小橘灯-流动儿童社区融入工程项目计划书

小橘灯——流动少儿社区融入工程项目计划书小橘灯——流动少儿社区融入工程项目计划书/小橘灯——流动少儿社区融入工程项目计划书（一）项目名称：小橘灯——流动少儿社区融入项目计划书（二）项目简述：1.项目背景信息随着农村劳动力向城市的大规模流动，在弘大的流动集体中流动少儿已然出现，这些流动少儿也许在家乡出生被父亲母亲带到城市，也许在城市出生且生活在城市，受我国户籍制度的影响，没有现居住地户籍，这使得流动少儿的很多权益无法获取充分保障，同时由于父亲母亲和周围环境等因素使流动少儿在成长过程中碰到很多问题，这必然会影响他们的身心健康成长。我机构所所关注的东关小学和东关南街小学两所学校所在的社区由城中村改造而成，到此刻还有很多未改造的居民小院，机构周边有一个大型的综合菜市场、夜市、餐饮一条街等，这里齐聚了大量进城务工人员，还有很多拾荒者他们中间有很多人的子女也随从他们一起生活，我们在检查中发现，东关小学和东关南街小学约37%的孩子都是打工子弟,他们随父亲母亲抵达城里，却不太适应城市的生活，加之一般话不好，与城里的孩子的沟通有阻截，这些流动少儿很难真切融入到学校、社区的生活中，并对其产生归属感。2.选择原因随着城市化进度的加快，流动少儿逐渐成为一个特别少儿集体，他们面对着教育缺乏、安全缺保、心理亚健康等问题，亟需社会各界伸出援手予以帮助。流动少儿不仅关系到现实社会的平易与友善，还关系到祖国下一代的整体素质，因此我们建议全社会都重视关心这些孩子的生活和学习等问题，努力为流动少儿创办优异环境，促使他们快乐健康成长。3.项目内容简述小橘灯—流动少儿社区融入项目针对我中心所在社区内两所小学（东关小学和东关南街小学）的流动少儿，张开融入城市社区的系列活动，包括课业指导、兴趣培养、亲子教育、心理指导等综合服务，旨在协助流动人群管理其子女，提高流动少儿的学习生活质量，帮助流动少儿较快的融入城市社区生活，促使流动少儿的身心健康发展。4.详尽推行步骤先期准备阶段：2012年12月11日—2013年2月20日1）经过走访、问卷检查进行需求评估，认识拥有隐藏需求的孩子的数量、需求的方向等，在社区周边搜寻合适的场所，成立小橘灯——流动少儿爱心之家，并装备相应的硬件设施。2）张贴海报、彩页，成立咨询点，宣传项目的服务理念和活动内容，公开招募、精选服务对象。3）培训项目专职人员和志愿者，增加项目在推行过程中的专业性和规范性。正式运营阶段：2013年2月21日—2014年1月10日1）每周一至周四下午下学后，组织志愿者指导流动少儿的家庭作业，带领他们熟悉社区环境，加强一般话练习，加深他们和城市孩子的沟通与互动。2）在机构内装备跳棋、画板、羽毛球等设施以供孩子们在完成作业此后娱乐健身，丰富课余生活。经过兴趣问答、设计小游戏、知识竞赛等将学习融入到娱乐中，在娱乐中加强孩子们学习的积极性。3）经过购买或筹会合适少儿阅读的书籍，在爱心之家成立阅览区，丰富孩子们的课余生活，增加知识，拓宽视野。（4）在机构内成立一个影音放映区，每个月为孩子们放映1—2次励志的、科普的或相关安全知识的电影，帮助他们提高安全意识，认识如何保护自己，远离危险。（5）在假期或周末张开美术，歌唱等多种兴趣小组活动，发现孩子们的特长，培养其业余爱好，丰富孩子们的假期生活。也可张开1—2次参观游园活动（如历史博物馆、自然博物馆、各个名校参观等等）丰富孩子们的历史、地理等方面的知识，还可以让他们感觉名校风采，提高他们学习的积极性。6）设计亲子小组游戏，增加流动少儿和父亲母亲的互动沟通，组织张开家庭亲子合作游戏或知识竞赛，帮助父亲母亲和子女成立友善的亲子关系。5.项目预计小橘灯流动少儿社区融入项目资本预计项目名称详目金额备注项目管理人员1人×13个月×1500元19500.001人=19500元劳务开支每个月23工作日志愿者补贴13个月×690=8970元8970.0030元/天计算志愿者培训1场×300元=300元300.00培训宣传开支/1000.00问卷、展架、海宣传开支报、彩页等桌椅10张×180元=1800元1800.00电脑1台×3000元=3000元3000.00硬件设施开支打印机1台×1900元=1900元1900.00场所安全设施加固3个×200元=600元两个防盗窗和600.00天台的防范栏物业费、水电费13个月×300元=3900元3900.00运营开支羽毛球、跳棋、拼图、600.00地球仪等宽带、通讯费13个月×200元=2600元2600.00管理开支交通费13个月×50元=650元650.00办公易耗品13个月×50元=650元650.00税费//2900.00不可以预计开支//1500.00总金额49870.006.风险展望及对付方案可能出现的问题、风险对付措施加大先期的宣传力度，加强与学校和流动少儿家长初期服务对象不足时的沟通一方面加强自己专业知识学习，另一方面向其他专在项目推行过程中技术上有压力时业机构学习可在周边社区、高校、志愿者缔盟进行宣传，号召在项目推行过程中，人员不够时拥有活力的大学生集体和社会爱心人士加入。坚持专款专用、并成立明细账，圆满督查系统。主在资本使用的安全问题上动接受上级督查、公众督查和媒体督查。每次出门活动需要有充分的社工和志愿者带领，必在出门活动人身安全问题上要时也可邀请家长参加。活动从前做好出行安全的培训。活动序次控制组织志愿者保持活动序次，按要求限制每次活动人数。成立应急小组，拟订应急方案。使我们可以在最短活动突发事件的时间内对突发事件进行评估，做出最合适的对策，将损失细风险控制到最低。招募前严格核查，活动中若发现对孩子可能造成不个别工作人员、志愿者素质差良影响、破坏机构形象或对社会造成消极影响者，对其劝离或开除。7.可行性评估1）流动少儿问题已逐渐碰到社会各界的宽泛关注，我机构所在的社区流动人口数量很多，张开流动少儿的社区融入可以获取社区相关部门的支持与合作，也能引起流动人口的共鸣和参加。2)有西北大学社会工作专业团队、经验丰富的社区工作人员指导工作，有大学生志愿者和退休教师等各界社会热忱人士的宽泛参加。3）机构处于社区的中段，地理地址较为便利，加之距离两所小学较近，在服务对象的招募上有必然的地域优势。4）机构内的工作人员经验丰富对街道社区、流动人口的情况较为熟悉，在招募服务对象和张开项目时能减少预期的困难。8.可连续性评估我们的项目活动会严格依照计划执行，也必然可以产生连续的影响。为了保证此项目产生的正面效应，我们会：（1）一方面，和政府相关部门、各慈善组织以及学校老师联系，争