班组建设演讲稿

Word第第页班组建设演讲稿班组建设演讲稿1

友爱的老师、同学们：

大家好！

大家都知道经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，需要大批的优秀人才组成各种层次的团体分工合作、共同努力。作为企业的一个小团体，我们基层小班组的作用不言而喻，由于只有我们班组健康进展了，整个企业才能健康地进展。而班组的健康进展则与班组长的素养息息相关。那么何为班组长的素养呢?--大的方面来讲是班组长在工作中的领导力量、协调力量和决策力量的表达，小的方面来讲则是一些小详情，如你在班组中的声威有多高，你一天的工作是怎样支配的，你班组有什么打算，进展方向是什么等等。

那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应当要从以下几个方面做起：

首先，你应当留意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起共享劳动的欢乐，以此来调动员工的工作主动性。相反，假如班组长一个班背着手，指挥这指挥那，很简单与员工产生隔阂--至少员工会认为你很清高。所以班组长首先要确立这样一个观点：我首先是一个员工，然后才是一名基层班组长。

其次，不要把自己的心情带到工作中去。

人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不开心的时候，我们生活在快速进展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的心情带到工作中，由于这样会影响到整个班组的心情，所以我们要调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中遇到难题，也要耐烦去解决。

第三，要公正、公开、公正地处理问题。

管理就像一张无形的网。假如班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，工作要透亮化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人公平，不搞特别化。

第四，要提高自身素养，就要善待每一位员工。

一个班组长的管理水平，归根究竟是个人的修养问题。有时，一句话可以影响整个班组。有的班长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批判比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。另外班组长要言而有信，对自己的行为负责。假如违反诺言，你的威信就会下降--由于你是一个言而无信的人。作为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及全部工序的工作重点，并不断去学习新学问，只有这样才能得到组员的敬重。

第五，要细化工作，保证思路清楚，假如有一些每天必需要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，支配工作时条理清楚、思路明确，对领导下达的任务能够准时的不折不扣的完成。

第六，要确保班组目标简明可行。

制定一个班组的打算目标很重要。如：我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身损害等等打算目标，要做到透亮化、简洁化，大家看了一目了然，都知道目标，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做。

当然，提高班组长自身的力量也不是一天两天的事，它是点滴和详情的日积月累，才渐渐形成的。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由很多详情打造而来，因此，把握住工作中的每个详情，才算把握住了一个班组的灵魂。

班组建设演讲稿2

敬重的各位评委、各位同事们：

大家下午好！今日我演讲的题目是：浅谈化工检修班组建设

1、加强班组平安学习，提高班组“平安力”

化工检修的突发性、准时性、冗杂性，以及检修涉及面广的性质，确定该岗位的平安风险随时存在，同时相比化工操作而言化工检修的平安风险较大。所以我们必需始终要有“平安第一、预防为主”的平安理念。不能由于工作的准时性、单调性、重复性，就忽视了平安，导致事故消失，从而给公司及经理部造成不良影响，也给自己和家人带来苦痛。三胺经理部过去的几起事故来看，都直接或间接与检修工有关，回头分析事故发生的缘由，我们确实在工作中没有做到位，所以要求我们必需仔细学习和遵守公司各项平安规程，工作中相互监督，真正做到“平安检修、文明检修。

2、加强班组业务学习，提高班组检“战斗力”

工作中只有责任心是不够的，还要娴熟把握检修技能，提高检修水平，才能在工作中得心应手，遇到事情才能更快、更好的处理，把设备平安隐患准时毁灭在萌芽状态。首先起好班长带头作用，从自身做起，严格要求自己多学习、多提高；其次多培育新人，在设备检修上涉及到技术性的要毫无保存的向班组成员讲解，共同提高大家的检修水平。最终真正做好“传、帮、带”工作，三胺检修班人员在最近几年虽然相对稳定，但是在检修水平上还是参差不齐，在业务学习上主动性不高，在以后的班组活动中要发挥大家的能动性和主动性，共同提高班组的整体检修水平。

3、开展班组活动，增添班组“分散力”

一个班组没有分散力、没有集体荣誉感是搞不好工作的，如何团结大家搞好工作，从我当班长几年的工作感受如下：首先服务大局，承上启下，搞好班组工作。其次：工作在前，苦累不计，名利让人；最终：多开展活动，特殊是如今始终开展的生日祝愿班组活动，班组成员生日时，大家在一起共同祝愿，增加彼此的感情，一句话消退工作上的不理解，一杯酒化解了工作的小冲突。同时在生活、工作上提倡大家相互关心，相互支持，让班组成员感受到班组的暖和和身在三胺检修班这个集体的骄傲感！

班组工作靠大家献计献策，靠大家共同努力，不是一个班长就能搞好的，在过去的工作中自己还有许多地方不够的，今日是抱着一个学习的心来学习其他班组的先进阅历与创新的管理方法。今后还要多加强自己各方面的学习，大胆管理，真正起到一个好的桥梁作用，架起车间与员工的沟通之桥，和谐之桥、团结之桥。

感谢大家！

班组建设演讲稿3

各位领导、各位事业伙伴：大家好！

我是公司--车间--班班长--。今年上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，超额完成了上半年的生产经营打算，6、7月份的产量连创历史新高，8月份首次实现了装置平安、稳定、满负荷连续运行100天。公司领导班子在抓生产管理的同时，加大了基础管理力度，以班组建设为抓手，通过劳动竞赛、合理化建议、绩效考核、文化建设、tpm管理等工作的'深化开展，有力的促进了公司生产经营活动和基础管理水平的提升，特殊是“日考核”制度的建立和有效推行，使基层班组的整体管理水平上了一个新台阶。下面，我从这些基础工作的开展给我班组带来的改变向大家汇报共享。

一、建立完善班组考核细则。

依据公司下发的班组考核细则内容〔共8大项28小项〕，结合班组日常工作的实际状况，我们又细化增加了43小项内容，并组织员工对考核细则进行学习和了解。这些考核内容涵盖了员工在8小时内的工作项目和必需遵守的相关制度，同时制定了每天的工作流程，让每位员工都知道在哪个时间段应当做什么，怎么做。通过这些细则的实施，来告知和规范员工的行为，让员工知道每天工作的内容和应当遵守

的制度，没有做到或未完成都要按细则的相应内容来进行分数考核，每天进行公布，做到公正、公正、公开。

二、明确职责分工，做到责权利相结合。

在日常的班组工作中，我将班委会、班组台账、班组卫生等工作都进行了细致的分工，把日常的工作落实到班组的每位员工身上。比方班委会，我从三大员延长到八大员，结合员工的性格和特长，分为班组平安员、工会小组长、生活委员、考勤员、档案管理员、培训专员、宣扬委员、工具管理员。每人负责一块工作，全员参加班组建设，对干的好的，提出表扬，干的不好的提出批判，并落实到日考核当中去，好的进行加分，不好的进行扣分，真正做到责权利相结合。

三、加强tpm管理，保证仪表设备平安稳定运行。

在全员设备维护方面，我们的做法是：1.提高巡检质量。在巡检过程中，首先要去掌握室与工艺人员进行沟通、询问在线仪表运行是否正常，观看重要仪表的运行曲线，在第一时间内了解仪表运行的状态，对工艺提出的和显示不正常的仪表要准时的进行处理；其次，对在巡检过程中发觉的仪表跑、冒、滴、漏等现象，准时进行处理，无法处理的，要挂漏牌，并告知工艺。最终，规定每星期对所管辖的仪表进行卫生清扫。2.对重要设备上的仪表包机到人。在巡检过程中，对重要的设备上的仪表要进行重点的检查与确认，假如消失因仪表造成的设备停运，要追查包机责任人，并依据详细情

况对责任人进行考核；3.建立仪表档案。对所管辖的仪表一一登记在案，内容包括仪表检修的时间、更换的时间、校验的内容等。

四、加强班组专业学问学习，提升员工力量。

如何调动班组员工的学习热忱，把学习养成一种习惯

呢？首先我认为自己要加强专业学习，要抢先垂范，来带动班组的学习热忱。另外在此基础上，把学习与考试和考核挂钩来推动班组学习。如何做呢？首先建立了题库，每日一题活动从20xx年4月份开头到如今，始终在坚持着，共600多道题；再有，公司从去年开头绽开了三标一流程的活动，从去年的制标到今年的对标再到明年的达标，用三年的时间完成公司的建标工作。在今年的对标过程中，我结合车间技术标准、管理标准、工作标准的条例，并把平安与仪表专业学问三方面的内容，编写了三标一流程学问题库，收集习题大约1100多道题。最终，班组又从网上购置了仪表专业书籍来丰富题库。有了题库，如何考核呢？详细做法是：1.每个礼拜五对每日一题的内容对班组员工进行提问。2.每月月末组织一次考试，内容都来自于题库。3.现场进行实际操作。对考试不及格者纳入到日考核当中去。通过这些方法的实施来鼓舞和鞭策员工自主学习，营造深厚的学习气氛。

五、加强团队建设，大力提倡和培育员工团结协作的精神。

只有团结，工作才能形成合力。平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事，所以要拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议 ，虚心真诚地听取员工看法，兼听则明，偏听则暗，做好领导和员工、员工和员工之间的协调人，多和大家交心，交伴侣，一碗水端平，努力营造一个互相信任、互相关心、互相理解的人际关系和和谐的工作环境，一个既有民主又有集中，又有个人心情舒服的工作气氛。

当然，我们班组还有许多缺乏的地方需要持续去改良和完善。通过抓班组建设，我的体会是：从身边的每一件小事做起，从一点一滴做起，只有小事做好了，才能使班组的各项基础工作水平不断得到提升，为公司年度生产经营打算的完成做出我们应有的奉献。

班组建设演讲稿4

各位领导、评委、班组长们：

下午好

我叫，来自掘进区，现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长互相沟通的机会，今日我演讲的题目是《发挥言传身教作用--支撑班组建设一片蓝天》；由于水平有限，难免有不到之处，请与批判指正。

班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣扬、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一行，一举一动，沟通力量，责任心，理睬落实上级意图的力量等都深刻影响了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。“基础不牢，地动山摇”。打好班组基础，更先要打好班组长素养基础。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设成进步步。假如说：言传是开启班组人心的钥匙，兴奋精神的起发器；身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。

首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有冗杂性〔工作范围小、工作多〕，多变性〔条件多变，生产环节的多变〕，整体性〔每个工序、各个环节组成了一个整体〕，井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思想，思想活跃；人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转？这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作支配，形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传到达每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会，平常见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更简单接受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深化，平安提示更微小，工作支配再细化，切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么，不该做什么；该怎么做，不该怎么做，矿上文件精神工作支配与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到分散，工作就能得到顺当开展。07年9月份依据矿支配，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统冗杂〔“里段6部绞车、中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼〕。进点后很多职工，个别生产骨干、班长都有畏难心情，工作主动性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性，不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，“大河无水小河干，锅里没有碗里也不会有”，矿领导信任我们班组、信任我们能完成这个艰难任务，我们决不辜负领导的信任。另一方面，主动找班组长、生产骨干谈心，客服畏难心情，树立班组“主心骨”，将班组主要成员的心分散起来，力往一处使。对个别牢骚大的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到家中，从个人得失谈到集体得失，最终把矿、区形式、工作支配传到达到，实现班组成员意图理解到位，思想转变到位，行动落实到位。很快职工面貌发生转变，很多职工纷纷献计献策，出点子，想方法，主动提出好的合理化建议，关心班组走出逆境。最终风巷实现了提前5天贯穿，圆满完成进尺、进架路线整治、协作支架安装任务，确保了矿正常接替。煤矿常说一句话:“只有落后的干部，没有落后的职工”，只有把道理讲明白，工作到位了，职工没有不理解、想不通的，也就没有克服不了的困难。

下山，风巷几处出水软底，风巷起伏大，绞车多。为保证支架运进，平安进架，我每天跟早班，连中班，推着模拟支架1米巷道1米试，对每个道钉，道木、道拉丝、铁道木都仔细认真检查，验证施工质量；同时，原有道岔均为简易道岔，过支架更是难度大，易扒掉道，我和生产骨干、钉道工反复讨论试验加固方法；并把加固措施画在黑板上，向全体职工贯彻，催促落实。进架整治15天，我吃住在单位，没回过一次家，准时解决了施工中遇到的难题。正是我的身教作用，使全队人员都能在施工中注意质量，都在本岗位上负责，保证了轨道质量，实现了69架支架无一掉道、歪架、扒道掉，确保平安运架安装。

多年来，我自觉把评先、中高级工、中高级技师、疗养等让给班长，班长让给生产骨干和表现突出职工，工作中班组长都能顾大局、识大体，脏活、累活、困难活争着干，使全队形成了风气正、人心齐、重平安、讲质量、抓进度和谐的班组风气，班组工作得到职工广泛支持，实现了抓平安-促质量，提质量-不误生产的良性循环。除完成矿进尺目标外，还相继制造车皮出货、2.6×2.8断面连续4个月单进250m以上，打破矿72煤单进记录；我采纳的炮掘煤巷一次成巷快速进尺法、工字钢抬棚施工口诀、巷道永久中腰线画法、架棚巷道高质量施工标准等在全矿掘进区队推广；胜利推广四采区72煤全u支护新技术，较好解决我矿多年制约72煤支护难题，提高了单进水平；先后创建了10风巷、32轨道巷、机巷、风巷、2风巷、4风巷、66轨道巷等多条精装巷道；等矿到我班组施工头，参观学习。并受到原省平安监察局的确定。在我的言传身教影响下，我队2个班长中，1

人走上工长岗位，3人现任队长，5人现任副队长。在今后的工作中，我肯定根据思路，工作上学习白国周，为集团公司班组建设奉献自己的力气。

感谢﹗

班组建设演讲稿5

敬重的各位领导、各位同事：

上午好！为贯彻落实公司“全面加强班组建设”的工作要求，根据公司的统一支配和周密部署，公司狠抓管理、注意落实，通过抓基层、抓基础、抓基本功建设，规范班组日常管理，不断夯实平安生产基础。

为做到全面提升班组的管理水平，我们决心做好以下几方面的工作：

一．提高熟悉，充分理解班组建设工作的重要意义班组是企业中最具。

是企业进展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作已经成为企业管理工作中不行或缺的重要组成部分。

各级平安目标的实现，班组是最直接的执行者，平安生产工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上。

当前，班组管理水平参差不齐，特殊是综