企业管理制度论文范文10篇

企业管理制度论文范文10篇

依据供电企业业务特点，制度体系结构设计应遵循以下几个基本原则：制度应彼此独立、全无遗漏；制度体系应具有清楚的规律框架；制度之间应紧密联系与协作，形成一个有机整体。依据供电企业的业务特点，划分了电网企业的三大核心业务，即管理资产、传送电能和服务客户。围绕这三大核心业务，有六项综合管理职能和五大支持职能。制度的内容通过对供电企业已有制度的梳理，结合同国家标准、法律的比较，制度应包含以下几个方面的内容：制度信息表、总则、引用文件、术语和定义、职责界面、管理内容和方法、附则和附录。同时，还应清楚地展现业务管理流程，对每个流程节点的业务指引和管理要求进行具体阐述。流程图和表单中都包含有详细的岗位信息，通过对岗位相关流程的梳理，可形成职责手册、岗位手册等。

1.制度体系的风险管控措施

南方电网公司建立了多套比较完善的风险管理体系，如平安生产风险管理体系、内控管理体系、廉政风险管理体系等。制度体系建设时，应充分考虑风险防控措施。比较简便的方法是，将这些比较成熟的风险管理体系融入到制度体系中。详细做法是，在制度编制前，由风险管控部门提示各类制度应防控的业务风险及其应对原则。制度编制完成后，再由风险管控部门来对制度中的管控措施进行审核。

2.制度质量掌握

制度过程中，应组织企业负责人、战略制定部门、制度相关方共同参加制度评审。一方面通过战略承接性审查，提高了制度质量和可操作性，避开了制度起草人员的专业局限性，确保了制度对企业战略的承接；另一方面通过评审、争论，协商接口标准，细化横向协同的业务流程，在制度出台前达成广泛共识，确保制度编制时充分考虑多方利益，避开“违法制度”、“寻租制度”、“打架制度”的出台。

3.制度体系信息化管理

根据无纸化办公的进展趋势，纸质版的制度既不便利应用，也不利于准时更新调整。应当用信息化手段对制度体系进行管理、维护，并供应制度的扩展应用。某供电企业建设的制度管理系统，包含了制度总览、基本查询、高级检索、学问库管理、意见反馈、制度评价以及系统管理七个模块，具备的功能包括检索、查询、日常更新等基本功能，另外，还具备展现制度体系的拓扑结构、形成制度间的引用链接关系以及建立制度与风险管控要求的对应关系等高级应用功能。

二、结论及建议

供电企业制度体系设计时应综合考虑管理目标、风险管控措施、管理的对象、体系结构和制度形式等多个管理因素，将多种管理要素转化为简洁的工作要求，成为员工日常的工作标准。通过供电企业制度体系建设实践，得出以下结论：制度体系建设应围绕企业战略来建立和完善，确保各类制度具有明确、全都的管理目标；业务梳理是制度体系建设的前提，应建立制度与业务的严谨对应关系，制度体系的内部结构应当与业务固有的规律结构相对应；采纳流程图和表格的制度呈现形式，易于制度阅读，也便于后续信息系统蓝图开发；制度编制时应充分融入现代风险防控措施；应用信息化手段对制度体系进行管理、维护，能够显著提高制度的易用性，还能便利制度的扩展应用。

企业管理除了能够提高自身的适应力量之外，还能够提高企业的经济实力，以及企业的核心竞争力。那么所谓的企业核心竞争力，实际上指的就是企业的科技竞争力以及企业可持续进展的力量。从另外一个角度来看，企业的科技竞争实力与其学习力量与速度有着亲密的联系，这也与企业管理的服务功能相符合。企业进展依靠企业管理来实现员工素养及工作力量的提高，企业利用管理手段，来实现学习型进展模式，而建立了学习型企业模式，首选就是要从员工入手，提高员工的学习力量以及专业技能，这样一来，企业人才队伍得以壮大，企业之间的竞争，说究竟就是人才之间的竞争，而人才队伍得以壮大，企业的核心竞争力也必定随之增加。

2现阶段国有企业管理制度与执行力存在的主要问题

2.1企业管理模式陈旧，配置失衡

受到传统方案经济思想的制约，在企业中，还存在着一些政企不分的状况，并且管理人员沾染许多机关习气，从而使得实际的管理工作缺乏与实际的联系，管理还沿袭以往的模式和手段，尤其是形式主义和表面文章的状况严峻，这样的管理工作，是无法真正落到实处的。就是由于在我国许多企业中还存在着这样的问题，其管理工作才无法发挥效果，久而久之，管理的各项规章制度就会变成一纸空文，毫无意义，除此之外，管理工作中存在的这些问题，还特别简单引起企业内部配置失衡，从而导致企业的管理体制消失问题。

2.2企业执行力度不够，责任不明

在我国一部分企业中，一些管理人员还存在着以往的机关习气，企业缺乏必要的管理制度，从而导致上、下级工作分工不明，工作无法规可循，无章法可依，工作人员对于领导的依靠性太大，做事完全依靠领导的指示，缺乏实际工作阅历，这样特别简单导致领导独断专行，工作存在片面性，缺乏科学性。下级各部门以及工作人员的作用，并不能得到完全发挥，职位形同虚设，上级对下级的干预太多，这样混乱的管理，会导致问题多，责任难落实，上级对下级不满，下级也会存在怨气。这样的毫无规章制度、责任不明的管理环境，不但会造成工作效率低下，员工工作乐观性差，还会导致人力与物力的大量流失。

2.3企业管理人员工作与实际脱节

在企业中，管理工作还存在另外一些问题，如由于管理人员的工作经常与业务部门的实际要求不符，加之工作人员业务不娴熟，对工作性质了解不透彻，从而使得工作无法满意实际业务需求，这样的管理，即便是建立了各种规章制度，也会导致员工的不满，下属业务部门的不满心情得不到缓解，必定会打击其工作乐观性，从而导致工作质量与效率的下降。久而久之，下属业务部门与上级的管理部门之间的隔阂会越来越深，沟通与沟通也会越来越少，这样一来，必定会形成一种恶性循环，管理者与业务人员直接的沟通越少，其各种决策就越难符合业务需求，而业务人员的工作需求无法得到满意，对上级部门的不满也会加深，对其管理也会排斥，最终结果导致管理者对业务越来越不熟识，管理也会更加脱离实际。

2.4企业管理体系缺乏或欠缺

现阶段，在我国进行企业管理过程中，工作人员受到以往方案经济体制的影响，在实际工作的时候，为了能够与国家政府部门相匹配，企业管理工作往往会将留意力放在详细事物上，这就导致管理人员会无视技术革新以及工作人员素养的提高。并且，企业内部管理系统不健全，缺乏科学、合理的管理措施，从而使得管理工作效果更加不明显，这样的管理现状，会给企业将来的进展带来严峻的阻碍，并且制约其经济活动的开展。

3提高企业执行力量，强化企业管理力度

3.1选择合适的企业管理模式

解决目前存在于我国企业中的管理混乱问题，首先就要确定正确、合理的管理模式，这就要求工作人员要全面、充分地了解企业进展实际状况，以企业业务需求为向导，从企业利益动身，制定自上而下的企业管理体系，确立科学管理模式。可以说，企业管理应贯穿于企业全部的工作环节，对企业的进展起到一种潜移默化的作用，促使员工在正确、乐观、健康的管理环境中，建立乐观的工作态度以及正确的价值观，从而发挥自身作用，为企业服务。除此之外，企业还要加强管理的力度，我国许多企业中，管理职能与管理职能相互重叠，这样就会导致管理制度执行力下降，管理权力被减弱，对于两者工作效果的发挥都非常不利。为了有效避开消失这样的问题，强化企业管理力度，有效区分企业管理工作之间的不同，是特别必要的。

企业管理部门需要加深与下属各个部门之间的联系，从而提升企业的服务观念，将以往方案经济中所保留的各种不合时宜的制度和作风摒弃。由于企业管理人员与业务部门之间长期处于彼此疏离的状态，因此，许多工作无从下手，这个时候，假如强行干预，难免会引起业务部门工作人员的反感，因此，强化企业管理职能之后，企业管理就会很自然地深化到业务部门工作中，不但管理的目的能够达到，而且业务部门工作效率也会提高，可谓一举两得。企业管理部门在制定各项制度的时候，要保障其是从实际工作需求动身，以业务部门工作状况为依据，能够为其各项工作的开展供应便利，因此，管理部门与业务部门之间时刻保持良好的沟通与了解，是确保各项管理制度科学性、合理性的前提。

3.2联系实际开展工作

企业管理必需时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对"为管理而管理'；必需坚决摒弃形式主义，切实讲究实效；必需大力讲究勤俭节省，反对大手大脚；必需依据企业实际需要和可能实行敏捷变通的方式方法，一切以企业利益为最高原则，反对食古不化、因循守旧。同时，要联系实际加强企业文化建设，培育企业管理人员的责任意识和忠诚感，提高他们的职业道德素养，使他们以身作则，带头遵守企业的规章制度；要深化各业务部门了解状况，制定符合实际并切实可行的管理制度，其中包括建立业绩考评制度，以提高企业管理人员的业务力量；要依据日常实际工作的特点，选拔有急躁、有服务意识的企业管理人员。

3.3构建企业管理新体系

3.3.1构建企业管理的权力体系

构建企业管理的权力体系就是设计企业架构。企业架构的设计应时而变是企业管理的核心内容，这一问题主要涉及企业组织的概念、类型、治理结构、组织结构设计的原理和内容、企业组织力气的整合、流程的结构设计、职能分解、岗位设置、人事匹配等。

3.3.2构建企业管理的技术体系

企业管理需要技术支撑。企业管理的技术体系包括企业管理中的领导与管理(这部分是关于在组织中管理人员如何进行有效领导与管理的内容)；企业管理中的沟通与协调；企业掌握与监督。

3.3.3构建企业管理的事务体系

事务管理是企业管理的重要组成部分。构建企业管理新体系离不开其事务体系的构建。企业管理的事务体系包括办公室管理、文书档案管理、会议管理、总务后勤管理、企业信息系统管理等。

3.3.4塑造良好的企业文化

企业文化是指在肯定的社会经济环境下，在长期生产、经营、成长等社会实践过程中形成的，并成为全体企业员工共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念以及风俗习惯。企业良好的执行力靠企业文化支撑，只有让每一位员工认同企业的文化，让文化渗透于企业的管理理念，激发员工的自觉行为，从而提高管理效率。我国国有企业必需开展企业文化的塑造和培育工作，在企业中建立一种执行文化，让领导者身体力行，带领员工乐观参加，执行才能不仅仅停留在高层的口头层面，要变成企业的成长力，让"赢在执行'的意识深化到企业每个人的心中，才能真正实现让执行者坚决不移地执行企业的决策，进而提高整个企业的行业执行力。综上所述，要想做好企业行政管理工作和执行力度，作为企业方面不但要有与本企业实际状况相符合的、规范的企业行政管理模式，在管理上做到有章可循，有据可依，还要有良好的人文环境，以及工作环境和企业行政管理体系。在这样的企业管理模式下才可以保证企业不混乱，使得企业张弛有度，促进其健康快速进展。

4结语

所谓企业管理指的就是企业在进展过程中以各种法律、制度以及原则对各个部门以及工作人员进行掌握与协调的总和，其作用特别巨大，可以说是企业持续进展的动力与基础。但是，由于受到我国传统方案经济体制的影响，以及企业内部工作人员、管理制定等方面的差异，使得企业管理工作中还存在许多问题，这些问题本文都进行了分析和讨论。为了能够有效地解决这些问题，为企业的经济腾飞供应必要的支持，企业内各部门必需要明确自身职能与作用，能够乐观与下级部门进行沟通，建立公正、公正的管理环境。同时，管理工作人员要不断提高自身素养，明确工作目的，担当工作责任，一切以企业利益为动身点，只有这样，才能够保障管理制度的严明与科学，为企业的进展供应更加牢靠的保障。

1.内部银行的详细内涵

企业单位通过进展商业银行的信用贷款及结算业务、吸纳金融投资、资金周转形式等，在该企业内部实现独立的经济核算的一种管理模式。不同的企业应当依据自身的基本状况进行相关工作，针对详细问题进行详细认真的分析。其核算方式主要应用于工作体系较为完整、工作人员繁多、组织和规模较大的大型企业，它有效地克服了资金流通和周转的过于散乱，同时大幅度地削减了企业营运的成本费用，增加了资金使用的集中性、合理性，也在肯定程度上提升了资本利用效率。

2.内部银行的作用与现实意义

作为企业同金融机构相互沟通和联系的纽带，内部银行需要起到下列作用，才能使其更加具备一个企业职能机构所应具有的功能。

（1）资金结算

企业内部的相关人员及部门机构从内部银行中开设账户，然后由身为企业结算部门的内部银行一起进行外部和内部资金的结算。该种做法削减了这些人员和部门机构之间独立进行沟通和结算所耗费的功夫，节约了内部人员和相关机构在资金结算过程中额外支出的费用。到此，内部银行从实际上就成为了资金统一、集中结算，低成本损耗、资金占用的周转运作的中坚力气，避开了资金的过于分散状况。

（2）融资及信贷作用

企业单位对商业银行等银行机构的融资业务、两者之间的互通都由内部银行进行处理和操作。企业内部的相关人员、部门机构依照自己对于资金的实际需求，融资于内部银行，并使得他们自己可以有条件地使用资金，缓解自身资金紧急的状况。况且，内部融资业务的办理流程比较简洁，通过等待的时间不长，对于企业内部资本的掌握、所支出的成本费用的削减、资金使用率的增加都起到至关重要的作用。

（3）管理掌握及信息反馈

在进行相关流程的详细操作时，由内部银行严格、认真地检查各人员及部门机构流出和流入资本是否真实合理、合乎规范，不仅仅能够保障资本使用中的牢靠性、平安性，同时也可以依据对收支现金比重的有效掌握，确定资金流向以及资金的使用对象。就以上作用和内容来讲，内部银行发挥着管理和掌握内部人员及部门成员资金的使用、剩余状况，给企业的运作规划、经济预算等方面供应有效牢靠的信息，以作为企业资金管理相关工作的重要参照。

（4）其他作用及相关意义

在当今形势下，目前的内部银行已经进展为更加注意资金管理、以资本监控为中心点、将增加资本的使用效率作为重要目标的一种现代化的核算方式。这种特别的核算模式假如能够被合理地采纳，那么它将会在很大程度上、从各个方面全方位地提升企业的实际管理力量。此外，要想做到这一点，企业必需能够制定出健全科学的方针政策，进行合理有效地支配规划，严谨仔细地落实好详细工作。内部银行管理、运作的水平打算了企业内部管理掌握的程度。

二、当今内部银行实际工作中消失的问题

1.开户账户的冻结问题

现在大多数企业单位的工程项目，均使用项目经理负责制度，在该制度模式下，都是对由不同的工程项目分成的单位或组实行详细核算。但是这种模式存在着很多弊端，诸如：项目经理对工程项目管理不到位、资源损耗过多、铺张现象严峻、反工状况突出等状况，进而导致项目资金的流通受到阻滞，更使得工程项目拖欠供应商相关款项的冲突日益加剧。伴随着相关问题和冲突的加剧、升级，便会产生供应商将企业集团向法庭进行状告的严峻后果。基于被告企业单位相关法律机构部门人员短缺、力量不足等状况，面对席卷而来的一大堆官司，无法主动进行应诉，甚至于没有方法进行庭诉。针对这种局面和状况，人民法院必定会实行对开户行企业账户进行冻结的财务保全措施。在开户行的企业账户被法院宣告冻结之后，该账户便不能再被用来进行日常资金的收取和支付、往来核算等业务。许多企业单位的内部银行都消失过因大量连续的账户冻结，而没有剩余可用账户从内部银行工作中的问题看企业管理制度建设的尴尬境况。所开账户一旦被冻结，将会对内部业务的管理和工作的正常运作产生极大的消极作用。探寻其根本缘由，在于项目经理管理项目时敷衍的态度、缺乏责任心、管理方式不够妥当、管理力量的缺失，同时企业单位的监管不够严格、有力，没有准时地发觉问题，解决问题。

2.长期不动的“睡眠户”的消失

被金融银行业习惯性地成为“睡眠户”或者“长期不动户”的久悬账户，是一种至少超过一年时间没有过相关收支项目的集体或个人结算账户。因产品制造的固定性而产生详细项目的分散、流淌的属性，是建筑企业的特色。以某个工程项目数量浩大、分布广泛的公司为例，要想使本公司更加便利地使用资金，较偏远的工程项目需要申请独立账户，并由负责此工程项目的人员进行独立的账户管理。由于有许多外地单独开户形成的银行账单，而它们在内部银行并未进行相关的记录，同时，它们设立开户时的相关资料也未传递到内部银行。待工程建设阶段完毕，工作人员及机器设备虽已不再留下，可是已开设的账户照旧在项目所在地，加上长时间地被人搁置便成为了久悬账户。依照相关准则，像以上的这种存在长期不动户的公司单位不能开立新的账户。因此，当一个企业、公司建设新的工程项目时，必需重新开户时，久悬账户的解决便成为了内部银行劳碌的主要工作。我们对这种状况产生的缘由进行分析和总结，概括归纳为以下两点：（1）设立账户时的审批程序不到位。开户批阅人员工作态度敷衍、不够严谨仔细，往往使得开户与整理资料、档案记录等内容无法取得同步，或者漏掉对审批项目的相关记载。不像那些内部银行已经记录归档的账户，内部银行能够对其每隔一段时间就检查一次；没有被记录整理的，或者信息资料没有上交内部银行的，就不能定期检查。（2）后期档案的转移、移交工作没有得到很好的落实。在项目完工之后，有些账户之前的管理人员并没有准时将管理工作进行移交、转手，从而导致了这些账户被长期搁置，有的过了很长时间（一般为1年以上）没有收支业务的，就变成了久悬账户。

3.忽视了账户设立的规范性

换种说法，就是企业单位被他人通过某种非法渠道进行盗用并私设账户。例如：某公司一名财务人员在进行销户手续的办理过程中，无意间发觉本地还有另外一个本公司账户的存在。经内部银行查证，发觉此账户是由一个该公司并未参与投标的建筑项目开立的。在网络上发觉该公司的名称被写在了这个项目的公告栏之中。公司财务人员这才恍然大悟，是有人窃取了公司信息私自以公司名义开设账户。进行深刻的思考之后，总结出因公司仅仅顾着工程项目的投标、承包，却忽视了他人对本公司的不利企图。换言之，即公司及相关人员的权益意识淡薄所致。总结上述问题，我们不难发觉，企业内部管理中的缺陷，主要是由于企业内部管理制度建设的不够到位以及相关人员不负责任的工作态度、严峻缺乏的执行力量所致。因此，下面针对这些弊端提出了一些改进的方案和措施。

三、企业管理体制的改进、完善

1.完善项目经理负责制度

这一点对我们提出了如下的要求：第一，对该制度的建设内容更加详细化、有用化。比如说，项目经理更为准确的管理责任、人员更强的执行力、更加详细的嘉奖、惩处体系，都是需要我们努力实践的方面。比如，制定详细明确的相关措施不应仅仅是嘴上说说，更应当落实到行动中来。惩处可以包括轻度、中度和重度惩罚，还分为经济和行政方面的惩罚。例如：当某个项目经理因自身问题导致企业发生经济损失时，可以依据该笔损失数量的多少，进行警示、不同程度的罚款、直至解聘其公司职位等惩处。另外，当引发经济问题的同时，使公司企业信誉受到影响、消失官司风波等，则可以对相关责任人员处以行政上的惩罚，使其意识到问题的严峻性，也是更加严格、有效地健全该责任体系的表现。

2.审计工作的改革

我们在对企业内部的工程项目进行严格、科学的监督管理时，更应当注意内部的审计。有许多人认为这么做将会影响、干涉到项目经济范围内的职权，其实这种想法是错误的。加强审计工作只是通过对项目进展和劳力资源、成本费用进行比较，将资产同负债进行比较，对流入和流出的现金额度进行详细地剖析，进而发觉潜在的问题并准时解决，并没有干涉到项目经理的职权范围。除此之外，在对企业自身的管理状况进行详细剖析的基础上，对内部银行的相关审计，特殊是资金管理、往来业务结算等非常必要。由于依据审计工作这一环节的内容，能够找出内部银行的实际工作中潜在的隐患，更能够为查找解决相关问题的方式、策略供应必要的关心。

3.内部银行各项管理工作体系的建立、健全

在企业规划和管理的过程中，对内部银行的管理和掌握工作尤为重要。为此，我们必需保证所制定的规范体制的科学合理、切实可行、便于操作、综合完整。对于此项要求来讲，还应当满意一些更加详细的条件，比如：拥有已经能够在内部银行管理中实行独立核算的相关规定，还需要具备相关工作人员的严格标准。最重要的一点，