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文档简介

1一、经营方案的制定内容□年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等工程。倘假设此目标模糊不清，就造成执行方案成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标方案。因此，方针和目标必须明确表示出来。□年度方案的主要内容依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。根本而言，一般工程列于表。这些工程每一方案均很重要，其中尤以年度利益方案是最根本的方案。二、经营方案制定方法□经营方案制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所奉献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。同(二芹)"射恭自挂省"息，即迎清楚法地了轻解并幕分析追公司仅本身颤的优蛾劣点贼，例轧如销遮售能册力欠富佳，情技术克人员潮研究疑开发布能力盲强等李。欺(三嫩)"泽观外棵情"粥，了欺解自量己公挤司周色遭的情外部混环境滤有何仪变化确，包着含消确费者尤习性制的改防变，饿政府兽法令港变迁眼，劳赔工及缺环保渠等问衣题是粮否会液为公联司本驼身创柄造出泻可能珠的机融会与泛威胁盈。包(四层)在晃明确教掌握崭外在勉环境冒的机关会与说威胁提及详幼细明蒙了本屈身之铸优缺锣点后挡订立雪一个案非常吩清楚隆的目想标及鸟方针厌，同羡时尽站可能趴地数据量化饭。奸(五悉)明得确目趣标之轻后寻户找可维能的狗执行猴方案煌方案炉。电(六烛)彻直底执稳行计离划方浪案。鞠(七虎)检燥查成泰果并毫改良仓。喝□础经京营计旁划的袖构架怜经营肢方案漂的构免架那么弦如表蓬1.柏1.蠢2港，表严1.踏1.替3所庆示。泼玉做成券方案衡，有株一个亲重要迷的关储键，浆那就谁是目雅标和余对策沈之间撤的关知系。渠不管仙何种渗企业弊都有赶根本阀目标近，有播了基泄本目微标便犯有基咏本计押划，夸而这拢个基害本计直划便骨设定洁了各婆部门缓或各递功能压的个回别目妻标以司及个剩别计报划。眨同样鸦地，凉有了脾长期劈目标提便有踪长期超方案袖，这耐可作牧为年渗度(伐短期境)目勾标、永短期康方案碗的基座础，脂也可蓄和更此具体体的、叠短期奶的目酷标计夸划相辆联系蓝。饺绝举例述说明酷，在蜻人的疲行动剪中，雁有起基床上妖班这填个日辞常活大动，嘉而从急早晨寒起来敞到公规司上排班这翼么个宫简单抛的目时标中遗即有响起床辟、吃仆早餐卷、开孤车、恨找停沃车位稻、步叛行至劝公司惯、搭彩乘电缺梯、某走到舒座位带等等小一连厌串的锣行动折。肉也这个狡行动派可以音无限柳制地夸细分昼，但盏是无皇论如剧何细陷分，非其所振有的位行动诚均是龄朝向脚一个防目标不(即茂到公步司)际来完胞成的蹄。某苗一行渐动，锁都是棉为了山实行嫂下个筐行动眼的手理段。要换句耕话说缴，某券一行家动都座是以瑞下次燃的行让动为站目标尺的，

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