分公司岗位职责

分公司岗位职责分公司经理岗位职责负责分公司的全面工作，负责抓好分公司财务、人事、经营等工作。负责对承担的施工项目确定并提供生产所需的资源配置。负责贯彻总公司质量方针，树立以“顾客为关注焦点”的管理思想，确保顾客的要求和期望得到确定并予以满足。负责了解和展开分公司质量目标，规定各级职责和权限。对分公司承担的工程施工的最终质量全面负责，落实专项措施，严格执行标准，确保所有在建工程项目符合分公司的年度质量目标。坚持“安全生产、预防为主”的方针，加强安全生产文明施工的管理工作，确保各项安全目标的实现。处理好分公司领导班子内部的关系，支持、信任副职所分管的工作。分公司副经理岗位职责常务副经理同志负责分公司日常工作，主管经济责任制、项目考核、内外结算、审计工作，协管经营工作。生产经营副经理主管大宗周转材料、物资、设备管理、调配工作，协管经营工作。安全质量副经理同志主管质量、进度控制，负责环境、职业健康工作，协管经营工作。副经理对经理负责，按照工作分工，行使相应职权，承担相应责任。认真负责的分管范围内的各项工作。协助经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标协助经理完善公司管理制度、规章制度，合同书，公司总体运行配合。完成经理交办的其他任务。分公司经理助理岗位职责在经理的直接领导下，配合经理完成各项技术和管理工作。在经理的领导下，协助总经理做好企业具体的生产、经营、管理工作的在总经理的领导下，协助总经理做好企业具体的生产、经营、管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。负责组织开展管理创新、技术创新工作的推广，组织评审小组做好经验总结和效果评价工作。检查和落实各职能部门与生产经营部门管理规章制度的执行情况，组织开展生产经营管理工作的经验交流。经理助理对经理负责，按照工作分工，行使相应职权，承担相应责任。结合实际开展经营管理专项工作，协助各生产、经营、管理部门解决生产经营管理过程中存在的问题,协调解决各生产部门在生产经营中发生的纠纷。完成领导交办的其他任务。分公司总工室岗位职责根据国家有关技术政策和技术发展趋势，负责分公司开展技术革新和新技术推广应用工作。组织贯彻执行国家有关技术规程、施工规范和质量标准，负责工程项目施工组织设计、作业指导书的审核及指导实施工作。负责对分公司工程科、质量检验科、各项目部的技术领导工作，主持技术交底、图纸会审以及较大不合格品的评审和处置工作。贯彻执行安全技术工作，提出预防措施，确保安全生产。组织和领导分公司科技人员的技术培训、技术晋升和技术考核工作，建立考核档案。负责分公司QC小组活动的指导、推进和表彰工作，不断提高工程质量、服务质量和管理水平。协助分公司经理开展经营活动，协助组织本公司的编、投标工作，努力提高标书质量和中标率。负责分公司的质量管理工作，组织检查、督促分公司各部门对质量体系的实施情况。负责对分公司的技术文件、技术方案及技术论文的归档管理工作，并定期检查、监督归档部门的技术资料管理工作。分公司总工岗位职责对分公司承担的工程施工质量负技术责任，协调各部门、各项目部行使质量职责，组织施工新技术的应用及方案实施，对工程科、各项目部负有技术领导责任。协助分公司经理领导本单位技术、质量部门工作，对技术、质量部门所实施的质量体系要负直接责任。负责组织编制及审批分公司承担工程的施工组织设计、作业文件，主持工程的图纸会审、设计变更及技术交底工作。主持较大不合格品的评审，提出纠正措施及处理方法。协助组织分公司投标文件的编制，注重投标决策的规范化、科学化，利用现代化编制手段，通过优选方案，组织精干编投标工作班子，提高标书质量和中标率。负责组织分公司各QC小组开展活动，做好对QC活动成果的总结、评比、发布等工作。负责分公司的工法选题、编制、申报等工作。分公司工程科岗位职责按照分公司年度工作计划，指导、协助各项目部完成各项生产目标。组织施工组织设计（标前、标后）的编制，并按已审批的施工组织设计对施工技术人员进行交底。协助经理室开展项目成本的拆分和项目工程承包合同的签订。负责各工程施工的现场、测放、工程技术、生产计划、计量支付和定额管理工作。负责项目施工的安全生产管理，管理各类特种作业人员。主管记录控制、基础设施、工作环境、产品实现的策划、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认、标识和可追溯性、产品防护、不合格品控制等质量体系过程职责，协管文件控制、监视和测量装置的控制。解决施工过程中的一般技术难题，配合其它科室做好技术管理工作，处理好相关接口，参与QC小组活动。分公司质检科岗位职责贯彻分公司质量方针和目标，协助分管经理编制年度质量目标计划以及质量保证措施，并组织实施。领导、监督、协调项目部质量检验、试验工作。组织工程竣工资料的检查、验收和工程现场验收。监督各项目部对各种标识的使用，对检验和试验状态进行总体控制和管理。在总工程师的领导下，参与、协助相关部门分析并确认不合格原因，形成原因分析报告，协助制订纠正措施及预防措施计划，负责计划实施的验证工作并做好记录。参加中、小型工程项目和特殊过程项目施工组织设计编制的质量策划会议，解决合同评审质量保证要求方面的问题，参加图纸会审。参与不合格品的评审，并负责较大不合格品的处置实施情况的验证。开展QC小组活动，编制、发布QC成果；确定统计技术需求，负责统计技术的检查、验证和数据分析工作。归纳、汇总顾客满意信息，分析、测量顾客满意程度，组织制定和实施改进措施。参与优质工程的申报、评选工作。分公司经营科岗位职责认真贯彻执行党和国家的方针政策，积极参加市场竞争，依法对外经营。负责开展经营科范围内的质量职责工作，做好质量体系文件归口管理程序的执行实施工作。负责组织编制分公司年度经营计划。收集市场信息，建立工程信息网络，积极参与对外投（议）标，做好分公司投标书编制的相关工作，对招（投）标文件进行评审，并做好相关质量记录。组织、协调合同评审活动，建立工程合同台帐。合同执行过程中，若合同修改时，应重新进行合同评审，并及时传达到相关部门。负责会同项目部有关部门对工程分承包方（外包队伍）进行综合评价（必要时可请总公司领导及相关部门参加），建立合格分承包方档案。对已审查的工程分承包方进行定期考核与评定。负责劳务分包方及劳务分包合同的审批确认，参与选择和评价劳务分承包方。对已审查的劳务分包方进行定期考核与评定。严格履行对分包工程、劳务分包等的管理规定，规范操作过程，协助工程科做好计量支付工作。分公司财物科岗位职责在分公司经理和总公司有关部门的领导下，全面组织和管理分公司财务工作，负责分公司大宗材料和各类地材的采购、调拨、贮存等的管理。按照统一领导、分级管理、全面系统、切实可行的原则制定分公司财务、材料管理制度并督促实施。组织和开展经济活动分析，及时、准确、真实地提供财务信息供分公司及公司领导参考，如实向职代会报告年度财务状况。负责编制分公司的年度财务收支计划，并组织实施、督促考核检查计划的执行、完成情况。实施会计核算和财务管理，组织和汇编财务报表，并及时上报有关部门。加强财务监督，对经济活动和经济业务的合法性、合理性进行全过程的监督。经常性地对财会人员的工作进行检查、考核，发现问题及时处理。5、组织和实施会计电算化，严格操作规程，严格管理制度。6、负责资金的结算和调度安排，确保资金的合理流动；参与经营管理决策，及时办理各类保函。加强与上级主管部门、财政、工商、金融等单位的联系，密切相互间的关系，加强相互间的协作。7、熟悉ISO9001：2014质量体系标准，掌握主管和协管的质量体系过程职责，根据质量体系文件要求加强对物资采购、合格分承包方评定和选择、顾客财产保护等程序的控制。分公司综合科岗位职责1、主持部门全面工作，对分公司领导负责。2、负责分公司各职能部门规章制度建立的组织协调工作。3、认真学习党的路线、方针、政策和国家法律、法规。经常组织和参与调查研究，抓好信息工作，为领导决策和指导工作提供可靠的依据。4、组织全科工作人员经常开展理论学习，积极参与政务，认真办事务，热心搞服务。5、对质量记录、职责、权限和沟通等职责负协管责任。6、7、做好各种会议的组织准备和催办落实工作。8、组织起草、审核各种文稿，