酒店2023明年工作计划6篇

酒店2023明年工作计划6篇酒店2023明年工作计划篇1

一、指导思想

以提倡宁波市智慧城市为前提，结合酒店的实际状况，本着“____，让生活更美妙;____让顾客、同事、自己的如今和将来生活更美妙〞的宗旨，今年的工作将以“善治〞为主题，主动开拓思路，正视当前的机遇和挑战，强化危机意识，提倡团队协作精神，注重实干，同心协力，实现各项工作的健康进展。

二、工作目标

1、以“善治〞为主题，克服底子薄、资源弱的现行状况，采纳以条、块样子的管理模式，实行首问制，即部门负责人制。

2、协助总经理健全营销队伍，充实营销力量，疏通营销渠道，主动拓展营销市场，提高酒店知名度，使营业额完成%，利润完成%。

三、工作重点

1、对董事长、总经理负责，协助总经理对酒店的经营管理作出决策;负责执行总经理的决策和营运计划;协助总经理加强团队建设，协助完成董事会下达总经理的经营指标：包括营业额、本钱、销售费用、利润;确定各部门营业指标，单独立项测算。

2、加强与政府职能部门的联系，取得职能部门对酒店的支持;创建“____酒店〞企业品质，搞好企业文化建设，做好企业网站。

3、建议打破公司现有模式，完成“条〞、“块〞分解：人事部、财务部、工程、保安部为后勤保障区域;成立营运区域。营运部涵盖营销部、水会部、技师部、服务部、餐饮部、客房部，履行相应职责。各部门以“块〞为单位，设立一名负责人，由业务学问相对比较全面的管理者担当，采纳“以点带面〞方式，提升整体管理水平。

4、依据行业特性，转变薪酬结构，采纳月薪和年薪并存的方式。职能部门在月薪的基础上，年薪部分按管理责任事故率%、按部门的反馈意见占%，按酒店的总营业收入占%计算;部门负责人在月薪的基础上，年薪与营业收入、人工费用直接挂钩，占%计算。

5、催促人事部健全员工档案、培训资料，做好人事管理工作;不定期地深入员工群体，了解员工的生活状况和工作心情;负责酒店内部物品的管理，熟识酒店所需各类物品的名称、型号、规格、用处;检查购进物品是否符合质量要求，对酒店的物品选购和质量要求进行监督。

6、完善酒店各类资料，制度、流程、备忘录和各岗位职责的归档工作;做好酒店租房、工程、装修、选购等合同和挂账、团购、网购等协议的归档工作。

7、关注营运部门的运行状况，催促各部门负责人逐步完善各岗位职责和操作流程，根据岗位流程操作，为顾客提供优质和满意的服务;监督检查各级管理人员对工作任务的落实和执行状况，特殊关注在运作过程中论证各部门负责人的工作能力。

8、跟踪安全保卫制度的落实状况，部署保安部的工作计划;负责组织调查酒店内发生的重大案件、事故，并向总经理提出处理意见，汇报查处结果。

9、制定酒店工程部修理管理方法，合理支配工程修理、设备维护工作，确保酒店的日常营运正常。

10、关注和跟踪财务状况，合理调配人员，做到财务资源共享。

一、人事部

(一)工作目标：

(1)管理责任投诉率0;

(2)新员工岗前培训率100%;

(3)按季节设定聘请人数，完成率100%

(4)酒店和部门综合满意度95%;

(二)工作重点：

(1)强化协调职能，建立良好的工作气氛，与酒店各职能部门、各营业部门保持良好的协作关系，创造和谐的工作环境。

(2)健全员工档案、培训资料，测定人力资源本钱，做到以岗设人，避开以人设岗;合理支配、管理、服务男女员工的住宿，统计、掌握住宿的人均本钱;管理食堂、服务就餐人员，确保全体员工吃饱、吃热，杜绝断餐现象。

(3)根据《员工手册》人事制度的相关规定，按时签订员工《劳动合同》，严格把好入职关，即身份证、暂住证、健康证、特别岗位的上岗证，比方：消防操作证、消防管理证、安全操作证、安全管理证、会计证、高配证、电工证、无犯罪记录证明，检查在岗人员证件的使用年限，发觉过期，准时催补。

(4)加强学习，提高基础管理水平，着重在管理水平和业务能力、规范服务标准和工作质量上下功夫，突出重点，提升综合自治能力。

(5)每月8日之前完成工资造册工作，并提交财务部;每月10日之前统计各部门晋级晋升人员，并在15日之前支配具体时间协助总经理室对员工的考核。

(6)打破固化的聘请模式，拓展聘请渠道，在保存报纸、网络聘请的同时，多去用工现场以张贴广告的形式聘请，也可依据行业特性，针对收银的特别岗位人员，采纳以大中型超市为聘请地点，针对无需专业技能的洗菜、清卫人员，采纳以中小型超市、网吧为聘请地点。

(7)测算各部门的忙、闲时用工状况，合理调整和准时补充人员，确保营业部门的正常运营。

(8)筹划月度员工业余文化活动，月度员工生日会、策划季度员工大会、年度迎新春活动、一周年庆典，并组织实施。

(9)关注宁波市最低工资标准，关注宁波市社保缴纳的基数调整，关注酒店员工参与宁波市商业保险的人数变动，准时跟进并调整。

(10)熟识宁波市的用工政策，避开违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生，规避人事风险，降低人事本钱，利用本市现行“就业困难人员岗位补贴〞的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化进展提供人力资源的保障。

具体实施方案：

1.专业技能培训

(1)管理工作的全新理念和思路，已经成为管理人员的学问需求。今年加大对管理人员专业学问的培训力度，定期或不定期地组织管理人员参与宁波市、行业协会组织的关于提高管理技能的培训。

(2)酒店总台、房务中心等作为酒店优质服务的重要窗口，外语水平的提升，将对酒店的规模进展起到至关重要的作用。因此，为提高各相关部门员工的外语水平，酒店将于今年开展英语培训课程。计划：

①时间：于3月份起，以3个月为一个周期，每周支配两节培训课(共计24课时)。

授课：客房部___、___

②目标：提高员工外语基本会话能力，到达能用外语与外宾进行简洁沟通的水平。

③对象：酒店、水会部、餐饮部前厅全体员工，房务中心、总机工作人员，其它岗位员工自愿报名参与。

④考核：培训期间将以小测试的方式进行不间断地进行沟通，以考察员工把握程度。培训结束后，人事部将进行一次考核，考核主要针对口语测试进行。

⑤激励与惩罚机制：a、激励、对于考试成果优秀的员工设定英语津贴;b、在年度评比优秀员工时给予优先评比;c、惩罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。

2、新员工入店培训

新进员工是酒店经营活动中的新生力量，增添素养，磨练技能，使之尽快与进展中的酒店同步提高。依据“先培训、后上岗〞的原则，有计划、有步骤地对新进员工进行按部就班的入店培训。

(1)员工办理入职手续

(2)内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全学问、服务技能、酒店学问等。

(3)时间：7天。

(4)授课：人事部

(5)考核——按《员工手册》、相关制度执行

员工转正培训

员工晋升培训

员工转正考核

员工晋升考核

3、员工入部门培训：

(1)授课：部门负责人

(2)培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期请求、部门组织架构、需要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务学问与技能、部门的培训时间、班前班后的交接程序、吃饭、上洗手间的交接、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等。

(3)培训时间：由部门具体支配，人事部跟踪动态。

(4)部门培训结果报人事部，考核结果将作为员工转正的根据。

二、财务部

(一)工作目标：

(1)管理责任事故率0;

(2)计税、报税按时完成率100%

(3)酒店和部门综合满意度95%;

(二)工作重点：

(1)依据公司进展计划，结合酒店的实际需求，完善财务管理体系，加强资金、资产、本钱、选购价格的管理和掌握，力求会计核算工作做到规范化、制度化，做细、做好日常财务管理工作。

(2)建立规范的账务管理，结合财务工作的实际状况,合理地进行本钱掌握,定期召开财务分析会，提出相关的建议，准时、精确地向相关领导提供真实有效的财务数据。

(3)增添财务监督机制，检查装修费用、选购费用、修理费用、电话费用、水电费用、福利费用、住宿费用等。测算各部门营业指标完成状况、人工工资、部门费用的掌握状况，核算结果在下一月度、季度、年度初报总经理室。

(4)新的政策、条例、税收政策出台后，准时对酒店各部门负责人、收银员、前台人员进行培训，并要求马上执行，适时检查部门执行状况。

(5)负责各种款项的审核，规范财务付款审核程序，监督公司各项费用的合理支出，保证公司财产物资的安全。

(6)执行集中选购制，即以“月末申报〞方式制订选购，未经批准的自行选购予以拒付，特别状况以“请购单〞方式申报。

(7)加强与银行、工商、税务等政府相关职能部门的沟通，主动办理应减免税收的工作。

(8)参加企业的经营活动，融入投资工作，测算项目赢利点;计划酒店年度预算，拟订各部门年度、季度预算。

(9)每年二次，即6月份、12月份对酒店、各部门对固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点，并对损耗品追查缘由。

(10)按时完成年、季、月度各种财务报表，负责酒店税金的计算、申报和解缴工作，负责工商年检工作。

三、工程部：

(一)工作目标：

(1)管理责任事故率0;

(2)检修、修理率100%

(3)酒店和部门综合满意度95%;

(二)工作重点：

(1)制定__年维护保养计划，对各类设备、设施进行卡式管理，建立工程台帐，定期核对，按月检查，确保设备正常运行。

(2)依据实际状况，逐步完善应急预案，做好断电、断水、水管爆裂、台风等一系列抢修预案，确保酒店正常运行。

(3)建立大型设备专人负责管理，落实到个人。每周定期一次清扫，洗抹设备的外表，保持光亮。定期根据说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等，确保设备的完好率100%。

(4)彻底去除滴、跑、冒、堵及电气开关爱护失灵等现象，增添修理队伍的建设，在修理工作中表达“修理速度快，维护质量好，服务意识强〞的原则。

(5)检查、保养高低压、电器柜设施设备运行状况;检查、测试烟感系统;随时检查楼顶排污管道状况，保持排水畅通;准时修理、维护各办公室办公和照明设备。

(6)定期检查电脑系统使用状况，定期对电脑设备进行必要的维护;负责组织常用人员进行常见故障的排除、耗材更换的培训。

(7)依据季节和气候改变，适时调整和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水需求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节约能源，使本钱消耗减至最低限度。

(8)在做好日常修理工作的同时，做好酒店项目部撤走后的遗留工作，包括修理和维护，比方房间的电视机、闭门器、墙纸、浴缸大理石的补修等。

(9)每位员工必需持证上岗，增添安全意识，上岗时必需穿工作服，穿绝缘鞋，杜绝违规操作。

(10)关注燃料颗粒的使用量，联系供应商适时购置，并准时联系到达时间，预备卸货。

四、保安部：

(一)工作目标：

(1)管理责任事故率0;

(2)客诉率0%

(3)客人、酒店和部门综合满意度95%;

(二)工作重点：

(1)加强消防设备设施管理和使用运作的培训，每季进行日常消防培训和突发事件处理演练，定期组织相关人员进行日常安全管理、防火、突发事件现场处理方法的培训，增添安防意识，提高群治能力。

(2)新入职人员的实地岗前培训到达100%，增添保安队伍的服务意识和服务热情，做到引领客人停车，避开与客人冲突。

(3)主动应对紧急顶岗人员，确保各岗位无缺岗现象。

(4)新入职员工半个月内熟识公司各区域的消防设施，并有计划支配、有计划组织进行考核，做到人人过关。

(5)做好日常的检查工作，检查外围、地下室车管、电梯管理、巡逻、消控室、仪容仪表、易燃易暴物品管理、动火证管理，并填制《巡查状况记录表》，检查结果以书面形式报总经理室。

(6)召开月例会，通报工作进度，做好相关记录，资料按年归档。

(7)加强流淌岗的管理，增加夜间巡查频率，关注夜间停车现象，严禁上、下坡车道、垃圾箱前面停车。

(8)邀请工程部培训、讲解机械车库的构造和留意事项，实地培训保安人员，为启动地下二层机械车位停放工作做好充分的预备。

(9)鉴于酒店的特别性，每年的11月、12月、1月、2月客流量比较多，颗粒装卸没有特地的外援，由保安部牵头相关部门共同完成。

(10)受酒店会务场地的限制，会务高峰期桌位调整比较频繁，由保安部协作餐饮部完成。

__年是充满期望和挑战的一年，我们将以“追求效益、提升管理、优质服务、稳步进展〞为目标，继续抓好团队建设，紧紧依靠全体同仁，锐意进取，不断创新，进一步提高执行力，面向新的社会需求，探究新的服务模式，注入新的管理机制，为______酒店的进展谱写新的篇章!

______酒店有限公司__年元月

工程检查项目附件：

1月份：喷淋、稳压泵、细水雾、报警系统、烟温感测试，并对消防水池、屋顶空调主机进行检查。

2月份：消防主柜、crt消防喷淋泵配电箱、风机箱等检查。3月份：进行设备防潮和落水管的疏通。

4月份：管道保养、清洁、油漆。

5月份：空调保养，冷水机组测试。

6月份：电梯机房检查和防阳设施的检查。

7月份：屋顶的防雨水管的检查和修理。

8月份：电信配件架和弱电井的整理。

9月份：门窗、地坪、栏杆、玻璃、路面的修整。

10月份：监控探头、调试消防探测的保洁。

11月份：生活水泵保养。

12月份：管道的保温，提防外露管道冰裂。

酒店2023明年工作计划篇2

一、建立酒店营销公关通讯联络网

今年重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进行分类建档，细致记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了稳固老客户和进展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户意见。

二、开拓创新，建立敏捷的激励营销机制

开拓市场，争取客源。今年营销部将协作酒店整体新的营销体制，重新制订完善__年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的主动性。营销代表实行工作日记志，每工作日必需完成拜见两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。催促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在拜见中准时了解收集来宾意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮助，营造一个和谐、主动的工作团体。

三、热情接待，服务周到

接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯〞服务，留意服务形象和仪表，热情周到，针对各类来宾进行特别和有针对性服务，最大限度满足来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，准时调整营销方案。

四、做好市场调查及促销活动策划

常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，准时的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。

五、亲密合作，主动协调

与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，创造最正确效益。

加强与有关宣扬新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推举酒店，宣扬酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。

20__年工作计划报告完毕，我们部门会尽最大的能力使服务做到更好，利润收入更高。

酒店2023明年工作计划篇3

光阴似剑，在过去的一年里，在全体同事的共同努力下;在公司领导的全面支持、关怀下，本着一切以客户服务为宗旨;以提高企业的知名度和利益化为宗旨。通过扎扎实实的努力，圆满地完成了某年的工作。回顾某，在工作期间取得成果的同时，也发觉工作之中的缺乏之处和问题。

时光如梭，过去一年的工作转瞬间又将成为，展望某，新的一年，新的起点，新的开始，我会再接再励，主动进取，努力打开工作的新局面。自某年x月x日从x一店调入x店，努力工作，扬长避短，现如下：

一、责任管理

(1)依据店内实际状况营业额结合公司方针，合理配置前厅和厨保节省人员本钱，实现一人多岗;一岗多责。

(2)依据历史营业额进行分析，合理预估选购定单，保证菜肴的新奇，当天选购的蔬菜、豆制品、肉类、海鲜，努力争取做到零库存，节省本钱。

(3)加强和培育全体员工节省水、电、煤等安全意的意识。

二、菜肴管理

(1)每天晚上把回收的菜肴做记录，做合理充分的利用。

(2)菜肴的验收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促销，成为一个连接线严格掌握每一个环节落实到位。

(3)加强菜肴的培训，菜肴创新，菜肴的促销，菜肴的口味，做到同样的原材料做出多种的烹饪方法。

(4)上菜的量要适中，以保证菜肴的色香味俱全;依据店内的实际客流量准时跟踪，在不同时间段出相应的菜肴，让顾客有多种菜肴的选择机会，便于增加营业额。

三、培训计划

(1)每天早晨履行晨会;晨会时间培训礼貌用语及促销技巧。

(2)每周开管理组会议;总结门店经营状况，及培训结果和培训的进展程度，准时地调整培训计划;便于更好的门店经营管理。

(3)周月不定时培训两次打菜的标准，打菜的速度，菜肴的搭配，针对不同的客人促销不同的菜肴，合理地轻松应对高峰期的人流量。

(4)周月培训一次主管值班管理，人事管理，物料仓库管理，做到台账与实际库存数量相符。

(5)每月主持一次员工大会;传达公司的会议精神，准时效的和员工沟通增加员工与管理组的距离。

四、店面管理

(1)不定时的抽查，加强值班巡察准时处理问题，把问题消灭在萌芽状态。

(2)设备的维护：对使用的工具轻拿轻放，不得野蛮操作，用后准时归位，机器的准时清洗与保养，保证正常运营。

“革命尚未胜利，同志还需努力，〞我信任只有不断的学习，不断的发觉，不断的改良，通过坚持不懈地努力，在将来的某年，肯定能在工作中取得更好的成果。

本餐厅位于__镇小__步行街繁华地段，四周主要以服装店铺为主，已经有了比较好的餐饮气氛，人流量及客户群也不是很大问题，除特别天气外，周边相对成熟的餐饮没有多大的竞争力，我们要发扬自己的特点，要集中力量，把中式快餐某的品牌做精做好。

以上是我某__店某年度工作总结及某年工作计划，有缺乏之处，望领导指正!新的一年意味着新的开始，新的起点、新的机遇、新的挑战，新的自我，我们决心再接再励，更上一层楼。

酒店2023明年工作计划篇4

要做好前台这个岗位的话，就要对前台工作有重要性的认识。这个岗位不单单表达出公司的形象;还是外来客户对公司的第一形象。所以，从前台迎客开始，好的开始是胜利的一半。我觉得，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。以下是我的年度工作总结。

一、注重与各部门的协调工作，依据每日房态进行开房退房工作

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都要能主动地和该部门进行协调解决，避开事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来肯定的负面影响。

二、解决纠纷，处理问题，服务至上

由于酒店一些设备老化造成客人入住时的一些不便，时常引起客人投诉。对于这些出现的纠纷和问题，前厅部镇静应对，主动、准时、妥当地解决。对于个别客人的刻意刁难，我们也做到了忍耐的同时，微笑的赔不是，时刻以维护酒店的名誉为前提，尽量使客人能够满意。

在取得成果的同时，我们也要深刻地意识到由于前厅部人员的流淌性和不专业性，以及其他一些缘由，我们在工作中仍旧存在着许多问题。

三、微笑服务的缺乏

总台在日常工作中坚持做好“三会〞，即遇到客人时，会微笑、会问候、会沟通。服务需要微笑，只有始终向客人投以微笑，服务才充满生机，客人会感受到我们发自内心的服务。而当客人一进入宾馆时，主动、热情、亲切地称呼客人，一声问候与语言的沟通更拉近我们与客人的距离。但我们的员工还没有做到时刻把微笑挂在脸上，有时给客人开房也不说一般话。

四、销售技巧的缺乏

由于缺乏专业素养，我们员工在客房销售技巧方面还有所欠缺。前台应在酒店优惠政策的同时，依据市场行情和当日的入住状况敏捷把握房价。前台还应和保安提前做好沟通，加深协作默契，坚持“只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来〞的宗旨，由前台喊高价格，若客人嫌房价太贵转身离开时，保安应协作上前主动降价留住客人。

五、财务交账的漏洞

由于前台开房流程都是手写完成，其中人为可操作性大;电脑程序也因为可以人为的随便修改而无法查出实际开房数量和价格;这其中就存在着很大的漏洞。所幸我们的员工从不搞小动作，从中贪腐金钱。但以防万一，前台财务的漏洞应尽快想方设法的补起来。

为了进一步提高我们的工作质量，协作销售部完成销售任务，提高酒店的散客房销售价格，更加妥当地处理各种问题，让每一个客人都能乘兴而来，满意而归，我们还需不停地努力，做到更好!

酒店2023明年工作计划篇5

一、关于能力提升的支配

工作越来越多，为了能更好的完成工作，我们必需对员工的工作能力做出全新的要求。为此，我们预备在下一年终举行众多的大小培训，让学习融入工作和生活，以此带动财务部的整体进展!

首先，我们要加强对员工的思想建设，提高员工的守法意识，在培训中学习关于财务的法律规定，严格执行，并在前期设定考核。

其次，要加强对新员工的能力培训，组织进行统一的培训，培训后，通过总结和沟通相互提高。并且在工作中要求对每月的工作进行总结，通过总结发觉个人的缺乏，并进行分析。

我还计划在x月到x月期间进行筹备财务员工技能大赛，不仅可以激励员工提升能力，还可以鼓舞员工，提升员工对酒店的归属感，提高工作的主动性。

二、工作方面的计划

作为财务部门，我们的职责就是为酒店核算管理财务收支，并未酒店竟可能的剩下不必要的开支!在这一年的工作中，我们要严格的掌握酒店的运营本钱，尤其是在对库存的掌握上。

去年的工作中，我们因为对库存的掌握不到位，导致酒店库存堆压造成了肯定的损失，这是特别严重的错误!所以在今年，我们要严峻杜绝这样的状况发生，做到精确支配，准时的消耗，不对仓库造成压力，不造成库存过期损失。

其次，对于酒店的其他消耗我们也要严格把控，在维持好酒店基础运转的基础上，我们要掌握好水、电、以及其他一切消耗品的状况。尤其是在活动以及劳动用具的选购上!

最终，在今年我们加强对市场的了解，更加精确的对酒店的菜品进行定价。

三、结束语

财务的工作对于酒店这样的企业来说是重中之重，我们必需严格的要求自己，对自己的工作要有严格的责任意识，还要加强对自己的锻炼。在今后的这一年里，我们财务部会更加的努力做好自己的工作，为酒店奉献出自己的力量，并且不断的进步!期望酒店在新的这一年里，能有更加杰出的提升!

酒店2023明年工作计划篇6

在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多。这样就决