300吨白厂丝加工扩建项目可行性策划书可行性研报告

PAGEPAGE55九江市德安县300吨白厂丝加工扩建项目可行性研究报告项目单位：德安县贝伦特丝绸有限公司项目建设地点：德安县宝塔工业园东区可研报告编制时间：目录第一章总论……………41.1项目单位基本情况……………41.2项目基本情况…………………61.3可行性研究报告编制依据……101.4综合评价………10第二章背景及必要性………………132.1项目区社会经济状况…………132.2相关产业发展现状……………132.3项目建设地必要性……………15第三章项目选址与建设条件………193.1建设地点选择…………………193.2建设条件………19第四章市场分析与销售方案………224.1市场分析………224.2营销策略、方案、模式………254.3市场风险分析…………………25第五章建设方案……………………265.1产品方案和建设规模…………265.2建设规划和布局………………275.3建设标准和产品标准…………275.4技术（工艺）方案……………285.5设备选型方案…………………305.6主体工程方案…………………305.7辅助工程及其它工程方案……315.8实施进度安排…………………31第六章环境保护及节能减排措施…………………336.1环境影响………336.2节能减排措施…………………336.3环保部门意见…………………34第七章项目组织与管理……………357.1组织机构与职能划分…………357.2劳动定员………357.3管理措施………367.4技术培训………387.5劳动安全、卫生与消防………39第八章投资估算与资金来源………418.1投资估算依据…………………418.2投资估算………418.3资金来源………428.4财政资金地使用范围…………42第九章财务评价……………………439.1财务评价依据…………………439.2营业收入、营业税金和附加估算……………439.3总成本及经营成本估算………449.4财务效益分析…………………459.5不确定性分析…………………469.6财务评价结论…………………48第十章社会效益分析………………4910.1对当地主导产业发展和产业结构调整地影响………………4910.2与农户地利益联结机制………4910.3带动农户及农民增收效果分析………………50总论1.1项目单位基本情况1.1.1概况项目单位法定名称：德安贝伦特丝绸有限公司企业性质：私营企业股东构成：王玉兴、周仿英、朱晓敏和朱炳坤分别持有公司54.12%、0.88%、16%、29%地股份.发展历程：2005年1月-,王玉兴投资创办德安县桑蚕丝业发展有限公司.2006年3月-,王玉兴在在县宝塔工业园东区购置工业用地40亩-,筹建德安县桑蚕丝业发展有限公司缫丝厂.2007年1月-,为发展德安桑蚕产业-,做强做大缫丝企业-,王玉兴增资扩股-,将德安县桑蚕丝业发展有限公司变更为德安县贝伦特丝绸有限公司-,注册资本500万元.主营业务：桑茧加工及销售主导产品：白厂丝、桑蚕丝绵被、蚕蛹.人员结构：员工总数168人.其中-,管理5人、行政2人、财务2人、销售3人、技术18人、生产138人；大专或本科3人、高中或中专27人、初中或技校以下138人.获得地主要业绩、荣誉：公司在生产经营过程中-,秉承“顾客至上-,锐意进取”地经营理念和“尽善尽美-,精益求精”地质量方针-,发扬“开拓创新-,追求卓越”地企业精神-,为海内外客户提供了大量地优质产品.2008年1月-,公司被九江市产业化经营领导小组认定为农业产业化经营市级龙头企业.2008年3月-,公司在农村合作银行信用等级评定中被评为AAA级.2010年9月-,公司被江西省产业化经营领导小组认定为农业产业化经营省级龙头企业.1.1.2财务状况2008年度公司资产总额2343万元-,其中固定资产净值871万元-,流动资产1278万元-,负债总额703万元-,所有者权益1640万元-,实收资本500万元-,营业收入966万元-,交纳税金35万元-,净利润67万元-,净资产收益率8.08%-,资产负债率30.01%.2009年度公司资产总额3965万元-,其中固定资产净值1141万元-,流动资产2648万元-,负债总额1861万元-,所有者权益2103万元-,实收资本500万元-,营业收入4448万元-,交纳税金169万元-,净利润463万元-,净资产收益率24.76%-,资产负债率46.95%.1.1.3法人代表基本情况公司法人代表：王玉兴-,男-,49岁-,大专学历.主要业绩：投资办厂-,盈利创业.主要业绩如下：1994年-,随着改革开放地深入-,他抓住机遇-,下海经商.1996年-,年创利税10多万元.1997年-,来到广西壮族自治区上林县民族缫丝厂租赁经营-,年创利税80万元.2000年-,收购江西武宁县缫丝厂成立了江西凯利丝业有限责任公司,年完成工业产值5000余万元-,年创利税100多万元.2005年-,在德安县投资创办了德安县桑蚕丝业发展有限公司.2006年-,在在县宝塔工业园东区购置工业用地40亩-,筹建德安县桑蚕丝业发展有限公司缫丝厂.2007年-,增资扩股-,将德安县桑蚕丝业发展有限公司变更为德安县贝伦特丝绸有限公司-,兴建缫丝厂.2009年-,公司通过ISO9001-2008国际质量管理体系认证.在德安县发展期间-,他始终坚持“质量第一-,诚信为本”地原则-,诚信经商-,合法经营,不但没有拖欠职工工资和税款现象,反而多次被有关部门评为优秀外商投资企业家.主要社会兼职：德安县工商联浙江商会副会长.有无破产、银行欠资或其他需要说明地有关社会形象和诚信问题：王玉兴在德安县经营期间-,无破产、银行欠资及其他有损社会形象和诚信地问题.不仅如此-,在他地主持下-,公司还通过了中贸远大诚信通认证.企业信誉深受好评.1.2项目基本情况1.2.1项目名称、建设性质及建设地点项目名称:300吨白厂丝加工扩建项目建设性质:扩建建设地点:江西德安县宝塔工业园东区.1.2.2产品方案及规模产品方案：以主要用来制作真丝绸及服饰产品且具有高附加值地白厂丝作为企业主要加工产品.建设规模：总建筑面积2200平方米.其中-,主体工程2000平米-,附属工程200平米.购置自动缫丝机2组800绪及配套设备.扩建优质高产稳产蚕桑基地5000亩.1.2.3品种、技术、设备方案主要品种：白厂丝、桑蚕丝绵被、蚕蛹技术来源：自有技术-,关键技术水平为国内先进设备方案：主要设备清单如下：设备名称数量规格型号供应厂家自动缫丝机2组FY2008型杭州纺织机械有限公司复摇机2组D113A型广东佛山纺织机械厂丝棉机2台

德清金博五金加工厂送茧装置2条湖州丝绸机械厂煮茧机1组FY201V型杭州纺织机械有限公司真空泵1台JZJ2S600-2.2.1淄博红日真空设备厂压茧机1套淄博红日真空设备厂复摇小篗800个广东佛山纺织机械厂打包机1台DBJ—95型海宁永兴丝业机械厂发电机组1组W200-4-S型泰兴黎明发电机设备厂水膜除尘装置1套南昌榕昌环保科技有限公司1.2.4土建工程主要建筑物、构筑物名称类型工程量生产厂房钢架混合结构2000配电房砖混结构50平方米污处车间砖混结构150平方米1.2.5建设期限项目建设期限自2010年11月至2012年6月止-,计划用时20个月-,各阶段目标与任务安排如下：第一阶段（2010/11-12）：前期准备工作-,完成可研报告编写、项目规划设计等工作任务.第二阶段（2011/1-6）：筹措资金-,土建主体工程施工-,完成生产厂房建设、基地面积和桑农培训等工作任务.第三阶段（2011/7-12）：土建辅助工程施工-,完成水管铺设、配电房、污处车间、水泥路面硬化、厂区绿化等建设任务.第四阶段（2012/1-4）：设备选购、安装与调试.完成加工生产线和环保设备安装调试及员工招聘培训等工作任务.第五阶段（2012/5-6）：试生产.根据生产实际调整工艺、技术参数-,分析、整理数据和资料-,进行项目总结和验收.1.2.6投资结构及资金来源投资结构:项目总投资为1000万元.其中固定资产投资400万元-,建设期利息60万元-,流动资金540万元.在固定资产投资总额中-,建筑工程150万元-,设备购置及安装200万元-,桑蚕种养基地建设投资50万元.资金来源：项目需投资1000万元.其中：申请中央财政补助资金150万元.地方财政配套资金30万元-,企业自筹资金420万元-,银行贷款400万元.1.2.7经济效益:项目建成后-,年加工干茧能力可达1020吨-,年产白厂丝300吨、蚕蛹360吨、副产品270吨-,实现销售收入10290万元-,上缴税金390万元.财务内部收益率为16.8%-,财务净现值为2731万元-,投资回收期为3年.社会效益：项目所在地原以种植水稻、棉花、蔬油菜等传统农作物为主-,产业结构单调-,经营方式传统-,劳动生产率低-,经济效益差.项目建成后-,产业结构将由原来地“二指禅”转变为“三足鼎”-,形成粮、棉、桑三分天下各有其一地产业格局；经营方式将由传统数量型向质量型转变-,经济增长方式将由粗放型向集约型转变.项目地实施-,对发展区域主导产业-,推进农业和农村经济结构调整将产生重要影响-,对农民增收、农业增效-,实现农民生活“奔小康”将起到积极地促进作用.项目单位采用“公司+合作社+农户”地经营模式-,与基地合作社签订1.5万亩种养收合同-,建立利益联结机制-,可带动3000余户农民养蚕致富-,户年均纯收入可增加9000元.另外-,项目建成后还可增加80个就业岗位,能有效缓解下岗职工、返乡农民工地就业压力.1.3可行性研究报告编制依据（1）国家农业综合开发办公室《2011年国家农业综合开发产业化经营项目申报指南》（国农办[2010]186号）（2）《国家农业综合开发产业化经营财政补助项目龙头企业可行性研究报告编写参考提纲》（国农办[2010]188号）（3）农业部关于印发《农产品加工业“十一五”发展规划》地通知（农企发[2006]7号）（4）《特色农产品区域布局规划（2006－2015年）》（农业部2007年（5）江西省人民政府办公厅转发国务院办公厅关于促进农产品加工业发展意见地通知（6）《德安县国民经济和社会发展“十一五”发展规划纲要》.（7）项目建设单位提供地有关资料.1.4综合评价项目建设地必要性：项目建设是贯彻落实国家产业政策和行业、区域发展规划要求-,顺应“东桑西移”形势地重要举措；是解决蚕茧产加失衡问题-,完善农业产业链-,提高蚕丝供应量地必然选择；是推动当地产业结构调整-,促进农业增效、农民增收地有效手段；是节能减排、建设可持续发展体系和资源节约型、环境友好型社会地迫切要求；是解决企业自身存在问题地根本途径.项目建设地可行性：该项目建设从技术方面来看-,技术路线成熟-,工艺装备先进-,建设标准符合要求.从经济方面来看-,投资结构合理-,资金来源有保障-,投资收益率高-,投资回收期短-,经济效益好.从环境方面来看-,自然资源丰富-,社会环境优良-,环保措施得当-,“三废”排放达标.从市场方面来看-,供求关系结构优化-,销售价格动中趋稳-,市场需求旺盛-,市场前景广阔.项目风险评估：项目建设地风险因素主要是宏观经济风险、产业风险、市场风险以及资源风险.就宏观经济风险而言-,我国经受了2008年国际金融危机地严重考验-,在未来地5-10年内一般不会出现经济萎缩和通货膨胀地可能-,所以风险不大.就产业风险来说-,茧丝绸行业兼具经济、社会、生态效益-,符合节约资源和保护环境地基本国策-,在建设可持续发展地国民经济体系和资源节约型、环境友好型社会地进程中-,大有可为-,发展前景广阔.因此产业风险较小.对市场风险来说-,项目单位实行统包统销经营方式-,利益分配虽然不多-,但也没有什么风险.对资源风险而言-,假如桑蚕种养面积有1.5万亩-,鲜茧年产量可达2250吨-,而项目生产线年设计加工能力为干茧1020吨、鲜茧3060吨-,当地原料可满足企业73.5%地生产需求量.因此资源风险也较小.项目带动作用：桑蚕产业不仅是生态产业-,更是劳动密集性产业-,带动能力尤为强劲.本项目建成后-,将着力引进丝绸织造企业-,拉长桑—蚕—丝—绸产业链-,并采取有效措施增加白厂丝地需求量-,促使项目所在地如期实现3万亩地桑蚕种养目标.这一目标地实现将带动6000余农民参与桑蚕产业化经营-,带动248人直接就业-,三足鼎立格局随即形成.制约因素及解决方案：本项目建设存在地制约因素主要是蚕贱伤农.受2006年年丝价暴跌后过低茧价地打压-,严重挫伤了蚕农地积极性.蚕农弃桑弃管少养-,甚至砍桑种棉-,从而导致了前两年蚕茧难收、今年茧、丝价暴涨地动荡局面.解决这个问题地方案-,一是加强科技服务-,努力提高蚕茧地产品质量；二是继续扩大企业生产规模-,延伸丝—绸产业链；三是与桑蚕专业合作社签订最低保护价养收合同-,建立利益联结机制-,使农户尝到蚕贱不愁卖、茧贵好赚钱地甜头-,以提高农户从事桑蚕业生产地积极性.结论：该项目地提出符合国家地产业政策-,也符合当地产业地发展规划-,在政策方面可行；项目技术方案科学合理-,工艺装备先进适用-,在技术方面可行；项目投资风险小收益率高-,经济效益好-,在经济方面可行；项目投资环境好-,环保要求达标-,在环境方面可行；项目市场前景广阔-,发展空间大-,在市场方面可行.项目带动能力强-,辐射农户多-,既能促进桑蚕种养业地发展-,又能形成“公司+合作社+农户”地农业产业化发展地良性格局-,这对发展区域主导产业-,推进农业和农村经济结构调整-,提高农业生产组织化程度和农业产业化经营水平-,促进农民增收、农业增效具有重要地现实意义.项目建设既有必要性-,又具可行性.建议：给予该项目批准立项.项目单位将保质保量按时完成任务.第二章

背景及必要性2.1项目区社会经济状况德安县位于赣北-,庐山脚下-,鄱阳湖之滨.幅员面积863平方公里-,其中山地面积98.6万亩、耕地面积11.4万亩.全县下辖15个乡（镇、场）-,82个行政村-,总人口16.4万（农业人口11.1万）.2009年-,德安县非公有制经济增长迅速-,全县57家规模以上工业企业实现工业增加值15.9亿元-,实现工业总产值56.1亿元、主营业务收入54.8亿元、创税收1.4亿元-,占全县财政总收入地44.3%；全县一二三产业结构比例为11.6:62.8:25.6；全县GDP完成27.4亿元-,增长15.3%-,财政总收入达到3.16亿元-,增长35.1%-,其中地方财政收入2.06亿元-,增长34.1%-,全年农民人均纯收入5034元-,同比增长10.4%-,在岗职工平均工资18121元-,同比增长16.7%.经济发展水平明显提升.2.2相关产业发展现状蚕茧加工地相关产业是上游地桑蚕种养业和下游地丝制品织造业.桑蚕种养业地发展现状：2005年以前-,德安县农业产业主要以棉花和水稻为主-,其中棉花6万亩、水稻5万亩-,蔬菜等其它农作物1万亩左右-,有部分零星桑树.2005年1月-,通过招商引进浙江桐乡市凯迪丝业有限公司投资德安-,创办了德安县桑蚕丝业发展有限公司（2007年变更为德安县贝伦特丝绸有限公司）.2005年3月-,县政府及农业部门调整农村工作思路-,作出决策-,大力发展桑蚕种养业.在政府部门地支持和配合下-,丝业公司建立蚕桑种养基地3000亩-,并采取“公司+合作社+农户-,贸工农一体化”地模式-,开展桑蚕产业化经营.2006年全县蚕桑种养面积发展到4500亩.为加快蚕桑业发展步伐-,县政府又及时出台优惠扶持政策-,补助农民蚕苗款每亩60元-,连片50亩以上蚕苗款不足部分一律由乡镇奖励；补助大棚养蚕-,竹木结构每座补助200元或每亩600元-,钢管和水泥结构每座补助300元或每亩900元.2007年至2010年-,全县水稻和蔬菜等其它作物种植面积基本维持原状-,棉花减至5万亩-,蚕桑面积扩大到了1万亩-,主要分布在磨溪乡4000亩、高塘乡2000亩、车桥镇1500亩、丰林镇1500亩、聂桥镇1000亩.全县蚕茧总产量达1500吨.丝制品织造业发展现状：本世纪初中国加入WTO后-,对外贸易限制减少-,出口进展加快.2005年底生丝曾疯涨到每吨35万元.可到了2006年6月生丝价格却一路暴跌-,泻至每吨22万元-,暴涨暴跌对丝绸品出口造成了严重影响.随后遇到2008年国际金融危机和南方冰冻雪灾、西南大旱灾等自然灾害-,致使丝绸业出口一直不振-,且逐年递减-,需求减少.也有业内人士认为最主要地还是2006年丝价暴跌后过低茧价地严重打压-,茧贱伤农大大打击了蚕农地积极性-,使得蚕农弃桑弃管-,收缩桑园规模-,减少了蚕养量.然而-,就在蚕茧供应量减少地同时-,丝绸制品销售却在逐渐回暖.今年上半年-,虽然金融危机潮尚未完全消退-,但丝绸制品织造业却已呈现出强劲地复苏景象-,丝绸出口量价齐升-,同比分别增长一至两成左右.内销方面特别是家纺用丝更是大幅增长.“条条蚕丝被-,飞入百姓家.茧子不愁卖-,桑树不烦砍.”家纺消耗茧丝几乎接近总产量地1/5.2.3项目建设地必要性从产业政策及行业、区域发展规划来看-,我国茧丝类特色纤维在世界占有重要地地位-,蚕茧和丝产量均占世界生产总量80%左右-,是主导世界茧丝价格走势地茧丝绸原料大国.同时-,我国茧丝类特色纤维在国际市场上具有较强地质量和价格竞争优势-,是我国极为重要地出口创汇产品.国家农业部编制地《特色农产品区域布局规划（2006－2015年）》指出-,蚕茧生产地主攻方向是调整布局-,蚕桑“西进”.优势区域（含江西）要强化基础设施建设-,推行标准化生产-,建设优质高产稳产蚕桑基地.为顺应国家“东桑西移”布局规划-,我省产业发展规划将我县列为发展桑蚕业地优势区域-,我县成为江西桑蚕产业发展地重点基地之一.而区域产业地发展离不开龙头企业地壮大.本公司作为德安县境内唯一一家桑蚕业龙头企业-,进一步扩大蚕茧加工规模-,扩建优质高产稳产蚕桑基地-,大力推进白厂丝加工扩建项目建设势在必行.从完善农业产业链条来看-,蚕茧加工产业链地构成为：公司所在地地桑蚕种养业生产蚕茧→蚕茧加工生产蚕丝→织造业生产丝制品.2010年全县蚕桑面积为1万亩-,随着“东桑西移”步伐地加快-,预计至2013年-,蚕桑面积将达2万亩-,全年鲜茧总产量可达3000吨.而于2007年更名成立地德安县贝伦特丝绸有限公司-,其年加工能力仅有2040吨-,蚕茧年产量逐步增长与蚕茧加工能力不足地矛盾日益突出.另外-,由于受2006年丝价暴跌后过低茧价地严重影响-,蚕农砍桑改种-,收缩桑园规模-,大大减少了蚕养量-,致使今年上半年蚕丝供不应求.为均衡蚕茧产加差异-,完善农业产业链-,提高蚕丝供应量-,大力实施白厂丝加工扩建项目是本公司地必然选择.从结构调整及农民增收来看-,一方面-,为顺应茧丝绸行业发展形势-,承接商务部“东桑西移”工程-,德安县“十二五”经济发展规划意向性表明-,在十二五期间-,将桑蚕种养面积发展到3万亩-,实现粮棉桑三分天下各有其一地产业格局.另一方面-,发展桑蚕种养业对促进农业增效、农民增收具有重要作用.目前-,蚕茧地正常价位在每公斤28元左右-,养蚕亩产量约为150公斤-,桑蚕种养亩产值为4200元-,剔除亩生产成本400元-,养蚕每亩纯收入为3800元.而粮棉等传统农业生产-,亩纯收入不足2000元-,桑蚕种养比粮棉种植每亩多增加1800元纯收入.产业结构调整后-,全县桑蚕面积若能达到3万亩-,那么全县农业可增效5400万元；农民种桑养蚕每户按5亩计算-,年可增收9000元.经济效益非常可观.由此可见-,白厂丝加工扩建项目建设是推动当地产业结构调整-,促进农民增收、农业增效地有效手段.从节能减排来看-,我国“十一五”规划纲要提出-,“十一五”期间国内生产总值能源消耗降低20％、单位工业增加值用水量降低30%、单位主要污染物排放总量减少10％.本公司作为社会一份子-,注重节能减排是应尽之职.节能减排地措施很多.首先-,采购原料应从本地着眼-,因为采购本地地原料不仅能减少运输成本-,而且还能减少在原料运输过程中产生地二氧化碳.有关资料显示-,我国汽车释放地二氧化碳48%来自运送非本地原料（产品）地车辆.其次-,尽量做到不要让本地地原料运往外地-,理由同上.第三-,推广应用水膜除尘、废水循环利用等新技术-,实施废水资源化、“零排放”等工程-,促进节能减排-,改善生态环境.第四-,不过度包装-,这表示在包装过程中-,降低了能耗-,减少了送往垃圾填埋地地垃圾-,也减少下游客户地经济负担.从可持续发展来看-,我国“十一五”规划纲要提出-,落实节约资源和保护环境基本国策-,建设低投入、高产出-,低消耗、少排放-,能循环、可持续地国民经济体系和资源节约型、环境友好型社会-,在重大决策中要特别注重区域地可持续发展.而区域可持续发展地核心是经济增长点-,增长点也叫增长极-,是指某些特定地产业部门或地区在经济增长中起着特殊作用和占据支撑区域地重要作用.首先-,其规模应相对地大-,才能产生充分地直接效应和间接效应；其次-,应是增长最快地产业和地区；第三-,应同其他产业部门之间具有高强度地投入产出关系-,极具传递分散增长效应之功能；第四-,它应是创新型“朝阳”产业或企业.桑蚕产业既是劳动密集性产业-,又是地方经济增长较快地产业-,同相关产业之间具有高强度地投入产出关系-,其增长效应能够较快被传递分散.因此-,桑蚕业是支撑区域可持续发展地“朝阳”产业-,但规模必须要大-,规模小了不能产生充分地直接效应和间接效.综上所述-,扩大蚕茧加工规模-,扩建优质高产蚕桑基地-,实施白厂丝加工扩建项目是节能减排、建设可持续发展地国民经济体系和资源节约型、环境友好型社会地迫切需要.从解决企业自身存在地问题来看-,纺织工业“十一五”发展纲要和商务部印发地《茧丝绸行业“十一五”发展纲要》提出：到“十一五”末-,行业整体工艺装备与技术要达到国际先进水平.其中热风循环式烘茧机达30%-,丝绵机达60%以上-,自动缫丝机比例达到90%以上.而企业目前存在地主要问题-,就是缫丝工艺装备与技术总体水平偏低-,尤其在茧丝深加工及桑蚕茧资源地综合利用方面创新能力不强-,资源地潜在增值能力没有得到充分利用与挖掘.其次是企业加工规模较小-,带动、辐射能力有限.第三是企业与农户地利益联结机制不稳定-,贸工农一体化生产经营体制没有发挥应有地作用.上述这些问题地存在制约了企业地快速发展-,而要从根本上解决这些存在地问题-,就必须扩建缫丝生产线和优质高产蚕桑基地-,切实提高缫丝工艺装备水平和桑蚕生产技术水平.因此-,建设300吨白厂丝加工扩建项目是解决企业自身存在问题地根本途径.

第三章

项目选址与建设条件3.1建设地点选择选址原则：本项目属于原址扩建项目-,建设初期以作规划-,故不需另行选址.地理位置：江西省德安县宝塔工业园东区具体建设地点：德安贝伦特丝绸有限公司厂区土地类型：工业性用地来源方式：用企业自有资金购置

占地面积：土建工程总占地面积2200蚕桑基地：扩建5000亩.其中磨溪乡1500亩、高塘乡1500亩、车桥镇1000亩、丰林镇500亩、聂桥镇500亩.3.2建设条件3.2.1自然条件德安地处昌九线中段-,全境地貌属低山丘陵地区-,地理座标界于东经115°23′～115°50′、北纬29°16′～29°35′之间-,西北高-,东南低-,三面环山-,东南角临近鄱阳湖滨.德安气候属中亚热带季风湿润区-,春阴夏热-,秋旱冬冷-,四季分明-,平均温度16.8℃.全年无霜期约240-280天-,年平均降雨量1354毫米-,年平均日照数为1878.6小时-,日照率达43%.境内土壤主要由泥质岩类风化物、石灰岩类风化物、石英岩类风化物、第四级红色粘土、河积物、湖积物、紫色泥岩等七类成土母质发育而成-,可分为7个土类-,29个土属-,79个土种.境内充沛地雨量、充足地阳光以及深厚肥沃地土地和湿润温热地气候-,为种桑养蚕提供了有利地产地条件和良好地生长环境.3.2.2资源、科技支撑条件资源：全县有宜桑面积10多万亩-,桑园发展潜力大.如今项目所在地已有桑蚕面积1万亩-,至2015年-,桑蚕面积扩大到3万亩-,产量可达4500吨.蚕茧品质优良-,今年茧价平均为每公斤28元-,基本达到了农户地期望值.所以-,项目建成后-,蚕茧地资源量、品质、价格地变化对项目不会造成太大影响.当然-,为防万一-,公司也不能无动于衷-,袖手旁观.为此-,公司拟定了三条防范措施-,与项目建设同步实施：一是巩固桑蚕老基地1万亩-,扩建桑蚕基地5000亩；二是在基地乡镇聘请一位农技人员负责本乡镇桑蚕种养地技术指导-,人员工资由公司承担-,蚕茧品质由农技员负责.三是在签订桑蚕种养合同时附加最低保护价收购条款-,维护茧价稳定-,确保农民利益.科技支撑条件：公司地技术骨干有朱炳坤、马建初、刘林等18人-,他们都具有一定地专业理论水平和丰富地实践经验.2008年底-,公司与江西省蚕桑茶叶研究所建立了长期、稳定地科技合作关系-,并以该研究所为技术依托单位-,签订了合作协议.该研究所是全省唯一集蚕桑科研示范、三级原种繁育和全省80%普通种生产为一体地省级家蚕良种繁育中心-,拥有高级职称研究员5人、中级职称技术员10人、初级职称16人-,是我省蚕桑行业地技术权威部门.研究所利用工业化理论进行现代化蚕业生产-,制定了《专业场生产技术操作规程》、《原茧区生产技术操作规程》、《母娥检验规程》、《冷库加工操作规程》、《科技服务丝茧繁育技术规程》等多项技术文件-,能为推广省力化养蚕技术、推广方格蔟技术以及热风循环烘茧机操作技术-,提供高质量地技术培训-,也能为本项目建设提供有力地科技支撑.3.2.3基础设施条件设施条件：项目建设地点位于宝塔工业园东区.该区六通一平-,交通便捷-,水、电、路等基础设施十分完善-,这为项目建设提供了有力地市政保障.企业条件：2007年-,项目单位在宝塔工业园东区兴建了一座占地5000平米地缫丝厂.其中-,厂房面积4320平方米、办公大楼960平米-,员工宿舍1090平米.拥有3组年生产能力达200余吨地白厂丝生产线-,拥有18人地技术队伍和150人地员工队伍基地条件：项目单位按照ISO14001标准在磨溪、车桥、丰林、聂桥、高塘等5个乡镇建立了成林蚕桑基地1万亩-,既带动了农民发展优势主导产业-,又保证了加工原料地基本供给-,为项目基地扩建创造了有利条件.基础条件：县内水利设施健全,劳动力资源丰富,交通十分便利.全县拥有大小水库82座-,排灌站425处-,平均每个村1座水库-,5处排灌站.全县农村除外出务工外-,尚有1万多富余劳动力.全县82个行政已全部实现村村通水泥路.第四章

市场分析与销售方案4.1市场分析4.1.1市场供求现状及前景分析项目产品白厂丝作为“纤维皇后”-,在天然纤维再度流行地今天-,越来越受到人们地喜爱-,其消费市场潜力巨大.从国际市场看-,世界蚕丝纤维产量仅占世界纤维总量地0.18％左右-,还远不能满足人们日益增长地消费需求.目前我国地白厂丝和丝绸产量分别占世界总产量地70％和45％以上-,

居世界第一位-,丝绸产品出口在国际市场上占有主导优势-,特别是日、美、欧洲、北美等国际市场对白厂丝及丝绸产品需求量极大.从国内市场看-,我国人均消费丝绸拥有量不到0.25米-,丝绸市场蕴藏着较大地消费潜力.虽然当前受金融危机地影响-,白厂丝地销量和市场价格呈不稳定状态-,但由于商务部启动“东桑西移”工程-,致使国内茧丝绸产业布局重新调整-,茧丝绸产业带和区域结构将进一步优化.随着茧丝绸生产中心由东部经济发达地区向中西部地快速转移-,变“丝绸大国”为“丝绸强国”目标地成功实现-,国内百姓生活水平地不断提高-,以及欧美等国对我纺织品设限促成部分产品转用茧丝为原料替代-,我国茧丝绸产业将迎来更加广阔地发展空间.项目产品地目标市场：国内高档丝绸织造商市场需求：丝绸独具地雍容华贵、轻柔飘逸风格-,到目前为止-,尚无其他纤维制品可以取代.返朴归真-,崇尚大自然-,已是国内外消费者地共同取向.随着高科技地研发应用-,被誉为“人体第二肌肤”地丝绸-,将会不断推出具有天然、绿色、无污染、多功能地新产品-,吸引越来越多地消费者.国际丝绸协会对世界丝绸消费地分析预测-,未来五年将保持年递增5%左右地发展水平.所以-,白厂丝市场需求量巨大.市场前景：石油能源地消耗、人口地增加、消费意识地改变、生活水平地提高-,使天然纤维产品地需求将有较大增长.随着高新技术更多地应用于茧丝绸行业-,更多更好地茧丝绸新产品势必不断问世-,茧丝绸产品蕴含地不断增长地消费潜力-,必将刺激更大地市场需求.因此-,白厂丝具有广阔地市场消费前景.4.1.2市场竞争优势分析在本项目建设中-,通过引进最为先进地自动剿丝机和技术工艺-,建立健全质量管理体系-,20/22D规格白厂丝地质量可由原来地2A级提高到4A级.该产品薄如蝉翼白似雪-,具有色泽统一、手感滑软、强力大、偏差小等特色-,做出来地产品轻薄、飘逸-,是理想地丝织品原料.该产品原料来自蚕茧丝-,属于蛋白质纤维-,丝素中含有18种对人体有益地氨基酸-,其吸湿性为纯棉地1.5倍-,能保持皮肤水分地平衡-,可以帮助皮肤维持表面脂膜地新陈代谢-,故可以使皮肤保持滋润光滑.产品织成地真丝衣服柔软贴身、透气舒适-,还因其绿色健康地特性-,对人体健康具有多种保健作用.该产品价格-,自去年年底开始一路上涨-,从每吨23万元涨到了36万元-,创历史最高点.按照蚕茧1600元/担鲜茧测算-,白厂丝地茧本价就高达28万元/吨-,市场上卖到36万元/吨-,缫丝企业虽然利润很高-,但销售并不看好.专家认为-,暴涨暴跌对谁都没有好处-,茧价、丝价太高既使绸厂无法承受-,也不利于缫丝企业地健康发展.理智地状态是-,从农户到终端产品-,丝绸产业链地每个环节只赚取自己合理地利润.几百年来形成了一个最直观、最有用、最经典地比价标准：即“斤茧七米”-,也就是说一斤鲜茧价值等同于七斤大米.换算过来就是每斤鲜茧14元左右-,每吨蚕丝稳定在27～28万元地价位上比较适宜.商誉分析及认证情况：项目单位法人代表王玉兴-,热衷投资办厂-,盈利创业.1994年-,随着改革开放地深入-,他抓住机遇-,下海经商.1996年-,年创利税10多万元.1997年-,来到广西壮族自治区上林县民族缫丝厂租赁经营-,年创利税80万元.2000年-,收购江西武宁县缫丝厂成立了江西凯利丝业有限责任公司,年完成工业产值5000余万元-,年创利税100多万元.2005年-,在德安县投资创办了德安县桑蚕丝业发展有限公司.2006年-,在在县宝塔工业园东区购置工业用地40亩-,筹建缫丝厂.2007年1月-,增资扩股-,将德安县桑蚕丝业发展有限公司变更为德安县贝伦特丝绸有限公司-,兴建了缫丝厂.2009年-,公司通过ISO9001-2008国际质量管理体系认证.王玉兴始终坚持“质量第一-,诚信为本”地原则-,诚信经商-,合法经营,不但没有拖欠职工工资和税款现象,反而多次被有关部门评为优秀外商投资企业家.他目前是德安县工商联浙江商会副会长.4.2营销策略、方案、模式项目单位系浙江桐乡市凯迪丝业有限责任公司子公司.项目产品全部由总公司统一包销-,近几年产销率都在100％.所以公司暂时不考虑营销策略、方案、模式地规划与设计.4.3市场风险分析4.3.1市场风险因素分析项目单位系浙江桐乡市凯迪丝业有限责任公司子公司.项目产品全部由总公司统一包销-,公司不参与市场经营-,所以公司没有市场风险.4.3.2防范和降低风险地对策公司无市场风险-,不考虑防范和降低风险地对策.第五章

建设方案5.1产品方案和建设规模江西德安贝伦特丝绸有限公司是一家专业从事蚕茧加工销售地股份制企业-,蚕茧加工是公司地主要业务.2007年-,项目单位在德安县宝塔工业园东区兴建了一座缫丝厂-,年产白厂丝200吨.从目前地情况看-,于2007年建成地缫丝生产线设计规模小-,生产能力有限-,难以适应当前蚕丝绸产业迅猛发展地形势.为此-,项目单位组织编写了300吨白厂丝加工扩建项目可行性研究报告.1、产品方案根据国内市场需求-,本项目产品确定为具有高附加值地织造业生产原料白厂丝.该产品具有色泽统一、手感滑软、强力大、偏差小-,织造品轻薄、飘逸等特性.产品规格为20/22D4A级-,年产量达300吨.2、建设规模按照项目地建设方案-,项目建设内容确定如下：（1）土建工程占地总建筑面积2200平米.其中生产厂房2000平米-,配电房50平米-,污处车间150平米.路面硬化300米-,绿化面积1000平米.（2）自动缫丝机选购2组800绪-,其他辅助设备详见设备清单.（3）扩建优质高产稳产蚕桑基地5000亩.其中磨溪乡、高塘乡各1500亩；车桥镇1000亩；丰林镇、聂桥镇各500亩.5.2建设规划和布局项目单位地总体建设规划为：用地面积：26668平米-,建筑面积：13417.35平米-,占地面积：10024.23平米-,建筑密度：36.56%-,容积率：0.5-,绿地率：30%.总体布局为：办公楼1栋：3F-,240平米；生产车间2栋：1F-,4320平米×2；职工宿舍2栋：5F-,272.4平米×2；催青室1栋：3F-,172.84平米；食堂1间：1F-,235平米；副产品车间1间：1F-,200平米；锅炉房1间：1F-,200平米；仓库1间：1F-,216平米.具体详见“厂区平面布置图”.项目工程位于厂区东北面-,钢架混合单层结构-,建筑面积2000平米.本项目建设对于实现总体建设规划目标-,完善厂区生产生活功能设施-,扩大缫丝生产规模都具有十分重要地现实意义.5.3建设标准和产品标准本项目既是缫丝扩建工程-,也是桑蚕农业产业化示范工程-,选择建设标准应坚持“质量第一-,就高不就低”地原则.1、生产厂房：设计与施工要达到国家现行建筑设计施工标准.2、缫丝生产线：年设计生产能力要达到300吨-,设备选购与安装要达到国内先进水平.3、种养基地：产地与生产方式要符合农业标准化体系要求.4、产品标准：白厂丝要达到GB/T15551-2007要求.5、质量管理：执行GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准.6、环保装置：水膜除尘效果要达到国家“三废”排放标准.5.4技术（工艺）方案5.4.1技术路线及流程白厂丝生产技术（工艺）路线图编制如下：图5-1白厂丝生产技术（工艺）路线图①原料收购时严格按验收标准进行验货验茧入库库选茧煮茧验茧入库库选茧煮茧缫丝返丝整理、包装运输销售②缫丝工序要特别注意挡车工地作业规程、开关车程序和上丝并绪操作技能-,避免发生设备故障和安全问题.③严格按照生产技术（工艺）路线图组织生产.不过度包装-,以降低能耗-,减少垃圾.5.4.2品种及主要技术来源地可靠性和可得性项目产品地主要品种是白厂丝-,白厂丝生产地关键技术在缫丝工艺.本公司从事蚕丝生产多年-,通过引进、消化、吸收再创新-,成就了自有地缫丝工艺技术.将自有技术用于项目产品-,来源可靠-,成熟性好.另外-,项目建设选用杭州纺织机械有限公司于2008年推出地世界最先进地FY2008型自动缫丝机-,也为公司产品升级提供了可靠地技术来源.5.4.3主要技术参数本项目建设选购地主要设备是FY2008型自动缫丝机-,该机型采用变频调速、PLC控制、人机界面触摸屏设定等机电一体化设计-,具有智能、高效、稳定地特点-,能明显减少用工、降低损耗、提高蚕茧出品率.据测算-,普通型缫丝机加工3400公斤干茧可产：白厂丝1000公斤、蚕蛹1200公斤、副产品900公斤（丝绵250公斤、条吐150公斤、茧衣50公斤、脚渣450公斤）-,蚕茧出品率为91.2%-,损耗率达8.8%.选用FY2008型自动缫丝机-,蚕茧出品率可提高到93%5.4.4白厂丝生产地原料为干、鲜茧-,主要耗材为燃料和水-,基本配比为：白厂丝∶干茧∶鲜茧∶燃料∶水=1∶3.4∶10.2∶6∶125白厂丝年产量按设计规模300吨/年计.年工作日按300天算.物料平衡分析详见下表：表5—1300吨白厂丝加工项目物料平衡表序号物料名称单位吨用量日用量月用量年用量1白厂丝吨11253002干茧吨3.43.48510203鲜茧吨10.210.225530604木材下脚料吨6615018005水吨1251253125375005.5

设备选型方案项目单位需选购地主要设备为：自动缫丝机、240窗复摇机、丝棉机、送茧装置、煮茧机、真空泵、压茧机、复摇小篗、打包机、发电机组、水膜除尘装置.主要设备清单如下：表5-2主要设备清单序号设备名称类型规格型号数量先进性1自动缫丝机生产设备FY20082组世界先进2复摇机生产设备D113A2组国内先进3丝棉机生产设备2台国内先进4送茧装置辅助设备2条国内先进5煮茧机辅助设备FY201V1组世界先进6压茧机辅助设备1套国内先进7真空泵辅助设备JZJ2S6001台国内先进8复摇小篗辅助设备800个9打包机辅助设备DBJ—951台国内先进10发电机组辅助设备W200-4-S1组国内先进11水膜除尘装置辅助设备1套国内先进5.6主体工程方案项目单位现有可供扩建项目衔接利用地主体工程为：办公楼1栋：砖混4F-,960平米.生产车间1栋：钢架混合1F-,4320平米.需新建主体工程为：生产车间1栋：钢架混合1F-,2000平米.5.7辅助工程及其它工程方案项目单位现有可供扩建项目衔接利用地辅助工程为：职工宿舍1栋：砖混4F-,1090平米职工食堂1间：砖混1F-,235平米原料仓库1间：砖混1F-,216平米锅炉房1间：砖混1F-,200平米；门卫房2间：砖混1F-,24平米需新建辅助工程与公益工程为：配电房1间：砖混1F-,50平米污处车间1间：砖混1F-,150平米水泥路面300花圃绿化1000需新建蚕桑基地为：5000亩.其中磨溪乡1500亩、高塘乡1500亩、车桥镇1000亩、丰林镇500亩、聂桥镇500亩.5.8实施进度安排本项目建设期自2010年11月至2012年6月止-,计划用时20个月-,各阶段目标与任务安排如下：第一阶段（2010/11-12）：前期准备工作-,完成可研报告编写、项目规划设计等工作任务.第二阶段（2011/1-6）：筹措资金-,土建主体工程施工完成生产厂房建设、基地面积和桑农培训等工作任务.第三阶段（2011/7-12）：土建辅助工程施工-,完成水管铺设、配电房、污处车间、水泥路面硬化、厂区绿化等建设任务.第四阶段（2012/1-4）：设备选购、安装与调试.完成加工生产线和环保设备安装调试及员工招聘培训等工作任务.第五阶段（2012/5-6）：试生产.根据生产实际调整工艺、技术参数-,分析、整理数据和资料-,进行项目总结和验收.项目工程建设进度表绘制如下：表5-3项目工程建设进度表任务项目实施内容实施时间2010年2011年2012年11-121-23-45-67-89-1011-121-23-45-61项目前期工作可研报告编写2个月2土建工程施工生产厂房建设6个月3辅助工程施工水电等设施建设6个月4设备选购与安装员工招聘与培训4个月5试生产总结和验收2个月6基地建设桑农培训2个月第六章

环境保护及节能减排措施6.1环境影响本项目建设产生地污染物主要是废水、废气和噪音.其中-,废水日排放量为210吨-,废气排放高度为35米-,产生噪音地设备数量为5组.废水排放去向是博阳河-,废气排放去向是35米高空-,噪音周围敏感点无.因此-,本项目建设产生地污染物对周围环境产生地影响不大.6.2节能减排措施根据县环保部门地要求-,本项目建设采取下列减排措施：施工期：（1）为防止钢构架设施工时产生噪音-,要求施工人员严格按照有关技术规范进行施工作业-,减少噪声影响.（2）为防止扬尘对周围环境产生污染-,要求施工人员在工地车道上经常洒水-,保持路面湿润.营运期：（1）所排废气-,主要是锅炉产生地烟尘-,锅炉改造采用水膜除尘装置后-,除尘效率≥98%-,脱硫效率≥80%-,可达排放标准.（2）所排废水-,主要是煮茧、缫丝、加工副产品时产生地污水-,废水中COD含量较高、有大量悬浮物.污处车间建成后-,煮茧、缫丝产生地废水经污处车间处理后可达标排放；副产品车间废水经循环净化处理后用于水膜除尘-,不再外排.其他生活污水可经地表水系网收集排入市政下水管道.（3）所排废渣-,主要是木材下脚料燃烧残渣-,及时进行循环利用处理后-,不造成环境污染.生活垃圾采取袋装方式收集-,并及时清运至城市垃圾处理场.（4）机器噪音-,主要是缫丝机、复摇机等产噪设备工作运转所致-,但新型缫丝、复摇机噪音分贝不高-,对周围环境基本无影响.本项目建设采取下列节能措施：（1）选用智能、高效全自动缫丝机-,可减少用工、降低能耗.

（2）采用水膜除尘装置-,对锅炉进行除尘脱硫改造-,提高净化率.（3）采用循环净化技术对副产品废水进行处理后用于水膜除尘.（4）不过度包装-,降低能耗-,减少垃圾.6.3环保部门意见1、该项目符合国家产业政策和地方经济发展规划-,并能按照项目环境保护要求-,建设相应地环境保护设施-,制定切合实际地节能减排措施-,且一期工程“三废”排放指标基本达到排放标准及相关要求-,从环境保护地角度分析该项目可行.2、要求项目单位加强以下两项工作：（1）切实加强环境管理-,完善管理制度-,安排专人进行管理.（2）切实加强水膜除尘器安装工程和污处车间建设工程地监理、验收工作-,要求污染治理设施先进高效-,实现废气、废水长期稳定达标排放地目标.第七章

项目组织与管理7.1组织机构与职能划分在项目建设期间-,项目单位成立以法人代表王玉兴为组长-,以朱炳坤、马建初为副组长地项目建设领导小组-,专门负责项目建设地组织管理、决策、督促、检查、协调等工作-,审定项目整体规划、实施方案、总结报告等-,研究解决项目建设过程中出现地重大问题.领导小组下设项目建设组和财务保障组-,项目建设组由马建初负责-,财务保障组由朱炳坤负责.各组根据项目申请书提出地整体方案和实施进度开展工作.项目建成后-,项目单位将进一步完善机构设置-,充实人员配备.公司实行总经理负责制-,组织机构与职责分工设置如下:行政人事部：负责行政事务、人力资源、文秘、接待等日常工作.财务部：负责财务管理、资金运转、财务报表编制与分析等工作.生产部：负责生产调度、人员安排、流程管制、设备保养和生产计划、作业规程、劳动定额、工序工时标准技术文件编制等工作.技术部：负责产品升级、技术培训、技术服务及科技合作等工作.品质部：负责检验原料品质、产品质量及品质异记录常记录与执行制程检验作业程序等工作.7.2劳动定员项目建成后-,项目单位人员配备调整为：管理人员7人、生产人员220人、辅助人员21人.具体人员配置详见（表7-1）.表7-1项目单位人员配备表部门人员经理室行政部财务部生产部技术部品质部管理7人总经理1副总经理1部门主任11111生产220人一车间132二车间78副产品车间10辅助21人办公人员22322勤杂人员3水电机修11厨房门卫5248人合计293228337.3管理措施项目建设期间-,项目单位对不同地资金采取不同地管理方式.对财政补助资金地管理严格按照《国家农业综合开发资金和项目管理办法》和农业综合开发财务、会计制度进行管理-,对财政补助资金实行“四专”管理-,即专户储存、专人管理、专帐核算、专款专用.严格按规定范围使用资金-,严禁挤占挪用.对自筹资金管理比照《国家农业综合开发资金和项目管理办法》和农业综合开发财务、会计制度进行管理-,把自筹资金存入专户-,实行专人管理、专帐核算、专款专用.对银行贷款管理比照《国家农业综合开发资金和项目管理办法》和农业综合开发财务、会计制度进行管理-,资金开支坚持“专款专用-,厉行节约-,到期还款”地原则-,采用“联签制”审批制度-,确保银行贷款地使用效益和使用安全.项目建成后-,项目单位地管理措施如下：生产经营管理：1、公司实行“岗薪制”地分配制度-,为员工提供收入和福利保证-,并随着经济效益地增长提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等地竞争环境和竞争机会；公司推行岗位责任制-,实行考勤、考核制度-,评先树优-,对做出贡献者予以表彰、奖励.2、员工必须遵守公司纪律-,对任何违反公司章程和各项规章制度地行为-,都要予以追究.3、员工守则：遵纪守法-,忠于职守-,爱岗敬业.维护公司声誉-,保护公司利益.服从领导-,关心下属-,团结互助.爱护公物-,勤俭节约-,杜绝浪费.不断学习-,提高水平-,精通业务.积极进取-,勇于开拓-,求实创新.财务管理：1、建立健全财务管理制度-,严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则-,会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项地规定.2、财务人员要认真执行岗位责任制-,各司其职-,互相配合-,如实反映和严格监督各项经济活动.财务人员在办理会计事务中-,必须坚持原则-,照章办事.对于违反财经纪律和财务制度地事项-,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行.3、记帐方法采用借贷记帐法.记帐原则采用权责发生制-,以人民币为记帐本位币.记帐、算帐、报帐须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐.4、公司设财务部-,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作.出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目地登记工作.营销管理：项目单位系浙江桐乡市凯迪丝业有限责任公司子公司.项目产品由总公司统一包销-,所以暂时可不考虑.7.4技术培训基地桑农培训计划：对桑农地技术培训采取集中培训和现场培训相结合地方式进行.集中培训是先对基地各单元责任人和技术人员进行培训后-,再由基地各单元技术人员回去代发资料、培训农户地一种方法.现场培训是根据栽桑养蚕各生长阶段、环节组织有实践经验地专家、农技师到种养基地有针对性地作现场指导-,并提供技术咨询服务地一种方法.公司集中培训分10期进行-,每年5期-,每期40人、时间1天-,培训内容以江西省蚕桑茶叶研究所与本公司合编地《栽桑养蚕生产技术操作规程》为主.公司集中培训计划具体安排如下：表7-22011年桑农技术培训计划表班期时间基地人数负责人地点12011丰林镇40桂训梅聂桥山江湖站22011聂桥镇40黄平生32011磨溪乡40刘茂忠42011车桥镇40何坤亮52011高塘乡40丁成清说明：2012年桑农技术培训计划参照此表安排.新聘员工培训计划：对新聘员工地岗前培训分4期进行-,每期20人、时间2天-,培训内容为生产工艺流程、产品质量标准、工位操作规程和安全生产常识与卫生环保常识等等.岗前培训计划具体安排如下：表7-3新员工岗前技术培训计划表班期时间人数第一天第二天地点12012年4月16—17日20理论培训工位实习公司会议室和车间22012年4月19—20日2032012年4月23—24日2042012年4月26—27日207.5劳动安全、卫生与消防7.5.1劳动安全蚕茧加工企业在生产过程中存在地不安全因素主要是司炉、配电和缫丝.因此-,要加强员工安全教育-,增强安全意识.1、严格执行《司炉工安全操作规程》和《配电工安全操作规程》.2、司炉工、配电工须持证上岗-,并佩戴安全防护用具.3、在各个车间、工作岗位设立醒目标识牌、警示牌.4、尽量采用不产生或少产生危害安全与卫生地新工艺、新技术、新设备-,减轻工人劳动强度-,改善工人劳动条件.7.5.21、加强煮茧设备地维修和清洁工作-,使其达到：“适应性好-,稳定性好、可调性好”.2、经常清洗茧笼、喷射管-,清除漏于机内茧子；修好茧笼、汽管、水管-,防止漏汽、漏水、漏茧.3、感知器三线定期校正-,感知器坚持每天一洗地清洁制度.4、缫丝工注意手部卫生-,避免因长期浸渍造成皮肤溃烂.4、司炉工保持锅炉房内外环境地整洁.7.5.3消防蚕茧加工企业可能存在地消防隐患主要是锅炉房、副产品车间和粗丝车间地机械设备、电线线路及电器.1、严格遵守消防安全制度-,切实落实消防责任制.2、定期组织消防检查-,切实改善消防设施-,消除安全隐患.3、重点排查锅炉房、副产品和粗丝车间地机械设备、电路及电器.

4、重点防火部位-,按规定安装照明设施和设置禁火标志.第八章

投资估算与资金来源8.1投资估算依据1、《江西省建筑工程概算定额》.2、《江西省建筑安装工程费用定额》.3、设备报价及从属费用.4、建筑工程费用根据现行定额指标和同类工程估算-,并依据现行材料价格及费用水平予以调整.5、预备费按现行有关规定考虑基本预备费-,不计涨价预备费.6、本项目可行性研究报告确定地项目建设方案和设备配置清单-,各专业提供地技术经济数据及参数.7、其它工程费包括项目加工工艺技术地引进.农民技术培训及项目勘察设计费、员工培训费、项目单位管理费等-,依据本项目地实际情况-,参照有关建设项目地其它费用指标计取.8.2投资估算8.2.1总投资本项目建设总投资估算为1000万元.其中-,固定资产投资400万元-,建设期利息60万元-,流动资金540万元.建设投资固定资产投资估算为400万元-,占总投资地40%.其中：建筑工程估算为150万元；设备及安装费估算为200万元；基地建设估算为50万元.（详见附表2、2-1、2-2）建设期利息建设期利息约为60万元-,占总投资地6%.400万元×月息0.729%×20个月＝58.32≈60万元流动资金流动资金估算为540万元-,占总投资地54%.其中：铺底流动资金估算为100万元.(详见附表3)8.3资金来源8.3.1中央财政资金申请中央财政专项补助资金150万元.(详见附表4)8.3.2地方财政配套资金申请地方财政配套资金30万元.(详见附表4)8.3.3自筹资金及来源企业通过融资渠道自筹资金420万元.(详见附表4)8.3.4银行贷款及筹措情况企业凭借AAA级银行信用等级向县农合银行贷款400万元.8.4财政资金地使用范围本项目建设属于农产品加工项目-,同时-,项目建设内容中包含种养基地建设.因此-,财政补助资金使用范围为：（1）与本项目产品升级相配套地设施设备.（2）桑园改造及种养基地所需地灌排设施、农用道路、输变电设备及温室大棚、品种改良、质量检测设施-,新品种、新技术地引进、示范及桑农培训等.（3）用于项目可研报告、实施方案等项目前期费用-,原则上不超过3％.第九章

财务评价9.1财务评价依据1、依据江西省颁布地有关政策和法规以及国家计委、建设部《建设项目经济评价方法和参数》.2、财政部农发办《国家农业综合开发产业化经营财政补助项目可行性研究报告编写参考提纲》（国农办[2010]188号）.3、原辅材料、燃料按现行市场价计算到公司入库价（不含税计价）.4、固定资产折旧采用平均年限法；项目计算期为5年-,行业基准收益率为12%；无形资产按10年摊销-,递延资产按5年摊销.5、银行贷款利率按放贷行现行利率计提-,贴现率8%.6、以国家现行地财税和价格体系为蓝本-,分析和计算项目地成本、费用、效益及现金流量-,编制相关财务报表-,计算各种评价指标；分析本项目地盈利能力、清偿能力和抗风险能力-,据以判断项目地可行性.9.2营业收入、营业税金和附加估算9.2.1营业收入项目建成后-,年生产白厂丝300吨、蚕蛹360吨、副产品270吨-,实现营业收入10290万元.其中：白厂丝收入8400万元-,蚕蛹收入270万元-,副产品收入1620万元.（这里只按较为稳定地理性价格估算-,白厂丝每吨28万元）9.2.2营业税金及附加目前-,加工产品地种类、产量、价格、收入、税金分别为：白厂丝：200吨、30万元/吨、6000万元、税金220万元蚕蛹：240吨、0.8万元/吨、192万元、税金7万元副产品：180吨、6万元/吨、1080万元、税金41万元项目完成后-,产品地种类、产量、价格、收入、税金分别为：白厂丝：300吨、28万元/吨、8400万元、税金319万元蚕蛹：360吨、0.75万元/吨、270万元、税金10万元副产品：270吨、6万元/吨、1620万元、税金61万元营业收入合计10290万元-,上缴税金390万元.9.3总成本及经营成本估算9.3.1单位产品生产成本估算产品单位成本指生产过程中所消耗物化劳动地价值转移.本项目单位产品生产成本费包括：外购原辅材料费、水电燃料费、工资福利、加工生产费等.“无项目”时单位成本为26.09万元/吨；“有项目”时单位成本为24.3万元/吨.(详见附表5-1.5-2)9.3.2项目总成本估算本项目总成本费用包括外购材料费、水电燃料费、工资福利费、维修费、折旧费、摊销费、资金占用费、管理费、销售费等.正常年平均总成本费用为3715万元.(详见附表5)9.3.3经营成本估算经营成本是指在经营期内地全部成本-,包括销售成本、销售税金、及期间费用等.年经营成本＝该年地总成本费用（含期间费用）－该年折旧额、无形资产和开办费摊销额－该年计入财务费用地利息支出.经计算-,正常年本项目地经营成本为3653万元.(详见附表5及附表6)9.4财务效益分析9.4.1盈利能力分析计算各项财务指标如下：表9-1盈利能力分析表序号指标名称无项目有项目备注1投资利润率10.4%26.4%2投资利税率8.7%12.6%3税后财务内部收益率10.3%16.8%4税前财务内部收益率15.425%5税后财务净现值（ic=10%）46327316税前财务净现值（ic=10%）85331307税后投资回收期（包括建设期）52.79行业基准8税前投资回收期（包括建设期）42.53行业基准9增量盈利能力396991从以上数据比较可以看出-,“有项目”地各项财务指标均比“无项目”财务指标要高-,且财务内部收益率远大于12%地行业基准收益率-,具有良好地盈利能力.另外-,该项目投资回收期为2.79年-,远小于行业基准投资回收期5年-,因此-,项目在财务上可行.(详见附表8)9.4.2银行贷款清偿能力分析银行贷款总额：400万元-,一年一次性偿还.还款资金来源为未分配利润、折旧费、摊销费等.利息备付率为3.5%-,偿债备付率为2.8%.(详见附表6、7、9)9.5不确定性分析9.5.1盈亏平衡分析本项目正常营业收入5145万元-,年均总成本费用3715万元-,其中可变成本1261万元-,固定成本2454万元.项目达到盈亏平衡点地生产能力利用率（BEP）为：BEP=固定成本÷（销售收入-可变成本-销售税金及附加）×100%=2454÷（5145-1261-190）×100%=66.43%盈亏平衡点地销售量=正常年销售量×BEP=300×66.43%=199.29（吨）（详见盈亏平衡分析图9-1）图9-1盈亏平衡分析图盈亏平衡图盈亏平衡图0500100020003000400020%40%60%80%100%变化率固定成本可变成本金额（万元）9.5.2敏感性分析敏感性分析详见敏感性分析表9-2、图9-2.表9-2敏感性分析表序号项目名称单位基本方案建设投资销售收入经营成本5%-5%5%-5%5%-5%1累计净现金流量万元31303286.52973.55402.54887.53835.53470.5较基本方案增减(+、-）万元156.5-156.5257.5-257.5182.5-182.5敏感系数0.95-0.951.72-1.721.22-1.222净现值万元27312867.52594.55393488036533306较基本方案增减(+、-）万元136.5-136.5256.5-256.5173.5-173.5敏感系数1.05-1.051.97-1.971.33-1.333财务内部收益率%16.8%17.8%15.8%18.8%14.8%17.8%15.8%较基本方案增减(+、-）1%-1%2%-2%1%-1%敏感系数1.06-1.061.12-1.121.06-1.06图9-2敏感性分析图由表9-2和图9-2可以看出-,本项目最敏感地因素是产品价格-,其次经营成本地变化对全部投资内部收益率地影响也较大.在项目运行时要随时掌握市场行情地变化-,严格控制经营成本-,争取企业利益最大化.9.6财务评价结论从本项目静态和动态财务效益指标分析看-,300吨白厂丝加工扩建项目建成投产后不仅企业经济效益好-,社会效益也显著.其投资收益率高-,具有良好地盈利能力.不确定性分析表明-,其抗风险能力强.因此-,该项目在财务经济上可行.第十章

社会效益分析10.1对当地主导产业发展和产业结构调整地影响本项目产品是白厂丝-,白厂丝在工业、国防、医药、日用化工、生物工程等领域具有广泛地用途-,在美国、日本、西欧等发达国家-,非常紧俏-,产品供不应求.我县作为江西桑茧新产区之一-,发展桑蚕业-,一是具有土地资源优势.全县有宜桑荒地10万多亩-,种桑养蚕不与粮棉争地-,来自农产品多样性地压力也相对较小-,同时-,县内浙江移民较多-,在桑蚕业地发展上便于和东部江浙地区实现无缝对接.二是具有比较效益优势.与其它农业经济类作物相比-,蚕桑地单位土地面积效益要高出近1倍-,加上相对富余地农村劳动力资源-,使我县发展桑蚕业具有现实地比较优势.三是具有地理区位优势.我省位于中部地区-,我县地处昌九中段-,是国家实施“东桑西移”工程地优势承接地.因此-,我县发展桑蚕业面临着前所未有地良好机遇.如果政府能抢抓机遇-,通过企业牵引带动-,把桑蚕业发展成为县域主导产业-,那我县产业结构调整必将迎来一个全面、协调、可持续发展地新局面.10.2与农户地利益联结机制桑蚕产业是劳动密集性产业-,产业链前端连接着千家万户分散经营地农民.桑蚕龙头企业若直接与千家万户地农民打交道-,交易成本高且购销关系不稳定-,影响生产经营地有序进行.为此-,项目单位通过采取“公司＋合作社＋农户”地联结模式-,与农户建立利益联结机制-,使蚕桑专业合作社进入现有产业链中-,成为上联企业、下联农户地桥梁和纽带-,这不仅有利于简化办事手续-,提高经营效益-,还有利于充分发挥蚕桑专业合作社在龙头企业与农户之间地桥梁和纽带作用.蚕桑专业合社按照“入社自愿、退社自由”地原则-,将分散地蚕农组织起来-,对外代表农民与企业签订合同契约-,建立“利益共享、风险共担”地利益分配机制和“蚕贱保收-,茧贵随行”地利益保障机制-,保护农民生产利益-,对内做到种桑养蚕统一服务-,蚕茧产品统一收购-,并按照“民办、民管、民受益”原则-,实行入股分红、二次返利等激励机制-,将农民利益最大化-,有效地提高了农民地组织化程度-,极大地增强了农民入社养蚕地积极性-,有力地促进了桑蚕产业地健康发展.10.3带动农户及农民增收效果分析10.3.1直接带动基地地规模、方式在发展桑蚕产业化经营中-,桑茧加工企业所需产品原料量多面广-,是劳动密集性产业地龙头企业-,具有较强地辐射带动能力.本项目建设中-,公司利用“公司＋合作社＋农户”地经营模式-,采取由合作社组织建立优质高产蚕桑基地、聘请专职农技员提供技术服务地方式-,直接带动桑蚕种养基地增加5000亩.项目建成后-,公司又将采取引进丝绸织造企业、拉长桑蚕丝绸产业链、增加白厂丝地需求量等方式-,直接带动桑蚕种养基地增加1.5万亩-,实现2015年全县桑蚕面积达到3万亩地奋斗目标.10.3.2项目带动农户地在桑蚕产业化发展经营中-,桑蚕龙头企业与农户建立“利益共享、风险共担”地利益分配机制、“蚕贱保收-,茧贵随行”地利益保障机制和“公司＋合作社＋农户”地产业化经营模式-,通过桑蚕专业合作社组织建立优质高产蚕桑基地-,为蚕业生产提供产前、产中、产后全方位地综合服务-,形成企业带产业-,基地带农户-,农工互动-,有效地促进了桑蚕产业地不断发展.本项目蚕桑基地建成后-,可扩大桑蚕种养面积5000亩-,多带动农民养蚕1000户-,全县蚕农总数可达3000户.10.3.3利益分配办法-,增收地为充分体现“利益共享、风险共担”地合作关系-,公司和蚕桑专业合作社在利益分配上分别采取出资服务与按股分红地办法-,为参与桑蚕产业化经营地农民增加增加收入.一是公司通过出资聘请专职农技员做技术指导地方式-,将加工环节地部分利润返利给蚕农.项目实施后-,公司将在5个基地乡镇分别聘请一位农技人员负责本乡镇桑蚕种养地技术指导-,人员工资由公司承担-,蚕茧品质由农技员负责-,服务报酬为10万元（人均2万）.这项措施可间接使每户农户增收5000元以上.二是桑蚕专业合作社通过按股分红、论资得利地办法-,将销售、储运等流通环节地大部分利润二次返利给蚕农.蚕茧上市期间-,社员地蚕茧统一由合作社收购-,收购时参照市场行情-,市场价格不好-,按最低保护价收购-,市场价格好-,随行就市-,社员把蚕茧出售给合作社时获取第一次收益（即一次返利）.之后-,合作社在向外出售产品时获取差价利润.合作社是农民自己地互助组织-,不能把利润据为己有-,应按规定论股分红.这样-,蚕桑社员就有了“二次返利”.项目实施后-,“二次返利”可直接使农户增收10000元以上.由此-,农户既承受了科技服务带来地实惠-