设各个环节的透亮性，削减工程中不必要的花费。

３提升路桥施工项目管理水平详细方法

路桥施工项目管理就是要施工单位应用相应的管理学问及管理〔方案〕，从而在保证施工质量的同时，削减施工本钱，使施工单位猎取最大利益，可以在工期、效益和质量之间寻求最正确平衡点。只有提升项目管理水平，实现项目管理与企业进展高度结合，才能关心企业获得更大的经济利益。

３．１要做好工程项目打算工作及工程项目的协调工作

在工程项目管理工作中，管理状况冗杂多变，假如没有科学合理解决问题的方案，后续的工程就无法顺当进行，甚至会致使施工企业受到巨大的经济损失。工程项目中详细内容主要有合同文件、地形地貌、质量要求等各方面信息，依据这一系列的信息制定成详细的工程打算书，要保证打算与实际进度相结合，当然还要考虑气候条件给工程带来的影响。在实际工程管理工作中，肯定要依据客观状况来做出相应的补救措施，此外，还要做好掌握工作，这样才能保证工程打算目标得以实现。

３．２工程项目进度管理的详细措施

工程项目管理工作要遵循工程项目管理原则，在建议批准书下发时才可以进行管理工作。要对各个项目实际完成进度进行管控，对各种活动之间内在联系进行分析，制定出与实际工程相复合的进度打算；还要对掌握进度的改变状况进行适当调整，尤其在比较繁杂的大型建设项目中，不仅要掌握好施工进度，还要对可能影响施工进度的状况进行分析。

３．３对项目本钱的管理及本钱预报

项目本钱管理工作是在保证工程质量及施工进度的前提下，对施工项目实施中所产生的费用等，通过一系列的预算、策划掌握好本钱的支出，并在最大限度内削减本钱支出的一种科学合理的管理方法，该管理方法主要通过技术、经济和管理活动到达预期管理目标，从而实现利益的最大化。本钱管理的内容相对比较广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开头到施工预备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开本钱管理工作，就本钱管理的完好工作过程来说，其内容一般包括本钱预报、本钱分析和本钱考核等。

３．４项目质量与制度的管理

在路桥项目质量管理方面，肯定要依据项目的实际状况建立起质量保证体系。质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量掌握系统相辅相成、有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满意技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。除此之外，要确定工程项目质量要求及技术规范，要对总体项目执行状况加以评析。要依据工程的实程际状况进行分析总结，总结完成后，还要制定相应解决方案，这样可以削减不满足状况消失。在制度的管理方面，要求施工单位要制定管理制度，并根据要求成立特地的组织机构，这一组织机构主要对工程的实施方案及工程处理过程中发觉的问题加以处理，并负责工程项目过程中的管理工作、考核工作等，从而保证工程项目按打算完成。

４结语

项目管理是建设工程项目中的重